關(guān)于新形勢下航天標(biāo)準(zhǔn)化工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

文/趙文靜 劉 博 吳永亮

論文

關(guān)于新形勢下航天標(biāo)準(zhǔn)化工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

文/趙文靜1劉 博1吳永亮2

本文分析了航天標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)前的新形勢、新任務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展現(xiàn)狀，從四個方面闡述了推動標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考，并提出了在解決人才、制度、產(chǎn)品“三化”（通用化、系列化、組合化）、預(yù)研等方面問題的幾點(diǎn)措施和建議。

標(biāo)準(zhǔn)化 轉(zhuǎn)型 發(fā)展 支撐

標(biāo)準(zhǔn)化工作作為科研、生產(chǎn)、使用三者之間的橋梁，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也是固化技術(shù)、形成優(yōu)勢、獲得效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。航天標(biāo)準(zhǔn)化工作是航天“軟實(shí)力”的重要組成部分，一直以來在服務(wù)型號研制中心任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性、提升科學(xué)管理能力、實(shí)現(xiàn)對合作伙伴成功把控等方面發(fā)揮著重要作用。伴隨著近幾年型號任務(wù)的快速增長，高密度發(fā)射任務(wù)的逐漸增加和科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)勁步伐，航天標(biāo)準(zhǔn)化工作正逐步進(jìn)入一個新的發(fā)展時期。如何推動航天標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)當(dāng)前的新形式、新任務(wù)，成為每一個標(biāo)準(zhǔn)化工作者所要思考的問題。

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀

航天標(biāo)準(zhǔn)化作為技術(shù)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，在伴隨航天事業(yè)幾十年的發(fā)展過程中，逐漸形成了以標(biāo)準(zhǔn)體系為核心的標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)，這種大一統(tǒng)、層級式、極為穩(wěn)固的組織架構(gòu)，在技術(shù)發(fā)展緩慢的年代發(fā)揮了重要的支撐作用。但，隨著型號研制任務(wù)迅速發(fā)展，新進(jìn)員工的逐漸增加，日趨強(qiáng)勁的流動性使得原有標(biāo)準(zhǔn)化工作模式逐漸偏離型號中心任務(wù)，“兩張皮”現(xiàn)象日漸明顯，標(biāo)準(zhǔn)化工作面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式逐漸顯現(xiàn)出不足之勢。

1. 標(biāo)準(zhǔn)化人員配備漸顯不足

航天標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)集技術(shù)與管理于一體的綜合性工作，覆蓋專業(yè)發(fā)展全領(lǐng)域，貫穿型號研制全過程，其具體工作內(nèi)容包含標(biāo)準(zhǔn)制修訂、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)適用性研究、型號標(biāo)準(zhǔn)化大綱編制、標(biāo)準(zhǔn)化審查、產(chǎn)品“三化”設(shè)計(jì)等大量的工作，要想實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)推進(jìn)，就需要建立適應(yīng)不同層級及專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化人才梯隊(duì)，而目前只在歸口部門配備幾位專職人員的工作模式，顯然已不能滿足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的需求。標(biāo)準(zhǔn)化人員數(shù)量不足、專家型標(biāo)準(zhǔn)化人才短缺、專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)定位不清等問題日漸明顯。

2. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用實(shí)施缺乏有效引導(dǎo)

在航天型號發(fā)展幾十年的進(jìn)程中，各單位都投入了大量的資源、制定了大量的標(biāo)準(zhǔn)，建立了全面配套的標(biāo)準(zhǔn)體系。但在具體應(yīng)用實(shí)施過程中，對應(yīng)某一個工作過程的標(biāo)準(zhǔn)往往有幾項(xiàng)甚至十幾項(xiàng)，設(shè)計(jì)人員尤其是新進(jìn)員工很難把握這些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)引用混亂或者遺漏的現(xiàn)象，使得標(biāo)準(zhǔn)在戰(zhàn)術(shù)型號預(yù)研、研制以及批產(chǎn)等各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用不能得到有效發(fā)揮。因此，急需對標(biāo)準(zhǔn)的具體落實(shí)方法進(jìn)行研究，推動標(biāo)準(zhǔn)在型號工作中的應(yīng)用，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)的利用效率和使用效果，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)作用。

