淺談輸氣末梢文化的形成背景

羅曄

摘 要：從石油文化的落地生根思考輸氣末梢文化的形成背景及其作用。

關鍵詞：輸氣末梢文化；形成背景；落地生根

輸氣管理處是中國石油集團的三級單位，是國內最早從事凈化天然氣長輸管道管理和天然氣運營的專業(yè)化企業(yè)。40余年來，沐浴著中國石油和四川油氣田企業(yè)文化的燦爛陽光，結合自身在中國石油所處的層級、擔負的任務、工作生活條件及所在地域風貌等情況，輸氣管理處在長期的個性化經營中，探索形成了既與中國石油文化一脈相承，又彰顯輸氣特色的“末梢文化”。2011年，輸氣末梢文化獲中國企聯(lián)授予“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”獎。

輸氣末梢文化意近旨遠，發(fā)源于石油會戰(zhàn)的艱苦歲月，從石油文化中撿石，從地域文化中淬火，從行業(yè)文化中煉金，在軍隊文化中亮劍。透過形成背景，可以看到，這些文化精髓沉淀在輸氣每一位員工的心靈深處，成為一代代輸氣員工堅守荒野、用微笑守望油氣的精神能源，是石油文化落地生根、末梢發(fā)力最為強大的文化支撐和精神動力。

一、形成于輸氣行業(yè)文化的發(fā)展歷史

（一）傳承于大慶精神

文化脈絡是企業(yè)誕生和演進過程中形成的生產、生活方式以及不同階段留存下來的文化積淀。大慶油田發(fā)現(xiàn)至今50余年，在多年認識實踐中，“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，是代代相傳的精神之火、思想根脈和文化基因，始終激勵著一代代輸氣員工奮力拼搏、無私奉獻，并作為寶貴精神財富在生產實踐中產生了巨大影響。輸氣管理處始終把繼承發(fā)揚大慶精神作為一條主線貫穿“末梢文化”建設始終，弘揚傳統(tǒng)，育人塑魂，使之成為增強企業(yè)發(fā)展的精神之源。

（二）起源于川油精神

文化脈絡只有被充分理解、利用、傳承，才能實現(xiàn)最大價值?！捌D苦奮斗、求實創(chuàng)新”是四川石油員工五十年創(chuàng)業(yè)精神的結晶，是經歷無數血與火的洗禮而熔鑄出的川油魂。企業(yè)初創(chuàng)期，入川會戰(zhàn)的石油先輩克服川渝地貌特征、人文環(huán)境的影響，在極其艱苦的條件下，采取會戰(zhàn)模式開辟了川渝長輸天然氣運營的基業(yè)，創(chuàng)建了輸氣行業(yè)的標準、規(guī)范。期間，“川軍特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新、特別能奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)在輸氣萌芽生根，“先生產、后生活”、“風餐露宿、以站為家”等輸氣末梢文化因子與“川油精神”共同孕育成長。

（三）發(fā)揚于輸氣精神

文化是一個不斷發(fā)展、演繹的過程，處于集團末梢的基層企業(yè)必須在傳承中找出自己的特色，才能延伸出更多符合環(huán)境的價值和觀念。在傳承大慶精神、川油精神的基礎上，輸氣管理處創(chuàng)新中不忘本，逐漸形成以精良的設備、精湛的技術、精細的管理、精心的服務為主要內容的“精品氣”理念，不斷為輸氣末梢文化注入新的元素，從而使文化傳承有序，石油氣質不變，文化注入特色。

二、形成于輸氣行業(yè)文化的認識實踐

（一）在生產實踐中形成

企業(yè)文化建設是理論和實踐的統(tǒng)一。文化是一個不斷發(fā)展、演繹的過程，企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產經營管理的各環(huán)節(jié)、各方面，與企業(yè)管理相融共進，在企業(yè)管理中落地生根，如果游離于生產實踐之外，企業(yè)文化建設就失去了應有的意義。鍛造末梢文化的品格。人有人格，是人的性格、能力的綜合；企業(yè)有品格，是企業(yè)群體的品行、品性。在傳承石油文化基因的過程中，結合輸氣行業(yè)的特點，針對輸氣工作具有點多線長、交通不便、文化生活單調的艱苦特性，在特殊的奮斗經歷、特殊的人文環(huán)境、特殊的行業(yè)要求下，鍛造出了吃苦耐勞的品格、甘于奉獻的品格和勇?lián)厝蔚钠犯?。體現(xiàn)末梢文化的親情。著名心理學家馬斯洛指出，人的最高級要求是尊嚴和自我實現(xiàn)。把末梢文化建設的落腳點放在每個氣站、班組，用場景文化樹形象，用“五小”文化激活力，用先進典型做引領，將員工的個人目標和企業(yè)目標保持一致；把末梢文化建設的關注點放在文化平臺的搭建上，以政策激勵人才，以教育培訓培育人才，以人文關懷留住人才，將個人文化與企業(yè)文化緊密聯(lián)系在一起，體現(xiàn)末梢文化的親情。凸顯末梢文化的功能。文化不只是貼在墻上的標語和口號，而是企業(yè)組織細胞里流動的體液，是組織真實的思想意識，是自然形成的行為規(guī)范。輸氣末梢文化最顯著的特征，就是與生產運行、安全環(huán)保、黨的建設融為一體，通過精細制度、精細安全、精細管理，使其導向、凝聚、約束等功能得以凸顯。增強末梢文化的效應。輸氣管理處，4000多公里輸氣管線、300余座場站，擔負著為川、渝、云、貴三省一市143個縣（市）的工業(yè)、民用供氣任務，保障安全平穩(wěn)輸供氣既是榮譽也是責任。文化效應的顯形化，就是要樹“形象”于用戶和社會，在發(fā)展過程中，以優(yōu)質的營銷服務、一流的員工隊伍、豐碩的文化成果，使末梢文化的品牌效應得到不斷增強。

（二）在理論實踐中形成

文化就是適應，適應的文化才能發(fā)揮巨大作用。雖然集團文化的整合性、普通性和一體化性決定了一個企業(yè)共同體總體上文化的一致性，但集團末端三級單位由于分級、分層、地域的環(huán)境特性，必然會形成具有自身特色的末梢文化。輸氣管理處與集團及地區(qū)公司的文化關系是：集團企業(yè)文化是元文化，是文化的總綱；地區(qū)公司企業(yè)文化是亞文化，是集團文化的貫徹；輸氣管理處企業(yè)文化是末梢企業(yè)文化，是集團和地區(qū)公司企業(yè)文化的終端和落地?？梢?，末梢文化既忠實傳承了集團和地區(qū)公司企業(yè)文化，又根據末梢單位的特殊性，使文化在末梢單位得以落地，形成了普遍性與特殊性相結合，效益性、創(chuàng)新性極強的個性文化形式。

從輸氣末梢文化的形成背景可以看到，文化的落地生根必須做到：在傳承的基礎上做好創(chuàng)新，處理好一致性與靈活性、主旋律與變奏曲的關系問題是關鍵所在。