海峽對面，創(chuàng)新B面

薛斐

創(chuàng)業(yè)，如果你在大陸提到這個詞，首先想到的是“風投”“上市”“逆襲”。而在臺灣，如果你和身邊的朋友說你要創(chuàng)業(yè)了，他們多半會以為你要去開雞排店了。

這不禁讓我想到這樣一個問題：不論是在臺灣還是大陸，難道臺灣人的創(chuàng)業(yè)模式就只能是雞排店嗎？又或者，臺灣人真的已經(jīng)喪失創(chuàng)業(yè)的精神了嗎？

曾幾何時，臺灣名列“亞洲四小龍”之一，創(chuàng)造了經(jīng)濟快速騰飛的“臺灣經(jīng)濟奇跡”，如今真的要走向沒落了嗎？

斷掉的PC互聯(lián)網(wǎng)時代

來自直覺，提到臺北就會想到101大樓、誠品書店，以及來自電影里那個曾經(jīng)追過的沈佳宜。這里硬件制造業(yè)發(fā)達，宏碁、華碩、HTC坐落在此，因十幾連跳而更加大名鼎鼎的富士康總部也在這里。

HTC、宏碁、華碩、聯(lián)發(fā)科、富士康……與這些影響世界的硬件、代工產(chǎn)業(yè)形成鮮明對比的是，臺灣本土幾乎沒有誕生大的PC互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)業(yè)者們也似乎在PC互聯(lián)網(wǎng)時代形成了一個顯著的斷層。

臺灣目前有2 300萬人口，使用智能機的人數(shù)占到40%～50%。相對于大陸的人口基數(shù)來說實在是小眾。更明顯的一點是，臺灣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域很多都是被國外巨頭占領(lǐng)，比如奇摩（雅虎臺灣）、臉書、LINE等。創(chuàng)業(yè)公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司很難在與巨頭的競爭中占到便宜。

可以說，來自美國的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)主導了這個市場。奇摩（雅虎臺灣）包攬了太多業(yè)務(wù)：資訊、電商（奇摩拍賣）甚至搜索。有很多人，他們即使打開Google，也是會輸入奇摩，再到奇摩的搜索框里進行搜索。Facebook也成為絕對主導的社交服務(wù)，幾乎每個年輕人都會有賬號。盡管在過去的一段時間里，臺灣也出現(xiàn)過當?shù)貏?chuàng)業(yè)者創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如曾經(jīng)紅遍臺灣的社區(qū)無名小站，但是在被奇摩收購并荒廢后，它就逐漸失去了當初的影響力。

這個斷層，給臺灣現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來了很大的影響。但是從另外一個層面來說，也讓它的創(chuàng)業(yè)生態(tài)有了自己的獨特之處。比如，由于本土缺乏互聯(lián)網(wǎng)巨頭，所以一些硬件公司（例如HTC）反而更可能成為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的投資方或收購方。再比如，硬件產(chǎn)業(yè)人才儲備非常豐富，很多創(chuàng)業(yè)者也會具有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)背景。

同時，與大陸不同，臺灣PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)高度重合，移動只是PC的延伸，這意味著用戶的忠誠度可以多方面的維護，同時仍有大批未接觸網(wǎng)絡(luò)的用戶亟待通過手機的升級換代進行新開發(fā)。

“小確幸”的氣質(zhì)

最近，東森財經(jīng)主播、前香港鳳凰衛(wèi)視旗下鳳凰U Radio主持人路怡珍在受邀主持兩岸科技公司和新創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的座談時感嘆，“臺灣年輕人生活在一個最適合退休的地方?！?/p>

在她看來，如果你問一個剛從北大畢業(yè)的年輕人，未來十年會發(fā)生什么事，他相信自己會開出一間中國的阿里巴巴來影響全世界。這個夢想，他會直接霸氣地說出來，絲毫不覺得有任何好笑或詭異的地方。

而在臺灣，如同錢鐘書先生在他的名著《圍城》中所說——“里面的人想出來，外面的人想進去?！痹S多人在迷惑和沒有方向感的生活中，轉(zhuǎn)而追求“小確幸”。在臺灣街頭，咖啡館里人們會在意咖啡的溫度多少度最好喝，手搖茶店的工讀生會問你要幾分甜度。

然而，臺灣人真的只剩下追求小確幸了嗎？如果我告訴你，活躍在街頭巷尾的“85度C”、在臺灣很有名的“幾分甜”烘焙店，就是因為臺灣人在意咖啡應(yīng)該是85度才好喝，面包就是要按照客戶要求的甜度來制作，才奠定了今天品牌創(chuàng)業(yè)的成功，你就能感受到臺灣人有多么善于把小確幸轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)夢了。

臺灣是以中小企業(yè)居多的市場環(huán)境，雖然缺乏放眼全球的大開大合，但非常善于精雕細琢、務(wù)實勤勞。這也決定了海峽對岸寶島臺灣創(chuàng)新的特有模式。

