小微動(dòng)漫企業(yè)的生存與發(fā)展：基于動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)位的思考 *

小微動(dòng)漫企業(yè)的生存與發(fā)展：基于動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)位的思考*

胡春雷蘇鋒洪旭

(東北大學(xué) 工商管理學(xué)院，遼寧 沈陽(yáng) 110819)

摘要：小微動(dòng)漫企業(yè)是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主要物種，其生存與發(fā)展取決于其在動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)位。由動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)特性決定，小微擁有廣闊的市場(chǎng)空間，在專業(yè)分工上存在絕對(duì)和比較優(yōu)勢(shì)。在同一生態(tài)位上適度的小微種群密度有利于生態(tài)系統(tǒng)的繁榮；作為創(chuàng)新型企業(yè)，小微在動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)中擁有多樣生態(tài)位。因此小微的存在具有客觀必然性和必要性。只有立足生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)性的安排、設(shè)計(jì)和微調(diào)，才能有效破解當(dāng)前小微發(fā)展中的各種矛盾。

關(guān)鍵詞：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；小微動(dòng)漫企業(yè)；動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)；最優(yōu)種群密度；企業(yè)生態(tài)位 [1] 張賀,陳原等.2014,中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)兼并重組[N].人民日?qǐng)?bào),2014-12-29(17).

一、引言

2014年是文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)年。[1]對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，同樣有必要調(diào)整動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。小微動(dòng)漫企業(yè)是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主要物種，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中占絕對(duì)比重，是導(dǎo)致中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)小而散的重要原因。那么在此背景下，小微動(dòng)漫企業(yè)是否還有存在的必要？該如何認(rèn)識(shí)這一經(jīng)濟(jì)主體？如果必要，又該如何發(fā)展？

目前，國(guó)內(nèi)對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行了大量研究，但對(duì)小微動(dòng)漫企業(yè)(簡(jiǎn)稱小微)的探討則較少。本文將以動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng))為背景，借助生態(tài)位這一概念對(duì)小微的生存與發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行若干探討。

二、小微動(dòng)漫企業(yè)在動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)位

(一)小微動(dòng)漫企業(yè)的概念

顧名思義，小微動(dòng)漫企業(yè)就是以動(dòng)漫文化產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)對(duì)象或內(nèi)容的小型、微型文化企業(yè)。與其他動(dòng)漫企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱漫企)一樣，小微以動(dòng)漫文化產(chǎn)品作為其經(jīng)營(yíng)對(duì)象，不管這種產(chǎn)品是否具有實(shí)物形態(tài)，其精神價(jià)值都能滿足人們的某種精神需要。然而如何界定小微卻缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)小微企業(yè)認(rèn)定中，并沒有專門針對(duì)小微動(dòng)漫企業(yè)的規(guī)定。由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)涉及面廣，不僅涉及影視、廣告、游戲、書籍等文化、傳媒行業(yè)，而且涉及軟件業(yè)、制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)，因而部分小微既符合其他未列明的小微企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，又符合軟件業(yè)、制造業(yè)等小微企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，這就造成小微的認(rèn)定出現(xiàn)多重標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，國(guó)際上不存在小微企業(yè)的概念。如美國(guó)SEC規(guī)定，企業(yè)人數(shù)1~50人的企業(yè)統(tǒng)稱小型企業(yè)，[2](P8-9)這就使得小微缺乏國(guó)際比較口徑。不過(guò)，問(wèn)題的關(guān)鍵也許不在于如何認(rèn)定小微，而在于如何認(rèn)識(shí)小微。而要回答這個(gè)問(wèn)題，則需要將其放在動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)的背景下進(jìn)行考察。

(二)動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)位

所謂動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)是指由不同動(dòng)漫商業(yè)物種，或者說(shuō)由不同漫企、相關(guān)企業(yè)及其他經(jīng)濟(jì)主體組成的一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的動(dòng)漫生產(chǎn)系統(tǒng)。這里的“動(dòng)漫”包含三個(gè)層次：一是小動(dòng)漫，即動(dòng)畫和漫畫的統(tǒng)稱。小動(dòng)漫強(qiáng)調(diào)動(dòng)漫作品的創(chuàng)意性和藝術(shù)性，著力于動(dòng)漫產(chǎn)品的創(chuàng)意和制作，具有較高的文化蘊(yùn)涵，其產(chǎn)品形式表現(xiàn)為動(dòng)漫影視、書籍等。二是“中動(dòng)漫”，即在“小動(dòng)漫”基礎(chǔ)上增加了動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，如涉及動(dòng)漫元素的玩具、餐飲、服裝等，因此也被稱為“產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫”。三是“大動(dòng)漫”，即動(dòng)漫技術(shù)在其他行業(yè)中的跨界應(yīng)用，如應(yīng)用于影視、游戲、教育、軍事、航天、建筑、醫(yī)學(xué)等諸多商業(yè)領(lǐng)域。因此，大動(dòng)漫還包括動(dòng)漫技術(shù)在上述領(lǐng)域輻射形成的動(dòng)漫產(chǎn)品[3](見圖1)。

