楊鏗的3D生物打印“+”

滕繼濮

楊鏗不是發(fā)明這臺機(jī)器的人，他是“+”出這臺機(jī)器的人。

在全國雙創(chuàng)周上，一臺四川成都高新區(qū)推薦參展的3D生物血管打印機(jī)引起關(guān)注。

“配合‘生物磚技術(shù)，依靠云平臺的數(shù)據(jù)模型支撐，我們借助3D生物血管打印機(jī)成功地實現(xiàn)了血管再生。我們在實現(xiàn)器官再造的路上邁出了堅實一步……”幾天后，國際再生醫(yī)學(xué)研究應(yīng)用與規(guī)范聯(lián)盟主席、“千人計劃”專家康裕建，在成都發(fā)布會現(xiàn)場介紹著這臺全球首創(chuàng)的3D生物血管打印機(jī)，而留著板寸發(fā)型的楊鏗安靜地坐在臺下。

當(dāng)更多人好奇何時才能打印器官時，楊鏗想的卻是如何讓科技成果轉(zhuǎn)化得更順暢，讓科學(xué)家發(fā)揮更大的創(chuàng)造力。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號角聲里，楊鏗一直在打磨“核心技術(shù)+資本”與“科學(xué)家+企業(yè)家”的模式。

3D生物打印血管的突破性意義

楊鏗說他有大健康產(chǎn)業(yè)的情結(jié)。他曾被成都大醫(yī)院的人山人海震撼過，當(dāng)然他更知道個性化醫(yī)療領(lǐng)域面臨上千億美元的市場。

3D打印是解決健康產(chǎn)業(yè)個性化需求和規(guī)模化制造矛盾的方案之一，被置于制造業(yè)的塔尖，其定制性對于個性化治療是個福音?！吨袊圃?025》中明確指出，要實現(xiàn)生物3D打印，誘導(dǎo)多能干細(xì)胞等新技術(shù)的突破和應(yīng)用。作為上市公司，藍(lán)光發(fā)展股份有限公司的董事長楊鏗認(rèn)為房地產(chǎn)仍是企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展倚重之所在，而大健康產(chǎn)業(yè)則是驅(qū)動發(fā)展的新引擎。

“3D生物打印血管的突破性意義在于，我們以利用干細(xì)胞為核心的3D生物打印技術(shù)體系已經(jīng)完備。其中包括醫(yī)療影像云平臺、生物墨汁、3D生物打印機(jī)和打印后處理系統(tǒng)四大核心技術(shù)體系?！睏铉H告訴記者，有了這套技術(shù)體系，器官再造在未來成為可能。一年前，由藍(lán)光英諾研發(fā)的3D生物打印血管項目入圍國家863計劃，科研時間為期三年，但僅僅一年半的時間就提前實現(xiàn)重大技術(shù)突破。

楊鏗與美國華爾街的投資家羅杰斯是老朋友，羅杰斯曾與索羅斯一起創(chuàng)辦了著名的量子基金。羅杰斯說在美國看過多家3D打印公司，但大都沒有實質(zhì)性進(jìn)展，甚至他都不太確立什么是“判斷其成功的標(biāo)準(zhǔn)”。他說在西方很多人都認(rèn)為中國在創(chuàng)新領(lǐng)域“擅長復(fù)制”。楊鏗對他說，去我那里看看吧。

當(dāng)羅杰斯看到豬裝上3D打印出的心臟還能存活，以及從機(jī)器里打印出具有生命活性的血管后，他就成了楊鏗的義務(wù)宣傳員，逢人便說，你應(yīng)該去看看。

“核心技術(shù)+資本，企業(yè)家+科學(xué)家”

楊鏗今年走了不少地方，遍訪英國、美國、加拿大的知名醫(yī)學(xué)院，他發(fā)現(xiàn)3D生物打印方面，大家都在起步階段。楊鏗打算與國際上以醫(yī)學(xué)院為背景的醫(yī)院加強(qiáng)合作，并希望課題注重轉(zhuǎn)化。

南方醫(yī)科大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院院長黃文華這樣評價楊鏗，他雖然不懂技術(shù)，但是知道怎么把科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。楊鏗在成都某國企技術(shù)開發(fā)部當(dāng)過多年主任，他長期都被一個現(xiàn)象所困惑，很多研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)的專家，心思都放在“寫文章、評職稱”上，結(jié)果就是科技成果的轉(zhuǎn)化率不高。

對此，經(jīng)過多年思索與總結(jié)，楊鏗說，“我有一個理念，那就是怎么樣讓科學(xué)技術(shù)與資本進(jìn)行結(jié)合，讓企業(yè)家和科學(xué)家結(jié)合”。而他也確實是這么做的。

