移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電臺(tái)市場(chǎng)：內(nèi)容和模式之爭(zhēng)

阮曉東

當(dāng)收音機(jī)被人們漸漸遺忘的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電臺(tái)（移動(dòng)電臺(tái)APP）開(kāi)始崛起。這類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界到傳統(tǒng)音頻行業(yè)，從用戶的體驗(yàn)出發(fā)，抓住傳統(tǒng)行業(yè)的低效環(huán)節(jié)，用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行改造和優(yōu)化，從而顛覆原有傳統(tǒng)行業(yè)贏得成就自己的機(jī)會(huì)。隨著各方資本力量的相繼涌入，這個(gè)行業(yè)也迅速完成了海量用戶的積累，并且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電臺(tái)作為一種娛樂(lè)形式也逐漸被人們接受和熟知。不過(guò)，隨著網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的風(fēng)靡，隨之而來(lái)的版權(quán)問(wèn)題開(kāi)始凸顯。由于網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)比拼的是精深的內(nèi)涵，所以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和商業(yè)模式都成為網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)興衰的關(guān)鍵。

[事 件]

移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)不斷推陳出新

2015年，是互聯(lián)網(wǎng)音頻行業(yè)成為爆發(fā)生長(zhǎng)的一年，這一年里互聯(lián)網(wǎng)音頻產(chǎn)品和平臺(tái)大量涌現(xiàn)，并且肯定要持續(xù)到以后的幾年。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，“聽(tīng)”已經(jīng)成為一種可以比擬“看”的生活場(chǎng)景。“互聯(lián)網(wǎng)+電臺(tái)”所創(chuàng)造的多種移動(dòng)電臺(tái)APP，也逐漸被人們所熟知和接受。

比如蜻蜓FM、考拉FM、喜馬拉雅電臺(tái)、多聽(tīng)FM、荔枝FM等多家手機(jī)電臺(tái)誕生，讓更多的用戶逐漸養(yǎng)成收聽(tīng)的習(xí)慣。另外類(lèi)似“聽(tīng)聽(tīng)FM”這樣以北京人民廣播電臺(tái)（北京電臺(tái)）自我轉(zhuǎn)型為背景的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，以酷狗、網(wǎng)易云音樂(lè)這類(lèi)音樂(lè)網(wǎng)站為基礎(chǔ)的音樂(lè)類(lèi)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，還有以專(zhuān)注個(gè)性化音樂(lè)收聽(tīng)的豆瓣FM、啪啪電臺(tái)，移動(dòng)電臺(tái)領(lǐng)域獲得了大量“耳朵”的注意。

目前，從功能分類(lèi)方面看，國(guó)內(nèi)移動(dòng)電臺(tái)大致已經(jīng)形成了點(diǎn)播類(lèi)、直播類(lèi)和推薦類(lèi)三大類(lèi)型的運(yùn)營(yíng)模式。

其中點(diǎn)播類(lèi)電臺(tái)以喜馬拉雅FM、荔枝FM、多聽(tīng)FM為代表，其收聽(tīng)內(nèi)容單元不以頻道劃分，而是以欄目。這類(lèi)電臺(tái)內(nèi)擁有海量?jī)?nèi)容，聽(tīng)眾可以自主點(diǎn)播收聽(tīng)。以喜馬拉雅FM為例，其內(nèi)容類(lèi)型較為齊全，涵蓋傳統(tǒng)媒體、自媒體、企業(yè)、吸引意見(jiàn)開(kāi)設(shè)內(nèi)容，來(lái)源多元化。喜馬拉雅FM所堅(jiān)持的是一種被成為PUGC的商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略，即內(nèi)容生產(chǎn)由PGC（專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）+UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）+獨(dú)家版權(quán)三大塊構(gòu)成，能夠兼顧內(nèi)容的豐富度和專(zhuān)業(yè)度。

直播類(lèi)電臺(tái)實(shí)質(zhì)上是傳統(tǒng)廣播電臺(tái)向互聯(lián)網(wǎng)的遷移，用戶可實(shí)時(shí)收聽(tīng)傳統(tǒng)電臺(tái)內(nèi)容。而以豆瓣FM、考拉FM為代表的第三類(lèi)平臺(tái)——推薦類(lèi)電臺(tái)，則可根據(jù)聽(tīng)眾的歷史收聽(tīng)記錄，識(shí)別用戶收聽(tīng)興趣，進(jìn)行個(gè)性化推薦。

