新疆石油石化企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)人員人本管理探析

陳波

摘 要：石油（能源）作為戰(zhàn)略資源已成為世界各國爭奪的焦點和引發(fā)國際爭端的根源，也是國內(nèi)外敵對勢力進行恐怖和破壞的首先目標(biāo)。新疆作為國家能源戰(zhàn)略安全的后備基地，所在石油石化企業(yè)所面臨的穩(wěn)定形勢相對更加嚴(yán)峻。因此，做好新疆石油石化企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作也就更加具有現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：新疆石油石化企業(yè)；內(nèi)部治安保衛(wèi)；人本管理

新疆國有大型石油化工企業(yè)中知識型員工越來越多，在工作上，他們希望得到認(rèn)可、尊重、賞識，所懂的知識技能也可能比許多管理者更加廣泛，因此，他們希望能夠自主的完成任務(wù)，或者在協(xié)商討論、共同研究的環(huán)境下完成任務(wù)。在這種現(xiàn)狀下，以往那種“管理人”的觀念逐漸被以人為本的人本管理思想所沖淡。在此，僅對人本管理思想在新疆國有大型石油石化企業(yè)管理中的實現(xiàn)以及人本管理存在的問題及解決途徑進行簡單的闡述。

一、新疆石油石化企業(yè)內(nèi)部治安人員人本管理現(xiàn)狀

面對油田經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展目標(biāo)和石油勘探開發(fā)建設(shè)發(fā)展快、油田治安保衛(wèi)和維護穩(wěn)定工作任務(wù)重的特點，油田保衛(wèi)部門不斷探索自己的發(fā)展道路，在摸索中總結(jié)出了一套自己的管理方法，將人本管理引入生產(chǎn)管理當(dāng)中。一是在管理方式上采用授權(quán)型參與管理的模式。二是在激勵機制方面。依靠獎金、福利、晉升的方式來調(diào)動員工的積極性。三是在管理制度上遵循人本思想的原則，最大限度的滿足員工自身需要。四是更好的培養(yǎng)骨干人員，企業(yè)對員工在技能上的培訓(xùn)采用“師帶徒”的方法，讓技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗比較豐富的員工對新員工進行引導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境。

二、新疆石油石化企業(yè)內(nèi)部治安人員人本管理中的問題

當(dāng)前，盡管企業(yè)管理者都認(rèn)識到了實施人本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，但在思想觀念和具體做法上還存在一些需要改進的問題。

（一）人本管理缺乏經(jīng)常性和自覺性

在企業(yè)實施人本管理工作中，有的單位領(lǐng)導(dǎo)思想麻痹，盲目樂觀，口頭上說人本管理抓的緊，抓的實，但在落實上卻沒有真正重視，沒有形成長期抓、經(jīng)常抓、抓反復(fù)的思想，對隊伍人性化管理工作重要性宣傳教育普及不夠，對人本管理工作的地位、作用缺乏足夠的認(rèn)識， “經(jīng)常抓、抓反復(fù)”的觀念沒有真正樹立。日常管理中，沒發(fā)生問題，高高掛起，發(fā)生了問題，不注重分析問題產(chǎn)生的原因和背景，不懂得舉一反三，致使人本管理工作缺乏自覺性和經(jīng)常性。

（二）人本管理執(zhí)行時緊時松

基層單位的隊伍管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時管理教育的實踐中總結(jié)摸索出來的，然而有些單位對隊伍管理時緊時松，不是靠平時打牢基礎(chǔ)，而是靠突擊抓，怕得罪人、當(dāng)老好人。發(fā)現(xiàn)苗頭抓一陣子，有了問題抓預(yù)防，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”；還有一些單位作風(fēng)不實，圖形式、走過場，致使隊伍管理松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散，嚴(yán)重影響隊伍的戰(zhàn)斗力。

（三）管理者與被管理者素質(zhì)不相適應(yīng)

