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    民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策

    2016-01-25 17:55:27李傳燕
    現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年1期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)狀財務(wù)管理對策

    李傳燕

    摘要:根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局對民營企業(yè)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,民營經(jīng)濟是國家經(jīng)濟的支柱經(jīng)濟,保持國家經(jīng)濟繁榮穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。維持民營企業(yè)生存的關(guān)鍵是企業(yè)的財務(wù)管理。作為國民經(jīng)濟中非?;钴S的因素,民營企業(yè)由于其規(guī)模小,資本和技術(shù)構(gòu)成低,企業(yè)管理者沒有考慮到財務(wù)管理的經(jīng)濟和企業(yè)本身的發(fā)展,沒有合理的為企業(yè)定為發(fā)展方向,在如此激烈的市場競爭中,沒有處在優(yōu)勝地位,在競爭中壓力很大。

    關(guān)鍵詞:民企;財務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策

    中圖分類號:F275 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)001-000-02

    隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,民營企業(yè)已足部成為支撐我國經(jīng)濟發(fā)展,促進市場繁榮,穩(wěn)定社會的經(jīng)濟力量,當前的市場經(jīng)濟競爭激烈,我國民營企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn),我們知道財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)濟活動的一項管理工作,本文主要分析跟研究民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,對總體經(jīng)營的影響,以及在管理制度中存在的問題,提出如何嘉慶民營企業(yè)財務(wù)管理的對策,可以使民營企業(yè)更快的發(fā)展。

    一、 民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

    1.內(nèi)部管理職責不分,職能不明

    民營企業(yè)大部分是私人企業(yè),由一個人或者多個人控制,投資者對在財務(wù)管理方面沒有深入研究,對于各方面的理論知識根本不理解,財務(wù)部門的人員分工不明確,導(dǎo)致工作不能順利進行,管理的思想比較落后,經(jīng)營者越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)部門沒有決策權(quán),只限于會計核算,資金管理,稅務(wù)籌劃、財務(wù)的監(jiān)督職能相對較弱。財務(wù)管理比較隨意,沒有制度,不夠規(guī)范程序不合理,而且財務(wù)部門結(jié)構(gòu)過于簡單,崗位職責不明確,使財務(wù)環(huán)節(jié)不鏈接,有的民營企業(yè)甚至不設(shè)置財務(wù)部門,有的即便有財務(wù)部門,人員配備也不完善,使各部門實際工作缺位,財務(wù)管理職能受到很大限制,使民營企業(yè)的財務(wù)管理受到限制。

    2.資金嚴重不足,融資困難

    所有的企業(yè)都是以盈利為最終目的,所以企業(yè)的發(fā)展勢必離不開資金的支持,資金不足一直是制約著我國民營企業(yè)的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,民營企業(yè)對資金的需求也是越來越大。目前我國民營企業(yè)由于私人建立的,資金短缺,投入的較少,企業(yè)的規(guī)模也不大,在設(shè)施配備上也不如其他國家企業(yè),在找投資人融資的時候就會有阻礙,融資困難的阻礙因素有:首先民營企業(yè)的涉獵范圍不廣,可以自由支配的資金不多,信用銷售占用了大部分資金,財務(wù)人員的專業(yè)知識和企業(yè)的技術(shù)水平低下,造成銀行的困擾,害怕資金不能及時回籠,在投資方面風(fēng)險比較大,其次大多數(shù)的民營企業(yè)沒有承受過高的融資成本能力,信息缺乏客觀和透明,有些銀行不愿“花大力氣干小活”,花較高的人力物力去調(diào)查;三是民營企業(yè)的信用度不高,沒有擔保人,有的企業(yè)管理者拿到錢后就不知蹤影了,有的還拖欠著員工的工資,影響了民營企業(yè)的整體形象,資信相對較差。最后民營企業(yè)的很有制度不完善,沒有一個專門的人員來對接,而且沒有固定資產(chǎn)作為抵押,有的就是辦公地點都是租來的,而且銀行的貸款手續(xù)比較繁瑣,讓許多民營企業(yè)都望而止步。

