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    職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專(zhuān)利權(quán)屬問(wèn)題探析

    2016-03-11 13:00:51石瑋佳
    2016年3期

    作者簡(jiǎn)介:石瑋佳(1995-),女,漢族,山東青州,西北政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院。

    摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造在發(fā)明創(chuàng)造中所占的比例不斷攀升,我國(guó)的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專(zhuān)利權(quán)屬制度受到了新的挑戰(zhàn)。本文從我國(guó)司法實(shí)踐出發(fā),對(duì)比其他國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,以我國(guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為基礎(chǔ),提出進(jìn)一步完善我國(guó)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專(zhuān)利權(quán)屬制度的建議。

    關(guān)鍵詞:職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造;專(zhuān)利權(quán)屬;雇員優(yōu)先;雇主優(yōu)先;折中

    一、案例引入

    1.案情介紹①

    2003年5月30日,北京威德公司向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)名稱(chēng)為“菊粉飲料組合物”的發(fā)明專(zhuān)利,授權(quán)公告日為2005年10月5日,發(fā)明人為殷洪、張翔。

    北京威德公司于1997年11月3日成立,青海威德公司于2002年10月30日成立。自青海威德公司成立以來(lái)至2011年6月,殷洪任該公司的董事長(zhǎng)兼總工程師、北京威德公司的董事長(zhǎng);張翔任青海威德公司的總經(jīng)理、北京威德公司的副總經(jīng)理。

    原告青海威德公司認(rèn)為自其公司成立以來(lái),殷洪和張翔二人一直在青海威德公司擔(dān)任職務(wù),領(lǐng)取報(bào)酬,并報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。在訴爭(zhēng)專(zhuān)利申請(qǐng)日前,青海威德公司專(zhuān)門(mén)對(duì)“紅菊芋膳食纖維飲料”進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃。訴爭(zhēng)專(zhuān)利是殷洪、張翔利用青海威德公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的本職工作而產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造,應(yīng)屬青海威德公司所有。綜上,其訴至法院請(qǐng)求確認(rèn)訴爭(zhēng)專(zhuān)利為殷洪、張翔在青海威德公司任職期間的職務(wù)發(fā)明。

    被告北京威德公司及第三人殷洪、張翔均不同意青海威德公司的訴訟請(qǐng)求。

    2、案例啟思

    該案是一個(gè)典型的職務(wù)發(fā)明的專(zhuān)利權(quán)屬糾紛案,涉及三方主體,發(fā)明人和兩個(gè)用人單位。一審法院根據(jù)原告舉證不足承擔(dān)不利后果,駁回原告訴訟請(qǐng)求,二審維持原判。雖然在司法實(shí)務(wù)中該案得到了最終的判決,然而由該案引起的理論界爭(zhēng)論并未結(jié)束。

    設(shè)立職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造制度是為了平衡雇主與雇員的權(quán)益,使智力成果極大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,而職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專(zhuān)利權(quán)屬制度是職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造制度的基石。我國(guó)專(zhuān)利法將職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造界定為“執(zhí)行本單位的任務(wù)或者主要是利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件完成的發(fā)明創(chuàng)造”,這樣的規(guī)定應(yīng)用到實(shí)踐中出現(xiàn)了問(wèn)題。以本案為例,由于訴爭(zhēng)專(zhuān)利在申請(qǐng)和授權(quán)時(shí),發(fā)明人同屬于兩個(gè)用人單位,擔(dān)任重要職務(wù),且兩單位業(yè)務(wù)范圍近似,又難以界定“主要利用”了哪個(gè)單位的物質(zhì)技術(shù)條件,此時(shí)界定該職務(wù)發(fā)明時(shí)便不那么清晰。可見(jiàn)我國(guó)的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專(zhuān)利權(quán)屬制度存在瑕疵。

