施工技術(shù)管理在10KV電力工程中探討

身份證號(hào)碼：432502197410288312

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也得到了突破性的進(jìn)步，這在極大程度上推動(dòng)了我國電力工程的進(jìn)步，新技術(shù)在我國10kv電力工程中發(fā)揮著極為突出的作用，很好的保障10kv電力工程整體質(zhì)量水平提升，成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。要想更進(jìn)一步提升10kv電力工程整體質(zhì)量，一方面要強(qiáng)化施工技術(shù)，另一方面要完善施工技術(shù)管理體系。本論文針重點(diǎn)探討了10kv電力工程施工技術(shù)中所面臨的問題，同時(shí)提出了相對(duì)應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理；10kv電力工程；探討

引言

伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，期間電力體制變革也逐漸深入，各電力行業(yè)針對(duì)電力工程項(xiàng)目提出了更高的要求，為了讓電力企業(yè)更具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，日常電力工程施工技術(shù)管理得到了更多企業(yè)的重視。10kv電力工程項(xiàng)目在整個(gè)電力行業(yè)中最為多見，其在整個(gè)配電網(wǎng)中極為關(guān)鍵，施工技術(shù)整體水平直接涉及到配電網(wǎng)工程整體質(zhì)量，而配電網(wǎng)工程整體質(zhì)量最終影響這施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。因此，供電企業(yè)非常有必要引入先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)管理方法，防止電力工程出現(xiàn)差錯(cuò)和拖延完工的情況出現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的持續(xù)進(jìn)步，在電力施工工程中引入先進(jìn)的施工技術(shù)和管理體系，能夠促進(jìn)電力施工安全高效的開展。但是，目前我國現(xiàn)實(shí)的電力施工技術(shù)現(xiàn)狀并不差強(qiáng)人意[1]，大部分企業(yè)中具有著施工技術(shù)管理不到位，管理體系錯(cuò)綜復(fù)雜，同時(shí)相關(guān)管理人員整體水平和職業(yè)素養(yǎng)低下的情況。針對(duì)上述問題，本論文對(duì)10kv電力工程施工技術(shù)管理展開了深入探討。

1 10kv電力工程施工技術(shù)安全規(guī)范

1.1 帶電操作

施工技術(shù)人員在進(jìn)行電力設(shè)備施工時(shí)，通常情況下必須要停電開展。然而，有個(gè)別情況需要進(jìn)行帶電操作，因此施工技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定操作。在從事帶電作業(yè)時(shí)，施工人員務(wù)必要保證已經(jīng)穿好干燥工作服、工作帽、線手套、絕緣鞋，期間還要注意不能同時(shí)觸碰兩個(gè)帶電體。當(dāng)施工人員的位置在帶電部分時(shí)，地面人員不可與其進(jìn)行接觸，且不可進(jìn)行工具傳遞。在施工范圍內(nèi)必須要安置好安全護(hù)欄，分派專職人員從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，預(yù)防其他不相干人員進(jìn)入到施工場(chǎng)所。此外，電力施工人員在從事低壓帶電操作時(shí)，第一時(shí)間要檢測(cè)好低壓線路和高壓線路之間的間隔，確保工作人員不會(huì)接觸到高壓電設(shè)備。

1.2 停電操作

在整個(gè)電力施工操作過程中，施工過程所需使用到的相關(guān)工具，一定要保持其在安全距離以外，如果已經(jīng)處于安全距離之內(nèi)，必須立即停電操作。正常情況下，10kv電力工程的安全距離為1.0米，施工人員和帶電設(shè)備的安全距離則為0.35米[2]。在進(jìn)行停電操作之前，施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人要提前向上級(jí)提出停電申請(qǐng)，只有在停電申請(qǐng)通過以后，工作人員才能從事停電操作。假如施工作業(yè)過程中，出現(xiàn)雷雨大風(fēng)天氣，必須立即停止作業(yè)。

2 10kv電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題

10kv電力工程施工技術(shù)管理是針對(duì)施工階段人力、財(cái)力、資源和時(shí)間進(jìn)行合理縝密的策劃，進(jìn)而很好的提升施工整體質(zhì)量，確保工程按期達(dá)成，從而讓企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)收益?？墒牵?0kv電力工程施工技術(shù)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，施工管理還存在著諸多的問題，主要包括以下幾點(diǎn)。

2.1 暫時(shí)組成項(xiàng)目部門整體素質(zhì)偏低

暫時(shí)組成項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解程度，對(duì)投資沒有良好的把控能力，而負(fù)責(zé)人主要以管理人員和工程技術(shù)人員偏多，對(duì)材料的造價(jià)了解極少。另外，合同意識(shí)很差，很難掌握好具體價(jià)格估算。鑒于暫時(shí)組成項(xiàng)目部對(duì)合同細(xì)節(jié)不重視，很容易造成本價(jià)格很難控制的情況出現(xiàn)。