要創(chuàng)業(yè)，去大陸

然而，在全球和大陸互聯(lián)網(wǎng)熱潮的影響下，還是有一些人不甘心了。

我看到這樣一個臺灣人去大陸創(chuàng)業(yè)的故事，就叫他“鋒哥”吧。鋒哥的創(chuàng)業(yè)公司最初在臺灣成立，一個人專門花了兩個月寫計劃書申請創(chuàng)業(yè)貸款，結(jié)果卻被要求把房子拿出來抵押。于是，他離開臺灣去了成都。

在這個不像北京、上海那么活躍的城市，反而有一個好處就是人員流動率低。而且，成都軟件園為了鼓勵創(chuàng)業(yè)，提供附帶水電及辦公室設(shè)備的環(huán)境，于是他草擬了一份二十幾頁的運營計劃書報上去，沒過兩周就批下來了。

同時，成都軟件園認為市政府辦事效率不夠高，所以只要求他們交了幾百元的管理費就先搬進去辦公了，而政府部門真的拖了兩個月了才批準他的公司執(zhí)照。他認為，對創(chuàng)業(yè)者來說最重要的不是那份文件而是辦公場所，這件事在成都比在臺灣順暢多了。

對鋒哥最具吸引力的是大陸巨大的市場。他說，臺灣人有“恐懼獲利思維”。早年的臺灣創(chuàng)業(yè)家，眼界是全世界，憑著自己的一點點技術(shù)就沖出去國外接訂單了，主要是靠降低成本和快速反應(yīng)市場，才創(chuàng)造了臺灣經(jīng)濟奇跡。

但是，現(xiàn)在大陸、越南甚至印度尼西亞都比臺灣更能降低成本、更快反應(yīng)市場，臺灣人如果依然抱著降低成本的思路，自然就跟不上了?！吨袊匣锶恕愤@部電影里面的一句對白對他的觸動也很大，“我們賠償給你的數(shù)額越大，我們未來的市場價值就越高。”這與臺灣人傳統(tǒng)的成本觀念并不一致。

看來，市場空間巨大，公司開辦節(jié)奏快捷，大開大合的投資理念，這些都成為這位臺灣創(chuàng)業(yè)者離開臺灣前往成都的驅(qū)動力。而臺灣政府對于創(chuàng)業(yè)者的支持程度顯然讓他不太滿意。

如果你去看媒體、聽專家的評論，幾乎沒有一個人說臺灣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境好。鋒哥的創(chuàng)業(yè)公司名叫做Techgiant Art，主要經(jīng)營的項目是玩具設(shè)計研發(fā)制造、創(chuàng)新電子產(chǎn)品周邊設(shè)計與移動平臺軟件設(shè)計開發(fā)制作，在臺北、上海、成都皆有設(shè)計制作與銷售團隊。對于臺灣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，他應(yīng)該是有切身體會。

他說：“臺灣政府向創(chuàng)業(yè)者收費的制度很完善了，但是服務(wù)卻很落后。如果是30年前在臺灣創(chuàng)業(yè)，開家工廠，招幾個工人，找個會計，就開始做生意了。但是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，招個員工除了發(fā)薪水，要交的勞保、健保和稅都不少。年輕的創(chuàng)業(yè)者在這個環(huán)境中該怎么抉擇？賣糖水、炸雞也許是更好的選擇，不用稅金，也沒有什么勞保、健?！，F(xiàn)在滿街都是賣吃的與喝的，而絕大部分政府根本收不到稅與該拿的健保費。這樣的惡性循環(huán)讓我們更沒有可以跟世界競爭的創(chuàng)新企業(yè)空間了?！?

他認為，臺灣現(xiàn)在已經(jīng)是“鄉(xiāng)民治國”的時代，政府應(yīng)該做的是用網(wǎng)民的視角來審視創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，例如把閑置的空間提供出來作為免費的創(chuàng)業(yè)辦公室，扶植10人以下的創(chuàng)新公司免費進駐，館內(nèi)配套媒合的咖啡廳、會議廳、銷售中心，把臺灣最有想法的年輕人結(jié)合起來，以便產(chǎn)生最大的價值，而這些事情在成都已經(jīng)做了好幾年了。

后勁十足的潛力股

世界銀行發(fā)布的《2016年經(jīng)商環(huán)境報告》顯示，臺灣在全球189個經(jīng)濟體中排名第11，創(chuàng)下歷年最好的成績。排名1到10的依次為新加坡、新西蘭、丹麥、韓國、香港、英國、美國、瑞典、挪威、芬蘭。有意思的是，亞洲四小龍除了臺灣，其他三個經(jīng)濟體都進入前十名。

相對于臺灣不溫不火的創(chuàng)業(yè)窘境，大陸顯得如火如荼。不過，大陸創(chuàng)業(yè)投資過熱的警訊也有不少，而臺灣的創(chuàng)業(yè)投資價值卻很可能被大大低估。例如，當有人問劉強東，“創(chuàng)業(yè)投資大潮火爆之后，中國出現(xiàn)了股災(zāi)。有人說寒冬到了，或者說泡沫破滅了，您認為下一個‘風口在哪呢？”

