產(chǎn)學(xué)研之路

新的時代背景下，政府、企業(yè)、高校如何形成合力，

深化實踐育人，推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作？

教育部、人社部、國資委聯(lián)合在湖北省黃岡市

召開全國高校實踐育人暨創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場推進會上，

來自高校、地方政府、行業(yè)企業(yè)代表普遍認為，

高校要進一步加強與社會資源對接，

與政府和企業(yè)合作，

共同打造有中國特色的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實踐育人體系。

校企合作，建立工作站的方式，

有益于科研項目合作、人才培養(yǎng)、成果產(chǎn)業(yè)化。

高校開展各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽活動，

對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐給予資金扶持和空間支持，

則能讓有創(chuàng)業(yè)愿望的學(xué)生輕裝上陣。

格林美孚

2013年3月，北京化工大學(xué)機電工程學(xué)院機械設(shè)計及理論2012級博士生秦柳多了一個身份——寧波格林美孚新材料科技有限公司（以下簡稱格林美孚）的總經(jīng)理，他創(chuàng)業(yè)了。

2009年，秦柳考入北化機電工程學(xué)院攻讀碩士研究生，師從“教育部長江學(xué)者”楊衛(wèi)民教授，研究方向是：基于高分子材料的新能源汽車輕量化制造技術(shù)。實驗室除了承擔(dān)國家自然基金項目和“985”項目外，還承擔(dān)著不少和地方企業(yè)的合作項目。在企業(yè)合作項目中，學(xué)生們一般是在學(xué)校做實驗，去企業(yè)待三五天補充實驗需要的數(shù)據(jù)等，然后回校寫文章。秦柳起初隨大流，一個月后，他覺得這樣做遠遠不夠。他主動找到導(dǎo)師，要求常駐企業(yè)，落地項目做出成果，導(dǎo)師十分支持。于是秦柳選了自己感興趣的山東威海三角集團的輪胎項目，后來又接了浙江溫嶺市旭日滾塑科技有限公司的滾塑設(shè)備項目。秦柳泡在企業(yè)的效果明顯，他負責(zé)的兩個項目在較短的時間就做出了成績。

在成立格林美孚前，秦柳和合作伙伴認真探討了項目的可行性，審視技術(shù)的成熟度，分析了行業(yè)的飽和度，明確行業(yè)未來的定位，同時考慮風(fēng)險因素，以及規(guī)避風(fēng)險的可能辦法。秦柳要進入的行業(yè)是高分子材料的成型和加工，國內(nèi)高分子材料的原料基地在寧波的余姚和慈溪，他的企業(yè)在慈溪落地。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有1000家生產(chǎn)混料的小型加工坊，傳統(tǒng)模式，每年都有倒閉的，能活下來的企業(yè)自有其生存之道。對于秦柳來說，格林美孚定位于綠色、可持續(xù)發(fā)展，不斷研發(fā)生產(chǎn)新型材料。

產(chǎn)業(yè)化的科研被稱作應(yīng)用科學(xué)，在應(yīng)用過程中要求產(chǎn)品能夠批量生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化，性能統(tǒng)一、穩(wěn)定。秦柳以格林美孚生產(chǎn)的“超臨界CO2微發(fā)泡制備超輕熱塑性材料”為例，這一新材料的研發(fā)是在實驗室搭設(shè)了小型設(shè)備，通過反復(fù)實驗，成功地制備出超輕的復(fù)合材料，并且系列的工程材料也都做了，沒有問題。從實驗角度來說，得出在什么樣的溫度、什么樣的壓力下等能做出產(chǎn)品，就是完美地解決問題了。但是格林美孚要想實現(xiàn)年產(chǎn)量200萬平方米的超輕發(fā)泡材料，問題就來了，連續(xù)生產(chǎn)的時候，幅寬、厚度、平整度如何保證？更重要的問題是，市面上根本沒有這樣的生產(chǎn)設(shè)備。把實驗室的小型設(shè)備“放大”到實現(xiàn)批量生產(chǎn)的設(shè)備，也就意味著秦柳需要先打造出新設(shè)備，為此他花了近兩年的時間。他和研發(fā)團隊不得不從設(shè)計開始，然后是組裝、調(diào)試再到運轉(zhuǎn)，一步步來。畫出設(shè)備的圖紙，申請專利，找不同的廠家委托加工，有時候為了一個零件的加工不得不找?guī)资夜S。組裝后的設(shè)備在生產(chǎn)過程中屢屢調(diào)試，秦柳坦言沒有一次是能一次成功的。

