人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用探索

王志偉（扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司　培訓中心,內(nèi)蒙古　滿洲里　021410?。?/p>

?

人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用探索

王志偉
（扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司培訓中心,內(nèi)蒙古滿洲里021410）

摘 要：本文簡要對人本管理的概念進行了闡述，對人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用，進行了深入的研究，結合筆者工作實踐以及本次研究，提出了一些關于人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用策略。最終希望通過本文的分析研究，為更好地將人本管理應用于煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，提供一些有益的借鑒與參考。

關鍵詞：人本管理；煤礦企業(yè)；生產(chǎn)管理；應用

0　引言

以人為本，實施人本管理是貫徹落實好科學發(fā)展觀，實現(xiàn)煤礦企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的前提和保證。因此，研究人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用，具有較為重要的理論意義和較為積極的現(xiàn)實意義。

1　人本管理的概念

所謂人本管理，就是用以人為本的理念進行管理，具體來說，就是指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。對于煤礦企業(yè)而言，人本管理就是煤礦企業(yè)的領導者及管理者應當堅持以人為本的理念，并在這一理念的指導下，深入落實科學發(fā)展觀，促進煤礦職工得到更好的發(fā)展，促進煤礦企業(yè)自身得到更好的發(fā)展。具體來說，就是煤礦企業(yè)領導者和管理者，要充分尊重煤礦職工，關心和維護煤礦職工的利益，幫助其解決生活以及工作上存在的困難，為其提供安全、良好的工作環(huán)境，為其進行必要的安全教育和基本的專業(yè)技能培訓，讓其參與企業(yè)生產(chǎn)管理之中，與企業(yè)共同發(fā)展。

2　人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用策略

2.1以員工的利益為重，將其與企業(yè)長遠發(fā)展相結合

煤礦企業(yè)主要是以開采和生產(chǎn)煤礦為主，其具有很強的實踐性，對技術和實踐經(jīng)驗有很高的要求。對煤礦企業(yè)而言，技術高超、經(jīng)驗豐富的員工，是不可多得的財富，其能夠為煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。此外，穩(wěn)定的員工隊伍，不僅是技術傳承和發(fā)揚的需要，而且還是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。因此，為了培養(yǎng)和留住煤礦技術人才，踐行人本管理，煤礦企業(yè)應以員工的利益為重，將其與企業(yè)長遠發(fā)展相結合。具體來說，就是煤礦企業(yè)優(yōu)先考慮員工的切身利益，充分尊重和關心員工，尤其是從事一線生產(chǎn)的員工。要在煤礦企業(yè)內(nèi)部構建激勵機制，并在此基礎上，進一步完善和創(chuàng)新該機制。舉例來說，條件較好的煤礦企業(yè)可以在生產(chǎn)管理中引入激勵機制，如股權激勵，通過這種方式讓員工積極參與企業(yè)生產(chǎn)管理，一則能夠讓員工享有企業(yè)發(fā)展的成果，提升其對企業(yè)忠誠度，讓其心懷感恩，有助于維護企業(yè)安定團結；二則還能夠培養(yǎng)員工形成主人翁意識，更好地履行工作職責，更加愛崗敬業(yè)。

2.2構建煤礦企業(yè)員工自治機構，壯大煤礦企業(yè)員工力量

對煤礦企業(yè)而言，其能否安全生產(chǎn)關鍵在于企業(yè)的技術員工，尤其是從事一線生產(chǎn)的煤礦工人，無論是技術的應用，還是煤礦相關機械設備的使用，都需要員工去實施和操作。還有更為重要的一點，就是涉及煤礦安全生產(chǎn)各項法規(guī)條例的貫徹執(zhí)行，也要依靠煤礦企業(yè)的員工。而構建煤礦企業(yè)員工自治機構，壯大煤礦企業(yè)員工力量，有助于更好地發(fā)揮其積極性和主動性，尤其是發(fā)揮其主人翁精神，更忠誠地為企業(yè)工作。此外，還能夠在一定程度上減輕煤礦企業(yè)的管理成本和管理壓力，增加員工對煤礦企業(yè)的認同感和歸屬感。

2.3提升員工待遇，為其營造良好的生活環(huán)境和安全的工作環(huán)境

眾所周知，煤礦行業(yè)工作環(huán)境較為惡劣、條件較為艱苦，而且容易發(fā)生煤礦安全事故，上述這些因素可能會在一定程度上對從事煤礦行業(yè)的人員的心理和情緒產(chǎn)生負面影響，使其產(chǎn)生消極的抵觸心理。為了改善這一狀況，貫徹落實人本管理，煤礦企業(yè)的領導者和管理者應當提升員工的待遇，尤其是要讓長期在煤礦企業(yè)一線上工作的員工待遇有所提升。此外，還要通過各種不同的方式，采取各種不同的措施，為其營造良好的生活環(huán)境和安全的工作環(huán)境，改善其生活條件和工作條件，比如，從為其健康負責的角度出發(fā)，為其配置必要的安全防護裝置，定期安排其體檢等。

3　結束語

綜上所述，人本管理對煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理具有重要的意義及作用，其能夠為煤礦企業(yè)貫穿落實科學發(fā)展觀奠定良好的基礎，繼而促進煤礦企業(yè)科學、安全、和諧的發(fā)展。因此，有必要在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中應用人本管理。那么應該如何應用呢？筆者從不同方面提出了一些應用策略：首先，以員工的利益為重，將其與企業(yè)長遠發(fā)展相結合；其次，構建煤礦企業(yè)工人自治機構，壯大煤礦企業(yè)工人力量；再次，提升員工待遇，為其營造良好的生活環(huán)境和安全的工作環(huán)境。筆者希望有更多的有志之士，能夠投身到“人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用探索”這個課題的研究之中，指出筆者在文中的不足之處，同時也可以為這一課題的研究做出自己應有的一份貢獻。

參考文獻：

[1]尹清合,吳連營,張飛.在煤礦企業(yè)中如何實施人本管理[J].科技信息,2011(03):394.

[2]陳德榮.人本管理視閾下煤礦生產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀研究[J].煤炭技術,2013(03):280-282.

[3]唐彥秋,劉永明,梁勇.人本管理與煤礦企業(yè)安全關系分析[J].遼寧工程技術大學學報(自然科學版),2011(S1):34-36.

作者簡介：王志偉（1959-）,男，河北人，本科，講師，主要從事：教育教學及煤礦安全培訓工作。

DOI :10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.01.235