成本控制在建筑裝飾工程中的對策

新平縣桂山應(yīng)才建筑裝飾有限公司 云南新平 653499

摘要：工程成本對建筑裝飾企業(yè)的意義重大，只有很好地進(jìn)行成本控制，才能保證工程獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。本研究通過對建筑裝飾工程成本的構(gòu)成和成本控制的深入了解，分析如今建筑裝飾工程中成本控制的現(xiàn)狀，找到成本控制原則和方法，并且制定成本控制對策，為相關(guān)領(lǐng)域研究提供參考，以為建筑裝飾企業(yè)贏取更多的利益。

關(guān)鍵詞：成本控制；建筑裝飾工程項目；管理；經(jīng)濟(jì)效益

1成本控制概述

1.1成本控制概念

成本控制（Cost Control）是指企業(yè)依照一段時間制定成本管理目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中開支與成本以及全部影響成本的因素與條件進(jìn)行控制，并采取相應(yīng)的控制措施，達(dá)到預(yù)先制定的目標(biāo)[1]。成本控制需要依照一定的工程原理，并對企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的所有消耗進(jìn)行統(tǒng)計、調(diào)整和監(jiān)控，盡早找到企業(yè)的薄弱項目，并控制成本。通過有效的成本控制，能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，并且獲得更高的利潤，完善管理制度，在市場競爭中提高自身實(shí)力。

成本控制的主體有決策主體、組織主體、執(zhí)行主體等，其主要負(fù)責(zé)事前、事中、事后的成本管理工作，協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)要素，防止浪費(fèi)[2]。成本控制的目的不但是控制生產(chǎn)成本，還需要對整個壽命周期內(nèi)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

1.2建筑裝飾工程成本組成

建筑裝飾工程成本是由5個部分組成的，主要為材料、設(shè)計、人工、稅務(wù)和管理成本。材料成本為裝飾過程中全部成品和本成品的開支，大概占整個工程的20%；設(shè)計成本是裝飾工程時人工的費(fèi)用，其涵蓋人力工資、保險費(fèi)用、市場管理開支和人工器具開支等，占總工程項目的5%～10%；管理成本為裝飾工程中的管理開支，其涵蓋管理員工工資、通信開支、水電辦公開支等，其存在于整個裝飾施工工程的各個階段和環(huán)節(jié)中，為間接成本，占工程成本的1/10；稅務(wù)費(fèi)用為裝飾單位向國家繳納的費(fèi)用，依照其施工狀況繳納不同種類稅務(wù)，通常需要繳納土地稅、經(jīng)營稅、房產(chǎn)稅、教育附加稅等等，為總成本的1/25左右[3]。

2影響建筑裝飾工程成本控制的因素

建筑裝飾工程的成本會受到很多因素的影響，只有全面了解和掌握影響因素，才能更好地進(jìn)行成本控制。

2.1資源因素

資源因素主要包括人力資源和材料設(shè)備。一旦企業(yè)沒有很好地對工作人員進(jìn)行科學(xué)管理和任務(wù)分配，則會造成員工流動不科學(xué)現(xiàn)象，導(dǎo)致開支增多。提高工作效率，加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化勞動流程，對成本控制有推動意義。在使用次啊聊時，低劣材料、變質(zhì)材料、材料流失問題會導(dǎo)致資料浪費(fèi)。并且無法很好地保護(hù)設(shè)備。

2.2進(jìn)度因素

裝飾施工人員的工作狀態(tài)和效果會對成本控制造成一定的影響。工作進(jìn)度快或慢都會導(dǎo)致成本增多。進(jìn)度快對各種人、物的資源需求更多，而工作進(jìn)度慢主要是由于人工態(tài)度技術(shù)問題，同樣會增加開支。因此控制工程進(jìn)度是非常必要的。導(dǎo)致裝飾工程進(jìn)度慢的因素為天氣、管理、施工計劃制定、資金數(shù)量等。

2.3質(zhì)量因素

質(zhì)量成本涵蓋了材料質(zhì)量保障和質(zhì)量維修成本。前者主要是為了保障裝飾質(zhì)量造成的資金開支，而后者由于質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的返修和延緩施工而出現(xiàn)的資金支出。裝飾工程進(jìn)行過程中，加強(qiáng)對工人的重視，如素質(zhì)、技術(shù)等方面，避免出現(xiàn)工作效率低下的問題。

3建筑裝飾工程中的成本控制對策

3.1成本控制原則及方法

建筑裝飾工程是全部建筑工程中較為重要的過程，其影響著施工的進(jìn)度、質(zhì)量等。在成本控制中應(yīng)遵循一定的原則進(jìn)行管理，以此提高控制效率，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

