創(chuàng)業(yè)者該如何學會管理

我2012年創(chuàng)業(yè)，2014年公司收入和規(guī)模已擴大十倍，發(fā)展速度極快。但公司發(fā)展與管理混亂之間的矛盾也到了不可調(diào)和的程度，危機感與恐懼感與日俱增。我沒有任何管理經(jīng)驗，也從來沒有在正規(guī)公司工作過。我該如何在高速發(fā)展的同時把公司管理好？難道混亂與高速發(fā)展才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的常態(tài)嗎？

吳明：自己創(chuàng)立的公司還是自己抓最有效。機會總比困難多。你能走到今天，應該有自信，你選擇創(chuàng)業(yè)就是這樣一種生活方式。

趙巧臨：管理企業(yè)如同醫(yī)生看病一樣，要具體問題具體分析。病人只說不舒服，就算是神醫(yī)，不經(jīng)過望聞問切，也是沒啥好辦法。

宋錦添：創(chuàng)業(yè)面臨的問題，如四面飛來的箭，創(chuàng)業(yè)者拿著鐵片做的盾牌胡亂擋，只要箭別扎到自己身上。揮舞久了，受傷的時候就少了。

王旭文：快速發(fā)展期，亂是肯定的，不要指望各執(zhí)其事、各負其責、井然有序。

劉舜才：你似乎覺得這個市場的錢你不賺就被別人賺了，我倒覺得市場永遠有賺不完的錢，而且要留一部分給競爭對手賺，這樣的生意才可能長久。