秦柳將這一新材料應(yīng)用到墻紙和皮革替代品，這是一種全新的產(chǎn)品。秦柳創(chuàng)立的格林美孚定位于綠色制造，他解釋高分子材料的特性可以做到無毒害、食用級。秦柳還提出新材料不只是綠色環(huán)保的，還能防火、防潮、防霉，這些都可以從高分子入手攻關(guān)。在導(dǎo)師的推介和幫助下，秦柳一路解決了設(shè)備問題、材料生產(chǎn)的問題?；私肽甑臅r間，秦柳拿到了符合要求的原材料。

解決了分叉問題，實現(xiàn)跨界交叉后，企業(yè)的路就走得寬了。他在北化實驗室的英藍團隊研究熔體靜電紡絲，研發(fā)的中納米纖維過濾膜在空氣過濾的領(lǐng)域表現(xiàn)出優(yōu)異性能，專門針對空氣中的PM2.5，是空氣過濾材料的行業(yè)新星。秦柳琢磨著應(yīng)該把這項技術(shù)應(yīng)用到家具產(chǎn)品，尤其是生產(chǎn)出能夠過濾PM2.5的兒童家具一定會很有市場。格林美孚可以做新材料，但是打造家具超出了現(xiàn)有的能力范圍。后來，有朋友推薦了臺州做家具的老板。于是，團隊加緊開發(fā)，攻關(guān)成功。秦柳介紹這類兒童家具，采用高分子材料，不會那么堅硬，可以很好地避免小孩子被碰傷，同時還有過濾空氣的特效，這需要跨行業(yè)的交叉，傳統(tǒng)家具廠很難獨立完成。

秦柳告訴記者，高分子成型往往是在高溫環(huán)境下，在實驗室的時候，他就想過用一種使用清潔能源的鍋爐來代替現(xiàn)在的燃媒鍋爐，成立公司后，他們研發(fā)出了新型的綠色鍋爐，基本實現(xiàn)安全、清潔、自動化，目前設(shè)備銷售得不錯。

兩年間，三個穩(wěn)定的項目，格林美孚開始盈利，穩(wěn)步發(fā)展中。目前，秦柳的企業(yè)有近三百員工，十幾個研發(fā)部門和設(shè)計部門是重中之重。

“我所在的英藍實驗室已經(jīng)改變培養(yǎng)模式，工科應(yīng)用行業(yè)的博士一定要到企業(yè)待上一段時間，這很重要，也很有用。”秦柳說。他樂于看到更多的變化，秦柳想要借助格林美孚和北化的平臺，探索高校產(chǎn)學(xué)研的新路線，讓更多的博士和研究生能夠落地產(chǎn)業(yè)化的項目。

易凈星

北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院—清華大學(xué)醫(yī)學(xué)部的研究生肖鵬飛是在實驗室有意外發(fā)現(xiàn)，最后走上了創(chuàng)業(yè)道路。