圖1　動(dòng)漫產(chǎn)品分類圖 (資料來(lái)源：蘇鋒.關(guān)于東北大學(xué)開展動(dòng)漫云產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的設(shè)想.東北大學(xué)內(nèi)部報(bào)告. 2013年9月。)

從縱向生產(chǎn)的角度考察，動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)可以看作是一條以動(dòng)漫創(chuàng)意為起點(diǎn)，以制作、發(fā)行動(dòng)漫文化產(chǎn)品為傳播路徑，以多行業(yè)衍生品開發(fā)為支撐的生態(tài)鏈(如圖2所示)。

圖2　動(dòng)漫生態(tài)鏈圖(生產(chǎn)視角)

而從再生產(chǎn)的角度考察，動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上就是圍繞動(dòng)漫再生產(chǎn)基本環(huán)節(jié)即生產(chǎn)、交換、消費(fèi)、分配的有機(jī)循環(huán)(如圖3所示)。這種有機(jī)性不僅表現(xiàn)為動(dòng)漫再生產(chǎn)過(guò)程中資本、勞動(dòng)等要素的有機(jī)循環(huán)以及動(dòng)漫產(chǎn)品數(shù)量的增加，更表現(xiàn)為動(dòng)漫文化社會(huì)認(rèn)同度和影響力的提升。這是文化產(chǎn)品生產(chǎn)與物質(zhì)資料生產(chǎn)的不同之處。

圖3　動(dòng)漫生態(tài)鏈圖(再生產(chǎn)視角)

從橫向角度考察，動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)與Moore所描述的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相類似，即以若干核心漫企及相關(guān)企業(yè)為核心，包含消費(fèi)者、媒體、運(yùn)營(yíng)商、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等第三方機(jī)構(gòu)在內(nèi)的多層級(jí)生態(tài)圈，只是其商業(yè)物種不同而已。

無(wú)論從哪個(gè)角度考察，動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)不僅表現(xiàn)為一定條件下各種有形、無(wú)形動(dòng)漫產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)，而且伴隨著資金、技術(shù)、信息等能量的交換。這些物質(zhì)、能量共同構(gòu)成了一個(gè)相互作用、緊密聯(lián)系的有機(jī)體系。

動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)具有如下性質(zhì)：

1、動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)以創(chuàng)意為核心的跨產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)。創(chuàng)意是動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)藉以形成的起點(diǎn)，由此形成的動(dòng)漫元素是該系統(tǒng)中不同企業(yè)、產(chǎn)業(yè)得以聯(lián)系的主線。動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)。在這些產(chǎn)業(yè)中，除少數(shù)資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)如金融、技術(shù)支持等需要較高的產(chǎn)業(yè)集中度之外，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)并不需要高度集中，即便在動(dòng)漫創(chuàng)意這一核心環(huán)節(jié)也是如此。這意味著較高的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集中度與動(dòng)漫創(chuàng)意能力并不具有必然聯(lián)系。這是因?yàn)閯?dòng)漫創(chuàng)意從根本上取決于創(chuàng)意者或創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的文化素質(zhì)。由于創(chuàng)意者的文化創(chuàng)意能力存在較大差異，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，不同動(dòng)漫創(chuàng)意具有一定的壟斷性，即動(dòng)漫創(chuàng)意者可以憑借其獨(dú)特的創(chuàng)意擁有一定的定價(jià)權(quán)。不過(guò)，這種定價(jià)權(quán)還要取決于動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境。如果動(dòng)漫市場(chǎng)由少數(shù)企業(yè)壟斷，則動(dòng)漫創(chuàng)意者的議價(jià)能力較差。此外，動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)不是一個(gè)以產(chǎn)業(yè)高度集中為主要特征的系統(tǒng)，而是一個(gè)以產(chǎn)業(yè)集聚為主要特征的系統(tǒng)。因此，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要是由集聚產(chǎn)生的，而不是主要由集中產(chǎn)生的，盡管適度的產(chǎn)業(yè)集中仍有必要。

2、動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)中包含多個(gè)類型的商業(yè)物種，且這些物種擁有各自的生態(tài)位。動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)的多產(chǎn)業(yè)特征決定了在這一系統(tǒng)中必然包含豐富、多樣的商業(yè)物種。由于這些物種在生態(tài)系統(tǒng)中的專業(yè)分工、面臨的市場(chǎng)、對(duì)市場(chǎng)的影響力不同，其各自的生態(tài)位也不同。由此可以將上述企業(yè)劃分為骨干型企業(yè)、主宰型企業(yè)、小型生態(tài)位企業(yè)等。這里的骨干企業(yè)、主宰型企業(yè)不一定是員工眾多的企業(yè)，而是對(duì)動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)具有影響力的企業(yè)。

