小微企業(yè)的財務(wù)管理問題及對策分析

盧麗竹

摘要：小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，在建設(shè)中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)過程中發(fā)揮著重要作用。小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)出自身特點，投資及融資方法不夠科學(xué)，財務(wù)管理水平不高，抵御風(fēng)險能力差，如何提升財務(wù)管理水平已經(jīng)是所有小微企業(yè)共同需要思考的問題。本文分析了小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-01

前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小微企業(yè)越來越多，其為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。一方面，小微企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展降低了城鄉(xiāng)收入差距，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定；另一方面，其緩解了我國就業(yè)壓力，有利于社會主義和諧社會的建設(shè)。但是，受到外部條件以及自身管理因素的影響，小微企業(yè)在財務(wù)管理方面存在很多問題，如何解決這些問題已經(jīng)成為全社會共同關(guān)注的問題。

一、小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

首先，目前大多數(shù)小微企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，一般都是企業(yè)所有者掌握財務(wù)決策權(quán)利，受到多種因素的影響，管理者管理意識淡薄，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是沒有按照規(guī)定定期制作財務(wù)報表，且無論是核算還是結(jié)算工作均由一人完成，缺乏監(jiān)督過程；二是資金與賬目沒有分開管理，財務(wù)管理部門各崗位職責(zé)不明確，出現(xiàn)問題以后相互推脫，找不到問題根源所在。

其次是對現(xiàn)金賬款的管理不夠科學(xué)，不能對企業(yè)的流動資金進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，小微企業(yè)在資金方面經(jīng)常會出現(xiàn)兩種極端現(xiàn)象，一是資金閑置，二是現(xiàn)金不足，這就是現(xiàn)金沒有被合理利用導(dǎo)致的。尤其在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，小微企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了增加產(chǎn)品銷售資金，很多企業(yè)可能會盲目采用信貸方式，這就導(dǎo)致壞賬率明顯增加，無形中增大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

最后是小微企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高。從管理者的角度來說，其一般只注重短期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，不能將企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。從基層工作人員的角度來說，其不能認(rèn)識到自身工作的重要性，工作的獨立性不強(qiáng)，相關(guān)工作往往都是按照領(lǐng)導(dǎo)意愿完成，存在嚴(yán)重的賬目作假現(xiàn)象，很多數(shù)據(jù)不能真實反映企業(yè)財務(wù)水平，僅僅是為了應(yīng)付稅務(wù)部門或者是工商管理部門的工作，沒有建立一個長期的管理目標(biāo)，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的[1]。

二、解決小微企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）完善財務(wù)管理機(jī)制

小微企業(yè)要想提升財務(wù)管理水平，首先就要完善財務(wù)管理機(jī)制，要求所有與財務(wù)有關(guān)的工作必須按照制度中規(guī)定的流程進(jìn)行，具體要做到以下幾點：首先，財務(wù)管理人員要定期制作財務(wù)報表，準(zhǔn)確反映企業(yè)近期財務(wù)狀況；其次，建立專門的審計崗位，發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，審計人員要對財務(wù)核算工作進(jìn)行全過程監(jiān)督，一方面是防止核算工作中存在漏洞，影響核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，另一方面是避免工作人員徇私舞弊，對賬目作假；第三，企業(yè)的資金與賬目要分開管理，明確各個管理崗位的職責(zé)，一旦出現(xiàn)問題馬上找到相關(guān)責(zé)任人，明確問題根源所在，追究相關(guān)人員責(zé)任并制定補(bǔ)救措施[2]。

（二）重視現(xiàn)金的管理

很多小微企業(yè)在經(jīng)營管理中都采用現(xiàn)金交易方式，實際上這種方式對于資金的高效流轉(zhuǎn)是非常有利的，但是如果沒有對現(xiàn)金進(jìn)行有效管理，就會出現(xiàn)資金短缺或者是資金閑置的問題。為了避免這種現(xiàn)象，企業(yè)每完成一筆現(xiàn)金交易以后，都應(yīng)該記錄清楚這些現(xiàn)金投資在哪里，預(yù)期投資的時間和收益是多少，并且要對投資收益狀況進(jìn)行跟蹤，明確投資效果。定期對企業(yè)賬目進(jìn)行整理，定期與合作企業(yè)對賬，保證雙方的賬目信息一致，降低壞賬風(fēng)險。

（三）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)對工作人員的培養(yǎng)。從管理者的角度來說，不應(yīng)該將眼光放在短期經(jīng)營目標(biāo)上，而是從企業(yè)長期發(fā)展的角度制定財務(wù)管理目標(biāo)，保證財務(wù)管理工作為企業(yè)未來發(fā)展服務(wù)。同時要求管理人員在整體上對企業(yè)財務(wù)狀況有所把控，并對企業(yè)金融進(jìn)行科學(xué)管理，積極參與到企業(yè)金融決策中。從基層工作人員的角度來說，一定要充分認(rèn)識到自身工作的重要性，開展財務(wù)統(tǒng)計與核算工作時要保證獨立性，將企業(yè)財務(wù)狀況真實完整的體現(xiàn)出來，為企業(yè)的各項財務(wù)決策提供依據(jù)。另外，要定期對基層工作人員開展培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的技能和方法，提升日常管理工作的質(zhì)量和效率[3]。

（四）拓寬融資渠道

小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的最大問題就是抵御風(fēng)險能力差，容易出現(xiàn)財政危機(jī)，而國家在貸款政策上對小微企業(yè)又缺乏支持，導(dǎo)致其融資渠道不寬。要想解決這一問題，僅僅依靠小微企業(yè)自身努力是不夠的，一方面，國家要放寬政策，鼓勵商業(yè)銀行以及金融機(jī)構(gòu)面向小微企業(yè)開展貸款服務(wù)，為其量身定制一些貸款政策，幫助小微企業(yè)緩解財政危機(jī)；另一方面，小微企業(yè)要對市場形勢進(jìn)行認(rèn)真分析，根據(jù)外界環(huán)境條件以及自身條件制定合理的投資策略，投資過程中要做到揚(yáng)長避短，并對投資后的收益進(jìn)行有效監(jiān)督，使各項資金被合理分配和使用，提高資金利用率。除此之外，政府還要加強(qiáng)對小微企業(yè)信用擔(dān)保體系的建設(shè)，該機(jī)構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)是為小微企業(yè)提供金融服務(wù)，不以盈利為目的，這類機(jī)構(gòu)的建立能夠大大降低小微企業(yè)融資成本，針對其融資數(shù)額小、次數(shù)多、時間緊迫等特征，為小微企業(yè)提供便捷的服務(wù)，幫助其緩解財政危機(jī)[4]。

三、總結(jié)

小微企業(yè)財務(wù)管理中存在很多問題，這些問題不利于企業(yè)的長期發(fā)展。對此，小微企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)管理機(jī)制，重視現(xiàn)金管理，同時注重提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。另外，應(yīng)該進(jìn)一步拓寬融資渠道，政府應(yīng)該放寬貸款政策，為小微企業(yè)提供便捷的金融服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]夏海清.我國小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題及對策分析[J].對外經(jīng)貿(mào)，2014，13（15）11：152-153.

[3]何姝儀.小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及破解路徑[J].企業(yè)研究，2013，14（16）14：96-97.

[4]陳必科.我國民族地區(qū)小微企業(yè)財務(wù)管理瓶頸及對策探析[J].東方企業(yè)文化，2014，11（13）11：304.