中國為何不會統(tǒng)治世界

中國為何不會統(tǒng)治世界

客觀地評價(jià)了“中國熱”對世界的積極影響和價(jià)值

作 者: 孔誥烽出版社: 中信出版社出版年: 2016-10

在中國快速發(fā)展日益引起西方國家重視和警惕的背景下，本書著重分析了對“中國熱”的常見誤解，客觀地評價(jià)了“中國熱”對世界的積極影響和價(jià)值，從某種程度上是對“中國威脅論”的一種否定。 以西方國家的視角介紹了中國崛起對南半球國家的影響，對舊有的政治經(jīng)濟(jì)秩序的沖擊，以及崛起背后的問題，較為客觀地闡述了中國不會統(tǒng)治世界的緣由就是自身實(shí)力有所局限，以及中國對現(xiàn)有世界秩序的依賴和維護(hù)。

《天才的回聲：經(jīng)濟(jì)學(xué)大師與他們塑造的世界》

本書梳理了歷史上十多位有分量、有影響的經(jīng)濟(jì)學(xué)家——亞當(dāng)·斯密、馬爾薩斯、李嘉圖、約翰·穆勒、馬克思、科斯、馬歇爾、凱恩斯、弗里德曼、布坎南等，介紹了歷代經(jīng)濟(jì)學(xué)大師的思想和經(jīng)典理論，并且生動地講述了他們的人生故事，以及此大師與彼大師的個(gè)人關(guān)系，和他們在觀點(diǎn)方面的交鋒。

作者: ［美］托德·布赫霍爾茨/ Todd G. Buchholz

出版社: 中信出版社/中信 大方

譯者: 黃延峰

出版年: 2016-12

《在危機(jī)中崛起》

本書以近百年來美國多任總統(tǒng)的執(zhí)政理念為主線，梳理了美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要的變革節(jié)點(diǎn)，回顧了美國社會與企業(yè)在“大蕭條”與“經(jīng)濟(jì)滯脹”兩大重要時(shí)期的轉(zhuǎn)型策略。與此同時(shí)，對照中國當(dāng)前現(xiàn)狀，作者拋磚引玉，探討國家如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，以化解各個(gè)領(lǐng)域的積弊；企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，以擺脫價(jià)值鏈低端位置、塑造領(lǐng)先優(yōu)勢；個(gè)人如何自我蛻變，以避免在結(jié)構(gòu)性調(diào)整時(shí)被時(shí)代淘汰。

作者: 劉戈

出版社: 中信出版社

出版年: 2016-10

《Google：未來之鏡》

1998年從車庫起家，短短數(shù)年研發(fā)上千項(xiàng)專利，2016年力壓蘋果、亞馬遜，成為“世界最具價(jià)值品牌”“最佳雇主”，谷歌無疑是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最大贏家，這家公司有能力通過巨額廣告利潤收獲現(xiàn)在，更有意愿在人工智能層面創(chuàng)造未來。

作者: [德] 托馬斯·舒爾茨（Thomas Schulz）

出版社: 當(dāng)代中國出版社

譯者: 嚴(yán)孟然 / 陳琴

出版年: 2016-11

(責(zé)任編輯：孫一元)

《上海國貿(mào)》2016年總目錄

封面文章

飛樂音響混改新生

飛樂音響混改新生／王錚 (01-28)

飛樂音響國際并購嶄露頭角／左沈怡 (01-33)

PPP青浦實(shí)驗(yàn)

PPP青浦實(shí)驗(yàn)/王錚 (02-30)

PPP是一場長久的“婚姻”/陳怡璇 (02-36)

以PPP模式整體打造新城鎮(zhèn)具極高挑戰(zhàn)性/陳怡璇(02-39)

供給側(cè)改革：國企攻堅(jiān)路長

高端制造業(yè)當(dāng)是未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要目標(biāo)／邵寧(03-27)

混合所有制是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力／季曉南(03-30)

鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到減量發(fā)展時(shí)代／李新創(chuàng) (03-32)

中國電信轉(zhuǎn)型

中國電信轉(zhuǎn)型/金琳 (04-26)

天翼創(chuàng)投：一場全新的試驗(yàn)/金琳 (04-31)

更新城市

更新城市/孫玉敏 (05-26)

地產(chǎn)集團(tuán)傾力打造城市更新平臺/王錚 (05-32)

上海紡織：老廠房變身創(chuàng)意園區(qū)/孫玉敏 (05-36)

萬科：踐行“城市配套服務(wù)商”/孫玉敏 (05-38)

重慶渝富：改革沒有教科書

重慶渝富：改革沒有教科書/王錚 (06-30)

兩類國資平臺的新使命/陳怡璇 (06-38)