劉強東回答說：“風口可能不是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是在傳統(tǒng)行業(yè)。比如，服裝行業(yè)應(yīng)該可以做出來中國人喜歡的快時尚品牌;在食品行業(yè)，中國的食品安全問題到了令人無法容忍的地步，這個行業(yè)未來五年也能夠涌現(xiàn)出一批令消費者放心的食品品牌。”

值得關(guān)注的是，臺灣在近兩年也出現(xiàn)了令人不安的食品安全問題。而臺灣人的反應(yīng)，除了走上街頭抗議，也有開發(fā)手機App來追蹤食品履歷，更有不少人自己走向田間、牧場，親手種植放心的農(nóng)產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、手機App來進行網(wǎng)絡(luò)營銷。這又是因為人們的擔心而產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)行動。

因此，我們其實可以先做這樣一個合乎情理的判斷——與全球最先進的經(jīng)濟體相比，特別是與曾經(jīng)并稱“亞洲四小龍”的新加坡、韓國、香港相比，臺灣真的很有點失落感。但是，也許正因為如此，讓臺灣成為暫時被低估的“潛力股”。而且，臺灣已經(jīng)走出了與眾不同的模式。

進入2015年，發(fā)生了兩件事，是不是表示有人來“抄底”了？

第一件事，2015年1月，獵豹移動宣布投資1億元臺幣成立獵豹創(chuàng)業(yè)基金，投資初早期新創(chuàng)公司，要鼓勵敢于冒險，不怕夢想被嘲笑的年輕人。

第二件事，2015年3月，阿里巴巴宣布在臺灣成立非營利性質(zhì)100億元臺幣的投資基金，支持臺灣年輕人創(chuàng)業(yè)。

天助自助者

對于臺灣創(chuàng)業(yè)者來說，大陸市場就像一個閃閃發(fā)光的金礦，幾倍甚至十幾倍的用戶在那里等著。然而，兩岸截然不同的競爭環(huán)境和背景，也讓他們心生畏懼。

但是，馬云卻不以為然，他說，“臺灣創(chuàng)業(yè)環(huán)境是非常好的，臺灣每一代都誕生了優(yōu)秀的企業(yè)，像臺積電、富士康。這個世界發(fā)生了很多變化，在業(yè)務(wù)上，大陸對臺灣農(nóng)副產(chǎn)品的需求很大，牛軋?zhí)窃谔詫毦W(wǎng)上賣1天，可抵線下商店賣60天。很多年輕人抱怨，你們父輩在你們的年紀也覺得沒有希望，我發(fā)現(xiàn)只有努力改變自己才能活下來?！?/p>

阿里巴巴的100億臺幣創(chuàng)業(yè)基金，第一年主要支持的是臺灣年輕人如何把臺灣的農(nóng)產(chǎn)品、服務(wù)通過阿里巴巴系統(tǒng)，賣到大陸。和全世界阿里巴巴希望年輕人用這些錢創(chuàng)造更多的產(chǎn)品和服務(wù)，也讓淘寶會更加繁榮。

給我印象深刻的一個實例是，人稱“阿燈大哥”或“帥帥農(nóng)夫”的農(nóng)友莊正燈，是新竹縣竹東鎮(zhèn)三重埔的農(nóng)家子弟。在紡織業(yè)闖蕩了許多年以后，放棄金錢所帶來種種壓力的生活，回到家鄉(xiāng)拾起鋤頭，頂著天、立著地，開始了友善耕種、雜草共生的耕作方式。

阿燈大哥不僅種的稻米和地瓜廣受歡迎，他爽朗、親切的為人和對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的堅持，吸引了許許多多不同類型的團體和家庭，來竹東親近這塊小小的世外桃源。在網(wǎng)上的“阿燈大哥粉絲團”也很熱鬧，大家不僅在網(wǎng)上下訂單買地瓜，而且常常帶著家人小孩去他的地瓜田，把親子教育、休閑娛樂和食物采收融為一體。相信馬云應(yīng)該會喜歡“阿燈大哥”這樣的創(chuàng)業(yè)者吧。

?在臺灣，你說要創(chuàng)業(yè)，別人的第一反應(yīng)是你要開個雞排店。

雖然大陸的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)做得很先進了，其實更需要臺灣這樣的實體經(jīng)濟實驗。臺灣雖然土地少、空間小，但是憑著臺灣人對于咖啡一定要85度，手搖茶都計較“幾分甜”的“龜毛”精神，相信可以創(chuàng)造出非常精致的產(chǎn)品和商業(yè)模式，在大陸乃至全世界都可以推廣。

大陸和臺灣合作，線上與線下結(jié)合，其實也是一種不錯的優(yōu)勢組合，由此產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式應(yīng)該會很有生命力。