強化三個意識發(fā)揮好班子成員作用

介湘軍

強化三個意識發(fā)揮好班子成員作用

介湘軍

一個班子一臺戲，“相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，都要下臺”。圍繞班子成員如何發(fā)揮好作用的重難點問題，結(jié)合工作實踐和體會，感到要注重強化三個意識。

一要強化核心意識

一個班子里，主官是“主角”，“主角”是核心。班子成員要定準位，當(dāng)好主官的左膀右臂，發(fā)揮好傳遞、協(xié)調(diào)、助手、補臺的作用。實際工作中，要注意三點：一是補位而不缺位。為主官當(dāng)好參謀，是班子成員的根本職責(zé)。班子成員要發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，對主官考慮不到的事情，要適時提醒，及時補充；對主官一時沒有把握的問題，要主動去了解、分析，提出見解；對一些難度較大或容易得罪人的事，如協(xié)調(diào)處理有利益訴求或上訪人員，更不能往主官頭上推，要甘當(dāng)“清道夫”，即使處理不當(dāng)，還可由主官出面調(diào)解，留有余地，主動權(quán)就大了，也為主官解圍。要注意克服三種錯誤認識：一是主官說啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒有自己的責(zé)任；二是明知主官決策有問題卻閉口不言，只待事后當(dāng)諸葛、看笑話；三是自恃高明，對主官的工作思路不研究、不落實，甚至另搞一套、陽奉陰違。二是到位而不越位。班子成員作為一級領(lǐng)導(dǎo)，在職權(quán)范圍內(nèi)主動挑擔(dān)子，大膽工作，讓主官有充足的時間和精力抓全局、想大事，這是對主官的最大支持和配合。班子成員要對主官負責(zé)，該請示的必須請示，但不要事事請示，遇事沒主見，大小事不做主。這樣，主官反而覺得你辦事不力，頂不了事。要堅持重大問題請示報告制度，不擅作主張，特別是涉及人、財、物等敏感問題，應(yīng)事先征求主官的意見，及時與其他班子成員通氣，贏得支持和信任。請示報告，要讓主官多做“選擇題”、少做“填空題”、不做“附加題”。做“選擇題”，就是事先準備好N套方案，N≥1，讓主官畫“√”；少做“填空題”，盡量避免方案不完善、不成熟，主官反復(fù)修改、折騰；少做“附加題”，要提前思考主官可能會問什么、你怎么回答，“政委，您怎么看”“這個可以有”“這個真沒有”等太極式問答要不得?？傊?，方案不完善不請示、考慮不成熟不諫言；否則，主官會覺得你的能力水平也就那樣。三是服從而不盲從。班子成員要以尊重、真誠、信任的態(tài)度，自覺服從主官的領(lǐng)導(dǎo)，扮演好“拾遺補缺”角色，在各方面維護主官的核心地位。由于各自性格、經(jīng)歷、工作方法以及認識事物的角度和程度不同，有時會產(chǎn)生一些分歧。班子成員，要經(jīng)常對主官提醒扯袖，對于非原則問題，積極求同；對于原則問題，要敢于直言、敢于說“不”，但要講究方式方法，注重場合和時機，考慮效果。要用好“三次建議權(quán)”，一時說不通，就暫緩一下，在適當(dāng)?shù)臅r候再提。要相信主官的領(lǐng)導(dǎo)能力，合理的建議，他們一般都會采納。班子成員即使一時受了委屈，也要心平氣和，不能剛愎自用、自以為是，甚至與主官分庭抗禮，實際上削弱了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二要強化團結(jié)意識