陸家嘴圖新金控

陸家嘴圖新金控/王錚 (07-28)

金融板塊證券化成就改革第一步/王錚 (07-33)

國企投資基金化

國企投資基金化/王錚 (08-26)

申能誠毅探索母子基金聯(lián)動/陳怡璇 (08-30)

儀電思佰益基金布局“產(chǎn)業(yè)+投資”生態(tài)圈/陳怡璇(08-33)

市北高新初試投資基金/金琳 (08-35)

把握“確定性”投資機(jī)會/陳智海 (08-37)

混改十步法

混改十步法／王悅 (09-26)

混改的難點(diǎn)和建議／王悅 (09-31)

混改的模式和路徑／王悅 (09-34)

暢聯(lián)物流生長

暢聯(lián)物流生長/王錚 (10-26)

我更相信精神的力量/金琳 (10-30)

上汽定義互聯(lián)網(wǎng)汽車

上汽定義互聯(lián)網(wǎng)汽車/孫一元 (11-26)

要相信，這是一場變革/孫一元 (11-32)

科創(chuàng)中心的臨港角色

科創(chuàng)中心的臨港角色/王錚 (12-26)

大開大合，打造資源整合平臺/王錚 (12-31)

臨港松江科技城：成功可以復(fù)制嗎？/王錚(12-34)

特別報(bào)道

新征程 新動力

新征程 新動力／王錚 (01-54)

國企改革開始新征程：壓力下的轉(zhuǎn)型 (01-58)

2016國企改革：大象起舞

“騰籠換鳥”去產(chǎn)能/陳怡璇 (02-63)

盡量先立法后試點(diǎn)/陳怡璇 (02-65)

資產(chǎn)證券化當(dāng)是國資保值增值手段/陳怡璇(02-67)

上海國資“十三五”：謀劃新格局

上海國資“十三五”：謀劃新格局/王錚 (03-54)

定增盛宴

定增盛宴/陳怡璇 (03-59)

華域汽車謀變/陳怡璇 (03-62)

市北高新再攬大股東優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)/陳怡璇 (03-64)

盤活殼資源

盤活殼資源/王錚 (04-66)

國有大股東的決心/劉繼明 (04-69)

上海國際集團(tuán)“雙輪運(yùn)轉(zhuǎn)”

上海國際集團(tuán)“雙輪運(yùn)轉(zhuǎn)”/王錚 (05-64)

放開搞活國資運(yùn)營平臺的管控體系和授權(quán)體系/陳怡璇(05-67)

華虹集團(tuán)積極人才管理

華虹集團(tuán)積極人才管理/王錚 (06-68)

華虹宏力：讓員工了解企業(yè)價(jià)值/金琳 (06-70)

基金助力集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展

基金助力集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展/金琳 (07-62)

上海先進(jìn)：回歸業(yè)務(wù)本質(zhì) 抓住市場機(jī)遇/金琳(07-65)

水產(chǎn)集團(tuán)上岸

水產(chǎn)集團(tuán)上岸/金琳 (08-62)

山東魯信改建樣本

山東魯信改建樣本／王錚 (09-64)

優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)是提高公司治理水平的基礎(chǔ)/王錚(09-68)

操盤“上馬”

操盤“上馬”/王錚 (10-66)

綠地的足球生意/金琳 (10-70)

掘金養(yǎng)老服務(wù)市場

掘金養(yǎng)老服務(wù)市場/金琳 (11-62)

凱成控股：國企介入養(yǎng)老運(yùn)營/王錚 (11-66)

東方明珠實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

東方明珠實(shí)施股權(quán)激勵(lì)/王錚 (12-61)

股權(quán)激勵(lì)是引進(jìn)優(yōu)秀人才的重要籌碼/金琳 (12-63)

專 欄

綠色經(jīng)濟(jì)將是下一個(gè)風(fēng)口/林采宜 (01-16)

供求的空間匹配/陸 銘 (01-17)

守住經(jīng)濟(jì)增長底線/李慧勇 (01-18)

債券置換重塑經(jīng)濟(jì)格局／聶日明 (01-19)

以質(zhì)量換速度/林采宜 (02-16)

外來人口是經(jīng)濟(jì)持續(xù)的紅利/陸 銘 (02-17)

匯改打開潘多拉魔盒/李慧勇 (02-18)

國資經(jīng)營預(yù)算收入劃轉(zhuǎn)社保的意義／聶日明(02-19)

自由浮動是人民幣匯率的長遠(yuǎn)目標(biāo)/林采宜(03-16)

直面現(xiàn)實(shí)供求匹配/陸 銘 (03-17)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的加減法/李慧勇 (03-18)