“康教授私下叫我老弟，我叫他老兄，這就是緣分。”楊鏗回憶道，認(rèn)識康裕建是在政府舉辦的招商引資、投資洽談活動上，康裕建作為首批“千人計劃”專家在華西醫(yī)院作客聘教授。在這個的平臺上，兩人有了多次交流。

康裕建早已在豬身上成功實現(xiàn)了世界首例3D打印人工心臟全新置換手術(shù)，提出了“干細(xì)胞+3D打印=3D”生物打印的概念，研發(fā)了“生物磚（Biosynsphere）”技術(shù)，用于復(fù)制胚胎發(fā)育時期的各種微環(huán)境，其將使干細(xì)胞在體外得到精確的定向分化控制，讓器官打印成為可能，是器官再造的“鑰匙”。

康裕建當(dāng)時也在為自己的科研找尋突破機(jī)會，其研究也急需資本推動。有了“生物磚”這個構(gòu)建器官的生物材料后，實現(xiàn)器官再造還需要兩件關(guān)鍵性的工具：云計算大數(shù)據(jù)平臺和3D生物打印機(jī)。前者為3D生物打印提供了精準(zhǔn)的數(shù)字模型，讓組織、器官打印有了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；后者則能讓細(xì)胞實現(xiàn)精準(zhǔn)排列分布。如何建立云平臺？如何研發(fā)、生產(chǎn)3D生物打印機(jī)？這顯然就不再是再生醫(yī)學(xué)、干細(xì)胞研究領(lǐng)域的事情。

楊鏗得知這一情況后，決定推動3D生物打印這個項目。除了資本的力量，這一項目需要與多學(xué)科合作，另一名“千人計劃”專家周惠興教授加入，主研3D生物打印機(jī)開發(fā)。

其實，“核心技術(shù)+資本，企業(yè)家+科學(xué)家”的“+”本質(zhì)上就是通過一個商業(yè)模式來整合資源，這個商業(yè)模式里面的核心要有股份分享計劃。楊鏗說：“市場化對接的程度越高，科研人員的主動性和創(chuàng)造力就會發(fā)揮得越好。今天，核心科學(xué)家都是我們的股東，現(xiàn)代企業(yè)如果沒有一流的、最好的激勵機(jī)制，就不能稱之為現(xiàn)代企業(yè)。持股計劃不但要做，而且要一輪一輪地做?！?/p>

據(jù)了解，康裕建占藍(lán)光英諾30%的股權(quán)，英諾的管理團(tuán)隊占股5%，其所屬藍(lán)光發(fā)展則持股65%。資本和技術(shù)，企業(yè)家和科學(xué)家就此走到一起。

2015年10月1日，修訂后的《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》正式實施，該修訂強(qiáng)化了企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化中的主體作用，也完善了對科技人員的獎勵制度。楊鏗所做的嘗試也恰恰契合了這一點(diǎn)。

鋪設(shè)一條技術(shù)大道

楊鏗的另一個“+”是我們所熟知的那個?！拔依斫獾摹ヂ?lián)網(wǎng)+更在于‘+的延伸、拓展，即和其他行業(yè)、技術(shù)的結(jié)合、嫁接等?！睏铉H說?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”并不是小微企業(yè)的專利，涉足全新的3D生物打印，發(fā)展合作模式的創(chuàng)新，對于楊鏗來說就是一次創(chuàng)業(yè)。因此，不久前，藍(lán)光英諾被四川成都高新區(qū)推薦參加全國“雙創(chuàng)周”展覽。

“不只是創(chuàng)業(yè)模式的革新，從技術(shù)層面而言，藍(lán)光英諾3D生物打印也是中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下‘互聯(lián)網(wǎng)+模式的典型代表。”楊鏗說，“從應(yīng)用市場看，藍(lán)光英諾3D生物打印能提高診斷正確率、提高手術(shù)成功率和手術(shù)極限的3D看片系統(tǒng)；基于大數(shù)據(jù)健康云平臺的智慧醫(yī)療等領(lǐng)域都需要廣泛使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。”

楊鏗表示，未來他們計劃在世界范圍內(nèi)投資、收購、引進(jìn)和3D生物打印、生物醫(yī)藥、再生醫(yī)學(xué)等相關(guān)的人才、技術(shù)、實驗室等，正是出于這種“+”的理念。

“這臺打印機(jī)只是一個載體，我們已掌握了核心技術(shù)?！睏铉H希望在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域形成系統(tǒng)化的3D生物打印技術(shù)應(yīng)用平臺，并向社會提供完整的醫(yī)學(xué)解決方案，包括醫(yī)療影像云平臺、生物墨汁、生物打印機(jī)以及打印后處理系統(tǒng)。這就相當(dāng)于鋪設(shè)了一條技術(shù)大道，讓所有醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)共享合作，共同發(fā)展。

（本文轉(zhuǎn)自《科技日報》）