經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

鄧永萍

【摘 要】 隨著我國(guó)全面深化改革開(kāi)放，國(guó)家不斷采取相應(yīng)措施來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，壯大我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，中小企業(yè)取得迅速發(fā)展。但是，當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，尤其是次貸危機(jī)、希臘危機(jī)等愈演愈烈，使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)，尤其是作為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理，在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下，出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，引起了人們的廣泛關(guān)注。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)危機(jī)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

當(dāng)前，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主力軍和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在一定程度上轉(zhuǎn)移了農(nóng)村多余勞動(dòng)力，增加了農(nóng)民收入，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，鞏固和發(fā)展了集體經(jīng)濟(jì)，增加了社會(huì)的有效供給，加快了我國(guó)工業(yè)化的進(jìn)程，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

但是，當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)，尤其是次貸危機(jī)、希臘主權(quán)債務(wù)危機(jī)等大有愈演愈烈的趨勢(shì)，使得企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)，這就要求企業(yè)要采取多種措施來(lái)完善自己，促進(jìn)自身發(fā)展。其中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵上的一環(huán)，更是需要受到企業(yè)管理者的高度重視。筆者在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人的調(diào)查實(shí)踐，系統(tǒng)分析了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策，以期能促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)都是民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一是其最為典型的管理模式，企業(yè)的投資者也往往是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，部分企業(yè)依然采取家族式的管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的理論知識(shí)和方法缺乏有效地研究，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求缺乏有效地認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。同時(shí)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，由于種種原因，沒(méi)有或者難以建立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理當(dāng)中，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供有效地支持。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的發(fā)展，必須要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是要高度重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)穩(wěn)定是維持企業(yè)正常運(yùn)行的重要前提，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。但是，當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度不足，導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)行中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，其決策往往不根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，具有較大的隨意性。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)到時(shí)，企業(yè)管理問(wèn)題凸顯，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，使企業(yè)難以維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)發(fā)展存在不確定性。

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況、企業(yè)所處的環(huán)境狀況等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，部分企業(yè)未能客觀全面的分析導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)的原因、實(shí)質(zhì)及其可能產(chǎn)生的影響，對(duì)危機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，對(duì)企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境也未能進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃所發(fā)生的作用也未能有清醒的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)難以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境，使企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃難以有效實(shí)施。

4.缺乏有效地資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制和內(nèi)部管理制度

資金是企業(yè)發(fā)展的血液，資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)正常運(yùn)行的重要保障。建立健全科學(xué)的資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制和內(nèi)部管理制度是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是，部分企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)上具有很大的盲目性，有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置；有的企業(yè)對(duì)資金使用缺乏計(jì)劃安排，過(guò)度添置機(jī)器設(shè)備，導(dǎo)致資金流動(dòng)性較差，陷入財(cái)務(wù)困境。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)，庫(kù)存壓力增大，產(chǎn)品成本增高，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)行的資金出現(xiàn)缺口，企業(yè)可能面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)諸多問(wèn)題，才會(huì)引起人們的重視，促使人們積極思考，來(lái)尋找解決問(wèn)題的辦法。筆者認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有以下對(duì)策：

1.轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，這就要求中小企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，以戰(zhàn)略眼光對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。管理者要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，選聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的日常管理

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，外部環(huán)境日趨復(fù)雜，這就要求中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的日常管理，通過(guò)提高內(nèi)部管理水平，來(lái)提高企業(yè)效益。要不斷推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)，以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策，努力提高資金的使用效率。一方面，加強(qiáng)存貨管理和成本控制，定期進(jìn)行成本費(fèi)用分析，確保成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)；另一方面建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算工作，對(duì)壞賬錯(cuò)賬進(jìn)行及時(shí)處理。

3.提高融資能力，確?，F(xiàn)金流

經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生后，使中小企業(yè)的融資變得更加困難，這就要求要不斷提高融資能力，采取多種措施來(lái)保證現(xiàn)金流。優(yōu)先提高內(nèi)部融資能力，不斷增加自身能力，在充分考慮自身情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析研究市場(chǎng)供求情況，并作出相應(yīng)的安排。同時(shí)，要提高對(duì)融資的信息靈敏度，完善自身融資渠道，最大限度的避免融資風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，中小企業(yè)由于自身發(fā)展情況，存在著財(cái)務(wù)管理觀念陳舊、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃以及缺乏有效地資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制和內(nèi)部管理制度，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。這就要求中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的日常管理，提高融資能力，確?，F(xiàn)金流，從而促進(jìn)自身的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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