提升勞動力市場的靈活性／聶日明 (03-19)

一廂情愿去庫存/林采宜 (04-16)

以需求為基礎(chǔ)的投資才可持續(xù)/陸 銘 (04-17)

利率下行空間變得有限/李慧勇 (04-18)

下一輪財(cái)富的機(jī)會／聶日明 (04-19)

債轉(zhuǎn)股只是看上去很美/林采宜 (05-16)

將決定權(quán)交給市場/陸 銘 (05-17)

地產(chǎn)驅(qū)動經(jīng)濟(jì)開門紅/李慧勇 (05-18)

“營改增”剝離稅收隱身衣／聶日明 (05-19)

理財(cái)市場往何處去？/林采宜 (06-16)

大城市不需要低端勞動力嗎？/陸 銘 (06-17)

M2高增長之迷/李慧勇 (06-18)

電商推動建立統(tǒng)一市場／聶日明 (06-19)

去庫存的最后一招/林采宜 (07-16)

土地能否跟隨人口流動？/陸 銘 (07-17)

英國脫歐：希望不是一個(gè)壞的開始/李慧勇 (07-18)

限購令與城市生活成本／聶日明 (07-19)

哪些行業(yè)將站在時(shí)代風(fēng)口？/林采宜 (08-16)

去杠桿關(guān)鍵是財(cái)政和金融分家/陸 銘 (08-17)

無近憂有遠(yuǎn)慮/李慧勇 (08-18)

城市化進(jìn)程中的軟肋／聶日明 (08-19)

央行重啟14天逆回購意圖/林采宜 (09-16)

“城市病”與人口增長關(guān)系不大/陸 銘 (09-17)

高貨幣投放為何沒有帶來顯著通脹？/李慧勇 (09-18)

贏家通吃的時(shí)代／聶日明 (09-19)

CDS是風(fēng)險(xiǎn)保單還是投機(jī)推手？/林采宜 (10-16)

房價(jià)暴漲與城市大小/陸 銘 (10-17)

供給側(cè)改革是經(jīng)濟(jì)走出困局關(guān)鍵/李慧勇 (10-18)

收費(fèi)公路凈虧損／聶日明 (10-19)

房價(jià)更多取決金融屬性/林采宜 (11-16)

供給與需求已錯(cuò)配/陸 銘 (11-17)

房價(jià)與匯率的關(guān)系/李慧勇 (11-18)

限制小汽車有可能是錯(cuò)的／聶日明 (11-19)

產(chǎn)權(quán)保護(hù)是市場經(jīng)濟(jì)的基石/林采宜 (12-16)

中國的大都市圈向何處去？//陸 銘 (12-17)

CPI和PPI的背離將持續(xù)多久？/李慧勇 (12-18)

公共服務(wù)，誰的負(fù)擔(dān)？/聶日明 (12-19)

特 稿

未來國企改革空間巨大/邵 寧 (01-20)

努力開創(chuàng)上海國資國企改革發(fā)展新局面/周波(02-20)

蹄疾步穩(wěn) 深入推進(jìn)國資國企改革實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破

管黨治黨 全面落實(shí)黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任/徐逸波(02-22)

研究院

國資參股經(jīng)營的訣竅/陳穎 丁波 段君恒 黃瑋(01-23)

解決國企改革三重難題/馬浩東 (02-25)

2016：國企改革“陣痛之年”/李錦 (03-20)

國企人力資源的供給側(cè)改革/王金濤 (04-20)

產(chǎn)業(yè)投資基金：夾縫中的生存方式/童杰 李郡(05-20)

“管資本”導(dǎo)向下國企內(nèi)部管控/馬浩東 (06-20)

PPP基金加速滲透/孟春 (07-20)

如何與政府引導(dǎo)基金共贏/楊波 (08-20)

國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的路徑/李保民 (09-20)

員工持股直面現(xiàn)實(shí)/田志友 (10-20)

提高監(jiān)事會監(jiān)督有效性方法/周國雄 (11-20)

保持經(jīng)濟(jì)長期增長的金融分析/周道洪 (12-20)

政 策

上海市國資委積極鼓勵(lì)國企創(chuàng)新/金琳 (06－26)

借殼上市從嚴(yán)/陳怡璇 (07-26)

名 企

迪士尼：神話制造 (01-26)

令人激動的實(shí)體折扣連鎖/袁航 (02-28)

推特：重新起飛的藍(lán)色小鳥 (03-24)

微軟與Linux合作：沒有什么不可能 (04-24)

東芝：無法回避的結(jié)局 (05-24)

華為下一步 (06－24)

百年波音的雙頭博弈 (07-24)

威瑞森收購雅虎 (08-24)