裝飾工程中成本控制應(yīng)遵循的原則為：①節(jié)約原則。其主要是指裝飾施工時需要的財力、人力、物力等，盡量用較少的資源完成更多的工作并取得更好的效果。節(jié)約原則是成本控制原則的重點(diǎn)，通過主動地對成本控制和檢查實(shí)現(xiàn)對成本的約束和管理；②全面性原則。此原則主要為對全體員工的成本控制和對全部過程的成本控制，應(yīng)對所有的部門職員成本和每個施工階段的成本進(jìn)行控制；③制定目標(biāo)原則[4]。在建筑裝飾工程中，應(yīng)遵循制定目標(biāo)并且管理目標(biāo)的原則，將方案的對策、內(nèi)容、宗旨與方法分層分析，并且逐項落實(shí)。

建筑裝飾工程應(yīng)遵循一定的方法進(jìn)行成本控制。①目標(biāo)分解，逐項分析。由于建筑裝飾工程成本控制目的為在對成本編制后可以保證最大程度降低成本，達(dá)到最初宗旨。應(yīng)對成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并且逐項分析，保證目標(biāo)和宗旨更加具體化和深入，逐步落實(shí)每個環(huán)節(jié)，合理分配任務(wù)；②動態(tài)跟蹤，全程監(jiān)督。對成本全過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)督，對比成本的現(xiàn)實(shí)值與預(yù)計值，并且第一時間反饋結(jié)果，在保證施工質(zhì)量的同時，最大程度控制成本，及時解決存在的問題。

3.2建筑裝飾工程成本控制措施

3.2.1增強(qiáng)成本控制意識

建筑裝飾企業(yè)應(yīng)完善成本控制系統(tǒng)，依照市場需求進(jìn)行成本控制，增強(qiáng)員工的成本控制意識，認(rèn)識到裝飾工程的成本對整個施工過程的重要性，深入了解成本管理的特征和作用，保證成本在預(yù)先制定的范圍內(nèi)以適應(yīng)市場競爭趨勢。

3.2.2提高成本控制技術(shù)水平

建筑裝飾企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對控制技術(shù)的管理，提高相關(guān)管理人員的技術(shù)和素質(zhì)，保證其有基本的專業(yè)技能，并且自身具備一定的工作經(jīng)驗，能夠在工程過程中有效地制定成本控制方案，完善工程造價，把握成本管理的特點(diǎn)。

3.2.3建立企業(yè)定額，對投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制

企業(yè)應(yīng)利用科學(xué)低價中標(biāo)方式進(jìn)行工程計價和投標(biāo)，深入了解市場競爭重點(diǎn)，保證工程成本計算的有效性和真實(shí)性，以為投標(biāo)提供有利的參考[5]。與此同時，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額制度，健全成本核算系統(tǒng)。

3.2.4實(shí)施組織管理，加大監(jiān)督力度

建筑裝飾工程的周期短，因此對其進(jìn)行科學(xué)有效的管理非常必要。需要參考工程項目的具體概況和特點(diǎn)進(jìn)行，針對其規(guī)模、人工數(shù)、設(shè)備材料質(zhì)量、貨源穩(wěn)定可靠性等進(jìn)行組織管理，制定較為先進(jìn)和合理的施工計劃。相關(guān)監(jiān)督人員應(yīng)加強(qiáng)對事前、事中、事后的成本監(jiān)督，不能忽視任何一個裝飾施工環(huán)節(jié)和階段，及時發(fā)現(xiàn)成本問題及時解決，避免資源浪費(fèi)。

4結(jié)論

成本控制是指企業(yè)在一段時間內(nèi)制定成本管理目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中開支與成本進(jìn)行控制，并采取相應(yīng)的控制措施。建筑裝飾工程成本有材料、設(shè)計、人工、稅務(wù)和管理成本。每個部分成本都占有一定比例。通過科學(xué)合理地將成本控制應(yīng)用到建筑裝飾工程中，保證質(zhì)量的前提下對裝飾工程過程中產(chǎn)生的費(fèi)用和成本進(jìn)行管理和控制，以更好地對完成工程項目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

[1]林彥.論裝飾施工收口技術(shù)在建筑裝飾工程中的應(yīng)用[J].建筑安全，2013，04（07）：232-234.

[2]王晴.基于全壽命周期的建筑裝飾工程成本控制方法[J].中外企業(yè)家，2015，02（05）：132-135.

[3]于強(qiáng).在建筑裝飾工程中提高施工質(zhì)量、控制施工成本的綜述——工業(yè)化生產(chǎn)在建筑裝飾施工中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012，07（06）：140-141.

[4]蘇珍.建筑裝飾工程項目成本控制的內(nèi)容及其方法[J].大眾文藝（理論），2010，10（08）：181-183.

[5]劉浩云，閆保偉.對建筑裝飾工程項目成本控制與管理的思考[J].科技致富向?qū)В?013，12（18）：326-327.