把班子比作船，主官是“舵手”，班子成員就是“水手”?！八帧眰兙\團結(jié)，密切配合，友誼的小船才能順利遠航。班子成員平時工作、生活，相互接觸多、聯(lián)系多、了解多，要注意五點：一是積極配合而不越位擅權(quán)。班子成員彼此有分工，但工作相互聯(lián)系，相互影響。要尊重彼此的職權(quán)，不隨便議論對方的工作。屬于別人職權(quán)范圍內(nèi)的事不過多干預(yù)，屬于自己的責(zé)任不推脫。在有能力和必須幫助他人時，要掌握好分寸，掌握好時機和方法，避免產(chǎn)生負效應(yīng)?！案魅俗話唛T前雪，不管他人瓦上霜”的思想行為不能有，而“種了別人地，荒了自家田”的做法也十分有害。二是明辨是非而不斤斤計較。團結(jié)不是一團和氣。要大事講原則，小事講風(fēng)格。對出現(xiàn)的分歧，要以大局為重，從維護團結(jié)的愿望出發(fā)，堅持“是非問題弄清楚，一般問題不計較”。對于大是大非，要講究方法，避免言詞過激，傷害對方感情。對于雞毛蒜皮的小事，應(yīng)采取“四不”態(tài)度，即“不細究、不計較、不擴大、不再提”，嚴于律己，寬以待人。要注意不要把矛盾公開化，把領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的分歧擴散、感染官兵。三是相互溝通而不埋怨猜忌?！澳樕闲呛?，懷里揣秤砣”，容易引起心理沖突，豎起防線，造成僵局。結(jié)合所聞所見所感，班子不和諧主要表現(xiàn)為“三少三多”：在重大原則上有分歧的少，思想感情上有隔閡的多；故意拆臺的少，合作不密切的多；制造事端的少，處理矛盾方法不當(dāng)不妥的多。班子里的“有心人”，要敏銳地嗅到不和諧的苗頭，當(dāng)好“潤滑劑”“協(xié)調(diào)員”，適時組織打把牌、打場球，通過多種方式，大家說說心里話，把內(nèi)心的疙瘩解開，及時將誤會和摩擦消除在萌芽狀態(tài)，否則會像滾雪球一樣，問題越來越多、越來越大。要用好“E課堂”“微課堂”，適時在微信里“扯一扯”、@一下，彼此的動態(tài)時不時點贊評論轉(zhuǎn)發(fā)，既增進感情又加強團結(jié)。四是見賢思齊而不嫉賢妒能。世界上沒有兩片完全相同的樹葉。人的能力有大小、水平有高低，班子整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化不等于個體沒有差異。班子成員，有的是本單位土生土長的，有的是外調(diào)的，有的在軍級機關(guān)任過職，有的有跨師單位任職經(jīng)歷，經(jīng)驗和經(jīng)歷比較豐富。大家要經(jīng)常利用交班、吃飯、閑聊等時機，相互討教工作經(jīng)驗和生活閱歷，增長見識，取長補短，共同受益。五是支持幫助而不攬功推過。只有互相支持，才能互相配合。當(dāng)其他班子成員遇到困難時，要主動排憂解難；當(dāng)對方出現(xiàn)失誤或差錯時，應(yīng)主動補臺，不能看笑話，更不能落井下石。人人做到權(quán)力不爭、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉，彼此間的關(guān)系就會更加密切、融洽，真正形成患難相處、和衷共濟的氛圍。

三要強化合力意識

“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。班子成員對主官而言，是部屬；對下屬而言，是上級，是領(lǐng)導(dǎo)。班子成員得心應(yīng)手地完成好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上，要注意三點：一是信任而不放任。打鐵還需自身硬。班子成員要精通本職業(yè)務(wù)，通觀全局，為人表率。工作部署了，要充分相信下屬，各盡其責(zé)，各展其才，群策群力完成既定的工作任務(wù)。但放手不等于撒手、信任不等于放任，要加強指導(dǎo)幫帶，傳導(dǎo)壓力。堅持以創(chuàng)新驅(qū)動為牽引，結(jié)合兩項重大教育，積極營造努力學(xué)習(xí)、用心工作、比學(xué)趕幫的濃厚氛圍，提升部屬的辦文、辦會、辦事質(zhì)量。二是愛護而不庇護。班子成員與下屬接觸更直接，要善用激勵藝術(shù)。當(dāng)下屬取得成績時，適當(dāng)予以鼓勵；當(dāng)下屬遇到挫折時，及時予以關(guān)懷；當(dāng)下屬出現(xiàn)較大毛病、工作上出現(xiàn)較大失誤時，應(yīng)理直氣壯批評指正。“人往高處走”是一般人的心理趨向，如今年我部一名能力素質(zhì)優(yōu)秀的機關(guān)干部符合戰(zhàn)區(qū)遴選條件，從個人發(fā)展來看，去戰(zhàn)區(qū)有利；從部門工作看，短期會出現(xiàn)一些困難。部隊主官和部門領(lǐng)導(dǎo)一致同意他去戰(zhàn)區(qū)，工作困難想辦法克服。雖然后來由于專業(yè)原因沒有去，但他非常感動，工作熱情更高了。三是攬過而不居功。攬功推過是領(lǐng)導(dǎo)干部的大忌。遇到問題，班子成員要勇于承擔(dān)責(zé)任，充分肯定下屬的工作成績，講功勞論大家，講過失多承擔(dān)。要真誠聽取意見，善于傾聽對組織和個人的不同意見，包括針對自己和反對自己的意見，多方面了解人員思想、事情狀態(tài)及問題原因，集思廣益，避免決策上的失誤。黨委機關(guān)要綜合運用“自己找、下去聽、群眾提、書面征、互相幫”等方式，廣泛收集意見建議，運用清單式管理方法，拉單掛賬。屬于本級解決的，注意從黨委和班子成員自身反思領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)責(zé)任；需要上級解決的，及時做好溝通協(xié)調(diào)。

【作者系92016部隊政治處主任】