目前移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)已經(jīng)成為一個(gè)成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，資本市場(chǎng)的表現(xiàn)也證明了這一點(diǎn)。其中眾多網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)先后獲得了數(shù)輪投資，且數(shù)額不低。比如喜馬拉雅成功獲得A輪1150萬(wàn)美元和B輪5000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音頻行業(yè)有史以來(lái)金額最大的融資個(gè)案，此后又完成了C輪融資。荔枝FM進(jìn)行了C輪融資2000萬(wàn)美金，其中雷軍跟投。多聽(tīng)FM也進(jìn)行完畢B輪融資1000萬(wàn)?？祭璅M因?yàn)橛辛素S富而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，所以現(xiàn)在開(kāi)始選擇合適的渠道到達(dá)用戶。目前考拉已經(jīng)拿到B 輪融資，目前正在進(jìn)行C 輪融資和VIE 分拆?？祭惨呀?jīng)同包括比亞迪、福特、寶馬、奔馳等40 余家汽車(chē)廠商進(jìn)行了車(chē)聯(lián)網(wǎng)合作，其中12 家為獨(dú)家合作，其車(chē)載電臺(tái)覆蓋率已達(dá)80%。

移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)的融資額不斷提高，說(shuō)明了這個(gè)市場(chǎng)正在逐漸被人們所重視。隨著車(chē)聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)，車(chē)載智能設(shè)備、車(chē)載電臺(tái)的普及，人們開(kāi)始選擇更多智能手機(jī)終端來(lái)豐富自己的娛樂(lè)方式，移動(dòng)電臺(tái)的發(fā)展可謂是遇到了難得的機(jī)遇。

[背 景]

互聯(lián)網(wǎng)思維改造和優(yōu)化傳統(tǒng)廣播

互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，也是一種思維方式。所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界到傳統(tǒng)行業(yè)的思路都是從用戶體驗(yàn)出發(fā)，抓住傳統(tǒng)行業(yè)的低效環(huán)節(jié)，用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行改造和優(yōu)化，從而顛覆原有傳統(tǒng)行業(yè)贏得成就自己的機(jī)會(huì)。

據(jù)了解，傳統(tǒng)廣播存在實(shí)時(shí)收聽(tīng)選擇性差，廣告播放跳不開(kāi)，體驗(yàn)性差，每家電臺(tái)只能區(qū)域性收聽(tīng)等局限。另外則是傳統(tǒng)廣播無(wú)法實(shí)現(xiàn)差異性廣播，這樣也就無(wú)法讓聽(tīng)眾有收聽(tīng)自由。比如有人特別喜歡體育節(jié)目，有的則非常喜歡音樂(lè)，有的則喜歡談話類(lèi)節(jié)目，在高度分散化的市場(chǎng)面前，傳統(tǒng)廣播本身受制的因素比較多，風(fēng)格也就很單一。

但如果將電臺(tái)搬上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)播、直播兼顧，所有這些將不再成為暢聽(tīng)的阻礙。

網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)比起傳統(tǒng)電臺(tái)擁有海量信息，這些海量信息還可以進(jìn)行結(jié)構(gòu)、分類(lèi)，有用性更強(qiáng)，這是傳統(tǒng)電臺(tái)沒(méi)法比的。而且，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的實(shí)時(shí)報(bào)道的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)傳統(tǒng)媒體。比如蜻蜓FM、喜馬拉雅、優(yōu)聽(tīng)FM等網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，可以直播國(guó)內(nèi)外數(shù)千家電臺(tái)海量的音頻節(jié)目，還能在線點(diǎn)播、個(gè)性定制，讓聽(tīng)眾獲得從未有過(guò)的收聽(tīng)自由。這一點(diǎn)在美國(guó)也一樣，比如美國(guó)在線在美國(guó)所刮起的互聯(lián)網(wǎng)音頻風(fēng)潮，每天從美國(guó)在線獲得他們感興趣音頻新聞的人，比全美國(guó)11家頂尖報(bào)紙的讀者加起來(lái)的總數(shù)還多;在黃金時(shí)間，美國(guó)在線的讀者和CNN或者M(jìn)TV的觀眾一樣多。

