石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策分析

胡國彩

(威海鴻通管材股份有限公司，山東　文登　264400)

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石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策分析

胡國彩

(威海鴻通管材股份有限公司，山東文登264400)

[摘要]石油工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國防建設(shè)中具有不可替代的作用，石油鉆采專用設(shè)備更是石油工業(yè)發(fā)展的重要支柱，對于實(shí)現(xiàn)石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。基于此，文章重點(diǎn)分析了當(dāng)前石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，據(jù)此提出了有利于石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策與建議，以期為石油鉆采專用設(shè)備行業(yè)的發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]石油行業(yè)；鉆采設(shè)備；可持續(xù)發(fā)展；對策分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.02.068

1石油鉆采專用設(shè)備概述

石油鉆采專用設(shè)備是指用于陸地和海洋的石油、天然氣開采時所需設(shè)備的統(tǒng)稱。在油氣開采的過程中常用的鉆采設(shè)備有鉆機(jī)、卡瓦、防噴器、泥漿泵、鉆頭、輸油管等?？傮w上來說，石油鉆采設(shè)備的種類并不是特別多，但每種設(shè)備的功能特異，市場上的生產(chǎn)廠家有限。雖然說石油鉆采專用設(shè)備的運(yùn)用范圍有限，但是其質(zhì)量直接關(guān)乎石油開采的質(zhì)量和效率，因此，近年來石油專用設(shè)備的制造也逐漸得到了高度的重視和支持。

2石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義

近年來受到國際油價(jià)和經(jīng)濟(jì)的影響，國內(nèi)的石油開采行業(yè)并不景氣，這給石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)帶來了巨大的打擊，石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)正面臨著艱難的轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前形勢下企業(yè)發(fā)展的必然選擇，唯有如此，企業(yè)的發(fā)展才能順應(yīng)時代潮流，鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，為石油行業(yè)的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏，為保障我國的能源安全做出更大的貢獻(xiàn)。

3我國石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

3.1發(fā)展現(xiàn)狀

在過去的兩年中，由于受到國際油價(jià)的影響，我國的石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)也受到了一定的影響，企業(yè)發(fā)展的速度有所減緩，但是總體上來說，石油鉆采專用設(shè)備制造行業(yè)還是在穩(wěn)步發(fā)展的。其中，最能直接反映石油鉆采專用設(shè)備制造發(fā)展的便是企業(yè)的銷售額。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007—2014年全球的油氣設(shè)備制造及技術(shù)服務(wù)企業(yè)的銷售額從286.84億美元增長到了511.52美元，年增長率達(dá)到了10.11%,由此可見，整個石油鉆采設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展前景還是十分樂觀的。

3.2發(fā)展趨勢

經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革，當(dāng)前石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展具有以下趨勢：

①產(chǎn)業(yè)鏈分工的專業(yè)化程度在不斷提高。由于石油鉆采設(shè)備的專業(yè)化程度較高、技術(shù)復(fù)雜、個性化需求多，因此石油鉆采專用設(shè)備對于制造企業(yè)有著更高的要求，為了更好地滿足石油開采的需求，石油鉆采專用設(shè)備制造行業(yè)也在不斷地加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的分工與合作。②海洋石油裝備業(yè)發(fā)展迅速，裝備的整體性能將得到大幅度提高。隨著陸地油氣資源的枯竭，海上油氣開采將成為主要的發(fā)展方向，而石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)也在不斷朝這個方向靠攏，正在生產(chǎn)和研發(fā)該種特殊用途的開采裝備，并且取得了不錯的成績，例如近年來名聲大噪的“國家863計(jì)劃”。此外，隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高和生產(chǎn)工藝的不斷完善，鉆采設(shè)備的耐腐蝕、耐高溫、耐高壓、節(jié)能防沙等性能都將得到明顯的改善。

4石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中存在的主要問題

4.1缺乏自主創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，但這也正是當(dāng)前國內(nèi)石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)最缺乏的。在當(dāng)前的發(fā)展過程中，很多企業(yè)仍然未能及時轉(zhuǎn)變觀念，過度依賴于國外進(jìn)口的技術(shù)和裝備，很多時候所謂的“創(chuàng)新”也僅僅是在別人的基礎(chǔ)上稍加改進(jìn)而已，根本就沒有本質(zhì)上的改變。創(chuàng)新意識的缺乏將在今后很長的一段時間內(nèi)阻礙鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是不斷提高自主創(chuàng)新意識，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力大幅度提高。