一次常規(guī)有機實驗中，肖鵬飛為合成一種藥物，需要為小分子加上保護基團。實驗完成后，他突然注意到瓶子特別容易就洗干凈了，剩余的水滴在瓶子滾來滾去很有意思。肖鵬飛琢磨起原因來，他發(fā)現(xiàn)實驗中的小分子溶解，留在玻璃壁上的保護基團在瓶子表面形成了特殊的抗水結(jié)構(gòu)。他問自己：如果對此種保護基團加以研究，是不是可以研發(fā)出一種無污染、成本低，專門針對玻璃材質(zhì)的除水產(chǎn)品？經(jīng)過一年半的不斷思考和反復(fù)試驗，一種新型防水清潔劑誕生了。肖鵬飛想到可以將成果應(yīng)用到汽車玻璃上，操作簡單，將清潔劑輕輕噴到車窗玻璃表面，就可形成一層透明不可見、不反光的鍍膜，起到防雨自潔防凍霜等功效，不會因為雨刷等外力而失效。

2013年冬，肖鵬飛帶著研發(fā)的易凈星新材料參加了第一屆“校長杯”創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽并獲得金獎。在雙向選擇下，他獲得了清華控股有限公司旗下啟迪控股股份有限公司的天使投資。2014年夏天，肖鵬飛放棄了直博資格，選擇創(chuàng)業(yè)。公司注冊后，在以技術(shù)為核心的團隊基礎(chǔ)上開始招募市場銷售、行政人員;在清華大學(xué)西門外建立自己的實驗室，研發(fā)除霧產(chǎn)品;9月，除霧眼鏡布、汽車防霧毛巾上市售賣;12月，公司實現(xiàn)盈利。肖鵬飛20歲時曾在杜邦公司實習(xí)，他清楚地記得在那里看到一個實驗室，包括生產(chǎn)工人在內(nèi)不到10個人，一年的產(chǎn)值是10億，這讓他分外震撼，體會到高科技的厲害?！拔蚁Ｍ约河刑炷茏鲆粋€類似這樣的公司?！彼J真地說。

泥鰍四兄弟

臺島鰍業(yè)由浙江海洋學(xué)院水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)的同班同學(xué)王小軍、賀龍興、胡秀峰和賈興魯一起創(chuàng)立，他們被稱為“泥鰍四兄弟”。王小軍是負責(zé)人，目前還是海洋學(xué)院13級水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)的在讀研究生。

2013年，四個本是好兄弟的同班同學(xué)看到國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，決定用所學(xué)的水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)，打拼一份自己的事業(yè)。四兄弟在白泉鎮(zhèn)小展社區(qū)承包了20畝土地，挖塘搭棚，下田當(dāng)起了“泥腿子”。好不容易離開農(nóng)村上了大學(xué)，又回到田間當(dāng)起了農(nóng)民。這是王小軍們自己也沒想到的。

浙江海洋學(xué)院在舟山，大黃魚、梭子蟹等海產(chǎn)是百姓最為喜愛的餐桌美食，產(chǎn)品高大上，市場大、銷路好，是當(dāng)?shù)乇姸嗨a(chǎn)戶養(yǎng)殖的首選。不過，他們選了許多養(yǎng)殖戶看不上眼的泥鰍，作為創(chuàng)業(yè)的項目，因為大學(xué)期間，他們一起跟著導(dǎo)師做過泥鰍養(yǎng)殖的課題。

泥鰍味道鮮美，肉質(zhì)細嫩，營養(yǎng)豐富，有“水中人參”之譽，有著廣泛的消費市場和可觀的利潤空間。 但泥鰍的人工繁育存在成活率不高的問題，成為泥鰍人工養(yǎng)殖的發(fā)展瓶頸，制約著泥鰍產(chǎn)量的大規(guī)模增長，也是眾多泥鰍養(yǎng)殖戶的心病。一般情況下，泥鰍幼苗的平均成活率只有5%，最好時也只有10%上下?；爻醭珊?，在浙江海洋學(xué)院碩士生導(dǎo)師儲張杰博士的帶領(lǐng)下，四人開始著力于提高幼苗成活率的研究。經(jīng)過長期觀察，他們終于發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)致泥鰍幼苗大量消失的“罪魁禍?zhǔn)住薄鼓铮环N長得很像蜻蜓的飛行昆蟲。經(jīng)他們的實驗觀察：豆娘每吃掉一條泥鰍幼苗只要0.2秒，一只豆娘一天能吃掉40條左右泥鰍幼苗，每天每畝由于豆娘損失的苗量達到20萬至60萬條。

