國有企業(yè)管理中存在的問題及創(chuàng)新策略研究

王進國

【摘 要】隨著我國社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟形勢也發(fā)生了很大的改變。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，發(fā)揮著極為重要的作用，但我國國有企業(yè)在管理中出現(xiàn)了很多的問題，本文就當前我國國有企業(yè)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略進行了相關(guān)的探討分析。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；問題；創(chuàng)新；策略

近年來，全球經(jīng)濟一體化逐漸加快，我國對全球經(jīng)濟的影響逐漸增大，我國在經(jīng)濟市場的地位也得到大幅度的提高，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在我國國有企業(yè)改革以及全球現(xiàn)代企業(yè)管理理念更新的形勢下，我國企業(yè)應(yīng)逐漸提升自身的競爭力，創(chuàng)新管理策略。本文仔細分析國有企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，并提出關(guān)于國企管理的幾點創(chuàng)新策略，從而為管理人員提供相關(guān)指導(dǎo)。

一、我國國有企業(yè)管理中存在的問題

在當今日益激烈的市場競爭下，企業(yè)的發(fā)展速度也發(fā)生了很明顯的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系已全然不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與管理。在內(nèi)外環(huán)境急劇變化的形勢下，企業(yè)的管理水平和市場要求存在很多不相符之處，導(dǎo)致企業(yè)在管理中出現(xiàn)了很多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.企業(yè)基礎(chǔ)管理的制度不完善，規(guī)范性不足

每一個企業(yè)的管理都應(yīng)以基礎(chǔ)工作為根本，這是企業(yè)管理的根基，只有保證基礎(chǔ)工作的完善才能帶動整個企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。但目前我國國有企業(yè)存在基礎(chǔ)工作不牢固的現(xiàn)象，直接限制了國企的競爭力。在管理制度上雖然對基礎(chǔ)管理工作制定了比較嚴格的規(guī)范制度，但在實施過程中確存在很大的漏洞，比如員工的獎勵懲罰制度，有的員工在工作中表現(xiàn)積極，成績優(yōu)異，為企業(yè)付出了很大的貢獻，但企業(yè)沒有給予他們明確的獎勵。而有的員工在工作中沒有太高的積極性，甚至給企業(yè)帶來了一定的損失，但企業(yè)并沒有給予他們明確的懲罰措施。這樣獎罰不明，直接影響到員工的工作積極性，對企業(yè)管理效果造成很大的影響。

2.管理目標和發(fā)展目標不明確

目標是一個企業(yè)發(fā)展的動力，也是企業(yè)發(fā)展的方向，但目前很多的國有企業(yè)在自身發(fā)展過程中沒有確立好明確的管理和發(fā)展目標，因此在企業(yè)運營中難以激發(fā)出員工的積極性及主觀能動性，使得企業(yè)的核心競爭力也很難得到提升。尤其是在我國經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，市場競爭激烈的形勢下，如果目標不明確，則很容易在激烈的市場競爭中被淘汰。

3.在決策上缺乏民主、監(jiān)督制度

目前很多的國企企業(yè)在決策上多靠之前的經(jīng)驗和主觀判斷，以往決策者掌握的信息都比較陳舊且受到計劃經(jīng)濟體制的影響，且不結(jié)合現(xiàn)代信息系統(tǒng)，使得企業(yè)管理缺乏一定的民主性，且監(jiān)督機制也不完善。在我國，國有企業(yè)的大部分員工都要對分支機構(gòu)、子公司領(lǐng)導(dǎo)負責，分支機構(gòu)、子公司領(lǐng)導(dǎo)對總公司負責，而處于基層的員工都沒有機會去參與公司重大事件的決策活動，因此公司的這些決策是否科學，是否利于公司的發(fā)展等這些問題，基層職工都無法發(fā)表意見，更無法進行監(jiān)督，這樣的運營模式往往會使企業(yè)在發(fā)展過程中陷入困境。

二、我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

要想達到真正意義上的創(chuàng)新，企業(yè)要從多方面入手，采取多種有效措施加強企業(yè)管理。以下結(jié)合企業(yè)管理的實際情況，提出了多種創(chuàng)新策略。

1.對企業(yè)管理理念進行創(chuàng)新

在如今的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)的管理精度與企業(yè)的效益息息相關(guān)，企業(yè)管理的好，公司的效益也會有所提高。因此作為企業(yè)的管理人員，必須樹立企業(yè)管理創(chuàng)新的理念，根據(jù)市場變化及時調(diào)整企業(yè)的管理方法、管理模式。除此之外，企業(yè)管理人員應(yīng)積極創(chuàng)新信息化理念，合理利用信息化新技術(shù)，實施網(wǎng)絡(luò)管理，創(chuàng)新企業(yè)的管理方式和途徑。同時，需讓每一個企業(yè)管理人員了解管理創(chuàng)新的重要性，以便促進新管理理念的推行與實施。

2.對企業(yè)的管理制度進行創(chuàng)新

隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，國有企業(yè)面臨的市場環(huán)境也產(chǎn)生了深刻的變化，在此新形勢下，企業(yè)單位要打破傳統(tǒng)的管理制度和管理體系，擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理思想束縛，創(chuàng)新企業(yè)管理制度，推動國有企業(yè)管理制度的現(xiàn)代化，加強對企業(yè)內(nèi)部管理人員的培訓，積極收納有創(chuàng)新觀念的人才，提高管理隊伍的整體綜合水平，只有這樣才能保證企業(yè)管理創(chuàng)新的有效實施。另外，企業(yè)應(yīng)該建立合理的獎罰制度和晉升制度，讓有能力的員工得到應(yīng)有的福利待遇，這樣才能帶動員工積極性，提高企業(yè)的競爭力。

3.進行人力資源管理方面的創(chuàng)新

在如今世界經(jīng)濟一體化的時代下，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，無論是經(jīng)濟競爭還是技術(shù)、文化之間的競爭，其核心都是人才。因此各個企業(yè)都應(yīng)重視人力資源管理的創(chuàng)新：首先，在人員招聘上，考試招聘不能過于籠統(tǒng)，要在根源上找到相關(guān)的創(chuàng)新人才，為國企企業(yè)管理創(chuàng)新帶來一定的動力。其次，在企業(yè)管理時要注重對員工工作自覺性和積極性的培養(yǎng)，可實施激勵機制，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，使其在自己的崗位上為企業(yè)作出更多的貢獻。

創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂，在企業(yè)發(fā)展的過程中是不可缺少的一部分，尤其是在國有企業(yè)中，它直接關(guān)系著我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此我們要充分認識到我國國有企業(yè)管理體制存在的問題，緊隨市場發(fā)展的變化，創(chuàng)新企業(yè)管理方式和方法，不斷完善企業(yè)管理體系，壯大國有企業(yè)的實力，提高經(jīng)濟效益，提高國有企業(yè)的市場競爭力。

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