淺析海外工程項目的財務風險評估

李娜

摘要：現階段，我國企業(yè)參與的海外工程項目越來越多，財務風險是相關人員需要關注的問題。總的說來，影響海外項目財務風險的因素有管理因素、外匯因素和人才因素。本文以海外工程項目的財務風險為研究對象，提出了控制海外項目財務風險的具體措施。

關鍵詞：海外工程財務風險評估

所謂海外工程項目指的就是參與項目工程建設工作的國家數量大于一個，并且使用國際通用的管理方式實施項目管理的工程項目。參與海外工程項目建設的國家數量較多，不同國家的項目參與人員具有不同的文化背景、政治背景等等，項目參與人員之間的差異性較大，各具特色的項目參與人員融合到一起可以帶來不同的靈感碰撞。但是需要注意的是海外項目的風險也比較大，尤其是財務風險。本文以海外工程項目的財務風險為研究對象，分析了海外工程項目財務風險的影響因素，提出了控制海外項目財務風險的具體措施。

一、海外工程項目財務風險的影響因素

1.管理因素

當我國企業(yè)和國外企業(yè)合作完成項目時，企業(yè)之間的溝通和交流是十分關鍵的，一般來講，國內企業(yè)和國外企業(yè)之間的溝通工具是計算機和互聯(lián)網等等。遠程控制是企業(yè)之間經常使用的工具，但是遠程控制畢竟不是當面交談，具有一定的延時性和不確定性。項目財務管理對整個項目是非常重要的，在項目開展過程中，國內外企業(yè)不太容易做到同步處理財務問題，這提高了海外工程項目的財務風險。此外，總的說來，海外工程項目在管理中使用的是國際通用的管理方式，和國內的管理方式不太一樣?，F階段，好多工程項目在建設中都引入了國外企業(yè)，因此國內企業(yè)應該順應時代潮流，積極學習和引入國際通用的財務管理方式，保證海外工程項目財務管理工作的順利開展。

影響海外工程項目財務管理的因素主要有四個，分別是資金管理、資產管理、成本管理和稅收管理。下面分別具體介紹一下：

（1）資金管理風險。海外工程項目的參與者既包括國內企業(yè)，也包括國外企業(yè)，總的說來海外工程項目屬于融資項目，所以資金管理風險是最主要的財務風險。海外工程項目的資金風險主要包括兩部分：第一，在海外項目中，企業(yè)需要為業(yè)主提供一定的保函，但是我國銀行能夠提供保函的條件是十分嚴格的。第二，一般來講，海外項目的資金投入比較多，企業(yè)需要依靠貸款完成籌資工作，但是現階段我國銀行對大額貸款的基準率逐漸提高，無形中加大了企業(yè)的負擔，提高了企業(yè)的資金管理風險。

（2）資產管理風險?，F階段，我國企業(yè)在海外項目的資產管理中還存在一定的問題，主要體現在以下兩個方面：第一方面，忽視資產管理工作，浪費企業(yè)資源。我國企業(yè)在管理海外項目時，還沒能摸索出一套專門的資產管理體系和管理制度。另一方面，資產損失風險。海外項目的資產在一定程度上會受到匯率的影響，施工工具在使用過程中也在不斷貶值。

（3）成本管理風險。影響海外工程項目成本的因素主要有：項目所用的材料的市場價格、工程施工時間、施工工具、天氣狀況等等。對海外工程項目的成本管理是十分重要的，有效的成本管理工作可以降低項目的財務風險。

（4）稅收管理風險。海外工程項目的施工地點不在國內，因此企業(yè)需要承擔一定的稅收風險?？偟恼f來，各個國家的稅收制度和政策是不一樣的，我國企業(yè)應該關注海外項目的稅收風險。

2.外匯因素

外匯因素主要包括兩個方面的內容：一方面，近幾年人民幣處于不斷升值的狀態(tài)，這在一定程度上使得我國企業(yè)逐漸喪失了成本優(yōu)勢，我國企業(yè)在海外市場的競爭力逐漸減弱；另一方面，國外企業(yè)的一些外匯制度提高了外匯風險。現階段，好多國家都制定了一系列的外匯制度，與擁有外匯制度的國家合作時需要承擔一定的稅收風險。

3.人才因素

企業(yè)在開展海外項目的財務管理時離不開專業(yè)的財務管理人員，財務管理人員的管理水平直接影響著海外項目財務管理的效果。合格的財務管理人員能夠及時發(fā)現項目財務管理中的問題，并及時解決問題，在一定程度上降低項目的財務風險。

二、海外工程項目財務控制與防范的建議

1.加強風險識別，從源頭控制風險

要想做到有效控制海外項目的財務風險，企業(yè)首先需要做的工作就是正確認識財務風險，從源頭控制風險。

第一，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在投標時關注項目建設地的經濟市場變化情況。企業(yè)在開展投標工作之前，應該首先了解項目建設地的市場，然后對該地的發(fā)展情況進行透徹的分析，從長遠發(fā)展的角度來判斷該項目是否值得投標。

第二，中標之后，在正式確定合作關系之前，企業(yè)需要了解一下項目建設地區(qū)的相關法律法規(guī)和規(guī)章制度，還需要和合作方開展進一步的溝通，對項目的成本投入進行初步評估。

第三，簽訂合同時，邀請專業(yè)人員對合同進行審核，保證合同的有效性。

2.完善財務管理制度，避免財務管理風險

為了避免財務管理風險，企業(yè)需要做好海外項目的財務管理工作：

首先，確保資金管理工作的順利開展。企業(yè)需要及時了解銀行的各種優(yōu)惠信息，盡可能的減少貸款的成本投入；完善現有的資金使用政策，科學合理的使用資金；做好對資金使用的監(jiān)督工作。

其次，確保資產管理和成本管理工作的順利開展。制定科學合理的資產管理和成本管理規(guī)劃；確定專門人員來負責資產管理和成本管理工作；做好對資產管理和成本管理的監(jiān)督工作。

最后。加強對財務管理人員的管理工作。企業(yè)需要定期對財務管理人員進行培訓，不斷提高財務管理人員的專業(yè)技能。

3.避免外匯風險

為了避免外匯風險，需要注意的是，企業(yè)在結算時應該盡量不選擇當地貨幣，企業(yè)可以選擇合適的貨幣作為最終的結算貨幣。此外，企業(yè)還可以選擇一些金融衍生工具，這樣就可以有效的降低匯率損失風險。

三、結語

總的說來，影響海外項目財務風險的因素有管理因素、外匯因素和人才因素。本文首先分析了上述因素對海外工程項目財務風險的影響，接下來提出了控制海外項目財務風險的具體措施，為控制海外項目的財務風險提供了參考。

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