出版人：跌宕中堅守文化價值

祝元志+段紅梅

1895，國人不能忘記，不能忘記那段屈辱的歷史，不能忘記鄒韜奮等出版前輩的文化救國義舉;2015，甲子又一甲子后的今天，中華民族已經(jīng)屹立于世界民族之林，九三閱兵的現(xiàn)場無法看到你們的身影，但我們依然要為你們深深鞠上一躬！今天是一個互聯(lián)網(wǎng)風云變幻的年代，既然選擇了出版，選擇了編輯，我們將義無反顧、不辱使命傳承韜奮精神，繼往開來，引領(lǐng)出版改革和編輯轉(zhuǎn)型，共創(chuàng)美好未來！

出版變革

以吾輩淺薄之見，互聯(lián)網(wǎng)時代是一個群魚吃單魚的時代，是一個做產(chǎn)品不如做服務(wù)的時代，是一個做服務(wù)不如做生態(tài)的時代，是一個高度分工、協(xié)同、競合的年代。在此背景下，出版與編輯將呈現(xiàn)一些大變革。

單兵作戰(zhàn)向集成作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使得傳統(tǒng)的運作模式正在或即將被顛覆，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)也概莫能外。然而令人擔憂的是，國內(nèi)仍有大量出版社頑固堅持幾十年前的個體戶式的考核和管理模式，而且只考核經(jīng)濟指標，或者雖有編輯部或編輯室（分社、事業(yè)部）等形式上的團隊建制但每個編輯仍是散兵游勇，甚至分社之間、編輯之間業(yè)務(wù)重疊、自相殘殺、惡性競爭。而要實現(xiàn)單兵作戰(zhàn)向集成作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，靠編輯個人覺悟幾乎無用，這是一個總體布局和頂層設(shè)計的問題，是一項一把手工程。

對于傳統(tǒng)出版業(yè)態(tài)，出版行業(yè)曾經(jīng)給出了一個編輯部門的編審、副編審、編輯、助理編輯的人員配比，客觀地講，這樣的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代出版業(yè)出版項目運行的需要，令人擔憂的是有些出版社現(xiàn)行的人才結(jié)構(gòu)既非古典也非現(xiàn)代。但也有積極革新的，中國少年兒童新聞出版總社等機構(gòu)在人才優(yōu)化配置和借助信息技術(shù)手段進行協(xié)同作業(yè)方面做了有益的嘗試，該社自行研發(fā)的ERP系統(tǒng)已經(jīng)基本實現(xiàn)遠程在線編輯、排版、審稿、校對，并與OA無縫連接。

無論傳統(tǒng)出版社向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型是否真的缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，有條件的出版社都可以甚至亟須投資或并購IT公司和文化公司以借船出海。要想獲得新生，必須自我革命，重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計并幫助個體實現(xiàn)夢想，盤活人才資本才能保證持續(xù)發(fā)展?！笆澜缒敲创?，我想去看看！”……人要懷抱夢想（夢想不用交稅），萬一實現(xiàn)了呢？為人才提供夢想舞臺是企業(yè)的責任，為年青人提供指引是老出版人的責任！

圖書編輯向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變

近十來年，出版產(chǎn)能的爆炸式釋放再加之互聯(lián)網(wǎng)免費浪潮的沖擊，出版業(yè)特別是傳統(tǒng)出版業(yè)已經(jīng)從藍海進入紅海。出版社和編輯已經(jīng)不能再靠數(shù)量和規(guī)模競爭，而必須以質(zhì)取勝、以智取勝。2010年以后，出版業(yè)大步邁入項目管理時代，出版一本書或一套叢書是一個項目，搞一個O2O的活動是一個項目，策劃或營銷某個專案也是一個項目。民營出版公司中磨鐵文化公司是轉(zhuǎn)型最早的策劃公司之一，總編輯不叫總編改叫策劃總監(jiān)，編輯成了產(chǎn)品經(jīng)理，發(fā)行被營銷取代，變的不僅僅是稱謂而是體制。有些出版公司已經(jīng)在向新型創(chuàng)業(yè)公司學習，正在從經(jīng)營“事（物）”向經(jīng)營“人”轉(zhuǎn)變和融合，形成了企業(yè)的“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)委員會”“發(fā)改委”“創(chuàng)客（夢想）實驗室”等組織，實現(xiàn)了從雇傭向合作的轉(zhuǎn)變、從打工向創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，以先進的價值理念和模式自動生發(fā)并瘋狂創(chuàng)造。

如果沒有這樣的變革，編輯和發(fā)行對圖書銷售不利還會相互推諉;如果沒有這樣的變革，編輯的品牌和核心競爭力將難以打造，眾包、眾籌等新式武器都無法放手去玩;如果沒有這樣的變革，出版家和編輯將無法融入時代并不斷成長?？上驳氖?，北京師范大學出版集團等機構(gòu)在分社公司化和編輯經(jīng)理化方面已經(jīng)取得很多成功經(jīng)驗。