    二、域外模式借鑒

    1、雇員優(yōu)先模式

    1790年美國(guó)第一部專(zhuān)利法第111條:“申請(qǐng)專(zhuān)利,除本編另有規(guī)定外,應(yīng)由發(fā)明人以書(shū)面向?qū)@c商標(biāo)局局長(zhǎng)提出?!痹诿绹?guó)發(fā)明人是發(fā)明專(zhuān)利唯一的原始權(quán)利人。這樣的規(guī)定提高了發(fā)明人的地位,特別是在職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造中,發(fā)明人是相對(duì)弱勢(shì)的雇員,這樣的規(guī)定使雇員能更好地維護(hù)自己的權(quán)利。

    美國(guó)的判例法將雇員的發(fā)明分為三種:雇主發(fā)起的發(fā)明,雇主權(quán)發(fā)明和自由發(fā)明。其中最為特別的是雇主權(quán)發(fā)明,其介于雇主發(fā)起的發(fā)明和自由發(fā)明之間,指的是利用雇主的資源而構(gòu)思和完成的發(fā)明但又不屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。這樣的發(fā)明由雇員享有專(zhuān)利權(quán),雇主享有非獨(dú)占,不可轉(zhuǎn)讓的免許可費(fèi)的實(shí)施權(quán),區(qū)分于我國(guó)立法對(duì)發(fā)明創(chuàng)造簡(jiǎn)單的“二分法”。

    美國(guó)注重保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造人的利益,通過(guò)賦予雇員職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán),肯定了雇員對(duì)發(fā)明創(chuàng)造的貢獻(xiàn),賦予了雇員對(duì)發(fā)明創(chuàng)造一定的法律權(quán)利,避免雇主忽視雇員的權(quán)利,使雇員獲得報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)更有實(shí)現(xiàn)的保障。其雇主權(quán)發(fā)明,既能平衡雇員和雇主雙方利益,又能推動(dòng)智力成果轉(zhuǎn)化。

    2、雇主優(yōu)先模式

    英國(guó)對(duì)于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的態(tài)度是直接歸屬于雇主所有,不管雙方是否有約定。在界定職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造時(shí),其主要強(qiáng)調(diào)了“雇員在執(zhí)行他的任務(wù)”的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造,對(duì)“雇員在執(zhí)行他的任務(wù)”的范圍界定較廣,可見(jiàn)英國(guó)優(yōu)先保護(hù)雇主利益。值得注意的是,英國(guó)僅規(guī)定雇員在執(zhí)行他的任務(wù)中做出的發(fā)明屬于雇主所有,其他歸雇員所有,即在英國(guó)雇員利用雇主資源完成的發(fā)明創(chuàng)造,不被認(rèn)為是職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造,屬于雇員個(gè)人。

    3、折中模式

    德國(guó)有著專(zhuān)門(mén)的法律即《雇員發(fā)明法》,明確的界定了職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造和非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。

    德國(guó)將職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的界定為源于雇員的工作任務(wù)或在本質(zhì)上基于雇主的經(jīng)驗(yàn)或活動(dòng)的發(fā)明創(chuàng)造,除各國(guó)均有規(guī)定的任務(wù)型職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造外,還規(guī)定了本質(zhì)上基于雇主的經(jīng)驗(yàn)或活動(dòng)型職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。我國(guó)的資源型職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造強(qiáng)調(diào)“主要是利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件”完成的,而德國(guó)則強(qiáng)調(diào)“本質(zhì)上基于雇主的經(jīng)驗(yàn)或活動(dòng)”。

    德國(guó)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專(zhuān)利權(quán)并非一味的歸屬于雇主,而是通過(guò)雇員向雇主的“報(bào)告制度”賦予雇主選擇的權(quán)利。雇員發(fā)明法規(guī)定,職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造人必須將發(fā)明成果向雇主通報(bào),雇主必須在一定時(shí)間內(nèi)做出是否要求有關(guān)權(quán)利的選擇。如果逾期未做選擇,則職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造歸屬于發(fā)明人或設(shè)計(jì)人個(gè)人。這樣規(guī)定的優(yōu)點(diǎn)在于,雇主會(huì)選擇那些更具實(shí)用性的發(fā)明創(chuàng)造作為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造,從而能使更多地發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

