大化總廠：逆勢(shì)突圍 提質(zhì)增效 勇創(chuàng)佳績(jī)

●黃偉權(quán)

大化總廠：逆勢(shì)突圍 提質(zhì)增效 勇創(chuàng)佳績(jī)

●黃偉權(quán)

2016年，大化水電總廠堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，以“七個(gè)加強(qiáng)”為驅(qū)動(dòng)力，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深化改革、精益管理、提升管控，積極應(yīng)對(duì)下半年紅水河來(lái)水偏枯的不利局面，苦練內(nèi)功，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，交上了一份“不平凡”的答卷——截至11月30日，該廠已連續(xù)安全生產(chǎn)5307天，累計(jì)發(fā)電量33.47億千瓦時(shí)，提前完成全年利潤(rùn)目標(biāo)值。

這個(gè)曾經(jīng)引領(lǐng)紅水河梯級(jí)大型水電站建設(shè)潮流的“老電廠”，在不斷的創(chuàng)新和突破中，再次用一項(xiàng)項(xiàng)喜人的數(shù)據(jù)，向社會(huì)證明了它不斷攀登高峰的實(shí)力和勇氣。那么，大化水電總廠到底是如何成就安全與效益雙豐收的呢？

提升管控力護(hù)航企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)

大化總廠投產(chǎn)發(fā)電已有32個(gè)年頭，面對(duì)運(yùn)行機(jī)組設(shè)備老化、安全風(fēng)險(xiǎn)增大等情況，該廠每月進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，狠抓精細(xì)管理，以深化“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)促提質(zhì)增效。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備主人制度和多巡檢制度，認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)，在設(shè)備改造全生命周期內(nèi)，推行設(shè)備責(zé)任人“全權(quán)負(fù)責(zé)制”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備責(zé)任到崗、質(zhì)量追溯到人。設(shè)備負(fù)責(zé)人履行設(shè)備的日常維護(hù)、消缺和應(yīng)急處理職責(zé)，也承擔(dān)故障、事故的責(zé)任追究。對(duì)異常設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和隱患預(yù)警，建立“預(yù)控措施單”機(jī)制，確保設(shè)備運(yùn)行安全可控、在控。

以安全風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，以隱患排查為契機(jī)，該廠強(qiáng)化對(duì)“兩票三制”、設(shè)備缺陷、“兩措”、技術(shù)監(jiān)督、技能培訓(xùn)、交通消防安全等方面工作的責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)“人”的管控。扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制復(fù)審工作和反事故專項(xiàng)活動(dòng)，以“四不兩直”的方法深入開展各類安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際整改效果和防范措施的落實(shí)情況、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)、文明生產(chǎn)的管控力度等問(wèn)題進(jìn)行“回頭看”并重點(diǎn)督查。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重復(fù)性問(wèn)題，加大考核力度，杜絕檢查出的安全隱患重復(fù)發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)歲末年初安全生產(chǎn)形勢(shì)和年度機(jī)組檢修的特點(diǎn)，高度重視外委隊(duì)伍安全管理，開展專項(xiàng)隱患排查工作，對(duì)廠區(qū)重大危險(xiǎn)源、外包工程安全監(jiān)管、“兩票”和“三措兩案”執(zhí)行情況等加大檢查力度，嚴(yán)格把好外包隊(duì)伍“三講一落實(shí)”執(zhí)行關(guān)，力促安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

除了嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理辦法》，加大對(duì)不安全事件的責(zé)任追究力度，該廠還從“人、機(jī)、環(huán)、管、材、藝”六個(gè)方面深層次分析原因，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)各班組員工確立“違章就是事故”及“四不傷害”的理念，形成工作事前防控、工作現(xiàn)場(chǎng)相互提醒的良好習(xí)慣。始終將“三講一落實(shí)”和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控“六步走”有機(jī)結(jié)合，加大對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，逐步實(shí)現(xiàn)班組“工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和系統(tǒng)化”，促進(jìn)班組安全管控水平不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