3. 型號標(biāo)準(zhǔn)化能力亟待提升

為實(shí)現(xiàn)以最少的品種規(guī)格、最少的工作量和人力，來滿足最多的需求、最低成本、最短研制周期、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，航天型號逐漸由單平臺、單品種、機(jī)械化向通用化、系列化、組合化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品“三化”設(shè)計(jì)成為航天型號標(biāo)準(zhǔn)化工作的又一重點(diǎn)。面對這項(xiàng)轉(zhuǎn)變，當(dāng)前航天型號標(biāo)準(zhǔn)化工作表現(xiàn)出對型號產(chǎn)品熟知程度不夠、對產(chǎn)品“三化”設(shè)計(jì)缺乏把關(guān)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱尚未對產(chǎn)品“三化”設(shè)計(jì)給出具體要求等一系列問題，因此，急需圍繞型號產(chǎn)品“三化”設(shè)計(jì)開展型號標(biāo)準(zhǔn)化工作模式探索，推動型號產(chǎn)品“三化”設(shè)計(jì)的進(jìn)一步落實(shí)。

4. 新技術(shù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)缺失

為維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，長期以來航天領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)制修訂的工作重心都是圍繞那些經(jīng)過大量實(shí)踐驗(yàn)證的、成熟度較高的技術(shù)內(nèi)容，而對于一些新的技術(shù)領(lǐng)域，尚未形成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)先研究機(jī)制。新技術(shù)發(fā)展過程中缺少標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，當(dāng)新技術(shù)發(fā)展成熟有條件形成為標(biāo)準(zhǔn)的時候，往往不能及時準(zhǔn)確地確定技術(shù)指標(biāo)，以保證標(biāo)準(zhǔn)編制。同時，由于科研任務(wù)重、人員精力有限等多重原因，就造成了新技術(shù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的制定一拖再拖，新標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域相關(guān)工作過程缺少標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，長此以往，就使得在新技術(shù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)逐漸缺失。

二、航天標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

面對當(dāng)前的新形勢和新任務(wù)，航天標(biāo)準(zhǔn)化工作急需跟隨型號研制發(fā)展的步伐，瞄準(zhǔn)型號研制過程中的關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用需求，探索以需求為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展新路經(jīng)，并根據(jù)形勢對標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使得標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)由原來垂直一體化的金字塔式架構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)換為扁平式、分布式、網(wǎng)絡(luò)式的組織架構(gòu)，從而推動標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)技術(shù)融合發(fā)展，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作在型號研制中的保障和支撐作用。關(guān)于航天標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型發(fā)展主要有以下幾點(diǎn)思考：

1. 從專職為主到專兼結(jié)合，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作模式轉(zhuǎn)變

在航天系統(tǒng)原有的工作模式中，標(biāo)準(zhǔn)化人員大多為專職，主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，他們普遍對專業(yè)技術(shù)的了解程度不夠深入，標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容還是由一線設(shè)計(jì)人員來完成的，而對于參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的設(shè)計(jì)人員，組織架構(gòu)中卻并未明確其標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，組織關(guān)系上的脫節(jié)給標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展造成了一定的困難。要想解決這一困難，可在原有專職標(biāo)準(zhǔn)化人員不變的情況下，從各技術(shù)專業(yè)吸納有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員作為兼職加入標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍，使得標(biāo)準(zhǔn)化人員結(jié)構(gòu)從專職為主向?qū)＜娼Y(jié)合轉(zhuǎn)變，專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員相互配合開展工作，能夠有效促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)技術(shù)的融合，推動專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的快速發(fā)展。

2. 從集中管理到管放結(jié)合，推動標(biāo)準(zhǔn)化部門職能轉(zhuǎn)變

目前，大多數(shù)航天企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作都是由歸口部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，事無巨細(xì)的管理方式使得標(biāo)準(zhǔn)化人員一方面疲于應(yīng)付大量繁雜工作，另一方面對于某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻沒有精力去把控，長此以往，對外就造成了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體疲軟的印象。對此，應(yīng)大力推動標(biāo)準(zhǔn)化工作職能由“集中管理”向“管放結(jié)合”轉(zhuǎn)變，把該管的管住管好，該放的放開、放到位，標(biāo)準(zhǔn)化歸口部門要將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到流程梳理、制度制定以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控上，發(fā)揮好在標(biāo)準(zhǔn)化整體策劃、監(jiān)督管理、信息服務(wù)等方面的作用。同時，逐步減少標(biāo)準(zhǔn)化管理的層級，一方面通過信息化手段實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化自助管理，以緩解標(biāo)準(zhǔn)化人員緊缺的狀況；另一方面要通過培訓(xùn)教育、制度激勵和監(jiān)督檢查等方法，增加標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的內(nèi)生力，逐步實(shí)現(xiàn)廣大設(shè)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化自我管理，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作與型號科研并軌運(yùn)行。