    三、職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專(zhuān)利權(quán)屬現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

    我國(guó)將職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專(zhuān)利的權(quán)利和專(zhuān)利的所有權(quán)都直接歸屬于用人單位,屬于雇主優(yōu)先模式。下面以職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和資源標(biāo)準(zhǔn)兩種界定方式分別分析我國(guó)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專(zhuān)利權(quán)屬現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題。

    1、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

    我國(guó)對(duì)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定得較嚴(yán)格,執(zhí)行本單位任務(wù)的發(fā)明創(chuàng)造一律界定為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造,排除約定。對(duì)比美、英、德三國(guó)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)對(duì)“執(zhí)行本單位任務(wù)”的解釋更為寬泛,“一年內(nèi)”的相關(guān)規(guī)定更是為我國(guó)所特有。

    理論界對(duì)于“1年內(nèi)”的相關(guān)規(guī)定爭(zhēng)議很大,這樣規(guī)定的出發(fā)點(diǎn)是為了維護(hù)用人單位的利益。然而,此時(shí)發(fā)明人與用人單位的“職務(wù)關(guān)系”已經(jīng)解除,職務(wù)發(fā)明的確立基礎(chǔ)已經(jīng)消失,雖然“與原單位有關(guān)”也是條件之一,但司法實(shí)踐中往往難以清晰分辨所謂的“有關(guān)”;且職務(wù)發(fā)明在司法實(shí)踐中往往難以證明完成的具體時(shí)間,若是按照申請(qǐng)時(shí)間則具有可規(guī)避性,這樣的規(guī)定容易抑制發(fā)明人的研發(fā)積極性。筆者認(rèn)為可以直接將該條款刪去,實(shí)踐中由用人單位和雇員以勞動(dòng)合同條款的形式約定。

    若單純用職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定前文案例中職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的性質(zhì),德國(guó)的折中模式更好應(yīng)用,尤其是德國(guó)的職務(wù)發(fā)明報(bào)告制度能很好地解決發(fā)明者完成職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造時(shí)同時(shí)從屬于兩個(gè)單位的問(wèn)題,更好舉證。

    2、資源標(biāo)準(zhǔn)

    我國(guó)目前的專(zhuān)利法規(guī)定的資源標(biāo)準(zhǔn)分為兩種:“主要是利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件完成的發(fā)明創(chuàng)造”為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造;“利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造”適用約定優(yōu)先。這樣的規(guī)定在應(yīng)用于實(shí)踐時(shí)有兩個(gè)問(wèn)題,首先,“主要是利用”在實(shí)踐中難以界定,其次,沒(méi)有對(duì)“利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造”未約定的情況做出規(guī)定。因此,我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局最新發(fā)布的《專(zhuān)利法第四次修改草案》重新界定了資源標(biāo)準(zhǔn):“利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造,單位與發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人訂有合同,對(duì)申請(qǐng)專(zhuān)利的權(quán)利和專(zhuān)利權(quán)的歸屬做出約定的,從其約定;沒(méi)有約定的,申請(qǐng)專(zhuān)利的權(quán)利屬于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人?!辈莅缚s小了職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的范圍,解決了前文中的兩個(gè)問(wèn)題。

    對(duì)比美、英、德三國(guó)的規(guī)定發(fā)現(xiàn):美國(guó)將“利用雇主資源的發(fā)明創(chuàng)造”界定為“雇主權(quán)發(fā)明”;英國(guó)在界定職務(wù)發(fā)明時(shí)無(wú)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn);德國(guó)強(qiáng)調(diào)“本質(zhì)上基于雇主的經(jīng)驗(yàn)或活動(dòng)”。