優(yōu)步的想象力：無人駕駛 (09-24)

三星的噩夢 (10-24)

任天堂：老氣橫秋的選手 (11-24)

格力：站在生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上 (12-24)

資 本

綠地集團(tuán)低息發(fā)行公司債／陳怡璇 (01-35)

上實(shí)發(fā)展定增謀轉(zhuǎn)型／王錚 (01-37)

青發(fā)集團(tuán)首發(fā)境外ABS／王錚 (02-42)

上蔬永輝混改嘗鮮／左沈怡 (02-44)

資金布局債市／許一覽 (02-46)

上港集團(tuán)低息發(fā)債/陳怡璇 (03-36)

股權(quán)激勵(lì)科技國企先行/金琳 (03-38)

P2P平臺融道網(wǎng)獲1億融資/陳怡璇 (03-40)

上海醫(yī)藥發(fā)債融資/陳怡璇 (04-34)

西藏城投雙主業(yè)/金琳 (04-36)

海通證券海外棋局/金琳 (04-38)

申能股份提速收購/金琳 (04-40)

嘉定嘗新PPP/王錚 (04-41)

上海建工涉足中西部PPP/陳怡璇 (05-42)

以投行理念看待市場和項(xiàng)目/王錚 (05-44)

上海機(jī)場試水基金式投融資/金琳 (06－42)

隧道股份定制地方PPP／王錚 (06－44)

國有上市公司員工持股有限突破/金琳 (07-35)

寶鋼武鋼戰(zhàn)略重組/陳怡璇 (07-37)

海爾大手筆收購?fù)ㄓ眉译?孫玉敏 (07-39)

首只公募地方國企ETF落地/陳怡璇 (08-39)

上港集團(tuán)：可持續(xù)增長秘訣/金琳 (08-41)

地方金控賭未來/王君 王舫朝 (08-43)

綠地金控基金宏圖/金琳 (09-38)

張江高科捕“獨(dú)角獸”/金琳 (09-40)

上港集團(tuán)尋找增長空間/金琳 (10-32)

外高橋求變/金琳 (10-36)

海通國際：IPO領(lǐng)跑者/金琳 (10-40)

國源煤炭資管平臺新使命/李錦 (10-42)

綠地設(shè)境外資管平臺/金琳 (10-44)

東航混改/王錚 (11-34)

浦發(fā)：打造高績效全能型銀行集團(tuán)/金琳 (11-40)

我們正處于戰(zhàn)略關(guān)鍵階段/王錚 (11-42)

申能財(cái)務(wù)公司綠色金融創(chuàng)新/金琳 (11-46)

“雙輪牽引”打造綜合金融服務(wù)商/楊德紅 (12-36)

陸家嘴薪酬激勵(lì)有限突破/王錚 (12-38)

隧道股份金融多點(diǎn)布局/金琳 (12-40)

PPP盈利模式改變 (12-42)

上海電氣租賃：重新起跑/金琳 (12-44)

申能投資10億元涉足融資租賃 (12-46)

嘉定立“壞賬銀行”/王錚 (12-48)

產(chǎn) 業(yè)

ARJ21商用路／孫玉敏 (01-40)

上海儀電集團(tuán)傾力智慧城市／孫玉敏 (02-50)

光明都市菜園：電商新兵／左沈怡 (02-52)

上海電動汽車分時(shí)租賃漸成規(guī)模／孫玉敏(02-54)

上海電氣深耕新能源 (03-42)

上海電氣生物質(zhì)能發(fā)電加速／孫玉敏 (03-43)

上海電氣拓疆海上風(fēng)電／孫玉敏 (03-45)

徐家匯商城塑造生態(tài)商業(yè)／金琳 (03-47)

隧道股份海外拓展步步為營/陳怡璇 (04-42)

上海電氣核電新局／孫玉敏 (04-47)

綠地加碼“互聯(lián)網(wǎng)+”／孫玉敏 (04-52)

突破園區(qū)國資發(fā)展瓶頸／陳怡璇 (04-56)

聯(lián)想反擊戰(zhàn)／金琳 (05-46)

每一個(gè)老去的產(chǎn)業(yè)里不會只剩下輸家／金琳(05-49)

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)：下一個(gè)獨(dú)角獸／金琳 (05-52)

上海電氣掘金“智慧風(fēng)場”／孫玉敏 (05-56)

上海儀電：盤活存量打造智慧產(chǎn)業(yè)社區(qū)/孫玉敏(06－48)

中國電信中國聯(lián)通抱團(tuán)／金琳 (06－51)

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)多點(diǎn)試水新媒體／金琳 (06－52)

上海電氣燃機(jī)新局/孫玉敏 (06－56)