碼洋考核向用戶考核轉(zhuǎn)變

出版業(yè)流行一句話，好編輯以書為證。但很多出版公司實際盛行另一句話，好編輯用碼洋說話。按理來說，出版社改制成企業(yè)以后，更注重品牌和長遠發(fā)展，但實際考核上卻過于看重短期經(jīng)濟效益，當然這與機制有關(guān)也與一些出版經(jīng)理人的素質(zhì)境界和價值取向有關(guān)。一些傳統(tǒng)出版社一直在追求短期的現(xiàn)金流，而互聯(lián)網(wǎng)公司卻在從源頭打劫你的用戶，你賣產(chǎn)品是做一錘子的買賣，人家黏住用戶是要賺消費者一輩子的錢?？嗪o邊回頭是岸。臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。你可以建平臺，可以開發(fā)微信、APP或客戶端，可以搞O2O模式，更可以直接收購民營互聯(lián)網(wǎng)出版公司。出版社想今天能活著，就向編輯要碼洋;要想明天還活著或活得更好，請向編輯要用戶量。粉絲哪里來？萬能的淘寶買來的多是僵尸粉。燒錢搞活動也未必能黏住用戶。老編輯不得不虛心向后生學習吸粉大法和互聯(lián)網(wǎng)思維及新的商業(yè)模式。

此外，紙質(zhì)出版向復(fù)合出版轉(zhuǎn)變、線性生產(chǎn)向按需訂制轉(zhuǎn)變也是必然趨勢。不久前，以O(shè)2O模式成功眾籌并用二維碼復(fù)合出版的《風口》等暢銷書就是實證。

責任擔當

時勢造英雄，或者說英雄造時勢。當人人高喊大眾創(chuàng)業(yè)，國有出版社才剛剛改制;當國有出版社啟動互聯(lián)網(wǎng)+工程，無數(shù)民營互聯(lián)網(wǎng)出版公司已經(jīng)上市;當國有出版社不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死徘徊之際，大量的民營公司還希望直接獲得刊號、書號資源。這是一個比團隊、比氣場、比格局、比價值觀、比生態(tài)圈的年代，吾輩以為，這個時代編輯需要五種擔當。

與時俱進讓薪火相傳

出版強則文化強，文化強則國強?？平膛d國，責任在于教師、在于科學家，也在于出版、在于編輯。作者和編輯是文化知識的生產(chǎn)者和傳播者，是人類靈魂的工程師。哪怕是進入自媒體時代，哪怕出版真的免費，編輯都是不能缺位的。你可以在網(wǎng)絡(luò)上搞怪，但你絕不可以故意教唆小朋友寫錯別字;你可以玩自拍、曬照片，但你絕不可以散布色情;你可以評論他人，但你絕不可以造謠?；ヂ?lián)網(wǎng)是歷史潮流，無法阻擋，但大浪之中泥沙俱下，精華與毒瘤同在，誰來分揀金子、砂子和爛泥？圖書出版不景氣，編輯必定失業(yè)嗎？

其實，換到互聯(lián)網(wǎng)出版這個主戰(zhàn)場編輯將大有作為。當然，一直兩耳不聞窗外事、一心只審紙版書的傳統(tǒng)圖書編輯不是全部都愿意轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)出版，因為他們對圖文加工、視頻處理、網(wǎng)站更新、專題制作、項目運營等心生恐懼，好不容易奔到編輯、編審又要重新歸零，不愿放下架子向小輩請教。然而，數(shù)字出版正在或即將成為主流，江山代有才人出，你不干，你的競爭對手會干;你不轉(zhuǎn)型，你的競爭對手會轉(zhuǎn)型。借用海爾集團總裁張瑞敏的一句話，他殺革命淘汰，自殺革命重生！圖書編輯不僅要主動向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，而且要快速轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)民營出版和網(wǎng)絡(luò)出版一同轉(zhuǎn)型，共生、共存、共贏！筆者認識一位大咖聶葦，她曾經(jīng)是某中央大報的知名記者、編輯，如今轉(zhuǎn)到騰訊公司做新媒體總監(jiān)，出版行業(yè)經(jīng)常請她為國有出版機構(gòu)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，這是個人和社會共贏的一個實例。合適的人放到合適的平臺再加上好的機制，一定會大放光彩。

出版社的文化就是出版家的個性，新的出版產(chǎn)業(yè)生態(tài)和出版事業(yè)平臺由大家共同創(chuàng)建，老編輯與新編輯、出版人與社會人、領(lǐng)袖與大眾，平等共生、互為貴人，甚至互為師友！唯其如此，才能墨香不斷，長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍！

