潘鴻寶：三元橋乾坤大挪移背后的創(chuàng)業(yè)者

邱恒明

2015年北京霧霾最嚴(yán)重的一天，記者采訪到了北京發(fā)研工程技術(shù)公司（下簡稱“北京發(fā)研”）創(chuàng)始人、聯(lián)想之星四期星友潘鴻寶，他的公司完成了北京三元橋大修其中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)：舊橋橋墩的加固和橋面的分段切割拆除。

從某種程度而言，北京發(fā)研不僅是一家工程技術(shù)公司，還是一家環(huán)保公司。過去橋梁路段粗暴的拆爆方式被無粉塵污染、無噪音污染，更加安全的靜力無損切割技術(shù)所取代。在靜力無損切割領(lǐng)域，潘鴻寶率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)做到了全球領(lǐng)先。

一段北京三元橋“舊橋變新橋”的延時(shí)攝影視頻在YouTube被點(diǎn)爆，播放量超過120萬次。北京三元橋煥然一新僅用了43個(gè)小時(shí)，看過之后，各國網(wǎng)友紛紛發(fā)表評論：

“在法國，一般建20%，剩下的2～5年以后再說?！?/p>

“在英國，需要5年計(jì)劃時(shí)間，再加上3 000%的超支費(fèi)用——比如新建的蘇格蘭議會(huì)大樓群?！?/p>

“在菲律賓，一整個(gè)總統(tǒng)任期才能造一半，更不要提其中的一些回扣錢?！?/p>

“在我們國家要花3年才能建成?！?/p>

……

三元橋的“舊橋變新橋”，這是中國技術(shù)的一次集體亮相：采用“整體置換”模式，用最先進(jìn)的靜力切割技術(shù)完成舊橋的拆卸，成功地運(yùn)用千噸級馱運(yùn)架一體機(jī)實(shí)現(xiàn)了1 350噸橋梁的整體換梁。

單表舊橋拆卸這一環(huán)節(jié)，由潘鴻寶創(chuàng)立的北京發(fā)研完成。人前一分鐘，背后十年功。潘鴻寶向記者講述了他的創(chuàng)業(yè)故事。

先做堅(jiān)守者 后做開拓者

看準(zhǔn)一個(gè)市場，全身心地投入進(jìn)去，走出舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)自己，主動(dòng)或被動(dòng)地打開眼界，打開格局，這就是創(chuàng)業(yè)者潘鴻寶的成長路徑。

這是一個(gè)建筑的時(shí)代，但很少人會(huì)關(guān)注到建筑也會(huì)生病，需要持續(xù)的養(yǎng)護(hù)和“醫(yī)治”，更少有人愿意投身其中。潘鴻寶卻主動(dòng)選擇做起了“建筑醫(yī)生”。

這是一個(gè)大市場，橋梁、樓宇、港口、碼頭無不需要，還包括高速路、高鐵的維護(hù)?！叭毡具@么一個(gè)小國家，僅就混凝土切割領(lǐng)域，就誕生了兩家有著20多年歷史的上市公司?！迸锁檶毥榻B說。

看似傳統(tǒng)工作、傳統(tǒng)行業(yè)，卻提出了嚴(yán)格的要求或者技術(shù)上的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。病害的橋、路等建筑，需要“醫(yī)生”給其治療診斷?，F(xiàn)代都市對環(huán)保的要求逐漸提高，要盡量不干擾居民的正常生活，快速高質(zhì)量地“醫(yī)治”。

做一行愛一行，先成為堅(jiān)守者，等機(jī)會(huì)成熟勇于做開拓者，這是許多成功創(chuàng)業(yè)者的路徑。潘鴻寶也是如此，先做堅(jiān)守者，后成為開拓者。

潘鴻寶是安徽省當(dāng)涂縣人，1967年9月出生。長春地質(zhì)學(xué)校中專畢業(yè)后，被保送到中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）讀本科，學(xué)的是鉆探專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后分配到冶金工業(yè)部地質(zhì)勘查總局，從事與人造金剛石貿(mào)易相關(guān)的工作，這也為他后來研究人造金剛石工具對鋼筋混凝土的鉆孔與切割技術(shù)，及工程施工埋下了伏筆。

在工作中，潘鴻寶看到了建筑的修整市場會(huì)呈井噴式發(fā)展，向公司多次申請開辦此業(yè)務(wù)無果后，于2001年辭去公職。2002年初，潘鴻寶正式創(chuàng)辦北京發(fā)研，專注于建筑物結(jié)構(gòu)改造和混凝土鉆切工程。此后，十多年的堅(jiān)持讓潘鴻寶成為了這一領(lǐng)域的開拓者。