上蔬永輝革新國有菜場經(jīng)營/陳怡璇 (06－58)

上?？睖y設(shè)計(jì)研究院拓“一帶一路”市場/陳怡璇(06－60)

“阿嬌”商業(yè)首航/孫玉敏 (07-41)

儀電電子正面迎戰(zhàn)/金琳 (07-44)

新建項(xiàng)目合同能源管理上路/孫玉敏 (07-46)

重塑能源消費(fèi)體系/孫玉敏 (07-48)

金橋下一步/金琳 (07-50)

核電“神經(jīng)中樞”國產(chǎn)化加速/孫玉敏 (07-52)

因地制宜更新城市/金琳 (07-54)

回力重返青春／孫玉敏 (08-46)

要懂得根據(jù)市場變化適時(shí)轉(zhuǎn)型／孫玉敏 (08-48)

新能源汽車補(bǔ)貼退坡／孫玉敏 (08-49)

張江文控構(gòu)筑文化生態(tài)圈／陳怡璇 (08-51)

東航電商快速成長／金琳 (08-53)

當(dāng)放開公立醫(yī)院經(jīng)營權(quán)／李晶慧 (08-55)

隧道股份拓展印度／孫一元 (09-42)

華建集團(tuán)打造北外灘文化綜合體／陳怡璇(09-44)

國企采購電商化大勢已成／陳怡璇 (09-46)

儀電食品智慧檢測溯源／孫一元 (09-48)

振華重工致力價(jià)值鏈／金琳 (09-50)

浦東機(jī)場精益管理／金琳 (10-46)

海立：跑馬“智能”制造／孫一元 (10-50)

上海電氣百萬千瓦機(jī)組布局海外／孫一元(10-52)

IPTV的上海模式／金琳 (10-54)

綠地跨界中標(biāo)地鐵工程/孫一元 (11-48)

隧道股份BIM疾行/孫一元 (11-50)

上海城投：信息安全系統(tǒng)一張圖/金琳 (11-52)

上海電氣搶灘康復(fù)機(jī)器人/孫一元 (12-50)

信息化助力海立智能制造/孫一元 (12-52)

孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”/孫一元 趙澤宇(12-54)

圓 桌

創(chuàng)新主力軍

集成遠(yuǎn)比全過程自主制造更需要?jiǎng)?chuàng)新／陳怡璇(01-48)

保持對最新科技技術(shù)的敏銳性／陳怡璇 (01-50)

扎根創(chuàng)新土壤的眾創(chuàng)空間／陳怡璇 (01-51)

國企“走出去”

“一帶一路”將成為最大的紅利／孫玉敏(02-56)

整合實(shí)質(zhì)上是利益和人力的融合／孫玉敏(02-58)

上汽集團(tuán)“出?！辈晃冯y／孫玉敏 (02-59)

樓市：堅(jiān)硬的泡沫

階段性調(diào)整將到來/張宏偉 (03-49)

樓市狂熱，卻無法逃脫周期規(guī)律/陳杰 (03-51)

房價(jià)背后的邏輯/孫玉敏 (03-52)

中國經(jīng)濟(jì)：高速繁榮之后

中國經(jīng)濟(jì)下滑更多的是外部影響/林毅夫 (04-58)

供給側(cè)改革首先當(dāng)在體制改革上做文章/周漢民(04-60)

如何花好錢比提高赤字率和擴(kuò)大債務(wù)更重要/劉尚希(04-61)

經(jīng)濟(jì)正在恢復(fù)嗎？/宋國青 (04-63)

員工持股 桎梏待解

員工持股是長效機(jī)制而非一次性激勵(lì)／陳怡璇(05-58)

員工持股是員工對公司的投資／王錚 (05-60)

增量改革更易被監(jiān)管部門接受／陳怡璇 (05-62)

“債轉(zhuǎn)股”重來

大批量“債轉(zhuǎn)股”不易發(fā)生／陳怡璇 (06－62)

要給銀行多元化選擇／陳怡璇 (06－64)

資產(chǎn)管理公司的“債轉(zhuǎn)股”生意／陳怡璇(06－66)

用杠桿撬起的“地王”

“地王”回收資金的壓力不會太大/陳怡璇(07-56)

金融企業(yè)是從股權(quán)轉(zhuǎn)讓角度對待土地投資的/陳怡璇(07-58)

嚴(yán)守不拿“地王”的原則/陳怡璇 (07-60)

產(chǎn)權(quán)交易：更嚴(yán)格的對接

抓住契機(jī) 趁勢而為／王杰 (08-57)

程序使實(shí)體結(jié)果正當(dāng)化／楊鈞 (08-58)

政策仍有完善空間／楊見鈞 (08-60)

