探討水利水電工程施工進(jìn)度管理措施

摘要：在水利水電工程的施工管理過程中，進(jìn)度管理非常重要，因為其變化會影響到施工過程中的其他環(huán)節(jié)，例如投資、質(zhì)量等。所以從某種意義上來說，合理適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度管理是水利水電工程管理的基礎(chǔ)，進(jìn)度管理的計劃、編制應(yīng)該及時落實并且全面考慮各種因素，以便及時作出調(diào)整。本文從水利水電工程施工管理方面入手，闡明了進(jìn)度工程對其的作用并加以分析。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；水利水電工程；施工管理

一、進(jìn)度管理的地位及作用

1.1進(jìn)度管理的涵義

進(jìn)度管理，指的是在項目的工程建設(shè)過程中，實施經(jīng)過審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，靈活根據(jù)施工項目進(jìn)度與項目進(jìn)度形勢予以變更，并且遵守適當(dāng)?shù)姆椒?，定期予以跟蹤、檢查施工進(jìn)度情況，嚴(yán)格遵照施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，在掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（通常指的是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗比率、勞動定額等方面的標(biāo)準(zhǔn)）的情況下，在施工進(jìn)度計劃中不斷循環(huán)往復(fù)，直至完成施工計劃的管理控制手段。

1.2進(jìn)度管理的影響因素

對于可能對進(jìn)度管理產(chǎn)生影響的因素，一般認(rèn)為有設(shè)備因素、人為因素、材料因素、技術(shù)因素、地質(zhì)環(huán)境因素、氣象因素和各部分工程之間的制約關(guān)系因素。這些影響因素共同構(gòu)成了一個矛盾的整體。其中的人為因素是這個矛盾整體中最主要的干擾，常見的情況分為如下幾種：

（1）對水利水電工程的施工條件認(rèn)識模糊，低估或高估了項目的技術(shù)困難，各部門單位之間的協(xié)調(diào)性。

（2）對建設(shè)條件事先認(rèn)識不清，對施工地點的交通、供水供電問題調(diào)查不清，對施工物資的供應(yīng)安排不恰當(dāng)。

（3）技術(shù)人員和參與人員的工作失誤或工作疏忽。常見的工作失誤或者疏忽有不能及時作出決策、或者決策有技術(shù)性失誤、對施工單位的選擇失誤等。

（4）不可預(yù)計的情況，例如戰(zhàn)爭、地震、工程事故、動亂、洪水、企業(yè)倒閉等人為不可避免發(fā)生的事件。

1.3進(jìn)度管理的地位

進(jìn)度管理的目標(biāo)，與水利水電工程中的投資控制、質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的關(guān)系。一般來說，在已經(jīng)做好安排工程進(jìn)度的前提下，若施工進(jìn)度拖延就要增加施工成本，若施工進(jìn)度加快就有可能提高經(jīng)濟效益，但是施工進(jìn)度加快就有可能影響施工質(zhì)量，若要保證施工質(zhì)量那就有可能影響進(jìn)度。但是保證了施工質(zhì)量就可有效避免二次返工，減少工期，因此，如果要解決施工進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益這三者之間的矛盾關(guān)系，是需要科學(xué)合理的安排進(jìn)度管理，這對控制施工進(jìn)度是具有非常重要的作用的。

1.4進(jìn)度管理的作用

對水利水電施工過程中做好進(jìn)度管理，有助于避免對項目施工技術(shù)不充分造成的決策失誤，避免各種干擾因素對施工的不利影響，最大程度提高投資效益與經(jīng)濟效益。

二、進(jìn)度管理對水利水電工程施工管理的作用

2.1我國水利水電工程的特點

我國地域遼闊，橫跨幾大氣候類型區(qū)，各地區(qū)氣候條件和自然條件差異大，人文環(huán)境也各不相同，因而施工條件也就隨之人文地理條件的制約，形成了不同的施工特性。我國的水利水電施工季節(jié)性強，技術(shù)要求高，西北內(nèi)陸地區(qū)交通運輸不便利，施工條件比一般土木類建筑工程更加困難。

