窮不獨善其身，達(dá)而兼善天下

張濤

2010年，一家家政培訓(xùn)公司在湖南悄然建立，7個員工，180平方米破破爛爛的商住二用樓辦公室。在那時，家政行業(yè)從業(yè)門檻較低，行業(yè)規(guī)范模糊，工作發(fā)展前景也不被看好。然而就是在這種環(huán)境下，公司在短短5年的時間從一班只有一人的培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展為一個集家政母嬰服務(wù)領(lǐng)域新職業(yè)研發(fā)與培訓(xùn)、管理咨詢、移動互聯(lián)O2O、個性化家政服務(wù)商業(yè)模式設(shè)計等四位一體的現(xiàn)代家庭服務(wù)連鎖商業(yè)服務(wù)平臺，成為幫助中小微家政企業(yè)快速成長最強勁的助推器，并即將成為“中國家政培訓(xùn)第一股”，創(chuàng)造了家政行業(yè)的奇跡。

創(chuàng)造“家政奇跡”的就是湖南金領(lǐng)偉業(yè)現(xiàn)代家庭服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟管理有限公司。奇跡是如何造就的？公司的運營有什么特別嗎？在眾多家政公司中，金領(lǐng)偉業(yè)為何如此突出？帶著一系列的疑問，記者采訪了湖南金領(lǐng)偉業(yè)創(chuàng)始人兼總裁——梁云先生。

厚積薄發(fā)：

困難不是失敗，是積累

創(chuàng)業(yè)的路途從不會一帆風(fēng)順，就算是創(chuàng)造了奇跡的梁云也不例外。金領(lǐng)偉業(yè)以家政培訓(xùn)為主，前期的職業(yè)研發(fā)、人力資源等工作的投入很大，并且投資周期很長。在創(chuàng)業(yè)的前兩年，公司累計投入了700多萬元，卻一直沒有明顯的收益。在這一段時間，整個團隊所面對的困難是常人難以想象的，萬一創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？萬一投資不能收回怎么辦？作為老板，梁云在這個時期面臨的壓力無疑是巨大的。

就在2013年，公司發(fā)展困難期，梁云借錢給員工發(fā)工資，導(dǎo)致自己家里捉襟見肘，發(fā)生了讓梁云一輩子都忘不了的兩件事。那一年，梁云的孩子5歲，到了學(xué)習(xí)啟蒙的年紀(jì)，然而以員工為先的梁云，已經(jīng)拿不出孩子上幼兒園的學(xué)費，一個月學(xué)費480元的幼兒園已經(jīng)是比較普通的幼兒園了，可是梁云還是交不起，讓孩子在家待了三個月，沒有上學(xué)。還是在這個時期，家里1280元的有線電視費梁云也拿不出來，有線電視停了半年，在別人孩子看動畫片時，自己的孩子只能失望地哭鬧著。

說到這里，梁云的表情有些黯然，不過困難的時期已經(jīng)成功地“熬”了過來。他認(rèn)為，困難不是失敗，而是沉淀，正是因為有了這些沉淀，才達(dá)到了厚積薄發(fā)的效果。公司在2013年上半年進入市場，僅僅一年時間就在全國設(shè)立了80多個分校，培訓(xùn)了8000余人。也就在這一年，公司在新加坡設(shè)立分校，讓中國家政正式走入世界。截至2014年，公司在全國開設(shè)200多家分校，培訓(xùn)人數(shù)超過12000人。2015年，公司發(fā)展更快，已經(jīng)準(zhǔn)備“新三板”上市了。

這樣的經(jīng)歷，讓梁云懂得了堅持的可貴?！白鳛閯?chuàng)業(yè)者，沒有堅持不懈這種心態(tài)、精神，是很難做出一番成就的，一定要有韌性?！边@是梁云最大的感受。