通過(guò)開展設(shè)備量化評(píng)估，該廠建立了由設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備類型等7項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成的量化評(píng)估體系，科學(xué)判斷設(shè)備運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)檢修。運(yùn)行分析小組加強(qiáng)對(duì)機(jī)組“非?！钡难芯恐卫?，積極開展各類隱患排查治理行動(dòng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向調(diào)動(dòng)檢修維護(hù)和運(yùn)行人員的積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的安全隱患。近兩年，該廠缺陷數(shù)持續(xù)下降，發(fā)生的設(shè)備缺陷同比降低23.5%，設(shè)備可靠性不斷提升。

搶抓機(jī)遇據(jù)水力爭(zhēng)增發(fā)多供電

2016年大化總廠抓住紅水河汛期的有利時(shí)機(jī)，以保障安全度汛為基礎(chǔ)，以增發(fā)電量為目標(biāo)，全面打響“搶汛爭(zhēng)電”主動(dòng)戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，4~9月，該廠充分利用主汛期爭(zhēng)發(fā)電量20.7億千瓦時(shí)，既爭(zhēng)到發(fā)電效益，也實(shí)現(xiàn)了安全度汛。

汛期期間，受厄爾尼諾現(xiàn)象影響，極端天氣頻發(fā)，該廠狠抓汛前安全生產(chǎn)，制定具體有效的防汛職責(zé)和措施，抓住防汛工作主動(dòng)權(quán)，各部門做到心常備、弦常緊，并根據(jù)各自的職責(zé)把防汛工作做細(xì)做實(shí)。同時(shí)嚴(yán)格防汛值班制度，加強(qiáng)與地方氣象部門聯(lián)系，積極做好各種應(yīng)對(duì)措施，防止突然來(lái)大水變化的預(yù)案。

該廠還及時(shí)開展防汛設(shè)施設(shè)備安全“大體檢”，對(duì)大壩進(jìn)水口攔污柵、泄洪啟閉設(shè)備等進(jìn)行安全檢查、維護(hù)；開展水淹廠房應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)各部門應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力；汛中落實(shí)搶修隊(duì)伍、防汛物資儲(chǔ)備和應(yīng)急排水泵調(diào)用等各種措施，做到有備無(wú)患。此外，該廠明確了防汛防洪的重點(diǎn)范圍，加大對(duì)電站上下游護(hù)坡等安全隱患的排查工作，加強(qiáng)對(duì)上游大型漂浮物和庫(kù)區(qū)居民養(yǎng)殖網(wǎng)箱等的監(jiān)視和巡查，保障水電站行洪安全。積極與地方溝通，分別在大化電廠和百龍灘電廠召開了防洪搶險(xiǎn)企地聯(lián)動(dòng)工作協(xié)調(diào)會(huì)，成功實(shí)現(xiàn)了政企聯(lián)防的良好局面。

該廠做足節(jié)水增發(fā)文章，向汛期要效益，不斷加強(qiáng)與自治區(qū)工信委能源處和電網(wǎng)調(diào)度中心的溝通交流，解決大化水庫(kù)水位偏低運(yùn)行等問(wèn)題。運(yùn)行人員加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行方式分析，科學(xué)測(cè)算防洪與發(fā)電的平衡點(diǎn)，合理進(jìn)行水庫(kù)調(diào)度，確保機(jī)組在高水頭下運(yùn)行，汛期以來(lái)水能利用率提高7.58%；水工部及時(shí)啟動(dòng)大壩特殊運(yùn)行工況監(jiān)測(cè)方案，綜合運(yùn)用水情自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和人工監(jiān)測(cè)相結(jié)合的手段，為合理編制發(fā)電計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)，并組織清污突擊隊(duì)對(duì)機(jī)組進(jìn)水口漂浮物進(jìn)行打撈清理，減少發(fā)電壓差和棄水現(xiàn)象的發(fā)生。針對(duì)大化與百龍灘機(jī)組兩種不同的運(yùn)行方式，該廠發(fā)揮集控運(yùn)行中心作用，及時(shí)調(diào)整水頭出力曲線和庫(kù)容曲線等運(yùn)行參數(shù)，最大限度發(fā)揮機(jī)組的經(jīng)濟(jì)效能。

