高成本經(jīng)濟時代的制造業(yè)盈利策略探析

作者簡介：陳瑜（1993-），女，漢族，陜西渭南，本科，海南師范大學(xué)，經(jīng)濟學(xué)專業(yè)。

摘要：自從2008年的經(jīng)濟危機開始，我國的制造業(yè)就一直處于低迷的困境之中，很多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)在生存上很難繼續(xù)，并且多種制造的原材料和勞動力等在價格上也紛紛上漲，這樣，很多企業(yè)在原本微薄的利潤基礎(chǔ)上，基本運營呈現(xiàn)負增長的局面。要走出一條新型發(fā)展之路，建立新的盈利模式，正是制造業(yè)應(yīng)該亟需解決的問題。基于此，本文對高成本經(jīng)濟時代制造業(yè)盈利策略進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：高成本；經(jīng)濟時代；制造業(yè)；盈利

自從改革開放以來，我國的制造業(yè)經(jīng)歷了從起步到發(fā)展再到昌盛的階段。但是經(jīng)歷過金融危機以后，制造業(yè)的各項成本出現(xiàn)上漲的局面，由此在原本的經(jīng)營模式之下，沒有利潤可言，很多企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。這種現(xiàn)象也預(yù)示著我們一直秉承的粗放型經(jīng)濟已經(jīng)走到盡頭，需要重新變革和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，才能讓制造業(yè)走進新的春天。

1.高成本經(jīng)濟時代概述

高成本經(jīng)濟時代就是在一個國家或者一個地區(qū)中，居民想讓自己的消費水平維持在一定范圍內(nèi)，但是卻超出了這個預(yù)想，支出的成本不斷的快速增長，由此引發(fā)了收支之間的不平衡性，或者對于企業(yè)運營來講，整體上的生產(chǎn)經(jīng)營成本出現(xiàn)了大幅度上升的趨勢，進而影響到企業(yè)的盈利水平，盈利的不斷下降使企業(yè)面臨虧損或者破產(chǎn)的危險。

2.影響制造業(yè)成本的因素

2.1資源成本優(yōu)勢喪失

制造業(yè)主要是利用各種原材料和輔助材料對產(chǎn)品進行加工制造，基礎(chǔ)是依賴于各種資源，其中涉及到石油、煤炭以及鐵礦石等等。在我國，雖然自然資源相對豐富，但是人均占有量非常低，在國際標準上，使用效率呈現(xiàn)低水平，在這種情況下，一種巨大的供需缺口形成了。自改革開放以來，我國在資源上，對國際市場有非常大的依賴性，原材料以及石油等用量出現(xiàn)迅速增長的情形。例如，在2007年，我國在國際上進口的鐵礦石同這一時期全球該物料交易量相比，占據(jù)了40%的市場份額，由此全球的鐵礦石消費量也增長了將近90%。最近幾年鐵礦石價格的上漲以及國際上施加的壓力讓我國的鋼鐵制造業(yè)成本再一次提升，這已經(jīng)成為經(jīng)濟社會中的一件大事。在長期的發(fā)展過程中，我國制造業(yè)的發(fā)展一直依賴于資源的優(yōu)勢，但是這種優(yōu)勢逐漸消失，成本逐漸上漲，成為制約制造業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。

2.2人力成本優(yōu)勢弱化

我國制造業(yè)生存狀態(tài)舉步維艱，除了資源優(yōu)勢的消失以外，還存在人力成本優(yōu)勢降低的問題。我國人口眾多，特別是大量的農(nóng)村富余勞動力在以往支撐著中國制造業(yè)的快速成長。但是因為農(nóng)民工的職業(yè)素質(zhì)和綜合水平也在不斷的提升，我國各項法律制度趨于完善，由此人工成本也大幅度提升。例如，自從2008年，勞動合同法在我國的頒布，每一個地區(qū)開始實行最低工資標準制度，勞動力成本大大提高。在2012年，北京地區(qū)、山西以及天津等地區(qū)又調(diào)整了最低工資標準。人口老齡化的加快，讓年輕的勞動力成為市場上緊缺的資源。由此可見，制造業(yè)的用工成本已經(jīng)和過去不能相提并論[1]。

2.3人民幣升值引起的貿(mào)易成本上升

我國經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了一定的經(jīng)濟實力，并且在國際貿(mào)易往來中貿(mào)易順差也不斷上漲，這給人民幣的升值帶來了一定的影響和壓力。在2005年，人民幣升值了2%，隨后的一年又開始進入調(diào)整期，繼續(xù)升值，到了2011年，已經(jīng)突破了人民幣美元之間6.5：1的價格，總體計算起來，這幾年人民幣已經(jīng)累計增長了20%以上。我國制造業(yè)的經(jīng)營以出口為主，那么在人民幣升值的情況下，無疑對其出口的收益產(chǎn)生了負面的影響，原來的收益被降低。國際間的經(jīng)濟和貿(mào)易競爭不斷加劇，很多針對于我國的反傾銷也呈現(xiàn)越來越多的樣式，由此產(chǎn)生的應(yīng)訴成本以及反傾銷稅也成為制造業(yè)成本的一個組成部分[2]。