群策群力：

風(fēng)雨同舟，打造高效團隊

孫子曰：“上下同欲者勝?！逼孥E的創(chuàng)造，與團隊的同心協(xié)力密不可分。當(dāng)問到創(chuàng)業(yè)過程中最感謝誰時，梁云毫不猶豫地說是陪自己風(fēng)雨同舟的團隊。

作為老板，梁云很清楚自己的優(yōu)點和缺點，并且將決策與謙虛之間的尺度把握得很好。也正是這樣的品質(zhì)，梁云才更能得到員工的支持。跟隨公司一路走過來的行政經(jīng)理懷孕8個月還堅持上班；牛耳教育創(chuàng)始人、索菲亞營銷總監(jiān)紛紛為梁云效力，成為金領(lǐng)偉業(yè)的核心管理層；就連金領(lǐng)偉業(yè)集團旗下科技公司的技術(shù)總監(jiān)都放棄2.8萬元的月薪，拿著現(xiàn)在的每月1.2萬元的薪水每天18小時以上地拼命工作。公司的發(fā)展不能缺少人才，而從這些例子就可以看出梁云對員工的真誠和他的人格魅力。

提到人格魅力，梁云很謙虛，他認(rèn)為他是用可以實現(xiàn)的夢想來吸引人才。他深知高管更在意的是能否與企業(yè)一起筑夢遠(yuǎn)航?！袄习宓膲粝肱c格局不大的話，是很難去吸引優(yōu)秀員工的。人才跟著沒有夢想的老板是感覺不到希望的，沒有希望那人才為什么要跟著你呢？”不過光有夢想也不行，“夢想和希望又要是切實的，不能讓人覺得你在吹牛”。

就是這樣一個“有夢想”的老板，在不被人看好的家政行業(yè)闖出了一片天?，F(xiàn)在的金領(lǐng)偉業(yè)107位管理人員全部是大學(xué)以上文憑，其中碩士研究生14人、博士2人，公司核心管理層都是家政行業(yè)各個領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。為了規(guī)范公司的基本組織構(gòu)架，還建立了品牌中心、企劃部、網(wǎng)絡(luò)部、標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)中心等現(xiàn)代管理運營部門，實現(xiàn)了公司運營和體系的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2014年公司啟動標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)制訂計劃，完成了標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)培訓(xùn)體系和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營體系的制定，并成為湖南省發(fā)改委、湖南省標(biāo)準(zhǔn)化委員會《湖南省母嬰保健一站式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點》機構(gòu)，成為湖南省地方標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

奧斯特洛夫斯基說過，不管一個人多么有才能，但是集體的力量一定要比個人強大。梁云十分懂得這一點，奇跡離不開他傾力打造的高效團隊。

與時俱進：

創(chuàng)新比什么都重要

梁云說：“我把創(chuàng)新看得比什么都重要?！眲?chuàng)新是進步的動力和源泉。在公司成立初期，梁云帶領(lǐng)公司積極進行職業(yè)研發(fā)，在國家人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心成功申辦“催乳師、母嬰保健師、產(chǎn)后恢復(fù)師、小兒推拿保健師、病患陪護人員、家政職業(yè)經(jīng)理人”等現(xiàn)代家庭服務(wù)專業(yè)人員新職業(yè)的立項，并擁有核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)。

有了核心技術(shù)還不夠，梁云知道，公司的發(fā)展必須與時俱進?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的大時代帶來了經(jīng)濟發(fā)展方式的改革與創(chuàng)新，也給梁云帶來了新的想法：打造屬于家政行業(yè)自己的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，為從業(yè)人員提供便利。

梁云表示，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司做的平臺是線上的平臺，但是家政人員光有線上的平臺是無法解決問題的，由于行業(yè)的特殊性，從業(yè)人員離不開實操和經(jīng)驗。在這一點上梁云充分利用了公司的優(yōu)勢，線上開發(fā)行業(yè)專屬網(wǎng)絡(luò)平臺，線下機構(gòu)聯(lián)動支持，憑借著5年積累的300多個學(xué)校，2000多家門店，將近5萬的從業(yè)人員，成功打造國內(nèi)第一家也是唯一一家家政領(lǐng)域內(nèi)的在線教育平臺和母嬰服務(wù)平臺——金拇指O2O移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，為家政從業(yè)人員與客戶搭建最直接的溝通平臺，大大提高了服務(wù)效率。

