2015年被我們追捧過的熱潮

秦鑫

2015年，正值微商元年、P2P監(jiān)管元年、第四次創(chuàng)業(yè)潮、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代……創(chuàng)新公司強(qiáng)勢(shì)來襲，一向緊跟時(shí)代潮流乃至領(lǐng)先時(shí)代的營銷，也紛紛華麗登場(chǎng)。而“史上最嚴(yán)”新廣告法出臺(tái)、傳統(tǒng)O2O企業(yè)退潮事件頻發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)理念不斷加深，也使得在過去的一年，“概念”被營銷玩壞、“驚喜”淪為驚嚇、“情懷”成為洗腦工具……

第四次創(chuàng)業(yè)浪潮

2015年被定義為中國改革開放以來第四次創(chuàng)業(yè)浪潮的起點(diǎn)，而2015年與前三次創(chuàng)業(yè)浪潮的最大區(qū)別就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，涌現(xiàn)出了諸多的創(chuàng)新公司和創(chuàng)新產(chǎn)品。

回首2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”是最熱門的詞匯之一，在此背景下，諸多傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)出新的活力，而春雨醫(yī)生、車來了、51Talk無憂英語、章魚TV等新興創(chuàng)業(yè)公司，也讓我們看到了“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”的光明前景。同時(shí)，一批又一批的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)公司，就如同2015年的股市一樣被一茬茬收割。這不禁讓人思索：“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟該怎么+？動(dòng)輒就去中間環(huán)節(jié)、顛覆、革命的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，商業(yè)本質(zhì)背后的工作由誰來做，如果都是自己來做的話，最后究竟會(huì)要了誰的命？

O2O退潮

2015年的O2O行業(yè)經(jīng)歷了過山車一般的落差。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年5月，主打O2O概念且完成融資的公司就超過了30家，此時(shí)的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)栽谫Y本推動(dòng)的高潮中翩然起舞。但進(jìn)入下半年以來，由于同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)加劇、資本環(huán)境急轉(zhuǎn)而下，O2O迎來了盛極轉(zhuǎn)衰的尷尬，曾經(jīng)聚集了諸多創(chuàng)業(yè)者的O2O市場(chǎng)，如今變成了很多人都不愿再談的傷心地。最近關(guān)注度頗高的上門O2O領(lǐng)域，在“燒完錢”之后，也逐漸走向了破產(chǎn)，“O2O企業(yè)中有95%以上會(huì)在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中消失”的言論，也正在從預(yù)言走向現(xiàn)實(shí)。

我曾親眼見證了幾個(gè)朋友的O2O創(chuàng)業(yè)之路，真可謂是“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”。其實(shí)，O2O作為提升用戶體驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)，確實(shí)可以為企業(yè)錦上添花，可是這并不代表它可以成為獨(dú)立運(yùn)營的商業(yè)模式。在O2O的創(chuàng)業(yè)過程中，大家都喜歡做“O”，卻很少人愿意去做“2”，而這個(gè)“2”則代表著連接、整合和互通。這是一個(gè)資源過剩的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該更多地結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，整合上下游資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而成為其中的重要環(huán)節(jié)，才有可能發(fā)展得更好。

并購高潮

2015年簡直可以稱為中國互聯(lián)網(wǎng)的“合并之年”，各大企業(yè)的合并從年初到年底就沒有間斷過。合并的大型企業(yè)包括攜程去哪兒、滴滴快的、58趕集這類往日的“冤家”；也出現(xiàn)了一些跨界合并，比如騰訊投資網(wǎng)上訂餐平臺(tái)“餓了么”，京東43億入股永輝超市，百度領(lǐng)投優(yōu)信1.7億美元；就連在線婚戀交友平臺(tái)百合網(wǎng)和世紀(jì)佳緣也在年底合二為一；阿里收購優(yōu)酷土豆、窩窩與眾美聯(lián)合并……餐飲、交通、網(wǎng)站等各個(gè)領(lǐng)域的合并浪潮，可謂席卷了整個(gè)2015年。

