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    供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題管窺

    2016-01-19 01:14李冬梅
    財(cái)經(jīng)界 2016年1期
    關(guān)鍵詞:供水企業(yè)改進(jìn)對(duì)策財(cái)務(wù)管理

    李冬梅

    摘要:水是一種重要的能源物質(zhì),與人們的日常生活息息相關(guān),供水企業(yè)在滿足人們?nèi)粘S盟?、園林綠化、環(huán)衛(wèi)工作及市政建設(shè)過程中發(fā)揮著不可忽視的重要作用。近些年來,我國供水企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以有效達(dá)成企業(yè)的成本控制和資源最大化利用戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合我國供水市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)的經(jīng)營管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行深刻反思,并針對(duì)性地提出一些改進(jìn)對(duì)策是促進(jìn)供水企業(yè)發(fā)展的重要工作。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 ?供水企業(yè) ?問題 ?改進(jìn)對(duì)策

    近些年來,我國水務(wù)企業(yè)得到了快速地發(fā)展,規(guī)模迅速擴(kuò)大,上市公司的數(shù)量顯著增多。供水企業(yè)是主要的水務(wù)企業(yè)之一,在滿足居民日常用水、工業(yè)農(nóng)業(yè)建筑業(yè)用水及市政綠化用水過程中發(fā)揮著重要的作用。不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出利于企業(yè)發(fā)展的重大經(jīng)濟(jì)決策,從而有效降低企業(yè)投資發(fā)展過程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。目前,我國大部分供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系并不健全,采用有效的改進(jìn)措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理十分必要。

    一、我國供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

    水務(wù)企業(yè)主要是指從事自來水的生產(chǎn)、純化、銷售、運(yùn)輸及污水處理等各種與自來水相關(guān)的事務(wù)的企業(yè),供水企業(yè)是水務(wù)企業(yè)的一個(gè)重要組成部分,主要從事與自來水銷售、運(yùn)輸和協(xié)調(diào)管理相關(guān)的事務(wù)。水是一種重要的能源物質(zhì),人們的日常生活、工業(yè)生產(chǎn)及市政建設(shè)都離不開水資源的利用,因此,供水企業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活和社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)。近些年來,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,資本逐漸成為供水企業(yè)發(fā)展過程中的主要?jiǎng)恿Γ綘I供水企業(yè)的數(shù)量進(jìn)一步增加,供水企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,上市供水企業(yè)的數(shù)量也顯著增加。但由于傳統(tǒng)的供水企業(yè)管理模式的影響作用,目前我國供水企業(yè)管理過程中存在很多不合理現(xiàn)象,尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在很多問題有待進(jìn)一步改進(jìn)。作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展十分重要,通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理不僅可以提供有效的財(cái)務(wù)信息,從而降低企業(yè)投資運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn),還可以嚴(yán)格控制企業(yè)的預(yù)算及財(cái)務(wù)收支活動(dòng),有效確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。目前,我國供水企業(yè)的管理體制并不健全,部分供水企業(yè)政企不分,還有的供水企業(yè)仍處于“半虧損”狀態(tài),一個(gè)很重要的原因就是缺乏有效的財(cái)務(wù)管理體系。我國部分供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)較差、財(cái)務(wù)管理研究深度不足、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)較弱、財(cái)務(wù)管理手段落后、財(cái)務(wù)管理模式不健全等現(xiàn)象還是普遍存在的,不利于有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本,提升企業(yè)的綜合實(shí)力。近些年來,我國水資源短缺的現(xiàn)象日益嚴(yán)重,因此,供水企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),堅(jiān)持創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理體系,提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),通過合理的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)注入新的活力,從而為促進(jìn)我國供水行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

    二、強(qiáng)化供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

    其一,強(qiáng)化供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)利潤空間、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要。財(cái)務(wù)管理的一個(gè)很重要的工作就是對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行合理評(píng)價(jià),有效控制企業(yè)的運(yùn)營成本。通過高效的財(cái)務(wù)管理工作,可以確保企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的合理性,從而可以有效降低各項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),長期以來,降低企業(yè)運(yùn)營成本,符合現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求;其二,強(qiáng)化供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行,發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)的客觀需要。通過財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息,企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是重要的商業(yè)信息,有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出合理的重大決策,從而顯著降低企業(yè)融資、投資過程中的風(fēng)險(xiǎn),這樣有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;其三,強(qiáng)化供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)綜合實(shí)力、提高企業(yè)管理水平的客觀需要。財(cái)務(wù)管理向來都是企業(yè)管理過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn),具有高效的財(cái)務(wù)管理體系是現(xiàn)代化企業(yè)的重要標(biāo)志,不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,可以在降低成本的同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益,從而提升企業(yè)綜合實(shí)力,促使企業(yè)向著更加可持續(xù)的方向發(fā)展。另外,通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理可以確保各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行,從而有效提升企業(yè)的整體管理水平;其四,強(qiáng)化供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)社會(huì)和諧、緩解資源短缺現(xiàn)狀的現(xiàn)實(shí)需求。水資源與人們的日常生活息息相關(guān),加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,有助于為人們提供更物美價(jià)廉的供水服務(wù),促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。另外,財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)發(fā)揮內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì),從而確保水資源得到最佳利用,緩解我國水資源短缺的現(xiàn)象。近些年來,我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展階段,供水行業(yè)乃至水務(wù)行業(yè)的運(yùn)作方式和管理模式也在進(jìn)行著不斷革新,供水行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,如何在這樣的發(fā)展背景下通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步是供水企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)真反思和探索的一個(gè)重要問題。

