基層班子成員相處共事研究

趙富春

摘 要：要搞好基層隊(duì)伍建設(shè)，班子成員的團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。從多個側(cè)面闡述了班子成員怎樣相處共事，如何化解矛盾。

關(guān)鍵詞：班子成員;共事;矛盾;團(tuán)結(jié)

我們保衛(wèi)二分隊(duì)現(xiàn)有干警13人，主要擔(dān)負(fù)著油田197.9平方公里各類技防設(shè)施的安裝、維護(hù)管理工作。擔(dān)負(fù)著全廠治安重點(diǎn)部位、要害崗位的巡查任務(wù)和大隊(duì)指揮中心的調(diào)度指揮工作。黨政班子共有4人，做為隊(duì)伍的主要領(lǐng)導(dǎo)，誰都想要帶出一支“一流的隊(duì)伍”，擁有一個團(tuán)結(jié)向上特別能戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子。要實(shí)現(xiàn)這個目的，關(guān)鍵看黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系處理的好壞及其他成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。書記隊(duì)長合則隊(duì)伍興，分則全局散；班子協(xié)作互補(bǔ)整體佳，互相對立隊(duì)伍衰。因此在處理班子成員怎樣相處共事的問題上，就要堅(jiān)持做到：

1 分清黨政領(lǐng)導(dǎo)職能，正確處理書記、隊(duì)長之間的關(guān)系

我們分隊(duì)班子結(jié)合隊(duì)伍的實(shí)際，明確了班子成員的分工和相應(yīng)的權(quán)力責(zé)任。并制定了相應(yīng)的決策范圍和決策程序。班子成員都要按分工履行自己的職責(zé)，正確地使用權(quán)力。以責(zé)任制約權(quán)力，防止和減少了班子成員對權(quán)力的爭奪，促進(jìn)了班子成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在油田保衛(wèi)工作這個大舞臺上，按照一個曲調(diào)共舞。書記、隊(duì)長互相尊重，親密合作，對重大問題，要敢于堅(jiān)持原則，對非原則性問題，則要講風(fēng)格。有了隔閡，要主動找對方溝通思想，交換意見，各自多作自我批評，做到職責(zé)上分，目標(biāo)上合，工作上分，思想上合，工作互補(bǔ)，責(zé)任共擔(dān)。美國汽車大王亨利福特曾說過：“如果說成功有秘訣，那就是理解他人，培養(yǎng)站在他人立場上觀察和解剖自己的能力。做為主要領(lǐng)導(dǎo)要敢于和善于聽取班子其他成員的不同意見，團(tuán)結(jié)持不同意見的員工一道工作，共同把班子帶好，把油田保衛(wèi)工作搞好。

2 班子成員要加強(qiáng)個人的黨性修養(yǎng)和品格修養(yǎng)，牢記宗旨，貫徹科學(xué)發(fā)展觀

顧全大局，互相尊重和支持，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一種能力，也是一門藝術(shù)，更是一種修養(yǎng)。班子解決自身矛盾的能力如何，很大程度取決于班子成員的品格修養(yǎng)。大量事實(shí)證明，班子成員的品格修養(yǎng)好，為人正派，不搞庸俗的東西，這個班子就能搞好團(tuán)結(jié)。相反，個人主義嚴(yán)重，思想作風(fēng)不正，這樣的人湊在一起，勢必問題成堆，矛盾重重。因此，我們必須加強(qiáng)個人的品格修養(yǎng)，忠誠正派，心胸開闊，表里如一，大事講原則，小事講風(fēng)格。只有這樣，班子內(nèi)部有矛盾才能得到正確有效的解決。

3 要堅(jiān)持民主議事制度，強(qiáng)化班子的執(zhí)行力

發(fā)揚(yáng)班子民主，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)。防止離開民主講集中，搞“一言堂”。班子解決重大問題，要發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，最后才能作出正確的集中。同時(shí)也要反對背離集中講民主，想怎么干就怎么干，各唱各的調(diào)。集體決議，班子成員都要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。如有不同意見，可以保留或提出復(fù)議，但在決定改變之前，不得以任何借口拒絕執(zhí)行，更不允許散布有悖于集體決議的言論。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持強(qiáng)有力的集體領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化班子的執(zhí)行力。才能充分發(fā)揮每個班子成員的積極性和創(chuàng)造性，才能步調(diào)一致形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

4 班子成員都要有“額頭可跑馬，心海能渡船”的博大胸懷

毛澤東同志曾經(jīng)講過：“支援，友誼和諒解比什么都重要”。在班子內(nèi)部，要提倡講友誼，講風(fēng)格。為了團(tuán)結(jié)，為了事業(yè)，一定要虛懷若谷，豁達(dá)大度，“大事清楚，小事糊涂”，做到有理也要饒人，在對待黨的政策和職工利益的大事上要堅(jiān)持原則。在處理日常的工作中，要識大體顧大局，樹立為油田保衛(wèi)事業(yè)恪盡職守，無私奉獻(xiàn)的精神。每一個班子成員都要從思想上、行動上和班子整體保持一致，和其他成員同舟共濟(jì)。要有良好的思想作風(fēng)，善于接受他人的批評，并樂于同持不同意見的人相處共事。

5 經(jīng)常開展批評和自我批評，不斷增強(qiáng)班子解決自身矛盾的能力，每名成員都要發(fā)揚(yáng)“一日

三省吾身”精神，查找自身因素

不遮丑把矛盾擺到桌面上，要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)——批評——團(tuán)結(jié)的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是，以理服人的原則，批評要注意方法，切實(shí)做到“懲前毖后，治病救人”，誠懇幫助同志改正缺點(diǎn)錯誤。尤其是做為一把手，更要嚴(yán)格要求自己，敢于堅(jiān)持原則，在處理班子矛盾時(shí)堅(jiān)持做到：一要公正：有了矛盾，不能感情用事，不能簡單各打五十大板，要以原則去衡量是非。二是要及時(shí)：不回避不推諉，不失時(shí)機(jī)地采取適當(dāng)方法，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。三要控制：在情況不明、問題不清而發(fā)生爭執(zhí)時(shí)要冷靜思考，把握時(shí)機(jī)，一旦真相明了就要發(fā)表意見，不能讓爭執(zhí)失控。四要引導(dǎo)：引導(dǎo)大家講黨性、講大局、講風(fēng)格，不要糾纏個人恩怨，自我消解矛盾，同時(shí)注意不使班子內(nèi)部的分歧在群眾中擴(kuò)散。

實(shí)踐證明：只有班子成員團(tuán)結(jié)、互諒，同舟共濟(jì)、開拓進(jìn)取，才能帶出一支團(tuán)結(jié)、向上、能戰(zhàn)斗的保衛(wèi)隊(duì)伍。