此外，還有交互性和個(gè)性化能得到保證。傳統(tǒng)廣播是單向傳播，雖然現(xiàn)在有些廣播在用BBS或者微信在進(jìn)行互動(dòng)，但是互動(dòng)體驗(yàn)很差。網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)則可以在傳者與受者之間進(jìn)行雙向的互動(dòng)式傳播。也就是說(shuō)用戶在因特網(wǎng)上獲得信息時(shí)可以有更多的自主權(quán)，即可以自己控制并選擇以何時(shí)、以何種方式獲得信息，還可以隨時(shí)就自己接收到的一則信息作出評(píng)價(jià)和反饋。

這意味著每個(gè)人都能有自己的電臺(tái)，而并非是在某地能聽(tīng)到十幾個(gè)電臺(tái)節(jié)目輪流列表。比如你在上班路上可以聽(tīng)主持人專(zhuān)門(mén)給我解說(shuō)最近的天氣情況，中間穿插一些路況;中午可以專(zhuān)門(mén)聽(tīng)聽(tīng)健康養(yǎng)生節(jié)目，下午休息時(shí)間可以聽(tīng)聽(tīng)理財(cái)節(jié)目供您做決策，下班路上則可以聽(tīng)聽(tīng)美食節(jié)目和相聲來(lái)減輕壓力……未來(lái)電臺(tái)完全是根據(jù)個(gè)性需求提供內(nèi)容的一個(gè)全新電臺(tái)。這種反饋信息起構(gòu)成一個(gè)雙向流動(dòng)甚至多次反復(fù)的交互性文本。

正是因?yàn)樯鲜鲈?，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)迅速攬得一眾粉絲。國(guó)內(nèi)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的用戶規(guī)模已經(jīng)呈現(xiàn)出每年成倍增長(zhǎng)的趨勢(shì)。2014年，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)用戶已占移動(dòng)網(wǎng)民總數(shù)的32.4%，人數(shù)大概為1.8億人，在2015年國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)用戶已經(jīng)達(dá)到近3.5億人。比如喜馬拉雅電臺(tái)就曾在短短一年半時(shí)間激活了8000萬(wàn)手機(jī)用戶，這個(gè)數(shù)目已經(jīng)可以和許多二線手機(jī)熱門(mén)應(yīng)用相媲美了。據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，目前活躍在聽(tīng)眾中的在線電臺(tái)有20個(gè)左右。同時(shí)，由于移動(dòng)電臺(tái)的移動(dòng)化和音頻化，以聲音為主體的節(jié)目和有聲小說(shuō)等內(nèi)容逐漸被人們廣泛接受，UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）的模式更是促進(jìn)人們參與到了移動(dòng)電臺(tái)的內(nèi)容生產(chǎn)中來(lái)，促進(jìn)移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)的發(fā)展。

[焦 點(diǎn)]

移動(dòng)音頻內(nèi)容版權(quán)之爭(zhēng)

在網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)上，內(nèi)容包羅萬(wàn)象，十分豐富，這樣也對(duì)用戶的個(gè)性化需要做出了保證。目前從網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)內(nèi)容上看可大致分為三類(lèi)，一是純音樂(lè)類(lèi)，二是綜合類(lèi)，三是聽(tīng)書(shū)類(lèi)。

其中純音樂(lè)類(lèi)電臺(tái)以酷狗FM、豆瓣FM、人人FM、多米FM、蝦米電臺(tái)等為代表。這其中，除了豆瓣與人人為社交媒體外，其余均是做音樂(lè)搜索或音樂(lè)播放器出身。

綜合類(lèi)電臺(tái)的內(nèi)容包括音樂(lè)、新聞、相聲、小品、演講、有聲讀物等。另外，綜合類(lèi)電臺(tái)有PGC（專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）和UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）兩種形式，部分電臺(tái)也有將兩種形式結(jié)合。其中，UGC形式以荔枝FM、喜馬拉雅電臺(tái)為代表。荔枝FM提出“人人都是主播”，而喜馬拉雅電臺(tái)的主旨是“分享聲音”。

當(dāng)然，還有一種比較小的的媒體是聽(tīng)書(shū)類(lèi)媒體，這類(lèi)FM主要的內(nèi)容是現(xiàn)成書(shū)籍。目前這塊市場(chǎng)主要被懶人聽(tīng)書(shū)所占有，其市占率達(dá)到50%以上，主打內(nèi)容有小說(shuō)、曲藝、兒童文學(xué)和教育等。