(三)影響動(dòng)漫物種生態(tài)位的主要因素

不同物種在動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)位往往不是決定于其自身規(guī)模，而是決定于一系列關(guān)鍵要素：

1、市場(chǎng)空間。不僅包括現(xiàn)有動(dòng)漫市場(chǎng)，而且包括潛在市場(chǎng)。對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，主要包含現(xiàn)有動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。消費(fèi)者對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模表現(xiàn)為動(dòng)漫市場(chǎng)的總需求；消費(fèi)結(jié)構(gòu)則表現(xiàn)為不同行業(yè)對(duì)不同動(dòng)漫產(chǎn)品需求占動(dòng)漫總需求的比重。由于動(dòng)漫消費(fèi)者所處的行業(yè)不同，其需求也會(huì)不同。如廣告、影視特效、玩具、餐飲等行業(yè)對(duì)動(dòng)漫具有不同的需求。動(dòng)漫消費(fèi)規(guī)模與結(jié)構(gòu)決定了不同動(dòng)漫物種生存的整體空間及其各自的生態(tài)空間。對(duì)于后者而言，表現(xiàn)為漫企通過(guò)創(chuàng)新行為可以開辟的新市場(chǎng)。某一物種能否在動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)中生存和發(fā)展要看該物種是否擁有可供生存發(fā)展的市場(chǎng)空間。因此，市場(chǎng)空間是不同商業(yè)物種存在的前提，也是其確定各自生態(tài)位的必要條件之一。

2、專業(yè)分工。專業(yè)分工是決定不同動(dòng)漫物種生態(tài)位的重要因素。這里的專業(yè)分工包括如下幾個(gè)方面：一是從生態(tài)鏈的角度看，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)需要分工。例如在創(chuàng)意環(huán)節(jié)需要?jiǎng)?chuàng)意部門提供各種創(chuàng)意素材；在制作環(huán)節(jié)需要資本、技術(shù)部門等的支持；在衍生品開發(fā)方面需要包括制造、餐飲、服飾業(yè)等的參與。二是從同一產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)部看，由于漫企具有異質(zhì)性，因而這些企業(yè)間也會(huì)形成專業(yè)分工。如大型影視企業(yè)將若干任務(wù)外包給小微的行為。三是從國(guó)際的角度看，動(dòng)漫大國(guó)與小國(guó)將從各自比較優(yōu)勢(shì)出發(fā)形成專業(yè)分工，如迪斯尼將大部分動(dòng)畫制作外包給印度動(dòng)漫公司進(jìn)行加工。由于專業(yè)分工的存在，不同動(dòng)漫物種的生態(tài)位也不同。這里有兩點(diǎn)值得注意：其一，某一漫企是保留其生態(tài)位還是被另一企業(yè)兼并，其關(guān)鍵在于交易成本。如果交易成本過(guò)高，則那些居于高生態(tài)位的企業(yè)不會(huì)將低生態(tài)位的企業(yè)內(nèi)部化。例如，?？怂构驹趧?dòng)漫影視創(chuàng)作遭遇滑鐵盧之后，裁撤了其動(dòng)畫部門，選擇與小型漫企Bluesky合作，借助《冰川世紀(jì)》、《里約大冒險(xiǎn)》、《Leaf Man》等在全球動(dòng)漫市場(chǎng)上與迪斯尼等老牌漫企分庭抗禮；其二，漫企生態(tài)位在很大程度上與其分工位置有關(guān)，而與其規(guī)模沒有必然聯(lián)系，盡管隨著其生態(tài)位的推移往往會(huì)伴隨著規(guī)模的擴(kuò)張。如吉卜力工作室始終保持創(chuàng)作獨(dú)立性，其公司員工數(shù)最多時(shí)也只有133人。但宮崎駿動(dòng)畫電影卻在全球動(dòng)漫市場(chǎng)上經(jīng)年翹楚，久盛不衰。