3. 從制標(biāo)主導(dǎo)到應(yīng)用主導(dǎo)，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作理念轉(zhuǎn)變

《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》明確規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是“標(biāo)準(zhǔn)制訂、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督”，而長久以來，航天標(biāo)準(zhǔn)化的工作重心都是在圍繞標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制修訂，而對后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施缺乏有效引導(dǎo)，造成那些耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力制定的標(biāo)準(zhǔn)被束之高閣，不能形成效益。對此，要逐步推動標(biāo)準(zhǔn)化工作理念由“制標(biāo)主導(dǎo)”向“應(yīng)用主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，通過細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)宣貫標(biāo)準(zhǔn)、合理剪裁標(biāo)準(zhǔn)以及在文件模板中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求等方式推動標(biāo)準(zhǔn)在一線的應(yīng)用實(shí)施，使標(biāo)準(zhǔn)由潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。同時，還可以通過有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)來驗(yàn)證其正確性，形成標(biāo)準(zhǔn)制修訂的反饋機(jī)制，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和發(fā)展提供動力。

4. 從基礎(chǔ)夯實(shí)到技術(shù)引領(lǐng)，推動標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變

航天標(biāo)準(zhǔn)化在幾十年的發(fā)展過程中，一直發(fā)揮著重要的技術(shù)支撐和技術(shù)保障作用，為型號研制過程的事中和事后保駕護(hù)航，但在型號的預(yù)先研究方面，卻尚未進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化介入的滯后，一方面是由于對新技術(shù)未形成充分的認(rèn)識，在制定標(biāo)準(zhǔn)時，對于最新成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的吸納產(chǎn)生了影響；另一方面，在預(yù)研過程中對于技術(shù)繼承性缺乏指導(dǎo)把控，也在一定程度上影響了型號產(chǎn)品“三化”設(shè)計(jì)工作的開展。對此，應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化工作提升到戰(zhàn)略高度上，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作從“基礎(chǔ)夯實(shí)”向“技術(shù)引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變，使標(biāo)準(zhǔn)化直接參與到技術(shù)研發(fā)的戰(zhàn)略制定中，在技術(shù)研發(fā)的過程中就進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)研和布局規(guī)劃，以技術(shù)創(chuàng)新推動標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，在整體規(guī)劃中推動產(chǎn)品“三化”設(shè)計(jì)，并充分利用標(biāo)準(zhǔn)化平臺組建的生態(tài)圈聚合資源，使標(biāo)準(zhǔn)化在推動產(chǎn)業(yè)升級的進(jìn)程中發(fā)揮更為重要的作用。

三、主要措施

1. 結(jié)合實(shí)際情況，吸納優(yōu)秀人才加入隊(duì)伍

按照“專兼結(jié)合”的模式開展標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作，廣泛吸納各技術(shù)專業(yè)領(lǐng)軍人才兼職加入標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍。一方面，兼職標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員可以依托專業(yè)技術(shù)的肥沃土壤，及時吸收專業(yè)技術(shù)發(fā)展過程中的創(chuàng)新點(diǎn)，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)補(bǔ)充能量。另一方面，在基層設(shè)置兼職標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員，有利于發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，調(diào)動專業(yè)集體力量開展標(biāo)準(zhǔn)制修訂、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化課題研究等工作，從而加速標(biāo)準(zhǔn)全員化的步伐，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深方向發(fā)展。

2. 提供制度保障，激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展內(nèi)生力

按照“管放結(jié)合”的思路，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度。標(biāo)準(zhǔn)化歸口部門應(yīng)從標(biāo)準(zhǔn)制修訂、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、型號標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)文件審簽和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)等重點(diǎn)模塊入手，細(xì)化工作流程，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出工作要求，制定相應(yīng)制度，在大力提升自身管理水平、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化工作日常管理的同時，為廣大設(shè)計(jì)人員了解標(biāo)準(zhǔn)化工作過程、減少標(biāo)準(zhǔn)化層級管理打下基礎(chǔ)。另外，還要深入研究工作措施，建立考核獎勵機(jī)制，使標(biāo)準(zhǔn)化工作與持證上崗、職稱評定、評選評優(yōu)等掛鉤，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作滲入型號和一線崗位。

