試論隱性成本對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策的影響

文/陳國慶

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試論隱性成本對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策的影響

文/陳國慶

摘要：資產(chǎn)專用性在集團(tuán)公司中普遍存在，這就導(dǎo)致了在淘汰存量資產(chǎn)和引進(jìn)增量資產(chǎn)上，決策層需要關(guān)注資產(chǎn)專用性所帶來的一系列問題。通過對(duì)“影響”的分析，解決措施包括：建立員工自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)、立足于技改替代資產(chǎn)重置、提升淘汰設(shè)備的社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：沉淀成本；集團(tuán)公司；戰(zhàn)略決策；內(nèi)控

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，國企集團(tuán)公司面臨著壓縮產(chǎn)能水平和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在長期生產(chǎn)函數(shù)：Q=f (L,K)的分析框架下，壓縮產(chǎn)能在于分別減少公司勞動(dòng)要素L和資本要素K的投入量；而優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)則主要在于，通過提升K的質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)。從中可以得出戰(zhàn)略決策，即集團(tuán)公司在經(jīng)營發(fā)展中若要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)相適應(yīng)，則需要淘汰落后產(chǎn)能及通過技改和引進(jìn)，來增加先進(jìn)產(chǎn)能設(shè)施與設(shè)備。然而，在落實(shí)這一決策時(shí)卻不能僅從會(huì)計(jì)成本的視角來進(jìn)行戰(zhàn)略構(gòu)建，還需要關(guān)注其中的隱性成本——“沉淀成本”，其對(duì)戰(zhàn)略決策的影響。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可知，沉淀成本根源于資產(chǎn)專用性損失。資產(chǎn)專用性在集團(tuán)公司中普遍存在，這就導(dǎo)致了在淘汰存量資產(chǎn)和引進(jìn)增量資產(chǎn)上，決策層需要關(guān)注資產(chǎn)專用性所帶來的一系列問題。

一、隱性成本影響戰(zhàn)略決策的原因分析

具體而言，影響原因可從以下兩個(gè)方面來分析：

(一)資產(chǎn)專用性所帶來的學(xué)習(xí)成本

資產(chǎn)專用性是集團(tuán)公司資本K具有沉淀成本的重要原因，在一定的技術(shù)系數(shù)下L與K之間相結(jié)合，在現(xiàn)實(shí)中則表現(xiàn)為一線員工通過改造自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和增進(jìn)自己的知識(shí)存量，來不斷適應(yīng)新的設(shè)施設(shè)備的過程和結(jié)果。集團(tuán)公司決策層若是單方面的拋棄存量資產(chǎn)和引進(jìn)增量資產(chǎn)，那么一線員工所長期累積下來的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，則無法立即與更新后的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行結(jié)合，從而磨合期間的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換成本(如對(duì)新設(shè)備的操作培訓(xùn)成本)則將顯性化，而直接加大集團(tuán)公司的內(nèi)控成本。

(二)資產(chǎn)專用性所帶來的會(huì)計(jì)成本

集團(tuán)公司壓縮產(chǎn)能水平的途徑分為兩種：第一，關(guān)停部分生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，這也必將相應(yīng)的減少勞動(dòng)要素的投入量，而在現(xiàn)實(shí)中則表現(xiàn)為壓縮員工數(shù)量。第二，便在于拋棄存在資產(chǎn)。然而第二種途徑則會(huì)直接產(chǎn)生資產(chǎn)專用性損失，在我國當(dāng)前要素市場發(fā)育還有待完善的情況下，拋棄后的設(shè)施設(shè)備因其專用性而只能儲(chǔ)存在集團(tuán)公司的庫房內(nèi)，毫無疑問這勢必會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)成本。

以上從兩個(gè)方面所做的分析表明，決策層在忽略隱性成本(沉淀成本)的情形下，必然會(huì)因集團(tuán)公司的內(nèi)控成本顯著增大，而影響到戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的績效。因此，在制訂戰(zhàn)略決策時(shí)需要充分估計(jì)到隱性成本對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施路徑的影響。