解碼PPP融資

要為社會資本提供舞臺／陳怡璇 (09-57)

建立與風(fēng)險(xiǎn)匹配的PPP定價(jià)體系／陳怡璇 (09-58)

PPP與債券市場深度融合／陳怡璇 (09-60)

我們的投資期限可以更長／陳怡璇 (09-61)

當(dāng)搭建透明的資產(chǎn)交易平臺／陳怡璇 (09-63)

城市更新的國企探索

城市更新需要各方主體達(dá)成利益共識／孫一元(10-56)

老廠房變身時(shí)尚創(chuàng)意園／孫一元 (10-60)

從快速周轉(zhuǎn)向自身持有改變／孫一元 (10-62)

城市更新需要有獨(dú)具眼光的投資者參與／孫一元(10-63)

中國式創(chuàng)新

創(chuàng)新需要“聰明政府”/楊月縈 (11-54)

釋放經(jīng)濟(jì)活力/楊月縈 (11-56)

讓市場判斷會更公平/楊月縈 (11-59)

2017：中國經(jīng)濟(jì)走過十字路口

增長對中國經(jīng)濟(jì)仍非常重要/孫一元 (12-56)

在大多數(shù)行業(yè)，勝負(fù)已分/孫一元 (12-58)

經(jīng)濟(jì)增速企穩(wěn)可靠嗎？/孫一元 (12-60)

商學(xué)院

管理自我的五個(gè)問題／左沈怡 (01－60）

知識型工作者的職場忠告／彼得·德魯克(01－63）

淺析縱向壟斷協(xié)議／徐文婷 (01-65)

重塑CRM (01-67)

如何應(yīng)對敵意收購/左沈怡 (02-70)

毒丸計(jì)劃誕生記 (02-72)

分享經(jīng)濟(jì)對中國經(jīng)濟(jì)外交的啟示/林曠達(dá) (02-72)

2016年八大技術(shù)趨勢/哈佛商業(yè)評論 (02-76)

事業(yè)合伙人制：新三角平衡術(shù) (03-68)

“事業(yè)合伙人”照進(jìn)萬科現(xiàn)實(shí) (03-70)

國企高管薪酬改革方向/ 孫園園 巴然 (03-72)

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考/哈佛商業(yè)評論(03-74)

中國智造與人工智能 (04-72)

科大訊飛的人工智能探索 (04-74)

保障國企改革規(guī)范有序/徐尚仁 (04-76)

快，去內(nèi)部創(chuàng)業(yè)！(05-70)

回首華為一次未成功的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) (05-72)

當(dāng)分類對待“僵尸企業(yè)”/李一心 (05-74)

“創(chuàng)客”云涌 (06-74)

海爾：網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略 (06-76)

傳統(tǒng)制造業(yè)邊界突圍/王超凡 (06-78)

事業(yè)合伙人：發(fā)揮人才動力和潛力/郭凱 (07-68)

“門店合伙人”成就永輝超市 (07-70)

國企集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建議/劉雨眠 (07-72)

消費(fèi)品行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的思考和實(shí)踐/葛俊杰(07-74)

國企混合所有制改革的路徑及制度設(shè)計(jì)/王偕勇(07-76)

馬云：在陽光燦爛的日子修屋頂 (08-68)

如何挖掘和培養(yǎng)下一個(gè)“獨(dú)角獸”公司/陳怡璇(08-70)

國有“僵尸企業(yè)”清理的難點(diǎn)和對策/鞏亞寧(08-72)

監(jiān)事職責(zé)：堅(jiān)持出資人立場/黃京秀 (08-75)

eWTP起步 (09-72)

途家：從不被認(rèn)可到成為“獨(dú)角獸” (09-74)

市值考核的難題及解決方案/徐任重 (09-76)

摩拜單車：自行車領(lǐng)域的Uber (10-74)

O2O進(jìn)入下半場 (10-76)

“萬物互聯(lián)”時(shí)代到來 (10-78)

人工智能的新發(fā)展/孫一元 (11-72)

谷歌的人工智能/孫一元 (11-74)

職業(yè)經(jīng)理人知易行難/王金濤 (11-76)

中國制造業(yè)將迎來黃金五年/吳曉波 (11-80)

C2M：是更好還是更壞？/孫一元 (12-66)

柔性生產(chǎn)鏈/孫一元 (12-68)

公司財(cái)務(wù)

國企整體上市過程中的清產(chǎn)核資／陳怡璇(01-78)

建設(shè)規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易市場／左沈怡 (01-80)

上汽集團(tuán)：新業(yè)態(tài)需要新型的財(cái)務(wù)管控體系／陳怡璇(01-82)