3、創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力在相當(dāng)大程度上決定著漫企的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，因而決定著不同企業(yè)的生態(tài)位。與一般制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新不同，漫企的創(chuàng)新能力大致可分為兩類：第一是軟實(shí)力創(chuàng)新。首先是動(dòng)漫創(chuàng)意創(chuàng)新，主要包括動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)、編劇創(chuàng)作、音樂音效等方面的創(chuàng)新。由于思想意識(shí)、文化素質(zhì)等方面的不同，不同動(dòng)漫主體的創(chuàng)意也存在較大差異，進(jìn)而其在生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)位也會(huì)有所不同。其次是漫企管理創(chuàng)新，即漫企在現(xiàn)有條件下，對(duì)其全部生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)管理以提高企業(yè)效益的創(chuàng)新。再次是動(dòng)漫市場(chǎng)開發(fā)創(chuàng)新，如前文所說(shuō)的開辟新動(dòng)漫市場(chǎng)空間的行為。第二是硬實(shí)力創(chuàng)新。如動(dòng)漫渲染、布景、色彩、音效等細(xì)節(jié)方面的技術(shù)提升等等。

4、種群密度。所謂種群密度是指在一定市場(chǎng)空間內(nèi)提供同質(zhì)或類似產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量。一般而言，居于高生態(tài)位的企業(yè)往往具有較低的種群密度；反之，則具有較高的種群密度。因此在既定生態(tài)系統(tǒng)中，種群密度越低，企業(yè)的生態(tài)位一般也就越高。然而就同一生態(tài)位企業(yè)而言，除若干天然壟斷企業(yè)外，種群密度與其對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響一般將經(jīng)歷S形走勢(shì)。

圖5　企業(yè)種群密度對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響

如圖5所示，PDC為企業(yè)種群密度曲線，橫軸d表示種群密度；縱軸i表示種群密度對(duì)動(dòng)漫生態(tài)環(huán)境的影響即外部性。在資源存在約束的條件下，從初始點(diǎn)出發(fā)，隨著種群密度的提高，動(dòng)漫市場(chǎng)供求規(guī)模逐漸增大，種群密度(表現(xiàn)為同質(zhì)企業(yè)數(shù)量)出現(xiàn)規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)，生態(tài)環(huán)境開始得到優(yōu)化。在初期，由于物種較為稀少，規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)性還不那么顯著。直到S1其外部經(jīng)濟(jì)性開始加速上升；隨著種群密度的提高，市場(chǎng)更加繁榮，規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)性顯著，Se達(dá)到最優(yōu)種群密度與最優(yōu)生態(tài)環(huán)境。此時(shí)市場(chǎng)接近完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，表現(xiàn)為SMR=SMC，社會(huì)整體福利趨近于帕累托最優(yōu)，不僅企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同繁榮，而且社會(huì)福利最大化。只有當(dāng)種群密度越過(guò)SMR=SMC這一臨界點(diǎn)時(shí)，才會(huì)導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境惡化，即過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)?？梢姺N群密度對(duì)動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)的影響具有兩面性。

(四)小微的生態(tài)位

由上可見，小微的存在不僅具有客觀必然性，而且具有必要性，其原因就在于小微在動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)中擁有其生態(tài)位。

1、小微擁有廣闊的市場(chǎng)空間。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的跨產(chǎn)業(yè)性為小微提供了廣闊的生存空間。由于漫企產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、涉及面廣，因此小微可以出現(xiàn)在動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)的絕大多數(shù)領(lǐng)域中，甚至在某些國(guó)際動(dòng)畫大片的制作背后也不乏小微的身影。小微與其他漫企都有其各自的市場(chǎng)空間。并且，如前所述，在同一生態(tài)位上，適度的小微種群密度對(duì)生態(tài)環(huán)境具有積極意義。因此，無(wú)論是從規(guī)模還是從結(jié)構(gòu)上看，小微都可以在其自身生態(tài)位上生存發(fā)展。

2、與大型企業(yè)相比，小微在某些方面具有更低的交易成本，因而在專業(yè)分工中具有絕對(duì)和比較優(yōu)勢(shì)。例如，面對(duì)來(lái)自其他小微的大量動(dòng)漫創(chuàng)意、廣告需求，小微能夠提供更為低廉的動(dòng)漫產(chǎn)品。同時(shí)盡管小微抗風(fēng)險(xiǎn)能力不如大型企業(yè)，但其經(jīng)營(yíng)方式也更為靈活，可以迅速調(diào)整其資本、勞動(dòng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向，以及時(shí)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。

3、小微是創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新在小微中具有核心地位。創(chuàng)新是小微生存的先決條件。某種程度上，創(chuàng)新的重要性在小微身上體現(xiàn)最明顯。沒有創(chuàng)新，小微寸步難行。這是小微區(qū)別于雜貨店、個(gè)體超市等一般小微企業(yè)的重要特征，甚至是區(qū)別于一般創(chuàng)新型企業(yè)的重要特征。這是由動(dòng)漫產(chǎn)品的核心屬性——?jiǎng)?chuàng)意決定的。動(dòng)漫創(chuàng)意必須是一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程。如《海賊王》系列，必須不斷出現(xiàn)新的情節(jié)，才能滿足人們新的精神需求；反之，一旦創(chuàng)意出現(xiàn)停滯，動(dòng)漫產(chǎn)品就會(huì)受到較大的市場(chǎng)影響。創(chuàng)新還意味著小微具有成長(zhǎng)性。這是因?yàn)?，隨著創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)，小微在其擴(kuò)張中將出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增現(xiàn)象，從而打破了新古典的規(guī)模報(bào)酬遞減傾向。因此，通過(guò)不斷創(chuàng)造新的資源，開拓新的市場(chǎng)，小微可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)，并推動(dòng)其生態(tài)位的前移。

