觀點(diǎn)摘登

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降本增效不光是節(jié)約一張紙

每當(dāng)我們說降本增效的時(shí)候，首先從腦海中閃現(xiàn)出來的是節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電、每一方氣。這是多年來的強(qiáng)調(diào)形成的一種習(xí)慣，一種條件反射。在當(dāng)前的企業(yè)困境下，我們雖仍然需要這種意識(shí)，但僅限于此的行為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，效果也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要在節(jié)約的基礎(chǔ)上，開動(dòng)腦筋降本增效。

要用科技進(jìn)步降本增效?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，對(duì)降本增效十分重要?？萍歼M(jìn)步既能促進(jìn)市場引導(dǎo)消費(fèi)，也可促進(jìn)生產(chǎn)方式的改善、生產(chǎn)效率的提升、生產(chǎn)用料的替代、生產(chǎn)流程的優(yōu)化，從而降低成本，增加效益。

要用科學(xué)管理降本增效。管理也是生產(chǎn)力，管理如同一個(gè)樂團(tuán)的指揮，各類樂器、各類演奏，依次依序，協(xié)調(diào)成曲。下面千條線，上面一根針。抓管理就是要抓住抓緊，繃緊線頭不放松。而科學(xué)管理，合理組織，就是要把控好線的張弛，相機(jī)調(diào)緊，讓每一部分都更好地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，避免內(nèi)耗，減少損耗，降低消耗，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，實(shí)現(xiàn)降本增效。

要用質(zhì)量安全降本增效。越是遭遇不景氣，越是要拼質(zhì)量，講信譽(yù)。抓質(zhì)量，是贏得市場的通行證，杜絕返工、錯(cuò)漏、次品及重復(fù)修整維護(hù)，自然會(huì)贏得市場用戶，也節(jié)約了成本。狠抓安全，杜絕安全事故、工程事故、設(shè)備事故、人身傷害，不讓白花花的銀子打水漂，就能實(shí)現(xiàn)大節(jié)約，避免大浪費(fèi)。

要抓修舊利廢降本增效。常言道，垃圾是放錯(cuò)地方的財(cái)富，何況是廢舊物資。修舊利廢，就是要發(fā)現(xiàn)并利用好廢舊物品的再次使用價(jià)值，瞄準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)定位，在保證質(zhì)量、安全的前提下，讓每一臺(tái)舊設(shè)備都運(yùn)轉(zhuǎn)如新，讓每一個(gè)舊零件都能重復(fù)利用，讓每一個(gè)舊配件都有用武之地，讓每一塊廢舊原材料、邊角料都能重新上崗，從而實(shí)現(xiàn)修舊利廢的效益最大化。

文/中國石油川慶川東鉆探公司機(jī)械廠 徐忠順

中國石油川慶測井公司紀(jì)檢監(jiān)察部陳勇

咬定效益不放松

大港油田采油三廠突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，持續(xù)抓好管理提升，深化生產(chǎn)經(jīng)營分析，扎實(shí)推進(jìn)開源節(jié)流提質(zhì)增效工作，上半年，累計(jì)生產(chǎn)原油60.61萬噸，實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)5097噸，減虧724萬元。

精心組織，增強(qiáng)質(zhì)量效益意識(shí)。年初伊始，采油三廠就深入開展形勢任務(wù)教育，采油廠領(lǐng)導(dǎo)分別到承包單位，面對(duì)面向員工宣講油田公司、采油廠面臨的嚴(yán)峻形勢，教育員工認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)。各基層單位采取集中宣講、座談?dòng)懻?、印發(fā)提綱等方式，動(dòng)員每名員工牢牢樹立崗位節(jié)支創(chuàng)效意識(shí)，用心做好開源節(jié)流提質(zhì)增效工作，截至目前，全廠節(jié)支降耗氛圍濃厚，員工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效積極踴躍，涌現(xiàn)了一批以段一聯(lián)合站、小六站為代表的修舊利廢提質(zhì)增效典型。

精細(xì)設(shè)計(jì)，持續(xù)優(yōu)化投資管理。采油三廠在分析近年來新井、措施、自然老井效益的基礎(chǔ)上，優(yōu)化調(diào)整了產(chǎn)量結(jié)構(gòu)。通過效益評(píng)價(jià)，對(duì)效益較差區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)行了縮減，將新井產(chǎn)油量由年初計(jì)劃的13.5萬噸優(yōu)化到10.5萬噸；通過措施門檻產(chǎn)量、措施選井模型和采油廠噸油措施平均成本等三級(jí)控制，減少邊際負(fù)效益措施投入，提升了措施效益。

