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    國產(chǎn)手機(jī)如何擺脫叢林困境?

    2016-01-08 09:10:29張興軍
    中國經(jīng)濟(jì)信息 2015年24期
    關(guān)鍵詞:國產(chǎn)手機(jī)廠商智能手機(jī)

    張興軍

    “不能因為走得太遠(yuǎn),就忘了為什么出發(fā)”,中國手機(jī)業(yè)和個中的弄潮兒只有追求價值本身,尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌構(gòu)建的道路上來,才不致于陷入諾基亞隕落那樣的窘境。

    根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)TrendForce發(fā)布的報告,2014年全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到11.67億部,其中中國智能手機(jī)品牌出貨量合計達(dá)到了4.534億部,為世界貢獻(xiàn)了40%的份額。在全球10大智能手機(jī)品牌中(按出貨量算),中國就有6家上榜。

    這是最好的時代?對于眾多新銳的智能手機(jī)而言,銷量的增加已經(jīng)被看作是一種勝利。甚至,有相當(dāng)部分的廠商已經(jīng)豪言挑戰(zhàn)蘋果的地位。但從現(xiàn)實(shí)來看,“最好的時代”卻站不住腳。

    權(quán)威行業(yè)數(shù)據(jù)分析顯示,蘋果、三星兩家公司,拿走了市場109%以上的利潤,蘋果公司2015財年第四財季業(yè)績顯示,其凈利潤高達(dá)111.24億美元。反觀中國手機(jī)廠商,和除蘋果、三星之外的千余家手機(jī)同行分擔(dān)了9%的全行業(yè)虧損。

    不能忽略的是,手機(jī)研發(fā)生產(chǎn)的成本也在不斷提升,搶奪市場也變得異常艱難。據(jù)泰爾管理研究所的分析人士透露,僅2014年一年時間,國內(nèi)已經(jīng)有超過130家手機(jī)廠商退市。在“馬太效應(yīng)”之下,或許未來只有規(guī)模型企業(yè)和在創(chuàng)新上有獨(dú)特表現(xiàn)的企業(yè)才能夠生存。

    智能手機(jī)行業(yè)虧損也是中國手機(jī)業(yè)不爭的事實(shí)。一個突出的現(xiàn)象是,眾多曾經(jīng)以對標(biāo)蘋果為愿景的公司,在千元機(jī)市場進(jìn)行著慘烈的競爭。2015年至今,眾多手機(jī)廠商頻繁發(fā)布新品,一度還出現(xiàn)了各大“友商”發(fā)布會撞車的現(xiàn)象。同一天發(fā)布和同一地點(diǎn)發(fā)布,對于中國手機(jī)業(yè)來說,都不是值得驚詫的事情。

    在業(yè)內(nèi)人士看來,這種本土競爭與營銷內(nèi)耗客觀上導(dǎo)致中國手機(jī)業(yè)陷入了零和困境,舊有的商業(yè)模式也走到了盡頭。創(chuàng)新乏力,是國產(chǎn)手機(jī)業(yè)公認(rèn)的困境。而如何盡快在高端、國際市場突圍,收割智能手機(jī)的紅利成為擺在每家中國手機(jī)企業(yè)面前的難題。

    產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)開創(chuàng)者薩伊認(rèn)為,衡量創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)是有無對秩序的重構(gòu),管理學(xué)大師彼得德魯克更進(jìn)一步,他在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》里將“新的客戶和新的需求”作為創(chuàng)新的符號。那么,已經(jīng)被戴上“產(chǎn)能過?!泵弊拥膰鴥?nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)又將如何突圍創(chuàng)新的困局?答案無疑是要凝聚在“創(chuàng)新”之上。

    手機(jī)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品創(chuàng)新聚合和用戶體驗痛點(diǎn)的解決等為特征的品牌構(gòu)建,只有這樣才能夠在同質(zhì)競爭中脫穎而出。

    從蘋果的成功和國產(chǎn)手機(jī)的現(xiàn)狀不難看出,前者的整合創(chuàng)新和用戶體驗都是行業(yè)翹楚,而大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)走的是復(fù)制與模仿的道路。一些帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的手機(jī)制造者,為的是入口和流量的投入,在手機(jī)制造領(lǐng)域并不具有太強(qiáng)的比較優(yōu)勢。

    相比之下,一些新銳品牌卻顯示出了競爭力。例如羅永浩創(chuàng)辦的錘子科技、聯(lián)想?yún)⑴c投資的的ZUK,都是是典型的代表。錘子手機(jī)基于安卓開發(fā)的操作系統(tǒng)SmartisanOS獲得了不少用戶粉絲的好評。而后者ZUK的第一代手機(jī)Z1則變革性地解決了流暢度和續(xù)航這兩項國產(chǎn)手機(jī)普遍的“痛點(diǎn)”。

    賽諾咨詢分析師孫琦曾對手機(jī)用戶這么描述:“用戶對價格的敏感度在減弱,他們更強(qiáng)調(diào)用戶體驗?!痹谶@種趨勢之下,誰抓住了用戶誰就打響了產(chǎn)品成功的第一搶,而品牌的構(gòu)建便成了水到渠成的事情。

    第二個衡量國產(chǎn)手機(jī)是否成功的標(biāo)志便是能否走出中國國門,在國際中高端市場上站穩(wěn)腳跟??v觀中國手機(jī),規(guī)模型手機(jī)企業(yè),也就華為、聯(lián)想和中興數(shù)家表現(xiàn)尚可。

    千淘萬瀝雖辛苦,吹盡黃沙始到金。行業(yè)發(fā)展到今天,更要明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本真之路?!安荒芤驗樽叩锰h(yuǎn),就忘了為什么出發(fā)”,中國手機(jī)業(yè)和個中的弄潮兒只有追求價值本身,尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌構(gòu)建的道路上來,才能不致于像諾基亞隕落那樣的窘境。endprint

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