    3.企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

    有的民營企業(yè)只重視錢財物等有型資產(chǎn)的管理控制,管理者本身的管理能力和素質(zhì)不夠高,在會計人員任用上,任用跟自己親近的人。民營企業(yè)的財務(wù)人員大多數(shù)專業(yè)知識貧乏,知識結(jié)構(gòu)不完整,不少民營企業(yè)會計賬目不清,信息失真,財務(wù)管理不明確,跟不上時代的步伐,沒有現(xiàn)代的管理人才和管理理念沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,而忽略了專業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng),由于民營企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高,民營企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟效益,把大量的資金都用在培養(yǎng)技術(shù)人員了,忽略了對企業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng),,只是賺錢,卻守不住錢,財務(wù)人員的素質(zhì)都不高,有的不是科班出身,半路出家,對專業(yè)知識根本不了解,也不積極探索和研究,沒有吃苦耐勞和創(chuàng)新精神。

    4.管理模式不創(chuàng)新,理念陳舊

    民營企業(yè)由于生存的壓力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中,只重視技術(shù)人員的培養(yǎng),不太重視財務(wù)管理的建設(shè),企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者,民營公司一般情況下都是個人開的,都是管理者自己說了算,不用層層審批,這種經(jīng)營方式給公司帶來了很大的負面影響,企業(yè)要有更好的發(fā)展,做出好的決策,就不能單憑一個人的意見,要發(fā)揮企業(yè)管理者和全體員工的聰明才智。我國的民營企業(yè)大部分都是自己當老板,或者是幾個人合伙,大部分的民營企業(yè)中,親屬關(guān)系嚴重,基本都是家族企業(yè),拉幫結(jié)伙,根本沒有管理可言,一點財務(wù)專業(yè)知識都不懂的可以主管財務(wù),嚴重妨礙專業(yè)人員的工作進展,越權(quán)行事,造成財務(wù)混亂,會計信息失真。大部分的民營公司都是在當時國家經(jīng)濟不好的情況下一步步崛起的,許多企業(yè)的管理人的一些觀念還停留在過去,思想守舊,管理模式跟不上時代的發(fā)展,使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用 。

    二、解決民營企業(yè)財務(wù)管理的意見與建議

    1.加強企業(yè)內(nèi)部的管理制度

    為企業(yè)財務(wù)管理提供制度保障必須要建立良好的財務(wù)管理制度,首先,建立財務(wù)機構(gòu),分工明確,合理分配各個人員的職責和權(quán)力,大家互相監(jiān)督和督促,努力做到不相容職務(wù)相互分離,使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確,相互制約,相互監(jiān)督,財務(wù)部門必須認真的貫徹國家的財務(wù)管理制度,落實到每個人的頭上,部門負責人要制定財務(wù)管理的規(guī)章制度,還有制定一個針對于會計的制度,例如:報銷制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理、財產(chǎn)管理制度、等積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進公司取得較好的經(jīng)濟效益,最后,財務(wù)人員要跟企業(yè)負責人商談研究出一個合理的工資標準,和獎懲措施,還有過節(jié)的員工待遇,這樣才能調(diào)動全體員工的積極性,為企業(yè)留住更多的人才。

    建立合理的財務(wù)管理制度,重金聘請專業(yè)資深的會計人員作為企業(yè)的財務(wù)主管。出納跟記帳會計不能使用同一個人,嚴格分配管理,互相監(jiān)督,避免資金外流,雖然避稅務(wù)師企業(yè)應(yīng)該思考的問題,但是要合理,不能一味的逃稅漏稅,要摒棄這樣不正確的觀念,財務(wù)主管要制定規(guī)章,哪些可以報銷,哪些需要請示上級領(lǐng)導(dǎo)等等,跟企業(yè)管理者研究一個合理的報銷程序,對于固定資產(chǎn)和現(xiàn)金要定期清查,日常辦公用品要保管好,領(lǐng)用的時候要登記,現(xiàn)金支票和財務(wù)章要管理得當。

