魏楷林

摘要：自資源基礎(chǔ)理論被提出以來，已有越來越多的學者投身于這一新理論的研究，從而使該理論得到了廣泛的應用和發(fā)展。筆者通過閱讀大量的文獻資料，對現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)理論研究成果進行了回顧與總結(jié)，明確了這一理論的發(fā)展過程，并對該理論未來的發(fā)展方向做了預測和展望。

關(guān)鍵詞：資源基礎(chǔ)理論；回顧與總結(jié)；展望

一、引言

資源基礎(chǔ)理論最初是由魯梅爾特（Rumelt，1984）、維爾納菲爾特（Wernerfelt，1984）和巴尼（Barney，1986a）建立的。自20世紀20年代中期以來，它經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷程。由最初的一小群學者開始，資源基礎(chǔ)理論得到了飛速的發(fā)展，到20世紀90年代末期就已經(jīng)成為了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中的主導理論。本文通過對資源基礎(chǔ)理論的研究成果進行梳理，歸納和總結(jié)，完整的呈現(xiàn)出該理論的發(fā)展歷程，并指出了這一理論未來的發(fā)展方向。

二、資源基礎(chǔ)理論的誕生

同其他理論一樣，資源基礎(chǔ)理論的發(fā)展也是建立在前人的理論成果基礎(chǔ)之上。至少有四類先前的研究對資源基礎(chǔ)理論的產(chǎn)生與發(fā)展有著重要的影響：1、傳統(tǒng)的關(guān)于獨特能力的研究；2、李嘉圖對地租的分析；3、彭羅斯（Penrose，1959）的研究；4、對反托拉斯的經(jīng)濟學研究。而在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中最早發(fā)表關(guān)于資源基礎(chǔ)理論論著的當屬維爾納菲爾特（Wernerfelt）在1984年發(fā)表的《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》一文，它標志著資源基礎(chǔ)理論學派正式誕生。維爾納菲爾特提出應以企業(yè)的“資源位置”取代傳統(tǒng)的產(chǎn)品觀點，作為擬定企業(yè)策略的思考方向；企業(yè)必須創(chuàng)造與把握資源的優(yōu)勢情境，在管理上強化資源效率，使其所累計及培養(yǎng)的資源優(yōu)勢為競爭者無法直接或間接獲得，而形成長期且持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

從此，包括維爾納菲爾特（Wernerfelt、魯梅爾特（Rumelt）、巴尼（Barney）、格蘭特（Grant）、德里克斯（Dierickx）以及庫爾（Cool）等在內(nèi)的一大批研究人員開始了對企業(yè)內(nèi)部資源因素對競爭力一項的探索，并逐漸形成一個較為完整的理論體系，即“資源基礎(chǔ)理論”。

三、資源基礎(chǔ)理論的基本內(nèi)容

1、通常來說，如果某企業(yè)比產(chǎn)業(yè)中的邊際企業(yè)（收支相抵企業(yè)）能創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值，則該企業(yè)就被視為具有競爭優(yōu)勢。然而，對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢來說，研究這些競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性則顯得更為重要。換言之，某些競爭優(yōu)勢或許會轉(zhuǎn)瞬即逝，而其他競爭優(yōu)勢卻有可能長期持久。在資源基礎(chǔ)理論中，被稱為具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)需要滿足兩個條件，即資源的異質(zhì)性和非流動性。當然，并非企業(yè)所有的資源都能成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，所以，資源基礎(chǔ)理論建立了一個以資源異質(zhì)性和非流動性為基本假設(shè)的理論模型。如果企業(yè)的某項資源要成為該企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，那么這項資源必須具有以下四個屬性：

①有價值的資源

所謂有價值的資源，是指能利用企業(yè)成長環(huán)境中存在的機會和化解成長環(huán)境中的威脅的資源。要想獲取競爭優(yōu)勢或保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)的資源就必須具有價值。然而，資源猶如一把雙刃劍，利用得好，則可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；利用不當，則很可能形成企業(yè)的競爭均勢。所以，企業(yè)必須時刻保持對資源利用的警惕性，使資源的利用達到價值最大化。同時，企業(yè)還需要不斷開發(fā)和創(chuàng)建對自己有更大價值的新資源，以取得更大競爭優(yōu)勢。

②稀缺的資源

由眾多存在彼此競爭或潛在競爭關(guān)系的企業(yè)控制的有價值資源不可能成為競爭優(yōu)勢或持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。意思就是，如果某項特定的有價值的資源為眾多企業(yè)所擁有，那么這些企業(yè)就會以同樣的方式來開發(fā)和利用這項資源，造成的結(jié)果就是沒有一家企業(yè)能獲取競爭優(yōu)勢。一般來說，只要擁有某項有價值的資源（或一組有價值的資源）的企業(yè)數(shù)目少于使用該產(chǎn)業(yè)變成完全競爭狀態(tài)時的企業(yè)數(shù)目，則該資源就有可能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