送人玫瑰：

幫助別人，成就自己

作為湖南人，梁云不僅“吃得苦，霸得蠻”，更兼具心懷天下的湖湘精神。公司在不停發(fā)展的同時，梁云一刻也沒有忘記過自己和公司所承擔(dān)的社會責(zé)任。憑著眼光獨到、前瞻力強，梁云預(yù)測到“全面二孩”的開放將給金領(lǐng)偉業(yè)帶來無限的發(fā)展機會，他早在國家十三五規(guī)劃公告發(fā)布之前運籌帷幄，提出了金領(lǐng)偉業(yè)發(fā)展的第二個“三五計劃”。

在梁云的第二個“三五計劃”里面，制定了一個以“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”為中心的宏偉計劃，實現(xiàn)公司成為“中小微家政企業(yè)快速成長的助推器”的企業(yè)愿景。計劃五年之內(nèi)依托現(xiàn)有的資源，結(jié)合已經(jīng)開發(fā)出來的在線教育平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，完成“三個五工程”：第一，五年之內(nèi)培訓(xùn)五十萬高端家政母嬰從業(yè)人員，確保每一個從業(yè)人員能夠依托公司的互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)年收入10萬以上；第二，五年之內(nèi)幫助五千個小微家政企業(yè)能夠依托公司的互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)年收入50萬以上；第三，幫助五百個企業(yè)能夠依托公司的互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)年收入100萬以上。

關(guān)于“三五計劃”，梁云心里是有一筆賬的：第一，憑公司現(xiàn)在的規(guī)模和移動互聯(lián)網(wǎng)在線教育和母嬰服務(wù)平臺，五年內(nèi)達(dá)成50萬人的培訓(xùn)，每個培訓(xùn)出來高端母嬰服務(wù)人員，能達(dá)到10萬的收入，50萬人能產(chǎn)生500個億的GDP；第二，5000個小微機構(gòu)在公司幫助下實現(xiàn)每一個機構(gòu)50萬的收益，共計產(chǎn)生25億GDP；第三，500個小微機構(gòu)在公司幫助下實現(xiàn)每一個機構(gòu)100萬的收益，共計產(chǎn)生5億GDP；這三項加起來將可以給國家?guī)?30億的GDP收入，106億的稅收！“那么也就是說，我們雖然是一個普通的民辦機構(gòu)，但是能夠給國家創(chuàng)造530億的GDP收入。這個530億再用于消費，增加稅收，那么又要達(dá)到106億左右的稅收，這都是實實在在的東西?！闭f到這里，梁云笑道：“你懂的，當(dāng)我們能夠為國家創(chuàng)造這么大的GDP貢獻的時候，公司肯定也盆滿缽滿了。”

據(jù)梁云介紹，金領(lǐng)偉業(yè)正在自己的網(wǎng)絡(luò)平臺上舉辦“金領(lǐng)杯”全國最美創(chuàng)業(yè)家政人比賽，截至采訪日期，已有7000多人報名。憑借著強大的網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)庫和多年積累的資源，相信梁云“三五計劃”的實現(xiàn)確實不是天方夜譚。

現(xiàn)在，梁云在全國各地開展演講，分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，他演講的開頭往往是：“不是所有人都是馬云，我也是云，不過我是梁云，我們在不同的行業(yè)里創(chuàng)造著不同的奇跡和夢想?！彼_實在家政行業(yè)里創(chuàng)造了驚人的奇跡，而他的成功并不是偶然的，是他骨子里的果敢、創(chuàng)新、堅守、分享，成就了他的今天，成就了“金領(lǐng)”的“偉業(yè)”。

（稿件來源：華聲在線）