各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的相繼合并，說明了什么？平臺(tái)式的發(fā)展已經(jīng)趨于巨頭壟斷性質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的紅利已經(jīng)消失殆盡，并即將不復(fù)存在！容易做的已被瓜分，行業(yè)準(zhǔn)入門檻提升。

微商元年

如果說2014是O2O元年，那么2015就應(yīng)該是微商元年。一些傳統(tǒng)企業(yè)也借機(jī)轉(zhuǎn)型發(fā)展微商，他們利用手中的產(chǎn)品和渠道等優(yōu)勢(shì)資源，建立起了自己的微商體系。這不僅包括韓后這樣的化妝品大品牌，還包括霸王集團(tuán)這樣的老品牌，其他名不見經(jīng)傳的中小型傳統(tǒng)企業(yè)的例子，就更是舉不勝舉，無論是匡方、巴夫特的成功轉(zhuǎn)型，還是口袋購物的巨額融資，都見證了微商的崛起。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)連呼吸都嫌慢的行業(yè)，這點(diǎn)在微商上顯示得更是淋淋盡致。2015年微商的發(fā)展猶如過山車般，興起之后就快速火爆朋友圈，到全民微商，乃至動(dòng)不動(dòng)就舉辦千人、萬人的微商大會(huì)，到如今談微商色變。速度如此之快，以至于你還沒看清，就已經(jīng)到末班車了！

微商本沒有錯(cuò)，而且如今的微商行業(yè)也已經(jīng)開始自我凈化，逐步清洗濫竽充數(shù)者、低價(jià)攪局者，以及一些投機(jī)分子。所以，可以斷言微商不會(huì)就此消亡，相反，未來的微商還有更長的路要走。與現(xiàn)在不同的是，未來的微商絕對(duì)不會(huì)是一個(gè)朋友圈殺熟、拉人頭的行業(yè)！

眾籌變“眾愁”

眾籌作為新興的電商形式，在2015年依舊延續(xù)了高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，無論是在眾籌平臺(tái)、融資金額還是投資人的數(shù)量上，相比2014年都有了很大的提升。整體來看，我國的眾籌平臺(tái)早已超過了200大關(guān)，且所涉及的項(xiàng)目領(lǐng)域極廣。從健康設(shè)備、數(shù)碼產(chǎn)品、影視音樂、工藝原創(chuàng)，到大家過去都不敢想的買房、股權(quán)等眾籌項(xiàng)目，包括我們熟知的電商企業(yè)，都加入了眾籌的隊(duì)伍。眾籌行業(yè)變得更加明朗，國內(nèi)外資本大鱷也逐步開始進(jìn)入眾籌行業(yè)。

相比較植根歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眾籌模式，中國的眾籌具有很多中國式的特征。如行業(yè)內(nèi)相關(guān)法律和政策的缺失，未能保證眾籌大環(huán)境的健康有序；國內(nèi)眾籌項(xiàng)目的發(fā)起人缺乏較好的創(chuàng)造性想法，還停留在對(duì)國外項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行模仿的階段；人們對(duì)眾籌平臺(tái)的信任度不高，對(duì)一些不知名的小型眾籌平臺(tái)抱有很大的存疑心態(tài)。再加上一些眾籌的發(fā)起者或平臺(tái)，自身夾雜著一些急功近利的想法和做法，缺乏后續(xù)體系及運(yùn)營機(jī)制。如今的眾籌早已習(xí)慣性地成為營銷的一種途徑，甚至還會(huì)順便夾雜賣點(diǎn)貨?？傊?，眾籌變“眾愁”，誰玩誰知道。