4.2管理方式落后，工作效率低下

管理體系老舊或者是不健全是石油專用設(shè)備制造企業(yè)普遍存在的問題。管理方式落后，工作效率低下主要體現(xiàn)在兩個方面：①企業(yè)的管理理念落后。大部分石油鉆采設(shè)備制造企業(yè)都是由以前的國有企業(yè)改制而來的，雖然說現(xiàn)在大部分企業(yè)都是采用的股份制形式，但是企業(yè)的管理理念并沒有徹底得到改變。②企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)冗余，辦事效率低下。正如前文所述，很多石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)仍然在采用國有企業(yè)的老管理方法，在改制之后并沒有對內(nèi)部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，使得其工作效率始終難以得到提高，極其不利于今后的可持續(xù)發(fā)展。

4.3行業(yè)內(nèi)部缺乏合作與交流

當(dāng)前石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)數(shù)目眾多，行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，油田一般采用競標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，這使得國內(nèi)很多專用設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)惡意壓價(jià)等不良的競爭現(xiàn)象。行業(yè)內(nèi)部之間缺乏合作與交流，將直接影響到整個行業(yè)的發(fā)展，對行業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)都將產(chǎn)生不利影響。

5石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對策

5.1明確發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向

企業(yè)要想有持續(xù)的發(fā)展，首先就要制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向。每一個企業(yè)都具有其自身的獨(dú)特性，企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃之時一定要充分地考慮企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢和整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，要做到從實(shí)際出發(fā)并扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)。有了好的規(guī)劃和明確的方向，石油鉆采設(shè)備制造企業(yè)才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上更加順暢快速地前行。

5.2加大研發(fā)力度，貫穿節(jié)能環(huán)保的理念

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必然離不開核心技術(shù)的支持，因此石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要加大在科技研發(fā)方面的投入，鼓勵員工進(jìn)行大膽的嘗試與創(chuàng)新。只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與改革，企業(yè)才能有更強(qiáng)的市場競爭力，才能在殘酷的市場競爭當(dāng)中始終立于不敗之地。此外，為了順應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展主題，鉆采設(shè)備制造企業(yè)還應(yīng)該高度重視節(jié)能環(huán)保的重要性，要將節(jié)能環(huán)保的理念貫穿到產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過程中，只有如此，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能更好地滿足實(shí)際的運(yùn)用需求。

5.3提升管理水平，培養(yǎng)更多的高技術(shù)人才

企業(yè)的管理水平對企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，因此石油鉆采設(shè)備制造企業(yè)在今后的發(fā)展過程中一定要對當(dāng)前的管理模式進(jìn)行變革，要及時轉(zhuǎn)變管理理念，不斷提高管理水平。此外，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展同樣需要大量的高科技人才，企業(yè)在發(fā)展的過程中要高度重視人才的培養(yǎng)，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并通過與大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的方式培養(yǎng)更多具有創(chuàng)新意識的高技術(shù)人才。

5.4加速石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)的集約化建設(shè)

石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要改變過去惡性競爭的局面，企業(yè)之間要加強(qiáng)合作與交流，以此實(shí)現(xiàn)互利共贏。加快制造企業(yè)的集約化建設(shè)，就是要將不同企業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)行集中，充分地利用集體的優(yōu)勢，集合更強(qiáng)的能力去面對各種潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

6結(jié)論

總而言之，石油鉆采設(shè)備制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路相當(dāng)坎坷，其需要企業(yè)對自身的管理方式不斷進(jìn)行改革，對生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，同時也需要行業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)合作與交流，這樣企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，不斷提高核心競爭力。

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(上接P63)特征提取能力相結(jié)合對故障軸承進(jìn)行故障診斷將會取得良好的效果。具體步驟如下：

(1)用小波包對振動信號進(jìn)行去噪,得到消噪后的信號。

(2)對去噪后的信號進(jìn)行小波分解和重構(gòu)，得到低頻段信號y,并對其進(jìn)行FFT變換得到頻譜圖。

(3)用EMD方法對信號 y 進(jìn)行分解得到若干IMF函數(shù),對各個IMF函數(shù)做FFT變換提取故障特征頻率。

(4)對比各個頻譜圖查找故障特征頻率,根據(jù)故障特征頻率與故障類型的對應(yīng)關(guān)系進(jìn)行故障判別,得出結(jié)論。

4結(jié)論

本文提出了一種EMD分解和基于小波包相結(jié)合的方法,該方法既抑制了噪聲,又突出了故障特征的沖擊成分,而且處理后,其故障特征也有明顯的增強(qiáng),也即表明該方法能有效地提取出滾動軸承故障原始信號滾動軸承故障特征，并根據(jù)故障特征頻率與故障類型的對應(yīng)關(guān)系判別電機(jī)軸承的故障類型，為電機(jī)軸承的早期故障診斷提供了一個新的思路。

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[作者簡介]劉繼(1979—)，男，漢族，吉林白城人，本科,長春理工大學(xué)光電信息學(xué)院，實(shí)驗(yàn)教師助教。研究方向：數(shù)據(jù)挖掘。