③不可能完全模仿的資源

顯然，有價值且稀缺的資源可能是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。但是，要讓該資源成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，那么它就必須具備讓其他企業(yè)無法復制和替代的屬性。企業(yè)資源要達到不可能完全模仿（或模仿成本高），則受到三個因素的影響：（1）企業(yè)獲取某資源的能力有賴于獨特的歷史條件；（2）企業(yè)所控資源與其持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的因果關(guān)系不明；（3）創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的資源具有社會復雜性（Dierickx and Cool，1989）。

④可組織的資源

企業(yè)只有通過有效地組織、充分地利用所控制的這些有價值的、稀缺的且難以模仿的資源時，持續(xù)競爭優(yōu)勢才有可能被企業(yè)所獲得。所以，組織流程成為實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的地四個必要條件。彭羅斯（Penrose，1959）曾經(jīng)在《企業(yè)成長理論》一書中對資源和服務進行了區(qū)分，她指出，作為“生產(chǎn)過程輸入的不是‘資源，而是資源提供的‘服務”。資源只是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，并不必然導致競爭優(yōu)勢的提升，真正提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的是資源提供的“服務”。大量的組織要素影響企業(yè)能否全面地開發(fā)資源和能力的競爭潛力，這包括企業(yè)的正式報告結(jié)構(gòu)、明確的管理控制系統(tǒng)和企業(yè)的薪酬政策。這些要素通常被稱為互補性資源和能力——因為它們自身創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的能力非常有限，但是與其他資源及能力聯(lián)合起來，它們就可以幫助企業(yè)獲取并保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)合理的組織結(jié)構(gòu)可以幫助其充分地利用自身的資源和能力，并最大限度地實現(xiàn)建立在這些資源與能力上的競爭優(yōu)勢，而一個不恰當?shù)慕M織也阻礙了企業(yè)利用其有價值的、稀缺的、難以模仿的資源和能力。所以，組織是企業(yè)如何利用資源的操控者，更是企業(yè)能否具備持續(xù)競爭優(yōu)勢的決定者。

2、基于資源的持續(xù)競爭優(yōu)勢基本模型

圖2.1概括了資源異質(zhì)性和非流動性，有價值、稀缺、不完全可模仿和組織，以及持續(xù)競爭優(yōu)勢這三者的關(guān)系。而這種關(guān)系已經(jīng)發(fā)展成為一個用于分析企業(yè)資源能否成為持續(xù)競爭優(yōu)勢來源的理論模型。該模型不但明確指出了持續(xù)競爭優(yōu)勢存在的理論條件，也指出了在考察特定企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢間的關(guān)系之前，需要討論的具體是指問題。

3、內(nèi)部分析框架（VRI0）

基于資源的企業(yè)理論為企業(yè)內(nèi)部分析提供了一般框架，但過于抽象，不便直接運用。1997年，巴尼出版的《獲取并保持競爭優(yōu)勢》一書建立了一個實用的內(nèi)部分析框架——VRIO框架。該框架從資源基礎(chǔ)角度提出了分析企業(yè)活動四個主要問題：

①價值（value）問題：企業(yè)的資源和能力能否幫助企業(yè)應對環(huán)境中的機會或威脅？

②稀缺性（rarity）問題：企業(yè)資源被為數(shù)不多的競爭者控制嗎？

③可模仿性（imitability）問題：缺乏資源的企業(yè)在獲取或開發(fā)此資源是面臨成本劣勢嗎？

④組織（organization）問題：企業(yè)的其他程序、規(guī)章、政策是圍繞開發(fā)其有價值的、稀缺的、難以模仿的資源來進行組織的嗎？

把以上四個問題集合起來，就形成了一個有助于我們理解開發(fā)企業(yè)資源、能力與盈利潛力關(guān)系的地單一框架。如表3.1：

四、資源基礎(chǔ)理論的未來

通過上文，我們了解了資源基礎(chǔ)理論的核心論斷——即擁有不同資源和能力的企業(yè)間存在差異，這些差異可以持續(xù)很長時間，同時也能成為某些企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。然而，隨著資源基礎(chǔ)理論的研究逐漸成熟，其將來的研究又該向哪個方向發(fā)展呢？筆者以為，今后的資源基礎(chǔ)理論發(fā)展將與其他理論相結(jié)合，與其他學科相關(guān)聯(lián)，形成多學科跨領(lǐng)域的交叉性研究，在發(fā)揮自身理論優(yōu)勢的同時彌補自身的缺陷，從而使資源基礎(chǔ)理論得到進一步完善和發(fā)展，讓資源基礎(chǔ)理論的研究變得更加有意義。（作者單位：湖南科技大學商學院）

參考文獻：

[1] Barney.J.B.（1997）.Gaining and Sustaining Competitive Advantage，Addison – Wesley.

[2] Barney.J.B（1991）.Firm Resource and Sustained Competitive Advantage.Journal of Management.

[3] Wernerfelt，B.A Resource-Based View of the Firm，[J].Strategic Management Journal，1984，5.

[4] 巴尼著，張書軍譯.資源基礎(chǔ)理論——創(chuàng)建并保持競爭優(yōu)勢[M]，上海人民出版社，2011：58-75

[5] 伊迪絲·彭羅斯著，趙曉譯.企業(yè)成長理論[M]，上海人民出版社，2007