2015年，我們看到隨著廣播人版權(quán)意識(shí)的覺(jué)醒，移動(dòng)音頻內(nèi)容的版權(quán)問(wèn)題成為阻礙網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)發(fā)展的最大問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)之間的版權(quán)糾紛越來(lái)越頻繁。

比如在2015年4月17日，蘋(píng)果 App Store 同時(shí)下架了荔枝FM、多聽(tīng) FM，主要問(wèn)題是被蘋(píng)果發(fā)現(xiàn)其與喜馬拉雅存在版權(quán)問(wèn)題;同日，考拉 FM 宣稱(chēng)蜻蜓 FM 盜版其獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容，并截圖公世，蜻蜓 FM 以騰訊授權(quán)的名義遲遲不肯下架?；鞈?zhàn)由此展開(kāi)。更戲劇性的是，喜馬拉雅被行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投訴惡意競(jìng)爭(zhēng)，截止到目前，已經(jīng)被蘋(píng)果連續(xù)強(qiáng)制下架 2 次。

目前，喜馬拉雅已經(jīng)因?yàn)樯婕岸喾降睦?，屢屢因版?quán)問(wèn)題激起民憤。比如喜馬拉雅很多流量來(lái)自盛大旗下天方聽(tīng)書(shū)，但喜馬拉雅自稱(chēng) “喜馬拉雅擁有大量獨(dú)家排他正版授權(quán)，合作伙伴不必?fù)?dān)心侵權(quán)”。盛大旗下天方聽(tīng)書(shū)副總裁孫雨對(duì)此強(qiáng)烈抨擊。此后荔枝 FM 也表示喜馬拉雅盜版了荔枝 FM 獨(dú)家內(nèi)容。蜻蜓 FM 工作人員也稱(chēng)為喜馬拉雅站臺(tái)的《羅輯思維》版權(quán)也并不是什么“獨(dú)家排他的”。由此可以看出這個(gè)行業(yè)的版權(quán)混亂程度。

從不斷發(fā)酵的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)版權(quán)之爭(zhēng)中可以看出，目前網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的版權(quán)爭(zhēng)議的中心便是“盜播”。這種“盜播”甚至已經(jīng)開(kāi)始被很多媒體研究人員所注意，筆者就注意到已經(jīng)有很多專(zhuān)業(yè)學(xué)者在探討這種傳播方式的影響和危害。據(jù)悉，“盜播”在電影領(lǐng)域的意思是指“播方?jīng)]有通過(guò)版權(quán)擁有方的同意，就播放這部影片”。而在廣播電臺(tái)方面，則可以將其定義為“沒(méi)有經(jīng)過(guò)原始節(jié)目擁有方的同意，就被其他電臺(tái)所播出”。

比如有的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的主播就曾多次發(fā)其他網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的平臺(tái)上出現(xiàn)了自己的節(jié)目。目前網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)盜播的主要方式有兩種，第一種是從蘋(píng)果iTunes爬取節(jié)目，為了制作爬蟲(chóng)工具，大部分的電臺(tái)都會(huì)選擇將其節(jié)目放在iTunes，溝通交流;第二種是甚至不會(huì)耗費(fèi)自家的帶寬，這是直接從知名的網(wǎng)站上進(jìn)行了盜鏈，把節(jié)目鏈接自己的平臺(tái)上進(jìn)行生成。

實(shí)際上，這主要是由于網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的技術(shù)和平臺(tái)特點(diǎn)所創(chuàng)造UGC模式有非常模糊的地帶。一般來(lái)說(shuō)，UGC的用戶生產(chǎn)內(nèi)容模式可以讓傳統(tǒng)媒體的優(yōu)秀人才轉(zhuǎn)入在線電臺(tái)，提升節(jié)目質(zhì)量，但是UGC的方式可以影響著電臺(tái)內(nèi)容的整體素質(zhì)，在監(jiān)管上也有待提升。比如UGC的用戶可以在不同的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)布自己的內(nèi)容，另外由于“人人都是主播”這樣的概念的興起，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的主播構(gòu)成除了專(zhuān)業(yè)人士之外，還有草根階層。節(jié)目一旦上網(wǎng)，任何人都可以十分容易地獲取和使用。