“史上最嚴(yán)”廣告法

2015年4月24日，十二屆全國人大常委會(huì)第十四次會(huì)議表決通過了新修訂的廣告法，新廣告法于9月1日全面實(shí)施。這部被媒體稱為“史上最嚴(yán)”的新廣告法，針對(duì)時(shí)下廣告業(yè)的亂象，尤其是針對(duì)新媒體廣告與明星代言領(lǐng)域的違規(guī)、違法行為，制定了諸多禁止條款和嚴(yán)厲的處罰規(guī)定。

面對(duì)這種情況，一方面，以寶潔、聯(lián)合利華等全球知名大廣告主為代表，都在削減廣告開支；另一方面，更多的營銷行業(yè)轉(zhuǎn)向關(guān)注內(nèi)容營銷、原生廣告等熱門廣告形式。2015年1月，微信推出了以圖片+文字形式的朋友圈信息流廣告；2015年3月，知乎日?qǐng)?bào)也上線了首條原生廣告；2015年4月，微博宣布升級(jí)信息流廣告體系，將粉絲通、粉絲頭條、微博精選、品牌速遞等廣告產(chǎn)品，向品牌企業(yè)、中小企業(yè)及個(gè)人用戶全面開放。

一面是紅線高掛，另一面則是基于技術(shù)發(fā)展而演變出的各類營銷途徑。這充分印證了“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，只是苦煞公關(guān)、廣告狗等營銷從業(yè)者們，錢越來越不好賺！

P2P監(jiān)管元年

對(duì)于P2P來說，2015又是繁榮與險(xiǎn)象并存的一年，e租寶、宜人貸、翼龍貸等P2P公司，似乎都在這一年歷經(jīng)了不少風(fēng)云變幻。2015年12月，e租寶事件將P2P行業(yè)鬧得滿城風(fēng)雨，近百萬投資人的幾百億本金受損，一時(shí)間哀鴻遍野，P2P的投資人為穩(wěn)妥起見，紛紛提現(xiàn)撤資，大規(guī)模的資金擠兌，使得諸多平臺(tái)倒閉破產(chǎn)。

2015年也被稱作P2P的監(jiān)管元年，三大政策的陸續(xù)出臺(tái)，以及年末監(jiān)管細(xì)則的落地，使得整個(gè)行業(yè)都在向良性的方向發(fā)展。盡管洗牌的過程難免會(huì)傷害到部分投資人的利益，但在國家整體經(jīng)濟(jì)下滑，鼓勵(lì)萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)的當(dāng)下，P2P作為有效的投融資平臺(tái)，將會(huì)繼續(xù)被關(guān)注和鼓勵(lì)。

所以，真的很慶幸，我能夠在P2P鼎盛的時(shí)候，看清金融本質(zhì)，本著堅(jiān)信自己的信念，拒絕了一份年薪120萬的Offer！

情懷“打折”

2015年12月29日，“錘子之父”羅永浩如期在北京舉行Smartisan T2手機(jī)的發(fā)布會(huì)，老羅以一句霸氣的“以傲慢與偏執(zhí)，回敬傲慢與偏見”，作為發(fā)布會(huì)營銷的主題。在發(fā)布會(huì)之后，力挺派和反對(duì)派圍繞情懷2.0，毫無疑問地又開始了新一輪的相互吐槽。

還記得在2014年，Smartisan T1手機(jī)的發(fā)布會(huì)上，老羅一直在強(qiáng)調(diào)錘子手機(jī)的“情懷”和“工匠精神”。打情懷牌，無疑是打開市場(chǎng)推介產(chǎn)品的聰明做法，羅永浩的一句“我不是為了輸贏，我就是認(rèn)真”，鏗鏘有力且深入人心。情懷先于產(chǎn)品的營銷理念，絕對(duì)是個(gè)顛覆。

然而，老羅卻一直在放豪言，且不斷反復(fù)地解釋和道歉。我們不能否認(rèn)老羅一直以來誠懇道歉的態(tài)度，但也必須承認(rèn)，錘子“成為下一個(gè)索尼”的目標(biāo)依舊是遙遙無期，在真金白銀的較量中，錘子手機(jī)也終于在現(xiàn)實(shí)面前低頭降價(jià)。