二、隱性成本控制措施構(gòu)建

那么在現(xiàn)有條件下能否將隱性成本控制在最低限度呢。筆者認(rèn)為，這是可以做到的。以下將從三個(gè)方面來構(gòu)建隱性成本的控制措施。

(一)建立員工自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)

資產(chǎn)專用性損失對(duì)集團(tuán)公司員工的影響在于，將增大他們?nèi)肆Y本的轉(zhuǎn)換成本。隨之而來的便是，公司所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管成本也將顯著增大。由于員工是集團(tuán)公司戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者，所以這里需要首先建立起員工的自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)，來將所可能產(chǎn)生的會(huì)計(jì)成本內(nèi)化為他們的自主行動(dòng)而得到消化。建立自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)首先需要在企業(yè)中營造起業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的文化。然后，在班組和項(xiàng)目小組的具體管理下，通過傳幫帶機(jī)制來激發(fā)起員工的自主學(xué)習(xí)意愿。

(二)立足于技改替代資產(chǎn)重置

立足于技術(shù)改造來替代資產(chǎn)重置決策，有這樣極大優(yōu)越性：第一，通過技術(shù)改造可以最大化的保留公司內(nèi)部現(xiàn)有的技術(shù)組織形態(tài)，從而會(huì)降低公司的內(nèi)控成本。第二，著力于提高設(shè)施設(shè)備加工精度的技改，可以規(guī)避對(duì)新資產(chǎn)購買中“物化勞動(dòng)”的支付額度。第三，減少存量資產(chǎn)的資產(chǎn)專用性損失。因此，在戰(zhàn)略決策中一定要立足于集團(tuán)公司的現(xiàn)有資源存量，而對(duì)其進(jìn)行充分的優(yōu)化配置。當(dāng)然，這也不是剛性要求。對(duì)于那些具有核心使用價(jià)值的設(shè)施設(shè)備，也是需要進(jìn)行資產(chǎn)重置的。

(三)提升淘汰設(shè)備的社會(huì)效益

隨著壓縮產(chǎn)能水平和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施，面對(duì)大量拋棄的存量資產(chǎn)也需要重視它們的“廢品利用”。既然它們必然會(huì)產(chǎn)生沉淀成本，那么能否通過提升這些被淘汰資產(chǎn)的社會(huì)效益，來彌補(bǔ)因沉淀成本所帶來的損失呢。筆者認(rèn)為，這是可以的。如，在校企合作辦學(xué)模式下，集團(tuán)公司的被淘汰設(shè)施設(shè)備可以贈(zèng)與或折價(jià)轉(zhuǎn)售給中職和高職院校。這樣一來，不但這些資產(chǎn)的社會(huì)效益得到的體現(xiàn)，而且也為集團(tuán)公司帶來了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

綜上所述，以上便是筆者對(duì)文章主題的討論。筆者在某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在長期的財(cái)務(wù)管理工作中促使筆者反思現(xiàn)有的會(huì)計(jì)成本管控模式，特別隨著國企轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的日益加快，以及后工業(yè)化時(shí)代國企內(nèi)控著力點(diǎn)逐步調(diào)整的情形下，財(cái)務(wù)部門還需要重視對(duì)一系列隱性成本的認(rèn)識(shí)和理解。只有這樣，在為企業(yè)決策層所提交的財(cái)務(wù)信息才能全面反映公司的內(nèi)控狀況，進(jìn)而指導(dǎo)決策層科學(xué)、合理的做出戰(zhàn)略決策。

三、小結(jié)

當(dāng)前，集團(tuán)公司需要關(guān)注 “沉淀成本”這一隱性成本類型，以及它對(duì)公司戰(zhàn)略決策的影響。本文通過對(duì)“影響”的分析后認(rèn)為，當(dāng)前決策層應(yīng)通過：建立員工自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)、立足于技改替代資產(chǎn)重置、提升淘汰設(shè)備的社會(huì)效益這三項(xiàng)措施，來降低隱性成本對(duì)戰(zhàn)略決策的負(fù)面影響。

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(作者單位：黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司)