自改革開放以來，我國的水利水電工程是以政府自營方式組織建設(shè)，工程建設(shè)單位往往由上級單位指定。但由于水利水電工程是一項專業(yè)程度高、工序繁多復(fù)雜、涉及面積廣泛、規(guī)模龐大的社會性生產(chǎn)建設(shè)工程，上級單位有時不具備選擇技術(shù)人員和施工單位的專業(yè)能力，因而存在一定的不足與問題。但是隨著水利水電工程建設(shè)體制的改革，并且參考國際慣例，頒發(fā)的一系列改革措施和改革方案，我國的水利水電工程建設(shè)水平已經(jīng)躋身于國際先進(jìn)行列。

2.3分析研究背景

縱觀當(dāng)今國內(nèi)能源形勢的變化形勢，國家水利水電工程正在面臨前所未有的考驗。國家在推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展模式，加大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的時候，必然需要優(yōu)先考慮能源的供應(yīng)模式，建設(shè)高效節(jié)能的水利水電工程因而成為國家能源發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。

建設(shè)高效節(jié)能的水利水電工程，要注重進(jìn)度、成本以及質(zhì)量管理這三大核心內(nèi)容，而其中進(jìn)度管理作為綜合性最強的核心內(nèi)容，并且與質(zhì)量、成本管理的關(guān)系十分密切，同時又體現(xiàn)著施工的進(jìn)展?fàn)顩r，所以是施工管理中最為至關(guān)重要的一環(huán)。自此不難看出，進(jìn)度管理的重要性。

2.3進(jìn)度管理對水利水電工程施工管理的作用

進(jìn)度管理在水利水電工程建設(shè)管理中，為保證工程的按期按質(zhì)完成提供的切實有效的保障，并且通過項目進(jìn)度管理的具體應(yīng)用，在最大限度內(nèi)縮短了工程施工期限，提高了投資效益。而且，針對水利水電工程施工管理的特點，可以將進(jìn)度管理對水利水電工程施工管理的作用分為如下幾類：

（1）提高施工進(jìn)度，控制組織管理

要做好施工進(jìn)度管理和控制組織管理，首先就要對水利水電施工項目進(jìn)行相關(guān)計劃和制定方案，并且將施工內(nèi)容合理有序的分配給相關(guān)施工單位，推選好相關(guān)的責(zé)任人，從而使得施工內(nèi)容能夠真正落實到施工人員身上，使得施工進(jìn)度能夠逐步有序進(jìn)行，并且確保施工組織之間能夠有效銜接。

（2）提高施工進(jìn)度的經(jīng)濟管理水平

在進(jìn)行水利水電工程建設(shè)時，在控制管理過程中，各個建設(shè)環(huán)節(jié)都需要一定的資金來流通，如果要保證施工進(jìn)度中的所有需求都到位，那么就需要做好一系列的管理措施，即采取一定的經(jīng)濟管理措施。

（3）提高施工技術(shù)控制管理水平

在施工管理的過程中，是否能夠做好技術(shù)管理工作是確保所有施工內(nèi)容能夠按時按質(zhì)完成的最基礎(chǔ)要求。因此，為了避免施工過程中發(fā)生計劃變更、人員變更或者施工技術(shù)變更等一系列不確定量，就要實現(xiàn)做好進(jìn)度管理，以確保施工總計劃、分期計劃能夠順利有序的完成。

（4）提高施工進(jìn)度的安全管理

在水利水電工程開工前，需要針對施工中的意外情況，并參照施工單位的施工實力以及設(shè)備水準(zhǔn)留有一定的余地，確保施工單位能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成工程。這就需要進(jìn)度管理對一切可能產(chǎn)生的干擾予以分析，因為水利水電工程施工過程中一旦發(fā)生意外安全事故，會耽誤施工進(jìn)度，甚至可能會造成施工延誤、停滯等后果，因此，做好進(jìn)度管理對提高施工進(jìn)度的安全管理也是十分有益的。

總結(jié)

水利水電工程是事關(guān)我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)項目，水利水電工程的順利施工是一件利國利民的大事件。而對于水利水電工程的投資利益來說，施工進(jìn)度是最直接的影響因素，也關(guān)系著施工單位的形象與信譽，因此，水利水電項目管理人員一定要做好進(jìn)度管理工作，對項目施工方案與進(jìn)度設(shè)計進(jìn)行實地考察與分析，同時了解當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和施工材料設(shè)備，以確保能夠做出最科學(xué)合理的進(jìn)度管理決策，使得整個水利水電工程能夠如期保質(zhì)的完成，為我國經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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