天生國(guó)際化企業(yè)持續(xù)發(fā)展路徑研究：一個(gè)文獻(xiàn)綜述

作者簡(jiǎn)介：郝金星（1990-），女，蒙古族，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，專業(yè)：國(guó)際貿(mào)易學(xué)，研究方向：國(guó)際商務(wù)管理。

天生國(guó)際化企業(yè)近年來受到學(xué)術(shù)界的關(guān)注。Oviatt and McDougall（1994）將天生國(guó)際化企業(yè)定義為“在成立之初就在多個(gè)國(guó)家中間尋求和利用資源和銷售市場(chǎng)、以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)組織”。Knight and Cavusgil（2004）將天生國(guó)際化企業(yè)定義為成立之初就在國(guó)際市場(chǎng)上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的、以技術(shù)為導(dǎo)向的小型企業(yè)。還有學(xué)者從國(guó)際化的時(shí)間和規(guī)模等角度定量的去定義天生國(guó)家化企業(yè)，如Knight（2004）認(rèn)為在企業(yè)成立3年內(nèi)、收入的25%以上來自國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)為天生國(guó)際化企業(yè)。

根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)從產(chǎn)生開始會(huì)經(jīng)過初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期。天生國(guó)際化企業(yè)在經(jīng)過初創(chuàng)發(fā)展期，同樣也會(huì)面臨后續(xù)發(fā)展路徑選擇的問題。而探索未來國(guó)際化發(fā)展路徑，首先要識(shí)別影響天生國(guó)際化企業(yè)發(fā)展的因素和驅(qū)動(dòng)力。本文就天生國(guó)際化長(zhǎng)期發(fā)展路徑的影響因素和發(fā)展模式對(duì)中外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和解讀。

一、天生國(guó)際化企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響因素

Evers（2011）將天生國(guó)際化成功的戰(zhàn)略屬性定義為在企業(yè)生命周期初期幫助企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源的能力。Crick（2009）在研究了21家具有天生國(guó)際化特征的企業(yè)后認(rèn)為，差異化產(chǎn)品、成熟技術(shù)力量、新產(chǎn)品研發(fā)、滿足客戶需求的能力以及公司知名度，是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上成功的重要因素。Knight（2004）認(rèn)為營(yíng)銷能力、差異化且高質(zhì)量產(chǎn)品、市場(chǎng)控制能力和具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格是天生國(guó)際化企業(yè)的成功要因。OGorman（2011）通過案例分析認(rèn)為企業(yè)家獨(dú)特知識(shí)積累和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)對(duì)天生國(guó)際化企業(yè)的成功具有十分重要的作用。Karra/Philips（2004）從外生因素和內(nèi)生因素兩個(gè)方面來考察天生國(guó)際化企業(yè)的成功原因，內(nèi)生因素包括管理層的全球視野和管理復(fù)雜的跨文化環(huán)境問題的能力。Teece（2011）認(rèn)為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力（dynamic capability），即發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)并迅速做出反應(yīng)的能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要。蘇敬勤（2013）采用基于扎根理論的內(nèi)容分析法，總結(jié)出中國(guó)光伏企業(yè)天生國(guó)際化行為和戰(zhàn)略的五個(gè)影響因素。一是具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)背景的企業(yè)家和管理者；二是地方政府對(duì)于天生國(guó)際化企業(yè)的政策、資金扶持；三是國(guó)際金融市場(chǎng)環(huán)境；四是這一類型企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源和外部資源的整合能力；五是技術(shù)創(chuàng)新。錢海燕、張驍（2013）從企業(yè)家的視角分析認(rèn)為，天生國(guó)際化企業(yè)具有橫向和縱向激進(jìn)式擴(kuò)張行為，即在成立初期就在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品銷售、資源獲取甚至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在這個(gè)過程中，企業(yè)家迅速學(xué)習(xí)能力、整合資源能力是企業(yè)天生國(guó)際化的必要條件，而企業(yè)家所具有的前攝性、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)性和競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)性則是企業(yè)在進(jìn)行激進(jìn)型國(guó)際擴(kuò)張的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

二、天生國(guó)際化企業(yè)持續(xù)發(fā)展模式

Niina Nummela（2013）從企業(yè)戰(zhàn)略決策過程的角度入手，認(rèn)為天生國(guó)際化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)初期傾向于采用效果邏輯（effectuation logic）進(jìn)行戰(zhàn)略決策，這種決策邏輯認(rèn)為預(yù)測(cè)無用，因?yàn)樵跊Q策時(shí)預(yù)期市場(chǎng)或結(jié)果并不存在，但企業(yè)可以創(chuàng)造出預(yù)期的結(jié)果。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐不斷推移，則會(huì)逐漸向因果邏（causation logic）轉(zhuǎn)變，這種邏輯更多是基于對(duì)現(xiàn)有狀況分析后對(duì)未來市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而進(jìn)行戰(zhàn)略決策。Tamar Almor（2013）在討論天生國(guó)際化企業(yè)后續(xù)發(fā)展問題時(shí)認(rèn)為，雖然天生國(guó)際化企業(yè)通常擁有更強(qiáng)的創(chuàng)新性、更高的技術(shù)含量和差異化，但依舊無法脫離產(chǎn)品生命周期，成熟的、科技型天生國(guó)際化企業(yè)在面臨后續(xù)發(fā)展策略時(shí)，可以選擇并購其他企業(yè)，這種發(fā)展路徑未必會(huì)增加銷售收入，但卻可以讓企業(yè)生存并保持相對(duì)獨(dú)立性。Birgit Hagen（2014）在對(duì)多家天生國(guó)際化企業(yè)的分析研究后發(fā)現(xiàn)，并不是所有天生國(guó)際化企業(yè)都能持續(xù)發(fā)展。而那些能夠持續(xù)并保持高速發(fā)展的企業(yè)大都經(jīng)歷了全面創(chuàng)新和重新整合資源能力的成長(zhǎng)周期。

