事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的采取內(nèi)部控制的重要性研究

文/崔之剛

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事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的采取內(nèi)部控制的重要性研究

文/崔之剛

在事業(yè)單位中財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制工作指的就是，通過事業(yè)單位中會(huì)計(jì)的信息，以及會(huì)計(jì)內(nèi)部工作的順利進(jìn)行，繼而對(duì)本單位中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行良好的規(guī)劃和調(diào)整，并且提出一系列的財(cái)務(wù)管理控制工作的方法和措施。這樣的手段和方式能夠良好的保證企業(yè)中財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性，同時(shí)也能夠有效的提高單位的經(jīng)濟(jì)管理能力。下面本文針對(duì)事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，了解到企業(yè)內(nèi)部控制在單位的財(cái)務(wù)管理工作中所起到的重要作用，以期能夠促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的快速發(fā)展，同時(shí)保證內(nèi)部控制在事業(yè)單位中的重要性。

事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；重要性

在事業(yè)單位中，內(nèi)部控制工作作為其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主要約束和調(diào)節(jié)的內(nèi)部機(jī)制，其在單位中財(cái)務(wù)管理工作中有著非常重要的作用，并且也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系健全發(fā)展的重要手段和措施。內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行能夠有效保證單位中財(cái)務(wù)工作的良好運(yùn)行，這也是單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展，事業(yè)單位中的職能因素出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，并且所經(jīng)營(yíng)和涉及的范圍也在不斷的擴(kuò)展，其員工的收入來源也逐漸變得多樣化，同時(shí)也呈現(xiàn)出收支管理比較復(fù)雜的現(xiàn)象。這些情況都給單位的財(cái)務(wù)工作增加了大量的難度，導(dǎo)致事業(yè)單位中財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制存在著嚴(yán)重的不足。因此本文針對(duì)這些情況進(jìn)行研究，以期能夠促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

一、內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）內(nèi)部控制制度建立不完善

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)情況上看，很多事業(yè)單位中都開展和實(shí)施了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的制度，但是這一制度個(gè)管理體系還沒有得到完善和發(fā)展。首先就是在單位中，管理部門缺乏相關(guān)內(nèi)部控制的主要意識(shí)，導(dǎo)致其制度變得不健全，同時(shí)相關(guān)工作人員在執(zhí)行內(nèi)部控制制度的時(shí)候力度不夠強(qiáng)。這些情況都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)失衡的情況。還有就是單位中的財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際過程中，其內(nèi)部控制制度缺乏一定的創(chuàng)新性，這些情況都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制制度在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中無法被落實(shí)［1］。

（二）缺乏足夠的預(yù)算控制體系

在事業(yè)單位中財(cái)務(wù)預(yù)算工作是單位財(cái)務(wù)工作管理中比較重要的一部分內(nèi)容，一旦單位中的財(cái)務(wù)管理工作缺乏預(yù)算體系，就會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)開支和審核?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系在財(cái)務(wù)部門的工作有限，這也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門工作不夠具體，因此相關(guān)工作人員在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，很容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)支出核算工作不準(zhǔn)確［2］。

（三）財(cái)務(wù)管理工作中缺少監(jiān)督檢查力度

事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制的制度主要是由單位中的相關(guān)財(cái)務(wù)管理的工作人員來具體執(zhí)行的，但是在現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境中卻受到了事業(yè)單位中其他部門的管理人員的嚴(yán)重影響。所以財(cái)務(wù)管理有關(guān)部門的人員就不能夠按照單位的相關(guān)制度進(jìn)行工作，甚至在單位財(cái)務(wù)管理工作過程中缺少檢查力度。同時(shí)很多事業(yè)單位在監(jiān)督和檢查機(jī)構(gòu)中其相關(guān)規(guī)定并不健全，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作審查也存在著一定的問題［3］。

二、強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的主要措施

（一）完善內(nèi)部控制體系

事業(yè)單位中想要順利合理的完善內(nèi)部控制制度和體系，還需要有效的提高單位整體工作人員的素質(zhì)和水平，并且與此同時(shí)還能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)部門的管理獲取更高的經(jīng)濟(jì)收入?，F(xiàn)階段在事業(yè)單位的發(fā)展情況觀察，想要保證財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，還需要健全單位中內(nèi)部管理機(jī)制。如：事業(yè)單位想要完善這一制度，還可以把前期存在的問題讓財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相對(duì)比較精細(xì)的管理，同時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善。這樣才能夠有效提高事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作的良好效率。

（二）提高管理人員素質(zhì)

現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理人員整體的素質(zhì)都相對(duì)比較差，甚至很多管理人員壓根沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，這些情況都不利于財(cái)務(wù)管理工作的良好進(jìn)行和開展。在事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理部門，相關(guān)的工作人員有著非常重要的作用，所以單位中還需要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，為單位培養(yǎng)出專業(yè)的人才，提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。除此之外，事業(yè)單位中還需要重視對(duì)于最新型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，這些都是促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制制度快速發(fā)展的有效手段。

三、結(jié)論

根據(jù)以上內(nèi)容能夠看出，事業(yè)單位中內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理中有著非常重要的作用，并且對(duì)于加強(qiáng)單位中的內(nèi)部控制工作，以及單位的財(cái)務(wù)管理有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以我國(guó)的各個(gè)事業(yè)單位中，還需要重視內(nèi)部控制的重要性，同時(shí)充分的發(fā)揮出內(nèi)部控制在單位中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用。因此加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作，不僅僅是現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)發(fā)展的需求，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要要求。因此，我國(guó)的事業(yè)單位想要長(zhǎng)久的發(fā)展，還需要重視內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理工作中的重要位置，以期能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。

［1］宗文龍，魏紫，于長(zhǎng)春.我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀與改革建議——基于問卷調(diào)查的分析［J］.審計(jì)研究，2012，05：106-112.

［2］呂冬梅.淺析事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性及管理措施［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2014，21：202.

［3］陳慶紅.加強(qiáng)科研事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的建設(shè)——以財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)為例［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015，06：80-81.

（作者單位：郎溪縣財(cái)政局）