豆娘分布非常廣泛，對于繁育期間泥鰍幼苗的打擊無疑是毀滅性的。清塘、拔水草、架天網(wǎng)、建餌料池——被稱為阻擊豆娘敵害的生態(tài)防控“組合拳”，不僅突破了提高泥鰍育苗成活率的關(guān)鍵技術(shù)，還填補了國內(nèi)空白。儲張杰認為，該項技術(shù)的突破不僅將泥鰍幼苗的成活率從目前的平均5%左右提高到了50%，也將為我國泥鰍養(yǎng)殖帶來一次新的產(chǎn)業(yè)革命，同時為漁農(nóng)民增收提供新的途徑。隨著幼苗成活率的提高，目前，基地泥鰍繁育成本下降了60%。不僅如此，四兄弟還擁有了包括人工育苗技術(shù)、開口餌料技術(shù)和敵害防控技術(shù)在內(nèi)的三大核心優(yōu)勢技術(shù)，以及泥鰍養(yǎng)殖從孵化到培育等產(chǎn)業(yè)鏈的5項專利。

除了技術(shù)瓶頸外，困擾養(yǎng)殖場發(fā)展的難題還有資金匱乏、經(jīng)驗欠缺等，四兄弟一路攻關(guān)克難。創(chuàng)業(yè)之初估算了土地承包費、設(shè)備投入費、基地改造費等，創(chuàng)業(yè)成本高達40萬元。四兄弟都來自農(nóng)村，家人沒法給予太多支持，只能靠自己籌集資金。挖塘搭棚、引進個大體肥的臺灣泥鰍用于繁殖生產(chǎn)，啟動資金很快就被花得一干二凈，他們窮得幾乎揭不開鍋。為解決生計，四兄弟在養(yǎng)殖場里種起蔬菜，塘埂上種上了西紅柿、大白菜、豌豆等各色蔬菜。除了自己吃，他們還拿到市場上去出售。

賣菜雖然累些，但和養(yǎng)泥鰍遇到的困難相比，根本不值得一提。因為缺乏大規(guī)模的養(yǎng)殖經(jīng)驗，他們栽了不少跟頭。2013年6月，首批泥鰍苗出塘在即。可一天晚上，養(yǎng)殖場突然停電，為泥鰍塘增氧的一個水泵停止運轉(zhuǎn)近一個小時。等他們巡夜發(fā)現(xiàn)異常時，整整一塘泥鰍、近10萬條都死了。這對于急需回籠資金的泥鰍兄弟，無疑是一個打擊。四人一邊默默吞下苦果，一邊加強夜間值班，輪流巡塘。

2014年，四兄弟的泥鰍繁育基地產(chǎn)值已經(jīng)突破百萬元，盈利50多萬元。尋找代理、確定區(qū)域、供應(yīng)苗種、分銷盈利，他們探索了一條可復(fù)制、易推廣的模式。公司與國內(nèi)多家養(yǎng)殖單位建立了合作關(guān)系，開設(shè)臺灣扁鰍養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班，建立“苗種送養(yǎng)試養(yǎng)示范戶”。目前，這些示范戶帶動周邊養(yǎng)殖戶230余家，每畝可實現(xiàn)凈收入兩三萬元。

2014年，在“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽上，“泥鰍四兄弟”的參賽項目“舟山臺島鰍業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書”，從10萬件作品中脫穎而出，獲得了計劃類農(nóng)林漁牧方面的金獎，受到了國內(nèi)專家學(xué)者的高度肯定。

如今，“泥鰍四兄弟”的舟山養(yǎng)殖基地已從之前的20畝擴展到50畝，連云港基地也由12畝擴展到60畝，還擁有多個固定的市場客戶群。未來，他們將籌建專業(yè)實驗室，可以更直觀地研究提高泥鰍的養(yǎng)殖技術(shù)，除了把基地苗種和技術(shù)推廣到全國外，他們將重點拓展韓國、日本等海外市場，讓泥鰍游出國門。

