關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行有效的人力資源培訓(xùn)

余清

摘 要：隨著當(dāng)代社會迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)競爭白熱化，要想在眾多的企業(yè)中生存，必須尋找有效的方法增加企業(yè)自身的核心競爭力。企業(yè)的發(fā)展也是人才的發(fā)展，在21世紀(jì)，企業(yè)的成敗很大程度上取決于人力資源的培養(yǎng)。本文著重討論了在當(dāng)今社會大背景下，如何進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和企業(yè)的人力資源實(shí)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)快速成長和競爭，隨著全球一體化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)的興衰取決于企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 核心力量。企業(yè)的發(fā)展靠的是人才的發(fā)展，要想在激烈的競爭中立足，必須培養(yǎng)出一支出眾的、綜合素質(zhì)較高的人力資源隊(duì)伍，21世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力高低最終還是取決于人才價(jià)值。因此，我們有必要重新審視在當(dāng)今社會改革的新視角下人力資源培養(yǎng)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，探討更加有效的人力資源培養(yǎng)的途徑，加大培養(yǎng)人才的力度，這樣才能不斷為企業(yè)增加新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源培訓(xùn)

為了適應(yīng)國際以及當(dāng)下國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的客觀要求，新時(shí)代的人力資源培訓(xùn)必須要發(fā)展創(chuàng)新。知識、技術(shù)和信息的融合使得現(xiàn)代企業(yè)競爭更加激烈，再加上國內(nèi)的社會主義經(jīng)濟(jì)體制也在不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)面臨巨大變革，要想在變革中脫穎而出，人們的思想必須要有創(chuàng)新精神，這就使得人力資源培訓(xùn)也要有創(chuàng)新點(diǎn) 形式，并且應(yīng)當(dāng)接受各種外界的挑戰(zhàn)。人力資源培訓(xùn)工作是一個(gè)企業(yè)工作的核心，它也應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的發(fā)展不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新。所以，在各個(gè)不同的時(shí)期，對人力資源的培訓(xùn)工作也應(yīng)該有著不同的理解，創(chuàng)新的形式也應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展來改變。從我國來看，企業(yè)人力資源管理工作不盡完善，主要體現(xiàn)在在日常人力資源管理工作不是圍繞企業(yè)的人力資源管理體系展開的，同時(shí)，人力資源管理體系沒有與企業(yè)的管理體系有效結(jié)合，人力資源管理工作無法對企業(yè)整體的管理工作形成有效推動作用。人力資源培訓(xùn)是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有基礎(chǔ)性作用，使企業(yè)發(fā)展的需要。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也將與時(shí)俱進(jìn)，人力資源培訓(xùn)愈加的受到重視。

二、解決人力資源培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，如今我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代。 社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以人為中心，同樣人也是社會前進(jìn)最關(guān)鍵的資源。 但是怎樣才能使我國的人力資源優(yōu)勢的作用從最大限度上得到發(fā)揮，是我國面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問題。

當(dāng)前市場上企業(yè)的激烈競爭，事實(shí)上就是企業(yè)里人力資源的競爭。誰能夠解決在經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展變革的新形勢下以新的視角解決人力資源培養(yǎng)中的問題，誰就是市場經(jīng)濟(jì)的成功者。擁有成功的人力資源的企業(yè)畢竟是成功的企業(yè)，它會極大的發(fā)展人的素養(yǎng)和技術(shù)。因此，企業(yè)在解決人力資源培訓(xùn)中的問題時(shí)，要給職工們培訓(xùn)正確的市場向?qū)?，以及培養(yǎng)出員工根據(jù)市場現(xiàn)狀、市場變化解決實(shí)際問題的能力。

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體制的變革下，首先受到?jīng)_擊的多數(shù)是已經(jīng)發(fā)展時(shí)間很長的企業(yè)，這些企業(yè)的弱點(diǎn)就是體制陳舊，不能適應(yīng)當(dāng)代高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)需求。這個(gè)問題從根本上來說是企業(yè)培養(yǎng)的觀念陳舊，因此，要解決人力資源培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變落后的人力資源培養(yǎng)模式，爭求創(chuàng)新，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制。企業(yè)需要通過改變，優(yōu)化原來的人才結(jié)構(gòu)，開展廣泛的培養(yǎng)活動，極大豐富員工的人文素質(zhì)，知識素質(zhì)，操作技能，增加企業(yè)人才的數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，突破，經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)競爭力。

三、企業(yè)有效的人力資源培養(yǎng)措施

（一）打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化

企業(yè)管理的重點(diǎn)是開發(fā)人力資源，開發(fā)人力資源的關(guān)鍵是調(diào)動員工的勞動積極性。首先，優(yōu)秀的員工不僅要具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，還要具備良好的人文素養(yǎng)和精神文明風(fēng)貌。因?yàn)槠髽I(yè)文化的高低取決于員工人文素質(zhì)的高低。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造良好的企業(yè)文化，并且具有較強(qiáng)的感染力和凝聚力，這樣才能在這種良好的氛圍下，培養(yǎng)出高素質(zhì)的企業(yè)修養(yǎng)，也能夠團(tuán)結(jié)一致，在精神層面上促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。這樣使員工以主人翁的姿態(tài)，懷著強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感、光榮感和自豪感，熱愛自己的工作，忠誠勞動，積極奮斗，知難而上，變被動為主動，創(chuàng)造性地進(jìn)行勞動，不斷開拓創(chuàng)新。