劉陽春（2012）運(yùn)用案例分析的方法討論天生國(guó)際化企業(yè)后續(xù)發(fā)展的問題，認(rèn)為當(dāng)過度依賴的國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮，而國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本不斷提高時(shí)，天生國(guó)際化企業(yè)就需要積極思考后續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向問題。天生國(guó)際化企業(yè)可以通過在國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)但有針對(duì)性的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力提升以企業(yè)發(fā)展升級(jí)。但不論在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)家精神和提升產(chǎn)品附加值是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。王薔（2008）認(rèn)為天生國(guó)際化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略上應(yīng)該避免和大企業(yè)經(jīng)營(yíng)雷同，要通過創(chuàng)新積極尋找差異化產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)注重與大企業(yè)和其他小企業(yè)不同類型的協(xié)作聯(lián)合，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采取靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略，避免墨守成規(guī)。丁建明（2015）從天生國(guó)際化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，認(rèn)為未來持續(xù)發(fā)展過程中，這類型的企業(yè)要充分利用國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，并適當(dāng)利用融資渠道，適度擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模。雷善玉（2012）認(rèn)為天生國(guó)際化企業(yè)成立初期主要依靠企業(yè)家的學(xué)習(xí)和管理能力，但后來的成長(zhǎng)期和發(fā)展期則需要企業(yè)家個(gè)人能力過渡并傳遞到組織內(nèi)部，促進(jìn)企業(yè)對(duì)國(guó)際環(huán)境反應(yīng)能力和適應(yīng)能力的良性循環(huán)。張武保（2010）在Timmons的創(chuàng)業(yè)理論模型基礎(chǔ)上，發(fā)展出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、資源、機(jī)會(huì)和盈利模式四要素分析框架，認(rèn)為天生國(guó)際化企業(yè)應(yīng)該在成長(zhǎng)過程中保持四要素動(dòng)態(tài)平衡，要求企業(yè)家具有超前一世和及時(shí)轉(zhuǎn)型的危機(jī)感。利用全球網(wǎng)絡(luò)整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和功能的升級(jí)。

三、評(píng)述

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于天生國(guó)際化持續(xù)發(fā)展影響因素的研究，基本上可以概括為企業(yè)家能力、產(chǎn)品質(zhì)量和積水平、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)外部環(huán)境。但筆者認(rèn)為，只有企業(yè)家國(guó)際化視野和整合全球資源的能力才是天生國(guó)際化企業(yè)在持續(xù)展道路上的、區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的影響因素。對(duì)于其他影響因素來說，所有企業(yè)在面臨發(fā)展戰(zhàn)略率和路徑選擇時(shí)，都要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行審慎的選擇和組合。

對(duì)于天生國(guó)際化企業(yè)的持續(xù)發(fā)展路徑，現(xiàn)有文獻(xiàn)認(rèn)為在市場(chǎng)選擇上仍要堅(jiān)持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)并舉，但要有針對(duì)性的采取提升策略。在經(jīng)營(yíng)策略上，企業(yè)既可以發(fā)揮自身小企業(yè)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)情況采取創(chuàng)新靈活的經(jīng)營(yíng)策略，也可以利用融資渠道或者兼并的方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。此外還要利用好全球關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。筆者認(rèn)為，鑒于企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于天生國(guó)際化企業(yè)創(chuàng)立形態(tài)的重要影響，在后續(xù)發(fā)展道路上，企業(yè)家自身學(xué)習(xí)能力、市場(chǎng)識(shí)別能力和應(yīng)變能力、資源轉(zhuǎn)化整合能力的提升，以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)向經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變和成長(zhǎng)，對(duì)天生國(guó)際化企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略制定和路徑選擇都具有十分重要、甚至是決定性作用。

天生國(guó)際化企業(yè)是經(jīng)濟(jì)全球化大發(fā)展的產(chǎn)物，其與傳統(tǒng)企業(yè)最大的區(qū)別，就在于它在成立之初就進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，而傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易理論對(duì)于企業(yè)循序漸進(jìn)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論無法對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行解釋，進(jìn)而引發(fā)了學(xué)術(shù)界的廣泛討論，挖掘出這類企業(yè)與生俱來的特點(diǎn)。但這些特點(diǎn)是靜態(tài)的。當(dāng)天生國(guó)際化企業(yè)在持續(xù)發(fā)展時(shí)，依舊是要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上與傳統(tǒng)企業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)，遵循企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，因此在其發(fā)展路徑選擇上是否其特殊的路徑選擇，還需要在更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)討論和研究。（作者單位：四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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