當(dāng)前，部分管理人員存在著安于現(xiàn)狀，進取心不強，工作眼高手低，平時疏于學(xué)習(xí)，對人員管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，分析不深，研究不透，對員工的心理、思想、情緒、行為變化不注意觀察，憑經(jīng)驗做事，方法簡單粗暴。同時，部分管理人員的工作能力和水平達不到相應(yīng)的要求，致使在具體管理工作中一是不能很好的理解上級的指示精神，二是不能及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題，三是不能很好的使用人本管理原則，在隊伍管理中不愿管、不敢管、不會管，發(fā)生問題后不善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

三、促進新疆石油石化企業(yè)內(nèi)部治安人員人本管理的思考

以人為本的管理是一項基礎(chǔ)性、長期性的工作，如何正確認(rèn)識和把握新形勢下人本管理的特點、規(guī)律，保持員工隊伍的高度穩(wěn)定，本人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾項工作：

（一）增強人本管理工作的責(zé)任感

要提高對加強人本管理工作重要性和緊迫性的認(rèn)識，切實加強對員工隊伍人本管理現(xiàn)狀進行分析，對員工的思想進行剖析，查找隊伍管理中的薄弱環(huán)節(jié)和不穩(wěn)定因素，認(rèn)真梳理，制訂措施，限期整改。特別是管理人員要進一步增強責(zé)任心、事業(yè)心，注重自身修養(yǎng)，強化人本管理措施，改變工作作風(fēng)，沉下心去，撲下身子，真抓實干，克服精力外移的現(xiàn)象，正確處理好大家與小家、集體與個人的關(guān)系，努力抓好隊伍的人本管理工作，確保隊伍的高度穩(wěn)定。

（二）增強人本管理工作連續(xù)性

一是要強化“打基礎(chǔ)”意識。將人本管理工作貫穿于服務(wù)油田治安保衛(wèi)工作的各個方面，是日常建設(shè)中一項打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作。我們必須牢固樹立“經(jīng)常性意識”，對人本管理工作要經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一刻也不能放松，不能間斷。二是要強化“持久戰(zhàn)”意識，防止短期行為。要充分認(rèn)識人本管理工作的持久性，任務(wù)的艱巨性，工作的連續(xù)性，常抓不懈，一抓到底。三是強化高標(biāo)準(zhǔn)意識，克服一般化、過得去思想，要堅決克服厭煩、厭戰(zhàn)、麻痹、松懈心理，防止降低工作標(biāo)準(zhǔn)，抓人性管理必須始終如一，持之以恒。四是強化“全員性”意識，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，激發(fā)全體員工積極參與和共同做好人本管理工作的主動性和創(chuàng)造性。

（三）嚴(yán)格人本管理，堅決克服紀(jì)律松散現(xiàn)象

一要嚴(yán)在紀(jì)律上。強化紀(jì)律觀念，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，令行禁止，從嚴(yán)查處各種違規(guī)違紀(jì)問題，保持隊伍的純潔性和高度的集中統(tǒng)一；二要嚴(yán)在職責(zé)上。全體干部員工都要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，忠于職守；三要嚴(yán)在制度上。要一絲不茍地落實各項規(guī)章制度，杜絕“看人處理”、“以情辦事”；四要嚴(yán)在養(yǎng)成上。從點滴入手，嚴(yán)摳細(xì)抓，使隊伍養(yǎng)成自覺按規(guī)章制度行動的良好習(xí)慣；五要嚴(yán)在落實上。要嚴(yán)格落實隊伍的一日工作、生活秩序，特別是對各項規(guī)章制度以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等必須嚴(yán)格遵守，努力提高隊伍的正規(guī)化水平。

（四）講究人本管理工作方法，提高隊伍管理者工作能力

要通過加強人本管理，優(yōu)化政治素質(zhì)，使之堅定理想信念和“為官一任、振興一方”的雄心壯志，增強工作事業(yè)心和責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)要時刻關(guān)心他們的成長進步和家庭困難，主動幫助解決實際問題，使之無后顧之憂，全身心投入到隊伍建設(shè)中去。要積極通過在職輪訓(xùn)、經(jīng)常培訓(xùn)和實際鍛煉，幫助他們提高管理素質(zhì)，使其成為精通業(yè)務(wù)、落實制度的帶頭人，組織指揮的能手，科學(xué)管理的標(biāo)兵，真正建立起一支會管、敢管、善管，素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的管理骨干隊伍，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對各級管理者的新要求。