3.制造業(yè)盈利策略分析

3.1克服資源的限制

在資源有限的前提下，需要推行精益成本策略，以解決資源對我國制造業(yè)的限制。當前，我國制造業(yè)和市場經(jīng)濟還處于一個高速發(fā)展的階段，擁有較大的市場發(fā)展?jié)摿?。但是面臨高經(jīng)濟成本的壓力，我國可以對其他國家的制造業(yè)發(fā)展情況進行估測，要使制造業(yè)能快速的擺脫困境，可以借鑒日本的質(zhì)優(yōu)價廉發(fā)展策略。精益思想在成本管理中占據(jù)優(yōu)勢，能夠減少各種環(huán)節(jié)和各種途徑的浪費現(xiàn)象，企業(yè)在制造和生產(chǎn)過程中，應(yīng)該將所有的活力以及精力放在為顧客創(chuàng)造價值上。所謂的精益思想就是把生產(chǎn)和管理放在市場需要的基礎(chǔ)上，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量還是數(shù)量都要做大充足，但是不能有過多剩余產(chǎn)生存貨，影響資金流量。

3.2加強薪酬激勵機制建設(shè)

制造業(yè)在成本節(jié)約的同時，還要建立價值創(chuàng)造的模型。我國制造業(yè)的人力成本比較低，這樣人力資源的補償機制就運行的不夠通暢，員工的技能也得不到提升，最后對企業(yè)的經(jīng)營以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升產(chǎn)生極大的影響。在實際的生產(chǎn)過程中，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營價值的來自人力資本，如果單純?yōu)榱私档统杀救ソ档凸と说墓べY，顯然不利于員工工作積極性的發(fā)揮和創(chuàng)造力的實現(xiàn)，更不能讓企業(yè)擁有比較高的成本優(yōu)勢。那么在這種情況下，企業(yè)就應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，從成本節(jié)省向著價值創(chuàng)造的路線轉(zhuǎn)變。建立人力成本和員工績效考核相聯(lián)系的辦法，成本管理新策略由此提升?？梢允褂贸杀竟芾頃嫻ぞ撸约敖?jīng)濟增加值評價系統(tǒng)等等，和企業(yè)的成本戰(zhàn)略共同聯(lián)系在一起，公司的成本得到改善，員工為企業(yè)創(chuàng)造價值才是最終目的[3]。

3.3重視新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新

任何企業(yè)如果不能去創(chuàng)新就必然會被市場淘汰，就會在競爭中失去有利位置。商業(yè)盈利的基礎(chǔ)是顧客和價值，從商業(yè)模式的角度分析，本質(zhì)上就是顧客價值創(chuàng)造模式，只有創(chuàng)新才能不斷的增加營業(yè)的收入，才能帶動成本結(jié)構(gòu)的改善。一種先進的創(chuàng)新商業(yè)模式能夠給企業(yè)帶來非常大的利潤，讓企業(yè)的盈利模式發(fā)生變化，讓資源和成本在配置上有新的狀態(tài)。制造業(yè)的產(chǎn)品從形成開始一直到交付給顧客，經(jīng)歷了研發(fā)、設(shè)計、制造以及形成和配送、售后等等多個階段，這也是一個產(chǎn)生形成的完整周期。那么成本控制就可以從這個周期的兩端入手進行分析，著重創(chuàng)新于商品的研發(fā)和服務(wù)。穩(wěn)定制造力的同時，注重商品的原始創(chuàng)新和服務(wù)[4]。

3.4經(jīng)營核心產(chǎn)品線

經(jīng)營核心產(chǎn)品線主要從以下兩個方面出發(fā)進行研究和分析。首先，增加產(chǎn)品線。增加產(chǎn)品線也就是對原來沒有生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品進行線路的開發(fā)和挖掘，設(shè)計新產(chǎn)品，以此提升企業(yè)生產(chǎn)品種的多樣化，在市場上擁有更高的生產(chǎn)力。其次，產(chǎn)業(yè)升級。產(chǎn)業(yè)升級也就是企業(yè)從自己低附加值的產(chǎn)品向著高附加值轉(zhuǎn)變，不斷開拓升級，一般會通過發(fā)展有競爭力的科技技術(shù)以及將原有粗放型發(fā)展向著集約型轉(zhuǎn)變?yōu)榛舅悸贰?/p>

3.5進行品牌策略的調(diào)整

品牌的塑造和調(diào)整主要是使企業(yè)在發(fā)展過程中努力的建設(shè)擁有自己規(guī)模以及特點的品牌，其中包含單一的品牌發(fā)展策略以及多樣化的品牌發(fā)展策略，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)也應(yīng)該從產(chǎn)品的單一化走向經(jīng)營化，這是提升市場競爭力的一個關(guān)鍵點，更是競爭能力以及企業(yè)盈利水平提升的重要出路[5]。

結(jié)束語

綜上所述，本文對高成本經(jīng)濟時代制造業(yè)發(fā)展的基本情況，存在的問題進行了分析和研究，并且提出了問題解決的策略，希望在市場經(jīng)濟競爭的環(huán)境下，我國制造業(yè)能夠走出屬于自己的一片藍天。（作者單位：海南師范大學(xué)）

參考文獻：

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[2]賀旭輝，田國英.區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚成本效應(yīng)的實證分析——中國省際食品制造業(yè)視角[J].經(jīng)濟問題，2014，12（6）：89-93.

[3]李薦名.我國制造業(yè)成本設(shè)計的理論與方法研究綜述[J].機械工程學(xué)報，2005，41（7）：11-18.

[4]張劍英，王姣.制造業(yè)上市公司高管薪酬對成本粘性的影響[J].商業(yè)研究，2015（2）：120-126.

[5]陳曉川，方明倫.制造業(yè)中產(chǎn)品全生命周期成本的研究概況綜述[J].機械工程學(xué)報，2012，38（11）：17-25.