“情懷”是調(diào)味劑，適當(dāng)運(yùn)用可以增加“情趣”，但一定不能作為主食?！扒閼选睜I銷的背后，一定要真正回歸到理性、誠信和產(chǎn)品本質(zhì)，才能獲得用戶的支持。與之相反的“情懷”營銷，尤其是“個(gè)人情懷”的營銷，從某種程度上也是在透支自己的人格資產(chǎn)，一旦人格破產(chǎn)，就意味著一切都Game Over！

農(nóng)村電商

2015年，移動(dòng)電商成交額節(jié)節(jié)攀升、跨境電商駛?cè)肟燔嚨?、“黑五”上位、“網(wǎng)紅”搶鏡層出不窮，阿里的“雙十一”更是以幾乎比2014年翻倍的912億成交額，再次創(chuàng)造神話。

現(xiàn)如今，各大電商巨頭們的激烈爭(zhēng)奪，正將戰(zhàn)火從城市燒到農(nóng)村，阿里巴巴、京東、蘇寧紛紛將目光投入到農(nóng)村市場(chǎng)。2015年8月，京東宣布上線“農(nóng)資頻道”，提供種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)具等產(chǎn)品的電商服務(wù)，并放出豪言打造農(nóng)村電商的“閉環(huán)生態(tài)”；蘇寧超市也是通過專業(yè)經(jīng)營采銷體系，把大量的優(yōu)質(zhì)商品帶到農(nóng)村，同時(shí)啟動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品直采、農(nóng)產(chǎn)品眾籌等項(xiàng)目，把大量優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品銷往全國各地……從此，電商徹底粘上了“食人間煙火”的泥土氣息！

2015年，活躍在電商戲臺(tái)上的角兒越來越大牌，也越來越豐富。電商再也不是當(dāng)年單純消化庫存尾貨的線上渠道，這些來自消費(fèi)端需求的變化，將給電商平臺(tái)帶來新一輪的升級(jí)考驗(yàn)。

“撕逼”營銷

2015年，網(wǎng)友們“看熱鬧不嫌事大”，企業(yè)也是各種“撕逼”來襲，儼然將“撕逼”作為一種營銷方式。

隨著年初小米和華為高管在微博上的隔空“撕逼”，各大企業(yè)之間的“撕逼”模式也就此打開。一句“世界那么大，我想去看看”，引發(fā)了網(wǎng)友圍繞“去哪兒”、“去啊”等詞語，展開的熱烈討論，企業(yè)則開啟了口水秀；6月，神州專車官方微博發(fā)布了一組主題為“Beat U，我怕黑專車”的海報(bào)，以犀利的言辭抨擊“黑專車”，并對(duì)“U”豎起了警示牌；9月，當(dāng)樂視宣布入股酷派后，奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎就在朋友圈表示：“誰在我背后捅刀子試圖screw我，我的原則是一定fuck回去?！?；11月，虎嗅在其網(wǎng)站發(fā)表文章《新浪為什么這么大火氣》，怒斥虎嗅微博賬號(hào)被新浪微博單方面封停，并稱事前沒有任何溝通、也沒有任何警告。

2015年的“撕逼”事件深深影響著各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，加多寶vs王老吉、恒大vs東風(fēng)日產(chǎn)、蘇寧vs京東……但另一方面，正是由于“撕逼”行為引發(fā)的話題性，使得“撕逼”的雙方都獲得了意想不到的收益。神州與Uber的“撕逼”，使得Uber的下載量暴增，這讓原本蒙在鼓里，只是看熱鬧的大眾意識(shí)到，原來“撕逼”也是一種營銷方式。

其中的是是非非與恩恩怨怨，已經(jīng)沒有對(duì)錯(cuò)。2015年過去了，早晚我們也會(huì)懷念TA的。

（作者是伯果兒創(chuàng)始人、奔跑互動(dòng)（Social Run）執(zhí)行董事）