深耕資金管理 (01-86)

“新常態(tài)”下的成本領(lǐng)先策略/田智慧 (01-88)

銀行非標(biāo)類資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)探討／陳劍 (01-90)

探索直銷銀行模式 (01-92)

合理節(jié)稅／陳怡璇 (02-80)

跨境稅務(wù)籌劃 (02-82)

尋路全球資產(chǎn)配置／陳怡璇 (02-84)

供應(yīng)鏈金融風(fēng)控 (02-86)

海外并購新動力／徐駕 (02-88)

新常態(tài)下商業(yè)銀行的管理思考/湯镕禎 (02-90)

2016年亞太金融監(jiān)管趨勢 (02-92)

區(qū)塊鏈技術(shù)：“分布式賬簿”／陳怡璇 (03-78)

基于區(qū)塊鏈構(gòu)建數(shù)字票據(jù) (03-80)

東浩蘭生：服務(wù)貿(mào)易金融化是必然趨勢／陳怡璇(03-82)

打造企業(yè)資金管控“生態(tài)圈” (03-86)

“新常態(tài)”下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 (03-88)

全贏的新銀行 (03-90)

醫(yī)療“互聯(lián)網(wǎng)+” (03-92)

員工持股計(jì)劃中的稅務(wù)處理／陳怡璇 (04-82)

員工持股平臺模式的選擇/劉天永 (04-84)

張江浩成：做一個(gè)“時(shí)間合伙人”／陳怡璇(04-86)

植入創(chuàng)新基因 (04-88)

商業(yè)銀行“債轉(zhuǎn)股”/王劍 (04-90)

2016年科技、傳媒和電信行業(yè)預(yù)測報(bào)告 (04-92)

“營改增”降本增效／陳怡璇 (05-78)

“營改增”促進(jìn)建筑業(yè)規(guī)范/沈麗丹 (05-80)

以系統(tǒng)的視角看并購后的企業(yè)整合問題/何燕(05-82)

西藏城投：嚴(yán)控項(xiàng)目成本／陳怡璇 (05-84)

激勵(lì)國企改革/曹春燁 鮑越 (05-86)

“好銀行”是怎樣煉成的/黃志凌 (05-88)

2016中國首席財(cái)務(wù)官調(diào)查 (05-90)

服務(wù)業(yè)“營改增”難題／陳怡璇 (06－82)

探索全面預(yù)算管理模式升級/陳杰 (06－84)

長虹電器：顛覆傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式／陳怡璇(06－86)

汽車行業(yè)稅務(wù)新規(guī)解析/張?jiān)晃?(06－88)

中國銀行業(yè)改革方向/王兆星 (06－90)

打破束縛 (06－92)

管理會計(jì)新規(guī)指路／陳怡璇 (07-82)

新常態(tài)下國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展初探/魏巍(07-84)

華鑫置業(yè)：解決地產(chǎn)企業(yè)資金融通的難題／陳怡璇(07-86)

加快五維轉(zhuǎn)型，驅(qū)動創(chuàng)新增長/季宸東 (07-88)

美國銀行業(yè)回歸傳統(tǒng)/陸曉明 (07-90)

中國汽車行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告/夏振飛 虞卓然(07-92)

關(guān)聯(lián)交易的稅務(wù)處理／陳怡璇 (08-78)

管資本與出資人財(cái)務(wù)監(jiān)管的新定位／葉勁松(08-80)

企業(yè)培訓(xùn)工作方法與路徑初探／凌霄 (08-84)

上海電氣：資金管控需以資金集中為前提／陳怡璇(08-86)

金融業(yè)運(yùn)營精益化及轉(zhuǎn)型之路／宋倩 (08-88)

商業(yè)銀行如何構(gòu)建差異化的科技金融評審機(jī)制／張小松 (08-90)

2016年證券行業(yè)高管薪酬與人才激勵(lì)研究(08-92)

破解財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的困境／陳怡璇 (09-80)

國有外貿(mào)企業(yè)布局跨境電商／陳怡然 (09-82)

東方航空：打造公共財(cái)務(wù)管控模式／陳怡璇 (09-84)

中國企業(yè)海外并購之觀察和淺析／沈一妮(09-88)

2016年中國銀行業(yè)發(fā)展報(bào)告 (09-90)

全球移動消費(fèi)者趨勢報(bào)告 (09-92)

無形資產(chǎn)評估和管理／陳怡璇 (10-84)

城建投資“雙核驅(qū)動”／金琳 (10-86)

政府購買服務(wù)：當(dāng)強(qiáng)化識別/李煒 劉婷 (10-88)

測算中國銀行業(yè)資產(chǎn)/秦曉 (10-90)