4、技術(shù)進(jìn)步為小微提供了強(qiáng)大的支持。隨著云技術(shù)的發(fā)展，漫企制作成本大幅度降低。在廣告、新聞等制作時(shí)間短、收益高的市場(chǎng)上小微具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、小微在動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)位具有多樣性。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為小微企業(yè)的生態(tài)位只能處于專業(yè)分工末端，或者其市場(chǎng)空間主要存在于縫隙市場(chǎng)。但在動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)中，小微的生態(tài)位卻是多樣的。既可能出現(xiàn)于產(chǎn)業(yè)分工末端，也可能出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)分工高端。如Bluesky影視工作室最初是一家只有幾個(gè)人、缺乏資金、在一家廢棄醫(yī)院租房的漫企，近年來(lái)卻成為全球動(dòng)漫界最大的黑馬。在我國(guó)同樣如此。如大量以動(dòng)漫創(chuàng)作為主的動(dòng)漫工作室。這些小微憑借其獨(dú)特的創(chuàng)意在動(dòng)漫市場(chǎng)上擁有一席之地。如2015年僅有兩人的盧恒宇與李姝潔動(dòng)畫工作室導(dǎo)演的成人動(dòng)畫電影《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》取得了1.2億元的票房，一舉打破了困擾中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)多年的低幼悖論，成為元旦檔一匹真正的黑馬。相反，如果對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行集中，反而可能扼殺其創(chuàng)造性，得不償失。

三、中國(guó)小微的生存窘境

盡管小微的存在具有客觀必然性和必要性，然而一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，中國(guó)小微的生存、發(fā)展?fàn)顩r堪憂。

1、生存環(huán)境惡劣。首先，動(dòng)漫生態(tài)體系尚不健全。根據(jù)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)中應(yīng)包含若干核心物種，這些物種對(duì)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的維系至關(guān)重要。然而目前包括小微在內(nèi)的漫企總體上在生態(tài)系統(tǒng)中處于弱勢(shì)地位。而與動(dòng)漫傳播密切相關(guān)的各路媒體，包括電視臺(tái)、電影院線以及新媒體等卻處于生態(tài)位的高端，占據(jù)壟斷地位，把握著動(dòng)漫傳播定價(jià)權(quán)，導(dǎo)致漫企成本收益嚴(yán)重倒掛。以電視臺(tái)播放為例。我國(guó)目前動(dòng)漫作品制作成本平均為6,000元/分鐘，3D動(dòng)漫制作成本約為30，000元/分鐘。然而電視臺(tái)的播出價(jià)格卻只有100元~300元/集，即便央視也不過(guò)1,000元/集。即便這樣，能進(jìn)入上述媒體播放的也寥寥可數(shù)。在流通環(huán)節(jié)，各類運(yùn)營(yíng)商掌握著動(dòng)漫市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。在動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)中，主角不是漫企，而是來(lái)自其他行業(yè)的壟斷者。動(dòng)漫淪為其他產(chǎn)業(yè)的附庸。其次，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺乏有效銜接。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，50%的漫企以訂單式、勞動(dòng)密集型代工為主，片面追求批量化生產(chǎn)，靠數(shù)量降低成本，且資金主要源于企業(yè)積累。前期制作缺乏相關(guān)市場(chǎng)配合，而后期運(yùn)作往往依靠政府補(bǔ)貼。由于產(chǎn)業(yè)鏈條不完整，許多小微作品盡管極富創(chuàng)意，然而市場(chǎng)轉(zhuǎn)化卻存在嚴(yán)重障礙，利潤(rùn)微薄，發(fā)展乏力。再次，動(dòng)漫產(chǎn)品供給過(guò)剩，市場(chǎng)秩序混亂。早在2012年，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品數(shù)量就已經(jīng)超過(guò)世界第一大動(dòng)漫國(guó)家——美國(guó)。付出的代價(jià)卻是劣質(zhì)動(dòng)漫充斥市場(chǎng)，且嚴(yán)重過(guò)剩。大多數(shù)動(dòng)漫產(chǎn)品生命周期很短。以移動(dòng)動(dòng)漫游戲?yàn)槔?，盡管游戲數(shù)量出現(xiàn)井噴式的增長(zhǎng)，但生命周期卻一般不超過(guò)一個(gè)半月。復(fù)次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏有效保護(hù)。D·諾思指出，一個(gè)國(guó)家能否有效保護(hù)產(chǎn)權(quán)是其經(jīng)濟(jì)能否發(fā)展的關(guān)鍵。同樣，產(chǎn)權(quán)保護(hù)也是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。動(dòng)漫產(chǎn)權(quán)主要表現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及由此衍生出的其他產(chǎn)權(quán)。然而我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)薄弱，盜版、侵權(quán)常態(tài)化。如藍(lán)貓、喜羊羊等知名動(dòng)漫品牌遭遇大規(guī)模盜用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)形成嚴(yán)重沖擊。最后，文化管理體制滯后。我國(guó)在動(dòng)漫影視方面依然是先審查后播放的制度。這是一個(gè)政府管制的制度，而非市場(chǎng)導(dǎo)向的制度。應(yīng)當(dāng)指出，各國(guó)政府對(duì)文化進(jìn)行適度管制是必要的。但在我國(guó)，政府管制目標(biāo)與市場(chǎng)選擇之間往往缺乏有機(jī)聯(lián)系。在這一制度下，動(dòng)漫作品只有在完成之后才接受市場(chǎng)檢驗(yàn)，而不是在市場(chǎng)檢驗(yàn)之后才完成。有此機(jī)制，漫企只能先投入全部成本進(jìn)行制作，而不能根據(jù)其市場(chǎng)表現(xiàn)決定是否繼續(xù)投入。結(jié)果動(dòng)漫制作始終在黑箱中運(yùn)行，市場(chǎng)與企業(yè)間缺乏及時(shí)互動(dòng)。不僅如此，如果漫企選擇大型創(chuàng)作，一旦與市場(chǎng)脫節(jié)，就有可能形成巨額沉沒成本。因此在動(dòng)漫品種選擇上，許多漫企更傾向于選擇短平快、缺乏文化內(nèi)涵的制作?？傊?，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)尚處于粗放式發(fā)展階段。