精準(zhǔn)施策，深挖降本增效潛力。采油三廠嚴(yán)格管控，精打細(xì)算，深挖成本節(jié)支潛力。在措施費(fèi)用控制上，他們利用措施選井模型和措施增油模型，嚴(yán)把措施選井關(guān)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)關(guān)、項(xiàng)目優(yōu)選關(guān)、作業(yè)質(zhì)量關(guān)和合同履行結(jié)算關(guān)，實(shí)現(xiàn)了措施有效率提升、噸油措施費(fèi)下降。全廠措施有效率由89%穩(wěn)步攀升至95%，噸油措施費(fèi)由1481元下降到1339元，措施效益達(dá)歷史最好水平。

采油三廠建立節(jié)支創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮專家工作室、技師攻關(guān)團(tuán)的資源優(yōu)勢，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，動(dòng)員崗位員工發(fā)揮聰明才智，深入開展合理化建議、金點(diǎn)子創(chuàng)效等群眾挖潛活動(dòng)，目前干部員工主動(dòng)挖潛、主動(dòng)作為的積極性被充分調(diào)動(dòng)，金點(diǎn)子層出不窮、草根創(chuàng)新積極展現(xiàn)。上半年實(shí)施技術(shù)攻關(guān)320項(xiàng)，實(shí)施合理化建議876條，累計(jì)創(chuàng)效980余萬元。

文/中國石油大港油田采油三廠黨群工作部張國輝

安全培訓(xùn)要對(duì)“口味”

企業(yè)的安全培訓(xùn)工作如果形式很新穎，內(nèi)容很豐富，但培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)，沒有摸準(zhǔn)培訓(xùn)對(duì)象的“口味”因材施教、因需施教，即使培訓(xùn)力度再大，投入精神再多，也難以調(diào)動(dòng)起培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)興趣，進(jìn)而也就難以提高培訓(xùn)對(duì)象的安全綜合素質(zhì)。

安全培訓(xùn)要對(duì)“口味”，就是要在形式上做好“準(zhǔn)”字文章。要根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)需要設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)的自身特色。要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，做到干什么培訓(xùn)什么，需要什么補(bǔ)充什么。

安全培訓(xùn)要對(duì)“口味”，就是要在內(nèi)容上做好“特”字文章。對(duì)于文化程度不高的員工，培訓(xùn)時(shí)就不能講太多太深的理論，而是要以現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)為主；對(duì)于連續(xù)倒班的員工，就不能讓他們離開崗位進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，而是要通過班前會(huì)、班后會(huì)以及生產(chǎn)骨干帶徒等方式強(qiáng)化日常培訓(xùn)，做到培訓(xùn)與生產(chǎn)兩不誤。

安全培訓(xùn)要對(duì)“口味”，就要在實(shí)踐中做好“驗(yàn)”字文章。在安全培訓(xùn)工作中要注重加強(qiáng)“培后管理”，通過跟蹤回訪，了解培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)以致用能力，以此檢查驗(yàn)收培訓(xùn)效果。對(duì)于效果不理想的培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容，要進(jìn)行深入剖析問題的根源，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上切實(shí)加以改進(jìn)。要通過完善培訓(xùn)評(píng)估體系，檢查驗(yàn)收培訓(xùn)成效兌現(xiàn)培訓(xùn)部門、培訓(xùn)教師和培訓(xùn)責(zé)任人的獎(jiǎng)懲，以此倒逼相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，推進(jìn)培訓(xùn)工作更精準(zhǔn)、更高效、更得力。

文/中國石化江蘇油田采油三廠張菊香

特色管理助力安全供氣

大港油田天然氣公司集天然氣加工處理、交接儲(chǔ)運(yùn)為一體,承擔(dān)著向津冀魯三省部分地區(qū)企業(yè)和居民的供氣任務(wù)，管理著近500公里的天然氣集輸管道，是安全環(huán)保要害單位。

安全體系法規(guī)“織網(wǎng)”。天然氣公司落實(shí)新的《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合天然氣加工輸送工藝特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面繼續(xù)深化細(xì)化，持續(xù)完善公司QHSE.IC管理體系，新增修訂59項(xiàng)操作規(guī)程及13個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。天然氣公司推行和落實(shí)的“安全完整性評(píng)價(jià)”、“安全觀察與溝通”，將安全管理有效融入各個(gè)崗位工作職責(zé)，形成安全管理體系的全方位、無死角的覆蓋。

