分析精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

解瑞明

摘要：精細(xì)化管理是企業(yè)的管理過程中的重要組成部分，利用精細(xì)化管理可以使我國的國有企業(yè)在管理方面向著一個(gè)新的方向發(fā)展，進(jìn)而改變了我國國有企業(yè)在管理過程中存在的不足，可以國家、人民更好的服務(wù)。本文就以精細(xì)化管理的角度，對(duì)精細(xì)化管理的企業(yè)中的發(fā)展進(jìn)行了分析和闡述，以此促進(jìn)我國國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；國有企業(yè)

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）001-000-01

隨著我國的改革開放，我國的行業(yè)領(lǐng)域都得到了有效的發(fā)展，國有企業(yè)也是不例外的。

但是面對(duì)越來越激烈的市場，對(duì)我國的國有企業(yè)也提出了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在構(gòu)建的管理的構(gòu)成過程中，對(duì)管理精細(xì)化是尤為重要的。精細(xì)化管理是一種的新型的管理模式， 是一種的集約式模式，通過利用這樣的管理模式，可以使企業(yè)的管理更加合理、科學(xué)化。但是管理的過程中，依然存在各式各樣的問題。本文對(duì)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)在發(fā)展中的作用進(jìn)行了簡單的研究，并提出了一些建議，以此促進(jìn)我國國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、提高工作人員大對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)度

我國國有企業(yè)在構(gòu)建精細(xì)化管理的過程中，要堅(jiān)持以人為本，其實(shí)也就是將企業(yè)中的工作人員放在第一位，注重管理性人才。企業(yè)在精細(xì)化管理實(shí)施的過程中，要注重每一個(gè)工作人員的在工作中的積極性，尤其是工作人員在精細(xì)化管理的過程中的主觀性，這樣可以使工作人員在日常的工作過程中，充滿的熱情投身到工作中，也有利我國國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也是工作人員在日常的工作過程中，可以得到充分的發(fā)揮，體現(xiàn)再生的價(jià)值，從而提高可工作人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)度。我國國有企業(yè)在精細(xì)化管理的過程中，要想把管理真正的做到細(xì)化，就要以人為本，對(duì)工作人員在日常工作中的實(shí)際情況進(jìn)行異性程度上的了解和掌握，這樣不僅方便的管理，也提高了工作人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)程度，最終實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理的最終目標(biāo)。

二、不斷完善精細(xì)化管理智中的考核制度

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷管理，我國社會(huì)的社會(huì)發(fā)展形式也越來越嚴(yán)峻。在這樣的情況，我國國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)管理制度要進(jìn)行進(jìn)步的創(chuàng)新?？己酥贫仁蔷?xì)化管理中的重要的組成部分，也是企業(yè)在構(gòu)建精細(xì)化管理的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)高程管理人員在精細(xì)化管理的過程中，要制定嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣在最大程度上保證了精細(xì)化管理的順利展開。并且在精細(xì)化管理中考核制度展開的過程中，要嚴(yán)格的按照精細(xì)化管理制度進(jìn)行，要對(duì)員工在考核過程中的實(shí)際情況進(jìn)行了良好的掌握，這樣可以在最大程度上方便了企業(yè)對(duì)工作人員的調(diào)整。同時(shí)，在制定完善考核制度的過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全的監(jiān)督系統(tǒng)，這樣可以使工作人員的日常工作透明化，也可以幫助企業(yè)高層的管理人員能夠及時(shí)的了解企業(yè)在發(fā)展中的實(shí)際情況，同時(shí)也是對(duì)工作人員起到了一種促進(jìn)的作用。我國的國有企業(yè)通過利用這樣的方式，將精細(xì)化管理的考核制度嚴(yán)格的貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)，有效的促進(jìn)了我國國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也真正體現(xiàn)了精細(xì)化管理的價(jià)值。

三、要不斷的完善精細(xì)化管理制度

我國的國有企業(yè)在構(gòu)建精細(xì)化管理的過程中，要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，要對(duì)精細(xì)化管理不斷的進(jìn)行創(chuàng)新并完善。并且企業(yè)在管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注意精細(xì)化管理的靈活性，要具有一定的科學(xué)性、合理性。并且在精細(xì)化管理實(shí)施的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)在發(fā)展中的實(shí)際情況，這樣可以使精細(xì)化管理的內(nèi)一條制度都能夠有效的應(yīng)用到實(shí)際中，也使工作人員在日常的工作中可以有一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn)，將問題從根源上得到解決。另外，我國的國有企業(yè)在構(gòu)建精細(xì)化管理的過程中，精細(xì)化管理要適應(yīng)這樣社會(huì)發(fā)展形態(tài)，將精細(xì)化管理的科學(xué)性放在建設(shè)的首位，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并制定良好的解決方法，使問題在最短的時(shí)間得到解決，也使精細(xì)化管理不斷的得到完善和創(chuàng)新，將精細(xì)化管理落實(shí)到工作人員的實(shí)際工作當(dāng)中，也是精細(xì)化管理得到了充分發(fā)揮的空間。

四、精細(xì)化管理要符合企業(yè)的特點(diǎn)

每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，都有屬于企業(yè)發(fā)展中的特點(diǎn)和文化，當(dāng)然我國的國有企業(yè)也是例外的。因此我國國有企業(yè)在構(gòu)建精細(xì)化管理的過程中，要符合企業(yè)在發(fā)展中的特點(diǎn)和文化，構(gòu)建屬于本企業(yè)的精細(xì)化管理制度。同時(shí)，工作人員也是構(gòu)建精細(xì)化管理的重要組成部分，要多采取工作人員的意見，這樣可以使精細(xì)化管理為在工作人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，也使精細(xì)化管理更加具有人性化，有效的將企業(yè)中的文化內(nèi)涵落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。另外，文化、特點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂，能夠充分的調(diào)動(dòng)工作人員在工作的積極性，使工作人員在工作樹立一定的責(zé)任心，也是精細(xì)化管理能夠在企業(yè)的發(fā)展中順利的展開。

五、企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施

實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度。實(shí)行精細(xì)管理是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺人深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融會(huì)于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。制度不是一勞永逸的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn).真正建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。實(shí)施精細(xì)化管理關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)具體的來說“精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。但是精細(xì)化管理首先就要求每一個(gè)管理者在工作中要做到嚴(yán)以律己、盡職盡責(zé)。精細(xì)化管理是一把手工程，它的發(fā)力點(diǎn)在于抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)運(yùn)營的核心組織者和指揮者，具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事管理等方面的職能。

六、結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理在我國的國有企業(yè)發(fā)展的過程中起到了重要的作用。文章中對(duì)我國國有企業(yè)的精細(xì)化管理進(jìn)行簡單的分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際情況構(gòu)建精細(xì)化管理，以此促進(jìn)我國國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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