軟化硬殼蟹

寧波大學(xué)海洋學(xué)院的女生陳晨，專業(yè)是海洋生物資源與環(huán)境，她痛心于人們過于缺乏海洋生態(tài)保護的意識，從大一開始就頻繁進入實驗室，去海島實地調(diào)查海洋物種變化的規(guī)律，竭盡所能保護那些快要枯竭的海洋生物。她先后去過東極島、南麂島、漁山島等40多個島嶼進行采樣。

頻繁的出海，讓陳晨更多地了解到海邊發(fā)生的事。有一次，她看到梭子蟹被成批運到岸上，有一只梭子蟹看起來軟軟的，和別的梭子蟹的堅硬外殼形成了鮮明對比。請教老師后，她才知道梭子蟹在蛻殼時有一個全身柔軟的特殊時期，被稱為“軟殼蟹”。她想：要是軟殼蟹能被開發(fā)出來，豈不是不用剝殼，全身可食，資源利用率大大提高了嗎？

在實驗室老師的指導(dǎo)下，陳晨開始了軟殼梭子蟹的研究。通過實驗測定，她驚喜地發(fā)現(xiàn)，梭子蟹在軟殼狀態(tài)時最具高鈣低脂的營養(yǎng)價值。那段時間她在梭子蟹養(yǎng)殖場實習(xí)，她決定深入研究開發(fā)軟殼蟹。于是，在梭子蟹還沒孵化出來時，陳晨就開始跟蹤觀察、育種育苗，待梭子蟹長大后，對梭子蟹蛻殼的時間進行監(jiān)測。經(jīng)過長時間的觀測，他們終于發(fā)現(xiàn)梭子蟹是在凌晨蛻殼的，整個蛻殼過程持續(xù)兩三個小時。隨后，陳晨和她的團隊經(jīng)過對實驗數(shù)據(jù)的分析，掌握了梭子蟹蛻殼變軟的規(guī)律。然而在軟殼蟹的養(yǎng)殖后期，陳晨發(fā)現(xiàn)，全身柔軟的軟殼蟹很容易被未蛻殼的堅硬的梭子蟹攻擊殺死。陳晨多方請教，嘗試了很多辦法，終于找到了避免梭子蟹相互殘殺的方案——“單體筐養(yǎng)”，讓它們找不到對手，成活率也就大大提高了。在第十三屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽中，陳晨帶著《軟殼三疣梭子蟹產(chǎn)品的開發(fā)研究》參賽，最終奪得全國一等獎。

科研不能僅僅停留在實驗室，如何讓軟殼梭子蟹走出實驗室？陳晨萌生了自主創(chuàng)業(yè)的想法。經(jīng)過前期的市場摸索，她發(fā)現(xiàn)國內(nèi)對軟殼蟹這種新型水產(chǎn)品的期待值非常高。在幾位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)下，她和隊友注冊成立了“寧波格瑞特水產(chǎn)有限公司”，這是國內(nèi)首家研究、生產(chǎn)、銷售軟殼三疣梭子蟹的公司。陳晨作為股東之一，主要負責(zé)軟殼蟹商業(yè)價值的開發(fā)。2014年，陳晨的公司產(chǎn)值達到了200多萬元，市場主要集中在寧波和上海。2015年，公司繼續(xù)實現(xiàn)產(chǎn)品和養(yǎng)殖技術(shù)的再研發(fā)，預(yù)計產(chǎn)值突破400余萬元，向全國拓展市場。

在經(jīng)營公司的同時，陳晨帶著她的軟殼蟹參加了2014年“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽，并捧回了全國金獎。她與隊友組成的“軟殼三疣梭子蟹綜合開發(fā)創(chuàng)新團隊”被共青團中央授予了大學(xué)生“小平科技創(chuàng)新團隊”稱號。

責(zé)任編輯：張蕾磊