而草根階層為了獲取注意力，往往會(huì)將比較好的節(jié)目進(jìn)行發(fā)揮，數(shù)字化的拷貝可以對(duì)原有作品進(jìn)行快速的復(fù)制，這樣的復(fù)制不會(huì)喪失原作品的原有特征，往往就構(gòu)成了侵權(quán)。New Radio創(chuàng)始人楊樾曾指出，目前網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容太少。他認(rèn)為這才是音頻市場(chǎng)版權(quán)風(fēng)云背后的根本原因，“做一個(gè)好的播客比較難，但是做一個(gè)播客太簡(jiǎn)單了，99.9%節(jié)目都是草根、沒(méi)人聽(tīng)、質(zhì)量不高，大家都去搶0.1%內(nèi)容。”

但是目前，目前版權(quán)保護(hù)的重點(diǎn)還僅僅適用于傳統(tǒng)的領(lǐng)域如報(bào)紙、圖書(shū)等，并沒(méi)有對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)音頻所新產(chǎn)生的新的內(nèi)容形態(tài)給予足夠的保護(hù)以及重視。此外由于公眾對(duì)版權(quán)保護(hù)的觀念普遍都很淡薄，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的各類(lèi)節(jié)目創(chuàng)意內(nèi)容和形式被侵權(quán)、盜播的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

中央人民廣播電臺(tái)的臺(tái)長(zhǎng)王求曾經(jīng)提出，對(duì)于音頻行業(yè)版權(quán)的管理和開(kāi)發(fā)在國(guó)內(nèi)還處在剛起步的階段，目前在一些流行的音頻平臺(tái)上所集合形成的內(nèi)容基本上都沒(méi)有自主的版權(quán)。

所以有業(yè)內(nèi)人士就認(rèn)為，UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）模式是一個(gè)非常敏感的地帶，由于UGC的內(nèi)容侵權(quán)非常容易，所以該專(zhuān)家建議不要做UGC，主要原因是由于相關(guān)的法律法規(guī)還不健全，廣電版權(quán)管理相對(duì)滯后，對(duì)侵權(quán)行為的處理不及時(shí)、不全面，以至于不少移動(dòng)音頻類(lèi)應(yīng)用在節(jié)目集成上鉆了版權(quán)的空子。但是“你會(huì)發(fā)現(xiàn)很快就會(huì)監(jiān)管起來(lái)”。但是只要客戶有需要，這個(gè)方面肯定就有市場(chǎng)，所以在未來(lái)還需要國(guó)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的音頻媒體進(jìn)行具體的版權(quán)說(shuō)明和保護(hù)。

[啟 示]

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和商業(yè)模式都是關(guān)鍵

與網(wǎng)絡(luò)視頻相比，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)才是關(guān)鍵。畢竟在一個(gè)沒(méi)有了視覺(jué)刺激的世界里，人們的選擇會(huì)更加理性，只有優(yōu)美的旋律、生動(dòng)的故事、精辟的評(píng)論、甜美圓潤(rùn)或渾厚磁性的嗓音，才會(huì)給人留下美好的回味和遐想。網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)背負(fù)的是音頻內(nèi)容入口的未來(lái)。但在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容相對(duì)稀缺、版權(quán)糾紛不斷升級(jí)的情況下，只有真正提供高品質(zhì)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)才可能脫穎而出。

同時(shí)，國(guó)家對(duì)于音頻版權(quán)問(wèn)題的重視和大眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，使得優(yōu)質(zhì)視頻、音頻及網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，版權(quán)將成為未來(lái)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)口。2015年7月9日，國(guó)家版權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂(lè)作品的通知》。這條被人們稱(chēng)為“史上最嚴(yán)版權(quán)令”的通知瞬間改變了互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)的格局，各大互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)服務(wù)商爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)版權(quán)以規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)，并在限令到期后主動(dòng)下架沒(méi)有獲得授權(quán)的歌曲。另外，國(guó)家連續(xù)兩年打擊網(wǎng)絡(luò)盜版侵權(quán)的劍網(wǎng)行動(dòng)，都促使網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)廠商加速內(nèi)容方面的布局。