（二）合理的選人育人

人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的第一步就是從公司外部或者內(nèi)部來選拔人才，應(yīng)該盡可能的在選拔的時(shí)候出現(xiàn)偏差，這就要求公司的選人制度要盡可能的完善，首先選人這本身要具備較高的專業(yè)技能和人文素質(zhì)。其次在選拔時(shí)，要充分認(rèn)識到，不必強(qiáng)求候選者非要具備多種技能，把所有的事情都面面俱到，最主要的要求是候選者應(yīng)當(dāng)在某一方面具有較強(qiáng)的能力并且能愿意為公司盡心盡力，這樣的人才都應(yīng)該納入企業(yè)，避免因?yàn)樵谀骋环矫嬗腥毕莸苡胁拍苋瞬啪苤T外。在選拔方式上也不用拘泥于單一的方式，應(yīng)該使用盡可能的方式，如找獵頭公司，公司內(nèi)部，外部介紹，他人推薦等。

（三）滿足實(shí)際人力發(fā)展需求

許多企業(yè)進(jìn)行了大量的企業(yè)培訓(xùn)，但效果卻不盡人意，很大的可能是因?yàn)槿肆Y源培訓(xùn)的實(shí)用性不強(qiáng)，或者是企業(yè)根本沒有抓住人力資源培訓(xùn)的關(guān)鍵，沒有實(shí)事求是的分析企業(yè)真正的需求和人力資源問題。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中，要具有針對性，認(rèn)真分析實(shí)際的企業(yè)需求和人力資源問題，這樣才能取得有效的培訓(xùn)效果。從整體上來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)員工所具備的基本的滿足企業(yè)的素養(yǎng)；從員工個(gè)人層面來說，在企業(yè)發(fā)展，在市場中遇到激烈的競爭的時(shí)候，要及時(shí)擴(kuò)充自己的專業(yè)知識面，這樣來說，把企業(yè)的需求和員工的需求結(jié)合起來，這樣才能使培訓(xùn)得到充分的發(fā)揮，效果也會更好，這樣才能發(fā)揮人力資源培養(yǎng)的價(jià)值，使得每個(gè)崗位上的員工都能盡可能的提高自己的業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮自己應(yīng)有的職能，這樣整個(gè)企業(yè)才能更有活力和競爭力。

（四）尋求新的培訓(xùn)模式

一般情況下，企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容大多是企業(yè)外的人員進(jìn)行講解，在新形勢下，應(yīng)該適當(dāng)更改這種模式。企業(yè)人力資源培訓(xùn)應(yīng)該更加符合企業(yè)，員工自身的實(shí)際情況，這才有利于激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的自我完善。在培訓(xùn)的時(shí)候，可以多組織企業(yè)內(nèi)部的員工形成培訓(xùn)隊(duì)伍，找一些操作經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德高的老員工，請他們來給新員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，具有高效便捷等特點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展情況、技術(shù)層面的特殊需求，只有企業(yè)自己的員工了解的最清楚。

其次，針對不同的培訓(xùn)對象適當(dāng)劃分培訓(xùn)隊(duì)伍，比如，可以根據(jù)培訓(xùn)員工的思維方式不同或者教育程度的不同來劃分，這樣也能進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，使培訓(xùn)的內(nèi)容會更加有效。

另外，在宣傳人力資源培訓(xùn)的時(shí)候，要多結(jié)合新的發(fā)展潮流，比如要注重互聯(lián)網(wǎng)和電話媒體的強(qiáng)力傳播性；除此之外，還可以多組織一些文化活動來對人力資源的培訓(xùn)工作進(jìn)行宣傳，在這些方法下，人力資源培訓(xùn)的宣傳能夠得到有力的傳播，也會激發(fā)員工的培訓(xùn)興趣，進(jìn)一步達(dá)到有效的人力資源培訓(xùn)的目的。

由于當(dāng)代知識經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新加快，求職者或者在公司中工作一段時(shí)間的員工所掌握的知識可能兩三年內(nèi)就會被淘汰更新，所以，公司應(yīng)加大力度進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，如不繼續(xù)培訓(xùn)，必將落伍，企業(yè)競爭力會慢慢下降。

（五）重視員工的貢獻(xiàn)與產(chǎn)出

人力資源培訓(xùn)的第一要務(wù)，是培養(yǎng)出對公司發(fā)展有利的人才，在評定員工的業(yè)績時(shí)，不僅要注重員工的態(tài)度和努力程度，還要強(qiáng)調(diào)員工的貢獻(xiàn)與產(chǎn)出，對于那些經(jīng)過培訓(xùn)后產(chǎn)能較高的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵刺激，直接提升人力資源培訓(xùn)的實(shí)際效果。

（六）建設(shè)完善的培訓(xùn)信息系統(tǒng)

建設(shè)完善的培訓(xùn)信息系統(tǒng)培訓(xùn)信息系統(tǒng)應(yīng)包括：培訓(xùn)需求信息、員工職業(yè)發(fā)展信息、培訓(xùn)計(jì)劃信息、培訓(xùn)實(shí)施信息、培訓(xùn)課程信息、培訓(xùn)費(fèi)用信息、培訓(xùn)師資信息、培訓(xùn)公司信息、培訓(xùn)協(xié)議、合同信息、培訓(xùn)效果評估信息等。除上述信息外，培訓(xùn)信息系統(tǒng)中還應(yīng)包括競爭對手的培訓(xùn)信息，在一定程度上避免企業(yè)惡性競爭，可以說成也是防止人才外流的措施之一。

四、結(jié)語

企業(yè)的人力資源培訓(xùn)問題值得企業(yè)去想辦法克服，這對于提高企業(yè)的競爭力，員工職業(yè)素養(yǎng)，在激烈的市場競爭中取得良好的效益是十分必要的。當(dāng)然，在如何有效進(jìn)行人力資源培訓(xùn)中還存在的問題不是一朝一夕就能解決的，需要企業(yè)的管理部門和國家的管理部門共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，開拓渠道，不斷優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。

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