油田企業(yè)文化軟實(shí)力與企業(yè)文化建構(gòu)思路解析

趙亞濤

摘 要：文化是一個(gè)國(guó)家得以昌盛的靈魂與動(dòng)力， 文化也是一個(gè)企業(yè)得以生存與發(fā)展的源泉，彰顯著企業(yè)的軟實(shí)力。油田作為一個(gè)特殊的企業(yè)，增強(qiáng)油田企業(yè)的軟實(shí)力，打造自己的油田企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)中的重中之重。并提出“以人為本”的理念，提高了對(duì)青年團(tuán)員的重視，使隊(duì)伍向年輕化，知識(shí)化，創(chuàng)新化轉(zhuǎn)變。本文簡(jiǎn)述了什么是企業(yè)文化軟實(shí)力，企業(yè)文化建設(shè)都包含哪些方面，最后提出如何提高企業(yè)的文化軟實(shí)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；油田軟實(shí)力；青年團(tuán)員

一、企業(yè)文化軟實(shí)力概述

企業(yè)軟實(shí)力是一種能力，最初指的是一個(gè)國(guó)家利用文化和理念的因素來(lái)獲取影響力的能力。最先提出軟實(shí)力的概念是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈提出的。軟實(shí)力是一種同化力，是一個(gè)國(guó)家為了能夠讓其他國(guó)家效仿該國(guó)傾向并界定其利益而造就一種形勢(shì)的能力。這個(gè)權(quán)力一般來(lái)自于文化和意識(shí)形態(tài)吸引力和國(guó)際機(jī)制規(guī)則和制度資源。

我國(guó)是從2007年開(kāi)始重視國(guó)家文化軟實(shí)力。而在當(dāng)前，文化作為民族的凝聚力和創(chuàng)造力來(lái)源和彰顯一國(guó)綜合國(guó)力的重要指標(biāo)，被國(guó)家提升到了一個(gè)高度。軟實(shí)力除了表現(xiàn)于國(guó)家，還體現(xiàn)在其他層面，例如區(qū)域軟實(shí)力，城市軟實(shí)力和企業(yè)軟實(shí)力等。

企業(yè)軟實(shí)力是從另一角度來(lái)表現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。它通過(guò)企業(yè)文化、企業(yè)管理模式和企業(yè)核心價(jià)值觀體現(xiàn)出來(lái)的。在企業(yè)的軟實(shí)力中，文化占據(jù)著核心地位，管理的關(guān)鍵在于文化。任何一家成功的企業(yè)都離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)，是一個(gè)不可或缺的重要因素。也就是說(shuō)，企業(yè)文化軟實(shí)力是建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的企業(yè)自身的凝聚力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，它能夠在精神文化存在形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)現(xiàn)實(shí)存在的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)持久發(fā)展的能力。

二、加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化軟實(shí)力

（一）立足于企業(yè)文化軟實(shí)力的角度，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

當(dāng)前，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中忽視了企業(yè)軟實(shí)力的作用，因?yàn)檐泴?shí)力與硬實(shí)力相比，在影響力的時(shí)效性上有所差距，經(jīng)常被企業(yè)所忽略。特別是當(dāng)前的油田企業(yè)，由于受到各種因素，尤其受企業(yè)體制和發(fā)展階段的限制，往往重硬件，輕軟件，重生產(chǎn)，輕技術(shù)，重規(guī)模，輕文化，完全忽視了軟實(shí)力在企業(yè)中的作用，使企業(yè)的凝聚力和向心力不強(qiáng)，導(dǎo)致了很多油田在打造企業(yè)品牌中處于劣勢(shì)，從而影響了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助硬實(shí)力，重視企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）樹立正能量的油田企業(yè)文化，與員工心靈相溝通

企業(yè)文化直接影響員工的價(jià)值觀和人生觀，正面的思想引導(dǎo)可以改變員工的消極和煩躁的態(tài)度。在油田企業(yè)文化建設(shè)中，從為員工服務(wù)的角度出發(fā)，了解員工的想法和觀念，對(duì)自身的企業(yè)文化不斷的創(chuàng)新和改革，真正的了解到員工的想法。為遇到困難的員工伸以援手，對(duì)遇到的問(wèn)題及時(shí)解答并給予激勵(lì)，才能在根本上消除員工的疑慮，以達(dá)到企業(yè)思想的凝聚力。

（三）加大油田企業(yè)文化建設(shè)中的隊(duì)伍建設(shè)

青年是引領(lǐng)文化的先鋒者，是企業(yè)文化建設(shè)的重要構(gòu)成。青年員工也是企業(yè)最具鮮活力量的重要群體，直接關(guān)系著企業(yè)文化建設(shè)成果。當(dāng)前的油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視青年工作者在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用。

1.強(qiáng)化油田人員組織架構(gòu)，吸引年輕的高科技人才

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)慶油田在現(xiàn)有的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)，使企業(yè)隊(duì)伍知識(shí)化，科技化，年輕化，才能真正的提高在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.提高對(duì)青年員工重視程度

青年正處在學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新思維較強(qiáng)的階段。他們思想開(kāi)放，思維敏捷，喜歡接受新鮮事物，敢于大膽的想象和創(chuàng)新。沒(méi)有青年的個(gè)性發(fā)揮，沒(méi)有青年的積極參與，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)有生機(jī)和活力的。基于油田的發(fā)展現(xiàn)狀，一方面要組織宣傳工會(huì)共青團(tuán)，對(duì)企業(yè)的的文化進(jìn)行宣傳，做好企業(yè)的精神文明建設(shè)工作，提高企業(yè)在社會(huì)中的形象和影響力。另一方面，對(duì)于其他的青年員工給予技術(shù)支持和鼓勵(lì)，增加企業(yè)內(nèi)部的活力和創(chuàng)造力，使油田企業(yè)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。

3.為青年工作者提供有力的工作平臺(tái)

企業(yè)的青年群體可以利用組織多項(xiàng)的公益和環(huán)?；顒?dòng)，積極參與社會(huì)中的愛(ài)心互助事業(yè)，弘揚(yáng)文明友愛(ài)的企業(yè)精神文化，體現(xiàn)油田企業(yè)對(duì)社會(huì)具有關(guān)愛(ài)之心，對(duì)環(huán)保具有重視之意。企業(yè)青年積極參加社會(huì)的救援活動(dòng)，充分展現(xiàn)了當(dāng)代青年和企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，為企業(yè)在社會(huì)中樹立良好的社會(huì)形象。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，一個(gè)企業(yè)想在社會(huì)中長(zhǎng)久發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)的。所以，企業(yè)在發(fā)展中，必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以人為本的理念，并不斷的創(chuàng)新，并吸引高科技人才，加強(qiáng)自身的隊(duì)伍建設(shè)，重視企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，支持青年群體的良好發(fā)展，才能在社會(huì)中立于不敗之地。

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