“國內(nèi)橋梁的拆除早期都是我們做的，拆樓技術(shù)我們也是第一。我們采用靜力無損性切割，沒有振動(dòng)，沒有噪音，沒有灰塵，環(huán)保、高效、安全，這是一個(gè)全新的理念，全新的領(lǐng)域?！迸锁檶毥榻B說，“不單在一個(gè)方面開拓，在很多領(lǐng)域我們都在開拓，公司每做一個(gè)項(xiàng)目都是專利，例如寶鋼2號高爐，南水北調(diào)丹江口水庫。丹江口水庫，把大壩整個(gè)切斷，這在中國水利史上從來沒有過。”

沒有金剛鉆，別攬瓷器活。潘鴻寶把玩十多年金剛鉆，再細(xì)致的瓷器活都不在話下了。

有了金剛鉆 敢攬瓷器活

在生活中潘鴻寶也算是多才多藝，他能歌善舞，年輕時(shí)滑旱冰是一把好手，斜著滑、倒著滑都不是問題。游泳也是全能，各種姿勢都會(huì)。工作之余，他喜歡爬山、騎自行車，感情迸發(fā)時(shí)，還能迅速寫首詩。聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班四期的班歌，就是他的杰作。

不過，就本質(zhì)而言，潘鴻寶安靜內(nèi)斂，一眼看上去更多的是技術(shù)專家的斯文勁兒。

工程類公司能做成高科技公司，且想像空間無限，緣于潘鴻寶的堅(jiān)持。

這次三元橋舊橋拆卸是高科技的展現(xiàn)，是工程領(lǐng)域追求極致服務(wù)的標(biāo)桿。在如此有限的時(shí)間和空間內(nèi)，80多臺繩鋸機(jī)同時(shí)作業(yè)，300多名現(xiàn)場操作人員，順利把舊橋分割成若干塊，順利吊裝，背后是對工程方案每一細(xì)節(jié)的演練和檢查。

“正式施工前，對方案的模擬試驗(yàn)，對所有工具、材料、設(shè)備進(jìn)行檢修、試驗(yàn)。細(xì)節(jié)上包括工具的配置，有限面積上每個(gè)設(shè)備的占位、編號，供水、供電等都要詳細(xì)規(guī)劃。這是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要細(xì)致周密的計(jì)劃，需要細(xì)致入微的施工組織方案?！迸锁檶氄f。

每一次的施工對象沒有所謂的常規(guī)做法可以套用，都需針對施工對象進(jìn)行細(xì)致的研究，因地制宜。

2006年北京奧體中心體育館東西看臺的拆除工程招標(biāo)。為了做工程方案，潘鴻寶發(fā)動(dòng)公司所有技術(shù)人員，還聘請相關(guān)專家，對整個(gè)看臺結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)致的分解，包括選用什么樣的吊車，吊車行走的路線，擺臂的長度和空間，每塊切割下來的混凝土大小、重量等，都做出了詳細(xì)解答。投標(biāo)方案采用圖文并茂的動(dòng)漫形式來展示，最終成功中標(biāo)。

潘鴻寶介紹說：“在施工過程中，還分階段組織開展了員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡晚宴，目的就是讓所有參與施工的人員在進(jìn)行了一段緊張的施工作業(yè)后精神得到放松。為了完成工程任務(wù)，設(shè)計(jì)要絕對科學(xué)，自然科學(xué)、生理科學(xué)等都需要考慮到其中?！?

這一項(xiàng)目最后順利實(shí)施，得到了當(dāng)時(shí)業(yè)主的高度認(rèn)可。

一視同仁 提供精細(xì)服務(wù)

十幾年來，北京發(fā)研完成數(shù)百項(xiàng)重大舊的建筑物改造工程，潘鴻寶說：“發(fā)研并不會(huì)因?yàn)楣こ痰拇笮?，而采用不同的態(tài)度。每一個(gè)項(xiàng)目都一視同仁，都認(rèn)真對待，把方案做到極致。”

“方案做得越精細(xì)、完整，實(shí)施時(shí)才能有序、安全，呈現(xiàn)出來露在表面，就是讓大家感覺輕松、完美?！?/p>

潘鴻寶是一個(gè)細(xì)致入微的人，上學(xué)時(shí)他一直是個(gè)模范學(xué)生，不管是上課聽講，還是課堂筆記、作業(yè)練習(xí)。當(dāng)記者看到上學(xué)期間潘鴻寶精致的筆記本時(shí)，更切身感受到他的認(rèn)真與執(zhí)著。