安全特色管理“補(bǔ)洞”。長期以來，天然氣下游用戶燃?xì)夤芫€隱患問題多、管理難度大，是管網(wǎng)安全的“短板”。天然氣公司開展“燃?xì)怆[患綜合治理”和“消除低老壞，管理上水平”活動(dòng)，分片分段劃分責(zé)任區(qū)域，將每一寸管線落實(shí)到人，全面深入排查，有的放矢專項(xiàng)治理下游管道隱患。增加水泥擋墻294米、散氣孔333個(gè)、排氣孔2200余處，有效治理了私搭亂接等安全隱患。

安全警示教育“抓點(diǎn)”。天然氣公司近幾年吸納的新員工群體，工作上有闖勁膽子大，但技術(shù)不夠歷練少，對(duì)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)容易認(rèn)識(shí)不足，可能會(huì)因?yàn)闊o知而無畏。公司各個(gè)單位將歷年來發(fā)生過的各種險(xiǎn)肇事故收集整理，通過聲色光影以豐富形式生動(dòng)再現(xiàn)，成為新員工入職安全教育的課件，讓他們及早認(rèn)識(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)，有所畏懼主動(dòng)規(guī)避，讓老員工得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成為警示新員工的一筆安全財(cái)富。

文/中國石油大港油田潘永紅韓國成

調(diào)準(zhǔn)對(duì)接市場的頻率

在需求低迷的市場環(huán)境下，2015年，大慶石化依靠16個(gè)牌號(hào)26.35萬噸的聚乙烯、聚丙烯、ABS、橡膠、腈綸差別化特色產(chǎn)品，增效6573萬元。今年年初以來，這個(gè)公司持續(xù)加大高端橡塑產(chǎn)品市場開發(fā)和推廣力度，定下全年新產(chǎn)品開發(fā)及放大生產(chǎn)40萬噸的奮斗目標(biāo)。今年上半年，這個(gè)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入189.83億元，利潤總額17.64億元，新產(chǎn)品在高端市場的持續(xù)效益能力，推動(dòng)了企業(yè)扭虧為盈的步伐。

如何有效推進(jìn)“以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性優(yōu)化調(diào)整”為內(nèi)涵的石化企業(yè)供給側(cè)改革？靠差異化特色產(chǎn)品精準(zhǔn)對(duì)接市場，讓自身資源優(yōu)勢向市場需求有效轉(zhuǎn)化，是大慶石化給出的答案。

補(bǔ)空白，以比較優(yōu)勢競高端。面對(duì)技術(shù)障礙、生產(chǎn)難度和市場需求等差別化戰(zhàn)略的各種挑戰(zhàn)，大慶石化以市場為導(dǎo)向，通過整合各項(xiàng)生產(chǎn)要素，形成具有比較優(yōu)勢的專用技術(shù)，在高端專用料市場巧打“人無我有”牌。

為提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，大慶石化公司總經(jīng)理王德義親自率隊(duì)，前往華南、華東、華北地區(qū)，就產(chǎn)品質(zhì)量、加工使用、市場渠道拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)等方面深入調(diào)研，明確經(jīng)營策略和努力方向。

廣泛用于機(jī)場鐵路、水庫等各類工程建設(shè)的土工膜既要具有強(qiáng)大的防滲功能，又要具有良好的隔離作用，國內(nèi)市場主要使用混配料或者進(jìn)口料。這樣的話，一是產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，二是產(chǎn)品成本比較高。大慶石化利用30多年積累的聚乙烯生產(chǎn)和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，20多名科研人員瞄準(zhǔn)這一市場空白進(jìn)行了一年多的攻關(guān)，終于在2015年8月研制成功土工膜專用料，專供年需求量在25萬噸左右的國內(nèi)土工膜市場。

對(duì)氣味要求極高的瓶蓋專用料，一直被進(jìn)口產(chǎn)品所壟斷。為此，他們組織技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)研發(fā)，經(jīng)過不斷地試驗(yàn)和改進(jìn)，最終得到了農(nóng)夫山泉等知名廠家的認(rèn)可，打破了長期依賴進(jìn)口瓶蓋專用料的歷史。

2015年，大慶石化開發(fā)試產(chǎn)小中空專用料DMDB6200、棚膜料1826H等新產(chǎn)品4項(xiàng)，使“十二五”期間，開發(fā)的新產(chǎn)品達(dá)到20項(xiàng)，掌握了小粒徑PB膠乳、己烯-1等一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，打造了石化行業(yè)供與給、研與產(chǎn)同頻共振的樣本。

提檔升級(jí)的供給側(cè)發(fā)力，使大慶石化彌合了現(xiàn)場與市場間的縫隙，從而在激烈的市場競爭態(tài)勢下，提高了產(chǎn)品市場占有率和市場話語權(quán)，從而激發(fā)出內(nèi)生活力。

文/中國石油大慶石化公司謝文艷