2、種群密度高度密集，且處于生態(tài)位低端。我國(guó)目前漫企約為5,800多家，且大多為小微。不僅經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化嚴(yán)重，而且大多數(shù)處于產(chǎn)業(yè)末端和邊緣。再加上上述成本收益倒掛等原因，小微的理性選擇就是極力壓縮生產(chǎn)成本：一些動(dòng)畫制作成本已不足1,000元/分鐘。其代價(jià)就是動(dòng)漫產(chǎn)品粗制濫造，嚴(yán)重偏離動(dòng)漫的文化屬性。不僅如此，如前所述，由于產(chǎn)業(yè)鏈不完整，小微主要集中在代工環(huán)節(jié)，其面對(duì)的市場(chǎng)主要是縫隙市場(chǎng)和邊緣市場(chǎng)，大多數(shù)處于生態(tài)位低端。

3、創(chuàng)新嚴(yán)重不足。首先是動(dòng)漫創(chuàng)意不足。創(chuàng)意決定創(chuàng)作。目前我國(guó)小微動(dòng)漫創(chuàng)作嚴(yán)重缺乏創(chuàng)意。從表面上看，動(dòng)漫創(chuàng)意是包含文字、圖像、音效、音樂等要素的組合；而從更深層次上看，動(dòng)漫創(chuàng)意則涉及到社會(huì)人文價(jià)值、文化積淀等因素。鈴木敏夫曾以通俗的語(yǔ)言高度概括了吉卜力的動(dòng)漫特征：有趣、藝術(shù)個(gè)性、能賺錢。[4]由此可見對(duì)動(dòng)漫創(chuàng)意的三個(gè)基本要求或三性原則：有趣是對(duì)動(dòng)漫創(chuàng)意的娛樂性要求，即動(dòng)漫要滿足人類的好奇心，給人帶來(lái)愉悅、快樂的享受；藝術(shù)個(gè)性是對(duì)動(dòng)漫創(chuàng)意的藝術(shù)要求，即動(dòng)漫創(chuàng)意要有藝術(shù)性；能賺錢是對(duì)動(dòng)漫創(chuàng)作的市場(chǎng)要求，即要有足夠的投資回報(bào)。三大要求缺一不可。然而在我國(guó)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)卻陷入了經(jīng)濟(jì)與文化的雙重怪圈：[5]不僅缺乏盈利性，更缺乏藝術(shù)性、娛樂性。這既與成本收益倒掛、市場(chǎng)行為短期化有關(guān)，也與我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)動(dòng)漫文化教育缺失有關(guān)。我國(guó)動(dòng)漫人才培育起步晚，培養(yǎng)模式單一。隨著動(dòng)漫市場(chǎng)的擴(kuò)張，動(dòng)漫各類人才緊缺，各動(dòng)漫專業(yè)院校只能培養(yǎng)動(dòng)漫繪畫師，對(duì)動(dòng)漫人才的綜合素質(zhì)特別是人文藝術(shù)素質(zhì)卻重視不夠。其后果就是動(dòng)漫作品模仿多，原創(chuàng)少；粗制濫造多，精品少。其次是管理創(chuàng)新不足。小微普遍缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。由于管理不善，企業(yè)人才頻繁跳槽，企業(yè)發(fā)展缺乏可持續(xù)性。特別是許多動(dòng)漫工作室由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人的參與，資金、勞動(dòng)、技術(shù)、藝術(shù)等要素難以有效融合在一起，人事關(guān)系緊張，缺乏團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)短期化，在市場(chǎng)需求與藝術(shù)追求之間往往存在較大沖突。發(fā)生于2010年的動(dòng)漫畫家余洛屹自殺事件在令人扼腕痛惜的同時(shí)，也引發(fā)了人們對(duì)小微管理問(wèn)題的深思。再次是缺乏開辟新市場(chǎng)的創(chuàng)新。由于小微“扎堆”代工領(lǐng)域，往往缺乏開拓如軟件、技術(shù)等新市場(chǎng)的意識(shí)和能力，大多數(shù)小微缺乏經(jīng)營(yíng)特色，進(jìn)而缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。目前，中國(guó)85%以上的漫企在虧損，而這些企業(yè)中大多數(shù)是小微。囿于規(guī)模、財(cái)力、人力、管理、產(chǎn)品生產(chǎn)周期以及外部環(huán)境等條件的約束，小微在其創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中比其他小微企業(yè)面臨更高的風(fēng)險(xiǎn)。