2015年是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的高速發(fā)展期，2016年后眾多的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)依然要面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。目前大部分網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)還在燒錢(qián)階段，應(yīng)該說(shuō)正是由于其目前監(jiān)管還不是很?chē)?yán)格，也沒(méi)有那么多類(lèi)似于報(bào)紙、電視等較多的政策監(jiān)管底線，所以才獲得了飛速的發(fā)展機(jī)會(huì)。目前各大網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)依然在為內(nèi)容計(jì)較，都沒(méi)有太考慮收入的問(wèn)題，對(duì)于在用戶還在積累階段中的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，他們也不想過(guò)早引入商業(yè)模式破壞用戶體驗(yàn)，導(dǎo)致用戶流失。比如我們看到大型的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)將大部分資金用在營(yíng)銷(xiāo)推廣，購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)，引進(jìn)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等優(yōu)秀人才，以及優(yōu)化帶寬服務(wù)三方面。即便用戶數(shù)過(guò)億的喜馬拉雅、蜻蜓FM，也不急于發(fā)展商業(yè)模式，而是仍然考慮怎樣發(fā)展用戶群體。

但是構(gòu)建合理的商業(yè)模式是所有網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)必須考慮的問(wèn)題。由于盈利模式模糊，目前很多網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)已經(jīng)難以持續(xù)融資，這也成為很多電臺(tái)的致命傷。

根據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，目前如今的移動(dòng)電臺(tái)盈利模式無(wú)非基于內(nèi)容和基于硬件兩個(gè)方面。

內(nèi)容方面包括廣告、付費(fèi)訂閱、版權(quán)運(yùn)營(yíng)等方面，硬件則是主要針對(duì)汽車(chē)、智能手機(jī)市場(chǎng)。但是基于內(nèi)容付費(fèi)有三者形式：一是廣告，二是電商，三是游戲。其中游戲變現(xiàn)能力相對(duì)會(huì)弱一些，未來(lái)依靠的主要是廣告和電商。

廣告這條路一是向廠家收費(fèi)，二是向用戶端收費(fèi)，但是國(guó)內(nèi)從用戶端收費(fèi)這條路可能比較難走，因?yàn)榇蠹叶夹枰薮蟮挠脩魯?shù)量才可以有廣告的收益;向廠家收費(fèi)也比較難，主要是依靠廣告收入的盈利模式難以持續(xù)。目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)還是以廣告為主要收入來(lái)源，并且廣告收入仍以展示類(lèi)、音頻類(lèi)廣告為主，這樣的收入來(lái)源相對(duì)比較單一，更無(wú)法讓網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，音頻廣告的附加值極小，100萬(wàn)的播放量幾乎只有1萬(wàn)塊的廣告收入;另外和車(chē)載收聽(tīng)不同的是，車(chē)載收聽(tīng)伴隨性的廣告影響不大，當(dāng)人們使用手機(jī)專(zhuān)注于收聽(tīng)節(jié)目時(shí)，廣告的打擾性極強(qiáng)，如果15秒還沒(méi)進(jìn)入正題，受眾就會(huì)關(guān)掉它。這就迫使電臺(tái)最有可能的收費(fèi)是電商渠道以及基于硬件的盈利模式。

比如考拉FM開(kāi)始進(jìn)入O2O領(lǐng)域，賺服務(wù)的錢(qián)?？祭璅M的后臺(tái)通過(guò)不斷捕捉用戶的口味，運(yùn)用算法不斷優(yōu)化節(jié)目流再推薦給用戶，讓用戶最終都能聽(tīng)自己喜歡的內(nèi)容，讓用戶都能夠擁有完全個(gè)性化定制的電臺(tái)，這樣也為未來(lái)的精準(zhǔn)廣告投放和O2O服務(wù)做好軟、硬件方面的準(zhǔn)備。同時(shí)考拉FM收購(gòu)了創(chuàng)新工場(chǎng)投資的LBS導(dǎo)航應(yīng)用——最新全國(guó)電子狗（蘇豆電子狗），未來(lái)考拉FM會(huì)基于用戶的位置信息，向其推送周邊的路況以及更多維度的生活資訊，比如周邊的美食信息等。這樣將可能把電商渠道打開(kāi)，也可以將流量變現(xiàn)。

另外，基于硬件的盈利模式中，比較穩(wěn)妥的方式是與汽車(chē)、智能自行車(chē)等產(chǎn)品聯(lián)合，或者開(kāi)發(fā)智能硬件等周邊商品。網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)如果能夠占領(lǐng)汽車(chē)空間，也將成為盈利的落腳點(diǎn)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)搭載“車(chē)聯(lián)網(wǎng)”的模式更提供了無(wú)線遐想的空間。不管是哪種商業(yè)模式，對(duì)于這個(gè)年輕的行業(yè)來(lái)說(shuō)，都將成為智慧、勇氣和戰(zhàn)略眼光的巨大考驗(yàn)。