    三、供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

    (一)供水企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化

    近些年來,我國水務(wù)行業(yè)的發(fā)展迅速,供水企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)控股形成更加多樣化,與之相適應(yīng),供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也需要進(jìn)行相應(yīng)地整改。但由于傳統(tǒng)管理體制和部分供水企業(yè)政企不分體制的影響,目前我國供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題較多,一個(gè)很重要的原因就是強(qiáng)化供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較弱。首先,供水企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍往往較廣,財(cái)務(wù)信息量很大,財(cái)務(wù)管理工作的難度還是較高的,但目前我國缺乏完善的供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,各企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中沒有可以依據(jù)的范本;其次,部分供水企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性,但并沒有將財(cái)務(wù)管理建設(shè)切實(shí)地融入到企業(yè)建設(shè)過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行效率和執(zhí)行力度普遍較差;最后,供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的目標(biāo)并不明確,眾所周知,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定著財(cái)務(wù)管理的方向,缺乏方向指引的財(cái)務(wù)管理體系存在著較大的盲目性。

    首先,我國水務(wù)管理部門應(yīng)該有效發(fā)揮國家性質(zhì)的協(xié)調(diào)管理作用,在認(rèn)真分析市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上制定供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,在此基礎(chǔ)上,各企業(yè)可以進(jìn)行個(gè)性化改進(jìn),這樣可以顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性;其次,供水企業(yè)相關(guān)人員僅僅具有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)是不夠的,只有將財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)地融入到日常管理工作中,才能從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì);最后,結(jié)合企業(yè)的短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),利用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的工作激情,另外可以通過會(huì)議精神傳達(dá)等方式讓全體員工了解財(cái)務(wù)管理目標(biāo),各基層員工應(yīng)該具有創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)意識(shí),發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系中存在的不合理現(xiàn)象時(shí)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),這樣可以確保財(cái)務(wù)管理體系更加符合企業(yè)發(fā)展需求。

    (二)供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待進(jìn)一步完善

    在我國部分供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中,財(cái)務(wù)管理體制與企業(yè)控股形式不相符、財(cái)務(wù)信息披露制度不健全、財(cái)務(wù)管理制度的可行性較差、財(cái)務(wù)管理審查制度不健全、財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任分配不明確、缺乏財(cái)務(wù)信息原始記錄制度等現(xiàn)象還是普遍存在,這種現(xiàn)象反映了我國供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系并不完善。制約性因素在確保組織高效運(yùn)行中發(fā)揮著不可或缺的重要作用,但目前我國供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審查制度和財(cái)務(wù)管理績效評(píng)價(jià)制度并不完善,不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理。另外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要目的就是提供有效的財(cái)務(wù)信息,完善的原始財(cái)務(wù)信息登記制度對(duì)于確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性十分必要。為了適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境,我國目前的供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀急需改進(jìn)。

    首先,確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性是十分必要的,因此,供水企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)信息軟件技術(shù)建立符合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)辦公需要的軟件,軟件應(yīng)該具有原始財(cái)務(wù)信息錄入和整合處理的功能,同時(shí),結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作流程建立完善的財(cái)務(wù)信息原始記錄制度是非常必要的。另外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,可行性較高的財(cái)務(wù)管理制度才能提供有效的財(cái)務(wù)信息;其次,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制約因素的監(jiān)管作用是十分必要的。企業(yè)可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的需求建立內(nèi)部審查團(tuán)隊(duì)或部門,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理評(píng)價(jià),針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。另外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及工作責(zé)任,激發(fā)基層員工的工作激情,提升財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作效率;最后,供水企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露制度,披露的同時(shí)應(yīng)該確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,這樣有利于促進(jìn)部分財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)分離的供水企業(yè)的發(fā)展。

    供水企業(yè)的發(fā)展與我們的日常生活息息相關(guān),近些年來,供水企業(yè)規(guī)模得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。在信息化社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)下,供水企業(yè)經(jīng)營管理模式正在發(fā)生著革新,在這樣的發(fā)展背景下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合供水市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn),逐步達(dá)成“強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、促企業(yè)進(jìn)步”的戰(zhàn)略管理目標(biāo),有效改善目前的“半虧損”經(jīng)營狀況,從而全面提升我國水務(wù)行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn):

    [1]朱玉婷.如何加強(qiáng)股改上市供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2012;01

    [2]伊心.供水企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理及優(yōu)化[J].公用事業(yè)財(cái)會(huì).2015;01

    [3]朱伯凱.分析供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)研究.2013;06

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