此外，該廠工會(huì)還組織兩廠運(yùn)行人員開展了“保發(fā)電、促增長(zhǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)發(fā)電預(yù)泄、騰庫(kù)迎峰、攔蓄洪尾等方式，全力以赴增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2016年主汛期月發(fā)電量連創(chuàng)新高，至9月底該廠已完成年度發(fā)電任務(wù)的85.8%，為“大干四季度”創(chuàng)超利潤(rùn)目標(biāo)值打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

科技創(chuàng)新助推發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行

大化總廠積極推動(dòng)“全員參與、萬(wàn)眾創(chuàng)新”活動(dòng)，把“七個(gè)加強(qiáng)”工作落到實(shí)處，充分發(fā)揮科技管理在安全生產(chǎn)的引領(lǐng)作用，積極推廣新技術(shù)、專利與研究成果的應(yīng)用，不斷提高設(shè)備管理水平，全員科技創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步提高，科技成果數(shù)量和質(zhì)量同比大幅提高。

該廠采取多種形式搭建技術(shù)交流平臺(tái)，鼓勵(lì)員工圍繞設(shè)備管理、安全防控、優(yōu)化運(yùn)行和降本增效等方面存在的問(wèn)題，提出自己的建議和意見，通過(guò)開展“技術(shù)革新建議、成果和科技論文評(píng)比”“課題研究”和“技術(shù)攻關(guān)”等活動(dòng)，廣納民智，有效解決安全生產(chǎn)中的相關(guān)難題。據(jù)了解，2016年，該廠收集到技術(shù)革新建議32項(xiàng)，技術(shù)成果19項(xiàng)，科技論文16篇。同時(shí)，通過(guò)重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，深挖潛力，共獲得實(shí)用新型國(guó)家專利授權(quán)8項(xiàng)、國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)4項(xiàng)和軟件著作權(quán)1項(xiàng)，并有多篇論文獲得省部級(jí)及集團(tuán)公司科技成果獎(jiǎng)，這些研究成果的應(yīng)用及推廣為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了有效技術(shù)支撐。

如該廠在機(jī)組大修中，水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪連軸螺栓的緊固咬合情況檢測(cè)試驗(yàn)遇到了重大技術(shù)難題。他們認(rèn)真組織開展科技攻關(guān)并取得了成果，《一種大型螺栓與螺母緊固咬合情況檢測(cè)裝置研究與應(yīng)用》從根本上解決了大型號(hào)、大規(guī)格的水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪連接螺栓與螺母虛假緊固的重大技術(shù)問(wèn)題，避免不合格水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪連接螺栓安裝后發(fā)生螺栓松脫斷裂而造成水淹廠房特大事故的發(fā)生。該成果獲全國(guó)電力職工技術(shù)成果三等獎(jiǎng)，運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，為提高效益，重點(diǎn)對(duì)“百龍灘水電站下游水位雍高方案”“百龍灘水電站左岸滾水壩加高方案”等科技項(xiàng)目進(jìn)行了研究，通過(guò)對(duì)百龍灘電廠多年來(lái)庫(kù)區(qū)的水能、水文、水工數(shù)據(jù)收集、整理，將下游庫(kù)區(qū)河道水位雍高對(duì)上下游電站投運(yùn)有何影響進(jìn)行全方位分析研討，最終以流域發(fā)電綜合效益最優(yōu)為目標(biāo)，提出最佳可行的技術(shù)方案，為今年百龍灘機(jī)組大修和增容改造奠定了基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)技改設(shè)備全生命周期的管控，該廠還鼓勵(lì)全員立足崗位開展“五小”等活動(dòng)，設(shè)備缺陷做到“六不放過(guò)”。通過(guò)深化“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，使建言獻(xiàn)策常態(tài)化，并鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)明，立足崗位搞科技攻關(guān)，切實(shí)解決長(zhǎng)期存在的生產(chǎn)難題。如通過(guò)對(duì)重要設(shè)備趨勢(shì)分析、修前修后數(shù)據(jù)對(duì)比、杜絕發(fā)生重復(fù)缺陷等進(jìn)行管控，在計(jì)劃性檢修中全面實(shí)施精益化、標(biāo)準(zhǔn)化檢修，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書控制流程，并從“人機(jī)環(huán)管材藝”6個(gè)方面做好過(guò)程安全、工藝控制、質(zhì)量保證，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備壽命的全過(guò)程管理，探索出一條水電機(jī)組點(diǎn)檢定修的新方法、新思路。