2.2 電力工程施工流程慢

在電力工程施工管理流程當(dāng)中，工程公司是管理流程的核心，其在業(yè)務(wù)流動(dòng)著扮演著極為重要的角色。電力工程企業(yè)中擁有著諸多部門，其中包括運(yùn)營部、工程部和財(cái)務(wù)部，各部門都有著各自的責(zé)任。而在電力工程施工流程中，各個(gè)時(shí)期各個(gè)部門間要頻繁進(jìn)行業(yè)務(wù)交接，假如一個(gè)部門在施工過程中出現(xiàn)了工作延誤，就可能導(dǎo)致另一部門無法正常開展工作，從而導(dǎo)致影響整個(gè)電力工程施工進(jìn)度。

2.3 現(xiàn)實(shí)工程流程問題

在電力工程業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，現(xiàn)實(shí)工程業(yè)務(wù)流程往往會(huì)出現(xiàn)許多定向性問題。實(shí)際情況中常出現(xiàn)企業(yè)人員驗(yàn)收工程不過關(guān)，不及時(shí)給施工單位和材料供應(yīng)商進(jìn)行費(fèi)用清算，導(dǎo)致工程欠款頻繁出現(xiàn)。例如，黑龍江某工程企業(yè)利用合同的相對(duì)性從事違規(guī)操作，經(jīng)常性拖欠員工和材料供應(yīng)資金，最后只能在法律的勒令要求下，償還他人余款。

2.4 施工安全管理紕漏

施工安全是管理者首要考慮的問題，然而在實(shí)際施工過程中，很多施工管理人員對(duì)安全意識(shí)較為欠缺。大多數(shù)施工管理部門對(duì)安全管理監(jiān)督力度不夠不重視施工，從而引發(fā)安全事故出現(xiàn)。

3 改進(jìn)10kv電力工程施工技術(shù)管理的方法

3.1 提升整體人員綜合素質(zhì)

提升整體人員綜合素養(yǎng)，采用國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升施工技術(shù)人員整體理論素養(yǎng)。在施工人員具備良好的理論知識(shí)后，強(qiáng)化工作人員實(shí)際操作能力，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)訓(xùn)練來提升其整體管理水平。

3.2 加強(qiáng)規(guī)則制度建設(shè)

必須加強(qiáng)10kv電力工程施工制度的建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在此過程中還應(yīng)當(dāng)重視全面的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。強(qiáng)化施工管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的了解程度，將管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)為鋪墊，令管理人員擁有良好的規(guī)劃認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到凡事以制度為準(zhǔn)的終極目標(biāo)。對(duì)10kv電力工程施工技術(shù)從事監(jiān)督管理過中，管理部門要對(duì)任意施工階段的質(zhì)量實(shí)行綜合完善的檢查。要嚴(yán)格根據(jù)施工程序開展施工作業(yè)，使施工技術(shù)檢查安全有效進(jìn)行。

3.3 設(shè)立簡(jiǎn)潔高效的電力工程管理流程

10kv施工電力工程管理的高效執(zhí)行，直接影響到施工整體完善程度。在電力工程招標(biāo)活動(dòng)停止以后，招標(biāo)結(jié)果將及時(shí)反饋的企業(yè)各部門，期間經(jīng)營部將收到標(biāo)準(zhǔn)圖紙和通告。在工程開展之前，企業(yè)經(jīng)營部、工程部、用戶、施工單位和材料設(shè)備提供商將集體對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行估算，達(dá)成一致結(jié)果后向用戶收取60%的預(yù)付金額，且同施工單位簽訂好合同。在合同細(xì)節(jié)完善以后，財(cái)務(wù)部門向施工單位和材料提供商支付金額，在經(jīng)過各個(gè)部門檢測(cè)合格之后，工程才能啟動(dòng)[3]。圖1 是某電力工程施工技術(shù)管理流程

圖1 電力工程施工技術(shù)管理流程

3.4 增強(qiáng)施工安全管理

10kv電力工程施工安全管理，直接關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)在開展電力工程活動(dòng)中，一定要遵從安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)不正規(guī)的行為規(guī)范。通過增強(qiáng)施工安全管理，可以大大降低安全事故發(fā)生的概率。與此同時(shí)還能夠更進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的完善，令施工人員能夠始終處于安全環(huán)境下開展作業(yè)。增強(qiáng)施工安全管理，還能夠推動(dòng)企業(yè)安全管理機(jī)制的建立，從而間接提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

4 結(jié)語

本論文針對(duì)10kv電力工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了討論，著重分析了施工電力管理中存在的問題，同時(shí)提出了針對(duì)性的解決方案。綜合而言，電力工程施工技術(shù)管理必須重視對(duì)新理念的發(fā)掘工作，完備綜合施工管理體系。在上述基礎(chǔ)上，電力工程企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)改進(jìn)電力技術(shù)管理規(guī)則制度，幫助企業(yè)擁有更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]顏康林.電力工程施工管理存在的問題及解決措施[J ].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，06（9）：111.

[4]姚千里.電力工程施工技術(shù)與管理 [J ].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，09（4）：290.