    2.優(yōu)化民營企業(yè)的外部環(huán)境,拓寬企業(yè)融資渠道

    良好的政策環(huán)境是企業(yè)健康成長的必要條件, 民營企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須解決資金不足的問題,要想解決這個問題首先要得到政府的支持,政府應(yīng)該出臺一下優(yōu)惠政策,例如:設(shè)立一些專項基金如:擔?;稹L(fēng)險投資基金、等。盡快建立健全有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī),建立以民營企業(yè)主要對象的信用擔保體系、鼓勵國有商業(yè)銀行增加對民營企業(yè)的貸款、建立政策性的金融機構(gòu)、為民營企業(yè)創(chuàng)造融資條件。其次,民營企業(yè)自身應(yīng)力求克服籌資能力不強的弱點。提高技術(shù)水平,減少融資風(fēng)險,加強信息透明性,提高商業(yè)信用,規(guī)范財務(wù)報表的使用,誠實經(jīng)營,保證產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽,為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件。

    3.招攬優(yōu)秀的財務(wù)會計人員

    財務(wù)管理人員的素質(zhì)高低,直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的高低,進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,民營企業(yè)要想更好的發(fā)展,就要重視人才的培養(yǎng),在注重提升自身專業(yè)知識水平以及管理水平的同時,對員工文化素質(zhì)的提高也要重視。首先,要定期對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,增強財會人員的監(jiān)督意識,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,提高其專業(yè)水平。對財會人員的行為加以規(guī)范,在財務(wù)管理工作中,應(yīng)當消除只對老板負責的錯誤思想,樹立遵紀守法的理財觀念,使權(quán)力與責任相互統(tǒng)一,其次,要注重對員工的管理和激勵,調(diào)動員工的主動性、積極性以及創(chuàng)造性。增強員工的法律意識和法制觀念,只有經(jīng)營者和全體員工的共同努力,才能搞好財務(wù)管理,提高企業(yè)的競爭實力。達到企業(yè)創(chuàng)新成長共贏的目標。

    4.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的觀念

    當前企業(yè)生存和發(fā)展的大環(huán)境發(fā)生了變化,民營企業(yè)也要跟上改革的步伐,必須更新觀念,建立科學(xué)的財務(wù)管理模式。首先,要對全體員工進行宣傳教育,該表自己的觀念,對財務(wù)管理加以重視,要認識到企業(yè)財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、甚至企業(yè)存亡。其次,要建立現(xiàn)代科學(xué)的的財務(wù)管理模式,處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,避免在民營企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)經(jīng)營者集權(quán),越權(quán)行事,經(jīng)營者一個人說了算,要讓職責分明,還要建立內(nèi)部審計機構(gòu),對經(jīng)營者進行監(jiān)督。

    三、結(jié)束語

    民營企業(yè)和別的企業(yè)一樣都是我國經(jīng)濟的重要支撐,占據(jù)了很多大部分的國民經(jīng)濟來源,國家要多多支持民營企業(yè),對于民營企業(yè)給予支持和放寬政策,民營企業(yè)也要不斷的充實自己,企業(yè)管理者要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,讓自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。我國急需解決的民營企業(yè)的財務(wù)管理問題,使我國的國民經(jīng)濟得到更均衡的發(fā)展,人民生活水平和綜合國力得到進一步的提高。

    參考文獻:

    [1]荊新,王化成,劉俊彥主編.財務(wù)管理學(xué).中國人民大學(xué)出版社,2002年版.

    [2]陳文浩主編.公司財務(wù).上海財經(jīng)大學(xué)出版社,2003年版.

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