需要指出的是，盡管小微面臨較大的生存困境，處于低生態(tài)位，但這些企業(yè)仍在努力適應(yīng)外部環(huán)境，探索不同的生存之道，在夾縫中頑強(qiáng)生長(zhǎng)。這表明，小微擁有較強(qiáng)的生命力，即擁有較強(qiáng)的自適性。但是，商業(yè)物種的自適性是有條件、有限度的。動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)既有向有機(jī)循環(huán)發(fā)展的可能，也有向生態(tài)惡化發(fā)展的可能。在我國(guó)，由于一系列內(nèi)外部原因，小微已經(jīng)難以完全依靠自組織和市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須采取一定的措施引導(dǎo)小微向良性方向發(fā)展。

四、發(fā)展小微的對(duì)策、建議

我國(guó)政府在發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)方面做了大量工作，試圖通過(guò)補(bǔ)貼、產(chǎn)業(yè)集聚、建產(chǎn)業(yè)園、發(fā)展云技術(shù)、辦動(dòng)漫展等手段助力漫企。然而，政策效果并沒有達(dá)到預(yù)期效果，且對(duì)小微缺乏有針對(duì)性的政策。

由上可見，小微的生存與發(fā)展問(wèn)題不是一個(gè)見招拆招的問(wèn)題，也不是僅僅靠融資便利就可以解決的問(wèn)題，惟有從動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)性的安排和設(shè)計(jì)，才是可行之道。基于以上思路，我們的建議如下：

1、立足動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)，培育多樣化的小微物種。如前所述，在動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)中，小微具有多樣生態(tài)位。既可以位于生態(tài)位高端，也可以位于生態(tài)位低端。各種小微對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的完善和繁榮都很重要；反言之，大量小微積聚在某一領(lǐng)域只會(huì)導(dǎo)致生態(tài)系統(tǒng)的惡化。因此，必須針對(duì)其不同的生態(tài)位特征進(jìn)行不同的政策設(shè)計(jì)，以決定是否支持某一生態(tài)位的小微發(fā)展。

2、適度產(chǎn)業(yè)集中，積極培育關(guān)鍵物種。盡管產(chǎn)業(yè)集中并不是動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)的主要特征，但仍有必要進(jìn)行適度集中?？紤]到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，一方面應(yīng)鼓勵(lì)若干大型漫企兼并重組，另一方面應(yīng)發(fā)揮動(dòng)漫協(xié)會(huì)在市場(chǎng)中的協(xié)調(diào)作用，提升漫企與壟斷企業(yè)的議價(jià)能力，以改變當(dāng)前成本收益倒掛的現(xiàn)狀。同時(shí)，通過(guò)合作、委托或收購(gòu)創(chuàng)意、外包加工等形式積極引導(dǎo)大型企業(yè)與小微平等合作。

