油田企業(yè)文化建設(shè)中的常見問題與有效對策

【摘 要】本文主要通過對油田企業(yè)在文化建設(shè)中經(jīng)常遇到的常見問題進行分析，并對這些問題提出一些相應(yīng)的解決方法，來推動油田企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；文化建設(shè)；問題；對策

一、引言

石油是我們生存必不可少的能源。所以，我們要積極開發(fā)油田企業(yè)文化建設(shè)，它是油田企業(yè)賴以生存的重要部門，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件，是油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須要實施的策略。

二、油田企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化價值觀念和目標可以積極調(diào)動員工工作熱情，滿足員工的精神需要，讓他們在企業(yè)中找到歸屬感和價值感，增強他們創(chuàng)造力發(fā)掘他們潛在力量，為企業(yè)的發(fā)展做相應(yīng)貢獻。只有員工對企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴和認同感，企業(yè)文化才能發(fā)揮其作用激勵員工凝聚員工，一直不斷的激勵員工們用心為企業(yè)做事，這樣就可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在油田企業(yè)中，如果每個員工都對企業(yè)文化有認同感，那么員工就會竭盡自身能力為企業(yè)工作，為企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻。

三、油田企業(yè)文化建設(shè)的常見問題

1.企業(yè)文化參與度和認同度有待提高

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展要經(jīng)過一個漫長的發(fā)展，它的形成不是說在短時間內(nèi)就能夠獲得成效，它要一個企業(yè)付出大量時間來建設(shè)不可能一朝一夕就會建設(shè)形成良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化在建設(shè)過程中還必須要的到所有員工的支持和認同，并且要求員工按照企業(yè)規(guī)定制度執(zhí)行。只有企業(yè)文化建設(shè)得到基層員工的認同，員工按照企業(yè)文化制度執(zhí)行，那么企業(yè)文化才能起到對員工行為和思維方式的規(guī)范，這樣才能對員工激勵作用。

從油田企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)來看，高層領(lǐng)導對其企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展具有很高積極性，但是處于最低層的員工則是被動接受執(zhí)行缺少一些積極性，他們沒有從真正意義上了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，只會被動服從上面領(lǐng)導安排。對于這種情況企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展受到阻礙，因此要加強基層員工對企業(yè)文化建設(shè)認同度。

2.企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)需進一步完善

一些油田企業(yè)真正認識到企業(yè)文化重要性，他們黨群工作處牽頭，開始建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化辦公室對企業(yè)文化發(fā)展做出文化建設(shè)任務(wù)安排，他們把企業(yè)文化建設(shè)作為一項必須要建設(shè)的工程，這很有先見之明和戰(zhàn)略眼光。但是企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程僅僅依靠一個部門來單獨完成建設(shè)是非常困難，他需要各個部門協(xié)同合作共同創(chuàng)建企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)要形成一個系統(tǒng)的、規(guī)范的運作機制，這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的力量和企業(yè)文化作用。企業(yè)文化機構(gòu)雖然已經(jīng)成立建設(shè)，但是對于企業(yè)文化功能還有沒有得到十分明確的細分。

3.企業(yè)制度文化有待完善規(guī)范

經(jīng)過數(shù)十年以來企業(yè)文化的發(fā)展，每個油田企業(yè)已經(jīng)逐步建立了比較穩(wěn)定的生產(chǎn)管理和服務(wù)制度，但是文化建設(shè)制度還不夠完善需要進一步來完善，制度的執(zhí)行能力也需要提高。企業(yè)文化作為一種自覺地、員工認同的行為方式，但是道德規(guī)范系統(tǒng)還未形成系統(tǒng)，因此不能充分發(fā)揮其約束功能。員工自覺遵守企業(yè)制度的積極性和自覺性需要進一步提升。

4.企業(yè)文化的個性特色不夠鮮明

油田行業(yè)在工作環(huán)境和人文環(huán)境方面存在很多相似性，各油田企業(yè)在對其文化建設(shè)方面出現(xiàn)相同性質(zhì)，各個油田企業(yè)沒有建設(shè)出屬于自己特色的企業(yè)文化。各油田企業(yè)在創(chuàng)建和宣傳方面也都存在相似性，都沒有體現(xiàn)出自己文化建設(shè)的特色。企業(yè)文化建設(shè)還是按照大多數(shù)國有企業(yè)套路而建設(shè)形成。

四、促進油田企業(yè)文化建設(shè)的有效對策

1.員工應(yīng)廣泛參與

油田企業(yè)文化建設(shè)要想建設(shè)屬于自己的特色文化，就必須要準確的了解企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵和企業(yè)文化應(yīng)當達到的效果。企業(yè)文化建設(shè)要求廣大基層員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)當中，用他們自己的經(jīng)驗為企業(yè)文化建設(shè)提供好的建議。企業(yè)文化建設(shè)最能見證企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)文化建設(shè)是基層員工同企業(yè)高層一起努力建設(shè)起來的，企業(yè)文化建設(shè)能對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生激勵約束作用。只有認識到企業(yè)文化建設(shè)所遇到的一些難以解決的問題，才能提出正確建設(shè)企業(yè)文化的方針和一些建設(shè)策略。在企業(yè)文化建設(shè)中需要通過不同的途徑來邀請企業(yè)員工共同參與，調(diào)動企業(yè)基層員工的積極性，使他們都參與到企業(yè)文化建設(shè)中，用他們的知識潛力來創(chuàng)建油田企業(yè)文化。

2.完善企業(yè)制度文化

企業(yè)文化發(fā)展主要也受到企業(yè)文化制度的一些影響，企業(yè)文化制度不完善將影響企業(yè)文化的發(fā)展方向和發(fā)展情況。企業(yè)文化制度是用來規(guī)定企業(yè)員工在企業(yè)工作中如何正確工作什么可以做、什么不可以做。因此，企業(yè)文化建設(shè)要建立完善的企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)行為準則。企業(yè)如果沒有完善的企業(yè)制度和有效的執(zhí)行能力，企業(yè)管理將無法實現(xiàn)。企業(yè)文化制度執(zhí)行力也是文化建設(shè)的關(guān)鍵，只有按制度執(zhí)行企業(yè)制度才能得到員工認同，引導他們樹立正確價值觀。

3.系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化首先要建立理念識別系統(tǒng)，即將企業(yè)的特殊思想和企業(yè)特殊地別具一格的經(jīng)營思想充分體現(xiàn)到企業(yè)名稱和企業(yè)廣告口號中。使廣大人民更加了解企業(yè)管理模式和管理方式。這樣就可以得到社會上人們對企業(yè)文化的認同，同時還可以促進企業(yè)進一步樹立正確管理念。

五、結(jié)語

總之，油田企業(yè)建設(shè)不能離開企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)增強企業(yè)員工凝聚力和員工發(fā)展?jié)摿?，同時企業(yè)文化建設(shè)也為企業(yè)發(fā)展提供一些人力資源，讓企業(yè)更好的發(fā)展。所以說油田企業(yè)應(yīng)該從不同方面來建設(shè)企業(yè)文化工作。

參考文獻：

[1]郭曉維. 油田企業(yè)文化建設(shè)問題分析[J]. 辦公室業(yè)務(wù)，2013，17：215.

[2]錢素萍. 企業(yè)文化建設(shè)中常見的問題及對策[J]. 經(jīng)濟論壇，2004，06：68-69.

作者簡介：

蓋學功（1969-），男，漢，山東東營人，政工師，主要從事公司經(jīng)營管理工作。