優(yōu)化組織精益管理激發(fā)活力

該廠為進(jìn)一步優(yōu)化電力生產(chǎn)管理方式，2016年按照上級(jí)公司大部制建設(shè)要求，整合資源，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步深化內(nèi)部人事機(jī)構(gòu)改革和崗位動(dòng)態(tài)管理。對(duì)兩個(gè)廠的發(fā)電部、檢修維護(hù)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并管理，對(duì)多經(jīng)公司注銷后在冊(cè)員工分流工作給予合理安置。同時(shí)本著“向生產(chǎn)一線傾斜”的原則，重新制訂了總廠崗位序列優(yōu)化方案和總廠各崗位人員及其薪酬待遇方案等，并經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)了《大化總廠薪酬標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化方案》和《總廠崗位補(bǔ)員、崗位資格、崗位聘用、上崗待遇執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方案》，為進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制、調(diào)整薪酬體系、激發(fā)員工活力打好了基礎(chǔ)。此外，以創(chuàng)建4A級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作為目標(biāo)，編制齊全的標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的體系，促進(jìn)了總廠各業(yè)務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。

此次改革讓大化總廠生產(chǎn)管理模式發(fā)生了重大變革。尤其是檢修公司的分離，在這個(gè)過(guò)程中，許多人都面臨著新形勢(shì)、新觀念、新機(jī)制帶來(lái)的沖擊。崗位調(diào)整了，有的人難以適應(yīng)角色的變化；工作流程更規(guī)范了，有的人難以適應(yīng)嚴(yán)格的考核；檢修維護(hù)的職能和技術(shù)含量增加了，有的人難以適應(yīng)更高的工作要求……盡管有這樣那樣的困難，但是大電人以高度的責(zé)任心將問(wèn)題一個(gè)個(gè)攻破：迅速完成新部門調(diào)整和人員的配置，目前相關(guān)崗位人員已全部落實(shí)到位，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍；同時(shí)調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)入權(quán)限，做好通訊、車輛、物品等后勤保障；完成設(shè)備設(shè)施和管轄區(qū)域劃分，與外部檢修公司理清歲修檢修界面，與相關(guān)單位建立起分工明確、協(xié)調(diào)順暢的工作機(jī)制；積極探索管理新模式，學(xué)習(xí)借鑒兄弟電廠“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的檢修秩序和工作流程；職能部門之間經(jīng)常性地開展技術(shù)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無(wú)，文化的融合帶來(lái)了人心的穩(wěn)定、工作效率的提升。

歲月成就了大化總廠的高度，也記錄著大電人不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我的風(fēng)雨歷程。如今，大電人用如履薄冰的態(tài)度、迎難而上的作風(fēng)、堅(jiān)忍不拔的勇氣走過(guò)每一步，在責(zé)任中攀登，在奉獻(xiàn)中攀登，在創(chuàng)新中攀登。

“兩票”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

（作者單位：廣西桂冠大化水電總廠）