    若單純用資源標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定前文案例中發(fā)明創(chuàng)造的性質(zhì),我國(guó)的現(xiàn)有規(guī)定最模糊難辨,《草案》更好適用。筆者認(rèn)為美國(guó)的“雇主權(quán)發(fā)明”最為可取,其打破了傳統(tǒng)的“二分法”,更有利于在平衡案例所涉及的三方利益的同時(shí),促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

    四、完善我國(guó)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專(zhuān)利權(quán)屬制度的建議

    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,我國(guó)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的比例也在提升,能否盡可能多地將這些發(fā)明創(chuàng)造的智力成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,是我國(guó)目前面臨的問(wèn)題。結(jié)合《草案》,域外的三種模式及我國(guó)的實(shí)際情況對(duì)進(jìn)一步完善我國(guó)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專(zhuān)利權(quán)屬制度提出以下三點(diǎn)建議。

    1、適當(dāng)縮小職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造范圍

    對(duì)比美、英、德三國(guó)的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造范圍發(fā)現(xiàn),我國(guó)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)過(guò)寬,這對(duì)于本來(lái)就在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的用人單位來(lái)說(shuō),其權(quán)利得到了鞏固甚至擴(kuò)大,而使本來(lái)就處于弱勢(shì)地位的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的權(quán)利弱化。因此,對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造范圍的界定,宜小不宜大。《草案》已經(jīng)從資源標(biāo)準(zhǔn)入手縮小了職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的范圍,說(shuō)明立法者已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。前文中所提到的“一年內(nèi)”的相關(guān)規(guī)定也應(yīng)修改,筆者建議刪除“一年內(nèi)”的相關(guān)規(guī)定。至于有觀點(diǎn)認(rèn)為這樣會(huì)忽視用人單位利益的問(wèn)題,其實(shí)在實(shí)踐中用人單位完全可以和雇員以勞動(dòng)合同條款的形式約定解決該問(wèn)題。

    2、確立適合我國(guó)的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造報(bào)告制度

    用人單位更傾向于選擇具有實(shí)用價(jià)值的發(fā)明創(chuàng)造作為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造,職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造報(bào)告制度賦予了用人單位對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造一定的選擇權(quán),能更好地提高職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的利用率,同時(shí)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造報(bào)告制度也能更好地解決前文案例中的問(wèn)題。因此,可以適當(dāng)借鑒德國(guó)的職務(wù)發(fā)明報(bào)告制度,同時(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,確立適合我國(guó)的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造報(bào)告制度。

    3、鼓勵(lì)雇主和雇員進(jìn)行新型專(zhuān)利權(quán)屬劃分約定

    將《草案》對(duì)資源標(biāo)準(zhǔn)的新規(guī)定與美國(guó)的雇主權(quán)發(fā)明相結(jié)合,鼓勵(lì)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人與用人單位做出同美國(guó)的雇主權(quán)發(fā)明的專(zhuān)利權(quán)屬相同或類(lèi)似的約定。利用單位物質(zhì)技術(shù)條件完成的發(fā)明創(chuàng)造發(fā)明人或設(shè)計(jì)人享有專(zhuān)利權(quán),用人單位享有非獨(dú)占,不可轉(zhuǎn)讓的免許可費(fèi)的實(shí)施權(quán),這樣突破傳統(tǒng)“二分法”的專(zhuān)利權(quán)屬劃分能極大地刺激雇員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。(作者單位:西北政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院)

    參考文獻(xiàn):

    ①中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng),網(wǎng)址:http://www.cnipr.com/sfsj/pljx/201310/t20131022_179115.htm案例有縮略。

    參考文獻(xiàn):

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    [5]賈佳,趙蘭香,萬(wàn)勁波:《職務(wù)發(fā)明制度促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化中外比較研究》,《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》,2015年第7期。

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