3、鼓勵(lì)小微走出去。在國(guó)內(nèi)尚存在雙重怪圈、小微種群密度高度集中的情況下，鼓勵(lì)小微以全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為其生態(tài)系統(tǒng)，走出國(guó)門，通過(guò)不同渠道在全球開辟新的市場(chǎng)，以其比較優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際分工。這不僅是小微自身成長(zhǎng)、壯大的需要，也是國(guó)家“文化走出去”戰(zhàn)略的需要。

4、改革動(dòng)漫審查制度，構(gòu)建以文化強(qiáng)國(guó)、市場(chǎng)導(dǎo)向的新型文化管理制度，其核心就是建立動(dòng)漫預(yù)售制。允許漫企根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行探針測(cè)試，鼓勵(lì)漫企特別是小微根據(jù)動(dòng)漫三性原則，主動(dòng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造既具有中華民族文化的藝術(shù)性、又能滿足人民群眾精神需要、還能獲得豐厚回報(bào)的動(dòng)漫產(chǎn)品。總之，預(yù)售制有利于小微的成長(zhǎng)與繁榮。

5、推廣職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證制度，由政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院?；蚱渌谌綑C(jī)構(gòu)定期組織小微就管理問(wèn)題進(jìn)行交流、培訓(xùn)、指導(dǎo)，以提升小微管理水平。

6、系統(tǒng)培育各類動(dòng)漫人才。動(dòng)漫人才不僅要具備繪畫、電腦技術(shù)、音效等技術(shù)素質(zhì)，而且要具備文學(xué)、音樂、舞蹈、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)以及各類自然科學(xué)等知識(shí)，更要具備較高的文化管理素質(zhì)。盡管對(duì)那些天才的藝術(shù)家而言未必需要做通才，但對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，培育動(dòng)漫通才仍然極其必要。考慮到人才培養(yǎng)周期的長(zhǎng)期性，應(yīng)提倡各動(dòng)漫專業(yè)院校與其他優(yōu)勢(shì)學(xué)科學(xué)校增進(jìn)交流，鼓勵(lì)動(dòng)漫人才采取在職、委培乃至旁聽等多種形式入校充電、學(xué)習(xí)，以盡快全面提升動(dòng)漫從業(yè)者的綜合素養(yǎng)。

7、設(shè)置動(dòng)漫等小微文化企業(yè)專項(xiàng)發(fā)展基金。目前，我國(guó)已經(jīng)有專門針對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展基金，但尚無(wú)針對(duì)動(dòng)漫等小微文化企業(yè)的專項(xiàng)基金。文化產(chǎn)品的精神價(jià)值特質(zhì)決定了其與一般商品的市場(chǎng)價(jià)值存在較大不同。小微動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展需要文化工作者的藝術(shù)眼光與商人的精明。因此，有必要將包括動(dòng)漫在內(nèi)的文化企業(yè)從其他企業(yè)中區(qū)分開來(lái)，設(shè)置專項(xiàng)發(fā)展基金以支持其成長(zhǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

小微動(dòng)漫企業(yè)是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主要物種。盡管針對(duì)這一物種有必要進(jìn)行調(diào)整，但其存在具有客觀必然性和必要性。唯有立足生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)性的安排、設(shè)計(jì)和微調(diào)，才能有效破解當(dāng)前小微發(fā)展中的各種矛盾，使之獲得健康的成長(zhǎng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

收稿日期：*2015-03-24

基金項(xiàng)目：2012年度國(guó)家社科基金項(xiàng)目《中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)策研究》(12BGL133)；2012年度教育部基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)重點(diǎn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目《我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策研究》(N120223002)；2013年度教育部基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)重大科研項(xiàng)目《動(dòng)漫云產(chǎn)業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究》( N130823002)的階段性成果

作者簡(jiǎn)介：胡春雷(1977-)，男，山東濟(jì)南人，東北大學(xué)工商管理學(xué)院講師，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生,主要從事國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)和文化經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。

中圖分類號(hào)：F276.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-335X(2015)03-0049-06

Abstract:The small & micro animation companies (S & MAC) are the main species of China's animation industry, whose survival and growth depends on their ecological niche within the animation ecosystem. Determined by the nature of the ecosystem, S & MAC have a large market space with an absolute and comparative advantage in their industrial specialization. A moderate population density in S & MAC will contribute to the prosperity of the ecosystem. As an innovation enterprise, S & MAC have different niches. Therefore, it is necessary to develop S & MAC. Only based on the ecosystem, by an overall arrangement, design and micro adjustment will the conflicts in the S & MAC development be resolved successfully.

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Survival and Growth of Small & Micro Animation Companies from

the Perspective of Animation Ecosystem and Ecological Niche

Hu ChunleiSu Feng

(School of Business Administration, Northeastern University, Shenyang 110819, China)

Key words: China's animation industry; small & micro animation company; animation ecosystem; the optimal population density; enterprise's ecological niche

責(zé)任編輯：高雪