巧借換屆『東風(fēng)』力促干部能『下』

◎王濤

巧借換屆『東風(fēng)』力促干部能『下』

◎王濤

近日，趙樂(lè)際同志在全國(guó)市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)把政治關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉政關(guān)。以集中換屆為契機(jī)，加大調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部力度，積極推進(jìn)干部能上能下?！?/p>

今年是各級(jí)班子集中換屆之年，干部調(diào)整的體量較大、影響深遠(yuǎn)，換屆工作換的是“人”，考驗(yàn)的是“干部”，是組織對(duì)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)干部的一次集中“檢閱”，也是組織對(duì)“慵懶散慢拖”干部的一次集中“召回”。組織部門(mén)是換屆工作的“操盤(pán)手”，應(yīng)借好換屆“東風(fēng)”，實(shí)打?qū)嵔鉀Q好干部“下”的難題。

換屆工作中要認(rèn)真把牢把準(zhǔn)干部思想“脈搏”，一方面，要做好到齡免職、任期屆滿退下來(lái)干部的談心談話工作，設(shè)身處地為干部解決后顧之憂，使“退”者心情愉快，防止“屆末現(xiàn)象”；另一方面，要教育干部從大局出發(fā)，從組織視角看待個(gè)人進(jìn)退，從全局角度反觀職位升降，明晰自身角色定位，樹(shù)立正確的人生觀、事業(yè)觀和權(quán)力觀。

換屆工作的核心是選好干部、配強(qiáng)班子，組織上應(yīng)用好“考核”這把尺牘，精準(zhǔn)辨析每個(gè)干部，增強(qiáng)“臨事識(shí)人，以事知人，以事識(shí)人”的本領(lǐng)，激濁揚(yáng)清、扶正祛邪。要以日?？己藶橐罁?jù)，觀其言、察其行、知其底，為想“正”事、邁“正”步、走“正”路的干部撐腰鼓勁，使兩面三刀、虛言妄行、品行低劣的干部受到警醒和懲戒；要以年度考核為重點(diǎn)，不僅看“顯績(jī)”，更應(yīng)觀“潛績(jī)”，不僅看“轟動(dòng)效應(yīng)”，更應(yīng)看“里子工程”；要以換屆考察為核心，看干部的政治定力如何，抓黨建成效如何，廉政底線是否守住，關(guān)鍵時(shí)刻是不是能夠站得出來(lái)、豁得出去，對(duì)那些長(zhǎng)期“躬耕在田、披荊開(kāi)路、揮汗栽樹(shù)”的干部要格外關(guān)注，多加留意。

“世異則事異，事異則備變”，這次換屆不同于以往，是在從嚴(yán)治黨、深化干部人事制度改革大背景下進(jìn)行的，針對(duì)干部“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”的各種不同情況，必須做好全方位的預(yù)案。除《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》所列的10種共性問(wèn)題之外，要做好個(gè)性病灶的篩查，用規(guī)矩做底線、用制度扎鐵籠，真正讓干部“下”得明白、“下”得服氣。