3. 利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理

探索將標(biāo)準(zhǔn)化要求納入各項(xiàng)具體工作的方法，一方面，進(jìn)一步細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合重點(diǎn)試驗(yàn)流程、專業(yè)設(shè)計(jì)流程、重要計(jì)算項(xiàng)目等。系統(tǒng)研究崗位標(biāo)準(zhǔn)與AVIDM、SDM等信息化系統(tǒng)的集成對接，并通過信息化手段實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)智能查詢和在線指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件編制過程與各項(xiàng)重點(diǎn)試驗(yàn)過程中的崗位標(biāo)準(zhǔn)嵌入，實(shí)現(xiàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)到計(jì)算工具的轉(zhuǎn)化，做到設(shè)計(jì)過程中“工作有標(biāo)準(zhǔn)、人人用標(biāo)準(zhǔn)”。另一方面，要進(jìn)一步開展標(biāo)準(zhǔn)制修訂過程中相關(guān)文件模板的編制，研究如何通過信息化手段實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編制過程的自動化，為減輕人力成本并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)。

4. 選取關(guān)鍵點(diǎn)切入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“三化”設(shè)計(jì)把控

圍繞產(chǎn)品“三化”設(shè)計(jì)開展型號標(biāo)準(zhǔn)化工作模式探索，找出標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員在型號發(fā)展中的切入點(diǎn)，以技術(shù)文件會簽和參與技術(shù)方案內(nèi)審等專業(yè)“橫向管理”的方式，推動標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員參與型號標(biāo)準(zhǔn)化工作，對型號研制和預(yù)研的產(chǎn)品“三化”設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控。在此基礎(chǔ)上，還要從軟件通用架構(gòu)、軟件模塊重用和產(chǎn)品通用模塊設(shè)計(jì)等方面著手，推動產(chǎn)品“三化”設(shè)計(jì)研究工作。從根本上解決以往各型號之間交流較少，復(fù)雜武器系統(tǒng)型號內(nèi)部以及型號之間類似產(chǎn)品“三化”設(shè)計(jì)不甚理想的問題，為產(chǎn)品“三化”設(shè)計(jì)的提高和型號研制任務(wù)的順利進(jìn)行提供技術(shù)支撐。

5. 緊跟預(yù)研步伐，打造新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)平臺

在夯實(shí)原有標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作的基礎(chǔ)上，逐步建立新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)平臺，以各預(yù)研項(xiàng)目為依托，瞄準(zhǔn)技術(shù)發(fā)展過程中的新成果和新亮點(diǎn)，開展標(biāo)準(zhǔn)預(yù)研工作。一方面，用標(biāo)準(zhǔn)化手段固化新技術(shù)，在重大領(lǐng)域有技術(shù)突破時，及時歸檔所有技術(shù)資料，對有推廣價值且通用程度高的預(yù)研項(xiàng)目，及時將已有成果加以整理提煉并轉(zhuǎn)化為系列標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，對于眼下還不能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制定的新技術(shù)，及時關(guān)注其發(fā)展態(tài)勢，了解生產(chǎn)與使用、需求與可能、國內(nèi)與國外、現(xiàn)實(shí)與將來等各方面的情況，做好技術(shù)儲備。當(dāng)有條件對新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和固化時，標(biāo)準(zhǔn)的編制會具有明確的目標(biāo)和依據(jù)，從而提升標(biāo)準(zhǔn)的編制質(zhì)量，更能為專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和能力建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

四、未來工作展望

面對如今型號任務(wù)快速增長、高密度發(fā)射任務(wù)逐漸增加，以及科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型發(fā)展等，如果航天標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)固守僵化、層級式、大一統(tǒng)的格局，巨大的離心力勢必會將標(biāo)準(zhǔn)化工作拋離企業(yè)核心，陷入被邊緣化的困境。因此，要加緊推動標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得標(biāo)準(zhǔn)化工作更加切合企業(yè)實(shí)際、關(guān)注企業(yè)發(fā)展、參與市場競爭和解決關(guān)鍵難題，要從人才培養(yǎng)、日常管理和預(yù)研等方面入手，有組織、有戰(zhàn)略、有平臺、有布局地建立航天標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展新格局，助力實(shí)現(xiàn)“以需求推動標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)演繹技術(shù)，以技術(shù)保證質(zhì)量，以質(zhì)量贏得用戶，以用戶定義需求”的良性循環(huán)，為航天事業(yè)的長足發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

The article analyzes current new situation and tasks of aerospace standardization, as well as the status of standardization development work. The article describes the ideas from four aspects of promoting standardization and achieving strategic transformation. The article proposes some measures and suggestions to sort out the issues involving talent pool, institution, pilot studies, as well as product generalization, serialization and combination.

Standardization; Transformation; Develop; Support

（作者單位：1上海機(jī)電工程研究所2中國航天標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品保證研究院）