農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)維檢修集約管理研究

李江濤，楊昆國網(wǎng)山東省電力公司昌樂縣供電公司；國網(wǎng)山東省電力公司武城縣供電公司

農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)維檢修集約管理研究

李江濤1，楊昆2
1國網(wǎng)山東省電力公司昌樂縣供電公司；2國網(wǎng)山東省電力公司武城縣供電公司

摘要：與城市地區(qū)相比，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較低，配網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備相對(duì)陳舊而且運(yùn)行環(huán)境更加復(fù)雜，因此在運(yùn)維管理方面存在著很大的困難。同時(shí)，現(xiàn)有的農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)維管理模式也暴露出了一些不足和問題，需要供電管理部門的重視，通過開展農(nóng)配運(yùn)維檢修的集約管理的方式，提高配電網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)行以及維護(hù)能力，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村配網(wǎng)；運(yùn)維檢修；集約管理

前言

電力是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中一項(xiàng)不可或缺的能源，對(duì)于人們的工作和生活影響巨大。伴隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，配網(wǎng)建設(shè)速度不斷加快，對(duì)于配網(wǎng)的運(yùn)維管理也因此受到了越來越多的重視。農(nóng)村配網(wǎng)存在著基礎(chǔ)薄弱、設(shè)備陳舊、運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜等問題，對(duì)于運(yùn)維管理工作有著更高的要求。在這種情況下，供電所應(yīng)該及時(shí)更新認(rèn)識(shí)，采用集約化管理的方法，強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)維管理的整體水平，為農(nóng)村居民提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

1　農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)維管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國農(nóng)村配網(wǎng)的運(yùn)維檢修工作一般都是由基礎(chǔ)供電所負(fù)責(zé)，主要是針對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有中低壓配網(wǎng)的5維護(hù)管理、故障搶修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及相應(yīng)的營銷業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。不過，雖然在許多供電所都成立了專門的配電班，但是并沒有對(duì)配電運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)以及營銷業(yè)務(wù)進(jìn)行明確區(qū)分，存在著混崗現(xiàn)象。從目前來看，在我國農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)維管理中，主要存在著以下幾個(gè)方面的問題：

1.1基礎(chǔ)薄弱：許多基礎(chǔ)供電所缺乏專業(yè)性的管理隊(duì)伍，從事運(yùn)維檢修工作的人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，技術(shù)水平低，而且基礎(chǔ)管理不夠規(guī)范，在線路、設(shè)備、信息系統(tǒng)等的管理方面相對(duì)薄弱。

1.2缺乏計(jì)劃：當(dāng)前，許多農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)維檢修工作中缺乏計(jì)劃性，一些線路停送電、計(jì)劃性檢修等工作臨時(shí)性較強(qiáng)，配網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)沒有能夠延伸到農(nóng)村配網(wǎng)中[1]。

1.3效果不佳：農(nóng)網(wǎng)線路的運(yùn)行狀況相對(duì)較差，在線路清障工作方面缺乏有效的手段，導(dǎo)致其效果不顯著，由于線路問題引發(fā)的故障跳閘時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。

1.4安全問題：安全問題是電力行業(yè)中必須放在首位的問題，而受基層供電所混崗現(xiàn)象的影響，部分農(nóng)電管理人員需要承擔(dān)大量的工作，加上缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)，在配網(wǎng)運(yùn)維檢修中存在著很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2　農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)維檢修集約管理

針對(duì)上述問題，供電所應(yīng)該及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的配網(wǎng)運(yùn)維管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，采用集約管理的方式，促進(jìn)配網(wǎng)管理水平的提高。在實(shí)際操作中，應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

2.1更新管理理念

立足農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)維檢修工作的現(xiàn)狀，在推進(jìn)集約化管理的過程中，應(yīng)該首先對(duì)管理理念進(jìn)行更新，通過切實(shí)有效的宣傳教育，使得供電所全體員工都能夠正視自身存在的不足和問題，如安全意識(shí)薄弱、管理工作缺乏針對(duì)性等，依照具體問題具體分析的原則，結(jié)合配網(wǎng)運(yùn)維檢修集約化管理，對(duì)農(nóng)配中點(diǎn)多面廣、人員分散以及現(xiàn)場(chǎng)檢修隨意的問題進(jìn)行有效控制，對(duì)配網(wǎng)作業(yè)的環(huán)境和流程進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性。