密密麻麻的本子里，整齊劃一的字和圖表像，整個(gè)本子像印刷品一樣工整清晰。2015年的一天，中專時(shí)的老師把作業(yè)本作為禮物送給潘鴻寶時(shí)，他感動(dòng)不已。

“我是一個(gè)非常認(rèn)真的人，做事很細(xì)致，一般的女同事都比不過?！迸锁檶氄f，小時(shí)候在農(nóng)村長大，土地上摸爬滾打，下水塘摸魚，弄得像泥猴一樣。但進(jìn)入中專后，半軍事化的管理方式——排成一條線的牙缸，每天疊成豆腐塊的被子，一塵不染的寢室。不僅是這些生活細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)、工作中對整潔、細(xì)致的極致追求，都成為我伴隨一生的習(xí)慣?！白鍪戮偷每紤]每個(gè)細(xì)節(jié)，尤其是工程，要做到極致，這樣才能贏得尊敬?！?/p>

正因如此，發(fā)研公司能做到行業(yè)第一也就不足為怪了，也只有如此精細(xì)的態(tài)度，才能在精密技術(shù)和精細(xì)服務(wù)方面做出領(lǐng)先的成績。

有人說中國公司要向日本人學(xué)精細(xì)化管理，這在混凝土切割領(lǐng)域可能要顛倒過來。日本公司看上了發(fā)研公司的技術(shù)服務(wù)，總想著要與潘鴻寶在中國成立合資公司，這也讓潘鴻寶很是自豪。

問及發(fā)研是否有競爭對手時(shí)，潘鴻寶回答說：“第二名與我們的差距太大了，沒法比，無論從哪個(gè)方面來看，不是一兩年就能趕上的?！?/p>

這是文靜、儒雅的潘鴻寶少有的一次霸氣外露，卻也是技術(shù)型企業(yè)家的特質(zhì)之一，談及專業(yè)及帶團(tuán)隊(duì)，很是謙虛，講到競爭力，則是絕對地自信。

改變環(huán)境 輸出快樂

如果簡單地把企業(yè)家分為投資型企業(yè)家、管理型企業(yè)家、技術(shù)型企業(yè)家?guī)最?，那潘鴻寶一定屬于技術(shù)型企業(yè)家，不卑不亢的做事風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力，捍衛(wèi)技術(shù)及商業(yè)底線。

2011年參加聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班時(shí)，潘鴻寶剛剛經(jīng)歷了公司的股權(quán)風(fēng)波，把自己用較大股份加高薪聘請的幾位高管送出公司，公司發(fā)展因此一度混亂停滯。課堂上，他再次揭開自己的傷疤，把自己的案例分享出來，讓老師和同學(xué)一起分析討論，從而獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

“主動(dòng)討論自己創(chuàng)業(yè)所經(jīng)歷的陷阱，是為了讓后面行走的人少走些彎路。經(jīng)歷挫折之后人有可能會(huì)內(nèi)心強(qiáng)大，也可能會(huì)變得畏首畏腳。有些人越做越有信心，有些人越做越怕。跌倒了，爬起來勇往直前就是了?！迸锁檶毘３９膭?lì)身邊的人。

在工作中，潘鴻寶更是一個(gè)輸出快樂的人?；叵氘?dāng)時(shí)的股權(quán)風(fēng)波，“打架的心都有”。創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，苦惱甚至極度煩悶難以避免，事情在短時(shí)間內(nèi)無法解決時(shí)，也會(huì)失控。“但從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來看它還是很短暫的，很快就會(huì)過去，從 2001年下海創(chuàng)業(yè)，幾經(jīng)波折，且波折會(huì)在未來不斷上演，但快樂占生活的主體，我享受著這種快樂。”潘鴻寶說。

聯(lián)想之星星友中，潘鴻寶是活動(dòng)的積極分子，舉辦的各種活動(dòng)都會(huì)擠出時(shí)間來參加。他也是中國地質(zhì)大學(xué)北京校友會(huì)的常務(wù)副會(huì)長，不時(shí)也張羅些活動(dòng)。

“在我所有的圈子里，我?guī)Ыo大家的絕對是快樂，有我在的時(shí)候大家都能感到輕松愉快?！迸锁檶氄f。

很難找到把工程當(dāng)作事業(yè)來做的案例，絕大多數(shù)的工程公司只滿足于做成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，完成一個(gè)任務(wù)，賺一筆錢，然后循環(huán)，但潘鴻寶傾注了自己的理想，“可以這么說，即便我沒有掙到多大的錢，但很熱愛現(xiàn)在的事業(yè)，依然覺得自己很成功，很有成就感?！?/p>

對潘鴻寶來說，快樂的深層含義源自對事業(yè)的熱愛及一直伴隨著的成就感。