跌宕中堅守文化價值

社會的發(fā)展是螺旋式上升的，任何事情都很難一帆風順。在當下不免有些浮躁和功利的風氣下，有多少編輯可以耐得住寂寞、守得住清貧？我們對逃離出版圈的名人，不是羨慕嫉妒恨就是說三道四。其實，生活在北上廣一線城市的很多人，瓦無一片、居無定所，披星戴月跨省上下班，我們要求每一個人安貧樂道確實太苛刻了。但是，就像醫(yī)生救死扶傷、教師教書育人、律師維護正義一樣，總要有那么一些編輯，不論艱難困頓，至死不渝，堅守職責。一些做傳統(tǒng)圖書的編輯對數(shù)字出版編輯羨慕不已，但數(shù)字出版編輯也有一肚子苦水，職稱評不上去，收入與“硅谷”（中關(guān)村）不接軌，工作壓力大多還要背負“燒錢”之名。誰都不容易，相互多一點正能量吧！這個世界是公平的，付出就會有回報，就怕半途而廢，你再多挖一下就能看到鉆石放光。想做一個成功的人，你需要口袋很富有;想做一個偉大的人，你需要腦袋很富有。因為，金銀財寶生不帶來、死不帶走，唯有文化和思想可以流芳百世。未必每個編輯都能像韜奮先生一樣名垂青史，但我們必須忠于我們的職業(yè)和事業(yè)，專注做好一項事業(yè)，將智慧聚焦在自己有感覺的一個點上爆發(fā)，你就是NO1！“少壯不努力，老大當編輯，出書窮三代，壓力比山大”，盡管QQ群里有這樣的調(diào)侃，但仍然擋不住無數(shù)博士投奔出版編輯這個行當。為什么？大家就好這口！腹有詩書氣自華，這就是寫書、編書、讀書給人的最大福報！

革故鼎新激流中勇進

我們提出，出版面臨大變革。這既是挑戰(zhàn)也是機遇。你不變革，民營公司特別是民營互聯(lián)網(wǎng)公司在加速變革。你認為發(fā)展要找市長，結(jié)果市場不認，市長最后也不認;人家發(fā)展靠市場，市場認可了市長也不得不認。所謂改革，所謂連續(xù)創(chuàng)業(yè)，就是自我革命。就是拿刀的要學會開炮，領(lǐng)導(dǎo)和英雄要退后服務(wù)好團隊，團隊要服務(wù)好用戶，一個企業(yè)要真正服務(wù)社會，對社會價值最大化。改革需要成本，不改革則會丟本。改革是免于流血的革命。選拔新骨干則意味著一批老人退后，開辟新業(yè)務(wù)則意味著試錯與擔責。靜靜停在避風港可以得到片刻的安寧，但那決不是我們造航母的目的，互聯(lián)網(wǎng)風起云涌就是要讓我們遠航。只要我們用心就會發(fā)現(xiàn)，越有成就的企業(yè)越有危機感，改革越超前;越落后的企業(yè)越不敢改革、越改不起，最后越來越落后。幾年前，海爾的總裁張瑞敏一個人直接管理幾十家公司就夠扁平化了，現(xiàn)在的海爾已經(jīng)在搞工業(yè)4.0和創(chuàng)客平臺，全員創(chuàng)客化，依據(jù)用戶需求組成N個大小不等創(chuàng)客團隊，利用信息平臺創(chuàng)客與團隊內(nèi)外直接交互。小米公司的研發(fā)空間更是仿佛回到了生產(chǎn)隊，幾個事業(yè)部近千名員工同在一間辦公室工作，一個副總可以線上線下與所有人直接交互。

樂于奉獻甘為他人梯

編輯就是為他人做嫁衣，不僅是為作者做嫁衣，也為同事或同行做嫁衣。編輯的價值不在于愿不愿為他人做嫁衣而是為他人做的嫁衣是否有價值。這跟教師的價值是一樣的，不在于自己多么有成就，而是培養(yǎng)了多少有成就的學生?，F(xiàn)代出版越來越多以項目和團隊出現(xiàn)，在一個具體項目中，總會有分工，總會有相對的主角和配角，互聯(lián)網(wǎng)時代需要我們有這樣的心胸和格局，把自己最擅長的貢獻出來以成就他人、成就團隊。力的作用是相互的，幫他人就是幫自己。團隊進步了，隊友進步了，你一定進步。團隊強，你會更有力量。你默默將眾人托起，眾人一定會把你托起。如果誰也不愿當別人的梯子，很可能誰也上不去。

知行合一做時代楷模

內(nèi)化于心，外化于行，知行合一是社會賦予傳媒人和出版人的基本要求。試想，如果作為發(fā)掘作者和作品的伯樂，編輯都缺乏文化底蘊又如何吸引文化大家和學術(shù)名家？作為公共知識分子的文化人，如果言行不一，缺乏修養(yǎng)、不學無術(shù)，心術(shù)不正、行為不端，缺乏社會責任擔當，又如何引領(lǐng)時代發(fā)展？編輯一定要爭做時代楷模，要為人師表。作為一名合格的編輯更要敬天愛人，編輯的行為準則和道德標準一定要更高。無論你是學什么專業(yè)的，你都要很好地傳承民族文化;無論你職業(yè)到達什么造詣，你都不可以停止學習;不論你處于什么境遇，你都要保持文人的風骨。知識分子就應(yīng)該為天地立心、為生靈立命、為往圣繼絕學、為萬世開太平。

（作者單位系知識產(chǎn)權(quán)出版社）