疾控中心人力資源建設與相關問題研究

雷燕翀

摘要：人才資源是促進相關事業(yè)發(fā)展的有效動力，人才的開發(fā)以及培養(yǎng)是人力資源的關鍵所在。疾控中心與人們的生活息息相關，直接關系著人們的生命健康。一支具有高素質、高能力、高科技、高水平的人才隊伍，是促進疾控中心事業(yè)發(fā)展的保障。本文筆者將在疾控中心的基礎上，簡要分析疾控中心人力資源建設存在的問題，探究疾控中心人力資源建設策略，以供相關人士參考。

關鍵詞：疾控中心 人力資源建設 問題 探究

疾控中心工作與人們息息相關，關系著人們的生命健康。人力資源是疾控中心工作高效開展的保障，由此可見，人才的重要性。因此，為提高疾控中心工作效率，保障人們的生命健康，必須加強疾控中心人力資源建設，達到以“人才促發(fā)展”的效果。

一、疾控中心基本概述

疾病預防控制中心一詞源于美國，簡稱疾控中心。疾控中心作為公益性事業(yè)單位，其具有特殊的使命，即有效控制、預防疾病、殘疾和傷害，為人們創(chuàng)造健康的生活環(huán)境，維護社會穩(wěn)定，保障人們生命健康，促進國家安全事業(yè)發(fā)展。以科學研究為依托、以人才為根本、以疾控為中心是其宗旨。疾控中心在國家衛(wèi)生部門的引領下，充分發(fā)揮技術管理、技術服務的作用，以國家預防控制重點為依據，進一步研究疾病預防控制的有效策略，開展各類疾病預防控制工作。例如，食品安全、放射衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生以及職業(yè)安全等。

二、簡要分析疾控中心人力資源建設存在的問題

近幾年，在我國相關部門引導、支持下，諸多省、市均建立疾控中心，促進了我國疾控事業(yè)的發(fā)展。人力資源是促進疾控事業(yè)長足發(fā)展的有效保障，為疾控事業(yè)注入新鮮血液。但從目前疾控中心人力資源建設分析，其存在諸多問題，阻礙著疾控中心事業(yè)發(fā)展。

1.缺乏專業(yè)型人才。疾控中心工作具有一定的專業(yè)性，需要相關的技能。目前諸多疾控中心出現人才流失嚴重的現象，導致疾控中心缺乏專業(yè)型人才。諸多工作人員對疾控工作的相關專業(yè)知識掌握不牢固，使得工作效率低下，影響整個疾控中心發(fā)展。再者，諸多能力強的工作人員由于人事調動、學習深造、出國、晉升等原因，導致人才流失，致使疾控中心專業(yè)型人才更加稀缺。

2.人才培養(yǎng)出現斷層現象。目前，依據諸多疾控中心的工作人員年齡、學歷分析，其存在人才培養(yǎng)斷層的現象，且在未來的幾年里難以構建合理的人才階梯，導致某些專業(yè)后繼無人，骨干力量缺失，影響疾控中心效率。

3.不合理的人才政策。第一，分配制度存在缺陷，實行鐵飯碗平均主義。疾控中心屬于公益性事業(yè)單位，較之其他衛(wèi)生部門，收入較低。第二，政府部門“重醫(yī)輕防”的思想，導致防疫工作人員缺乏應有的成就感，抹殺其工作積極性，從而影響工作效果。

三、探究疾控中心人力資源建設策略

1.在政策的指導、引領下，有效引進綜合素質高的人才。疾控防治中心必須在國家相關政策的基礎上，引進高素質人才，提高疾控中心學歷水平的同時，保障疾控中心工作效率，建設一支綜合素質高的專業(yè)性人才隊伍，為疾控中心事業(yè)發(fā)展提供動力。對于通過公開招考進入疾控中心的人才而言，必須經過崗前培訓，使其盡快熟悉該疾控中心的工作流程以及服務范圍等方面的內容，為疾控中心帶去新的血液，推動疾控中心工作有效開展。

2.加大培養(yǎng)力度，促進疾控中心事業(yè)長足發(fā)展。為建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，疾控中心必須加大人才培養(yǎng)力度，實現疾控中心的長足發(fā)展。針對在職人員而言，一方面通過定期與不定期的培訓和講座，豐富在職人員的專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，保證其能更好地為疾控中心服務。另一方面，通過報紙、宣傳欄、競爭機制，幫助在職人員樹立自我提升的意識，積極參加疾控中心安排的講座、培訓，從而提升自我能力，實現自我價值。針對經過公開招考通過的新人而言，疾控中心必須幫助其盡快熟知疾控中心工作流程、該疾控中心的基本情況等。對新人的培訓是必不可少的，新人可能學歷高、專業(yè)素養(yǎng)高，但其存在缺乏經驗的問題，處理問題缺乏靈活性。因此，需要疾控中心通過培訓、講座幫助其將理論內化為能力，盡快的投入疾控中心工作中來，更好地為疾控中心服務。

3.完善晉升制度，優(yōu)化人才配置。人力資源是疾控中心的核心，是疾控中心有效開展工作的保障。因此，疾控中心必須堅持公平、公正、公開的原則，完善晉升制度，優(yōu)化人才配置。通過有效措施，以平等的姿態(tài)對待每位工作人員，樹立“能者上、平者讓、庸者下”的意識。

4.健全激勵機制，鼓勵良性競爭。在國家相關文件的指導下，疾控中心必須以人事改革為重點，健全激勵機制，鼓勵工作人員之間進行良性競爭，實現重績效、重貢獻向重人才轉變。以建立楷模的方式，鼓勵員工不斷進取、創(chuàng)新，提升自我能力。同時，為員工之間營造良性競爭氛圍，激發(fā)員工工作熱情和積極性，在競爭中增長見識，發(fā)揚自身優(yōu)點，正視自己的不足，從而達到全面發(fā)展的目的。例如，疾控中心可通過競賽、演講等形式，鼓勵員工完善自我，更好地為疾控中心服務，推動疾控中心向前發(fā)展。

5.加大監(jiān)管力度，樹立員工安崗敬業(yè)的精神。由于缺乏監(jiān)督、管理，諸多工作人員存在工作不負責、不認真的現象，導致疾控中心工作難以有效開展，阻礙疾控中心發(fā)展。因此，為保證疾控中心工作順利、有序開展，管理工作人員必須在以身作則的基礎上，加大對各部門的工作監(jiān)管力度，保證各部門各司其職，做到對工作認真、負責，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的精神，實現自身價值。

總而言之，人力資源是第一資源，人才是人力資源的重要組成部分，高素質的人才是促進疾控中心不斷發(fā)展的有效動力，是提高疾控中心工作效率的重要保障。因此，疾控中心必須在相關政策的指導、引領下，引進綜合素質高的人才；加大培養(yǎng)力度，促進疾控中心事業(yè)長足發(fā)展；完善晉升制度，優(yōu)化人才配置；健全激勵機制，鼓勵良性競爭；加大監(jiān)管力度，樹立員工安崗敬業(yè)的精神，充分發(fā)揮人才的作用，優(yōu)化人力資源建設，為疾控中心發(fā)展帶去新的動力。

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