2.2明確管理內(nèi)容

應(yīng)該對(duì)農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)維檢修管理的職責(zé)及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確，全面貫徹電網(wǎng)公司對(duì)于集約化管理的各種要求。可以成立相應(yīng)的配網(wǎng)運(yùn)維檢修集約化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理擔(dān)任組長，各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)責(zé)人為小組成員，制定相應(yīng)的農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)檢集約管理辦法，并對(duì)縣市電力公司的運(yùn)維檢修部門以及營銷部門的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，確保集約化管理工作的有效落實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)該成立相應(yīng)的區(qū)域配電管理隊(duì)伍，明確供電所與配電管理隊(duì)伍的職責(zé)以及管理界面，由供電所負(fù)責(zé)配變低壓側(cè)開關(guān)設(shè)備到客戶端所有0.4kV設(shè)備的運(yùn)維管理及故障搶修，配電管理隊(duì)伍則負(fù)責(zé)10kV線路到配變低壓側(cè)總開關(guān)所有設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和檢修工作，對(duì)中壓運(yùn)維業(yè)務(wù)進(jìn)行移交，確保各自的工作職責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)各司其職[2]。

2.3完善管理體系

一是應(yīng)該將縣電力公司的配網(wǎng)管理納入到市公司現(xiàn)有的管理體系中，確保在制定相應(yīng)的年度工作規(guī)劃及工程計(jì)劃時(shí)，能夠?qū)λ械目h級(jí)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督指導(dǎo)，確保配網(wǎng)管理工作的有效落實(shí)；二是應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于縣公司配電隊(duì)伍的管理，立足實(shí)際需求，制定切實(shí)有效的專業(yè)管理方針及監(jiān)督計(jì)劃，同時(shí)定期針對(duì)縣公司的配網(wǎng)運(yùn)檢工作開展相應(yīng)的督察活動(dòng)；三是強(qiáng)化市縣公司的相互交流，可以定期安排縣公司管理人員到市公司，學(xué)習(xí)關(guān)于配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、外包工程管理及客戶資產(chǎn)移交等專業(yè)性的內(nèi)容，提升其專業(yè)素質(zhì)和管理能力，也可以安排市公司管理人員到縣公司了解農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)檢現(xiàn)狀，幫助其對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，通過雙向交流的方式，提升綜合管理能力。

2.4健全規(guī)章制度

對(duì)于市電力公司而言，應(yīng)該積極對(duì)上級(jí)公司關(guān)于農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)檢集約化管理的實(shí)施意見進(jìn)行貫徹落實(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)業(yè)務(wù)流程以及專業(yè)職責(zé)界面進(jìn)行梳理，針對(duì)農(nóng)村配網(wǎng)管理中的設(shè)備運(yùn)維管理、故障搶修管理、安全作業(yè)管理以及工程建設(shè)管理等關(guān)鍵性問題，制定完善健全的規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)工作的展開進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)于縣公司，則應(yīng)該明確業(yè)務(wù)流程，確保工作計(jì)劃、日?？记凇⒊杀緢?bào)銷等都由運(yùn)檢部門進(jìn)行審核與批復(fù)，結(jié)合相關(guān)指標(biāo)，對(duì)配電管理隊(duì)伍的工作績效進(jìn)行考核。同時(shí)，應(yīng)該依照上級(jí)部門的要求，對(duì)配網(wǎng)管理制度進(jìn)行修訂，充分考慮各方面的因素，形成統(tǒng)一的管理制度，對(duì)配網(wǎng)管理日常業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)[3]。

3　結(jié)語

總而言之，農(nóng)村配網(wǎng)的運(yùn)維檢修管理工作關(guān)系著農(nóng)村地區(qū)的生產(chǎn)生活用電，關(guān)系著社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)以及和諧社會(huì)的構(gòu)建，應(yīng)該得到供電管理部門的高度重視，針對(duì)農(nóng)村配網(wǎng)管理中存在的問題，采取集約化管理的方式，提升農(nóng)村配網(wǎng)管理水平，提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李遠(yuǎn)超,李婧.開展農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)維檢修集約管理提升農(nóng)配網(wǎng)的發(fā)展水平[J].低碳世界,2015,(11):25-26.

[2]劉曙光.加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)運(yùn)維管理提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平[J].低碳世界,2015,(9):44-46.

[3]鄭志遠(yuǎn).10千伏配電網(wǎng)運(yùn)維檢修管理重點(diǎn)[J].科學(xué)時(shí)代, 2015,(1):139-141.