解讀“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”調(diào)查 (10-92)

財(cái)務(wù)共享／金琳 (11-84)

讓盈利變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的現(xiàn)金流入／金琳 (11-86)

海外并購中稅務(wù)細(xì)則／連詠恩 (11-88)

PPP融資模式帶給商業(yè)銀行新機(jī)遇／崔喜蘇 王婷希(11-90)

國企開始新一輪升級 (11-92)

深港通：共同市場初具雛形/金琳( 12-76)

申能集團(tuán)的金融管家/金琳 (12-78)

“商+投”模式下創(chuàng)新驅(qū)動投資銀行業(yè)務(wù)/岳小勇(12-80)

混合所有制的機(jī)制保障 (12-82)

合作機(jī)構(gòu)

京津冀三地保險(xiǎn)跨區(qū)域一體化 (01-94)

養(yǎng)老保險(xiǎn)制度助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革／蘇罡(02-94)

擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+” (03-94)

降低社保繳費(fèi)利率政策解讀 (04-94)

國企員工持股的方案設(shè)計(jì)（上）／嚴(yán)濤 曾沁雪(05-94)

國企員工持股的方案設(shè)計(jì)（下）／嚴(yán)濤 曾沁雪(06－94)

中國養(yǎng)老金投資的核心理念/蘇罡 (07-94)

長江養(yǎng)老的優(yōu)秀投資實(shí)踐/蘇罡 (08-94)

發(fā)揮保險(xiǎn)業(yè)養(yǎng)老金管理機(jī)構(gòu)

專業(yè)優(yōu)勢推動養(yǎng)老金保值增值/蘇罡 (09-94)

國企員工持股試點(diǎn)啟動/嚴(yán)濤 曾沁雪 (10-94)

正視中國養(yǎng)老金的成就與問題／段家喜 (11-94)

企業(yè)年金的資產(chǎn)配置/葉蓬 (12-84)

企業(yè)人物

控制律是C919的“靈魂”／孫玉敏 (01-98)

試飛靈魂／孫玉敏 (02-98)

大飛機(jī)總裝：耐心、細(xì)心與高壓／孫玉敏(03-98)

給大飛機(jī)編好“說明書”／孫玉敏 (04-98)

80后女博士的“水下機(jī)器人”夢／金琳 (05-98)

院士孫晉良：執(zhí)著于理想／孫玉敏 (06－98)

陳運(yùn)文：只要有足夠的數(shù)據(jù)，這個(gè)世界沒有偶然/金琳 (07-98)

申通地鐵新媒體：高效有素的團(tuán)隊(duì)／陳怡璇(08-99)

唐玉恩：讓歷史建筑有尊嚴(yán)地走向未來／陳怡璇(09-99)

張彥：橋吊狀元／金琳 (10-98)

毛巧麗：細(xì)節(jié)決定成敗／金琳 (11-98)

地鐵醫(yī)師李鵑偉/金琳 (12-88)

國資史

上海的三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化/孫一元 (12-91)

思想

經(jīng)濟(jì)增長當(dāng)更寄托于現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)更新／孫玉敏(01-101)

沙特的經(jīng)濟(jì)改革藍(lán)圖／袁航 (02-101)

讓市場吃驚是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的最好方式 (03-101)

美聯(lián)儲的加息步調(diào) (04-101)

英國脫歐抉擇 (05-101)

所有企業(yè)邊界必須要開放／孫玉敏 (06-101)

敘利亞難民：家歸何處 (07-101)

全球化止步？ (08-102)

奧運(yùn)不是巴西的解藥 (09-102)

超寬松貨幣仍是必要的嗎？ (10-101)

人工智能：與魔鬼的交易？ (11-101)

總會有意外 (12-94)

人物

王石：遭遇職業(yè)生涯最具挑戰(zhàn)性一役／章玉貴（01－06）

黑田東彥：建言中國資本管制／章玉貴 （02－06）

肖鋼：監(jiān)管者難以承受之重／章玉貴 （03－06）

安迪·格魯夫：逝去的大師標(biāo)本／章玉貴（04－06）

阿瑟·洛克：商業(yè)神話背后的大師／章玉貴（05－06）

張濤：國際人才新使命／章玉貴 （06－06）

王石：因萬科而王石／章玉貴 （07－06）

特蕾莎·梅：接盤脫歐困局／章玉貴 （08－06）

金墉： 另類舵手有望再領(lǐng)世行／章玉貴 （09－06）

約翰·克賴恩：苦撐德銀大局／章玉貴 （10－06）

當(dāng)諾獎(jiǎng)眷顧契約論者／章玉貴 （11－06）

特朗普：變革時(shí)代的非典型總統(tǒng) （12－06）