信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討

摘要：近年來，我國建筑行業(yè)的不斷快速發(fā)展，建筑行業(yè)的施工控制管理涉及到的信息數(shù)據(jù)的數(shù)量也越來越多，采用傳統(tǒng)的管理方式難以有效地解決日益龐大的數(shù)據(jù)信息。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠帶動建筑工程管理出現(xiàn)質(zhì)的變化，在建筑工程管理中引入信息技術(shù)，不僅能夠提高管理效率，還能夠提高管理質(zhì)量，從而使得建筑工程更好地服務(wù)于生產(chǎn)和生活，促進建筑行業(yè)整體形象的提高。本文主要闡述的是信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及加強信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用的措施。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用現(xiàn)狀

引言

信息技術(shù)在當前社會發(fā)展中是最重要且影響最深遠的高科技技術(shù)，已經(jīng)深入到了社會生活的方方面面，離開了信息技術(shù)，人類社會將會倒退幾十年。信息技術(shù)的變化很快，其適用范圍非常廣，帶動了很多產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新，建筑行業(yè)也獲益匪淺。正是在這種背景下，提高建筑工程的管理水平是建筑行業(yè)從業(yè)者不得不重視和解決的一個難題，信息技術(shù)的引入順應(yīng)了這一發(fā)展趨勢。信息技術(shù)的引入是提高建筑工程管理水平的一個重要機遇，但也是一個挑戰(zhàn)。因此，如何讓信息技術(shù)的優(yōu)勢與建筑工程的管理形成良好的互補，仍將是我們需要攻克的重點和難點。

一、信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析

信息技術(shù)在我國的起步比較晚，起源于西方發(fā)達國家，雖然經(jīng)過我國科技工作者幾十年的努力攻關(guān)，我國信息技術(shù)已經(jīng)取得了明顯的進步和可喜的成績，但是總體來說與世界先進水平之間仍然存在一定的差距，并且由于建筑行業(yè)對信息技術(shù)使用的深度和廣度還不夠。因此，信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用還處于比較落后的狀態(tài)，表現(xiàn)在應(yīng)用手段和方式落后，整體水平不高，和發(fā)達國家比起來，差距還是比較明顯的。

1、管理核心不明確

當前，隨著我國經(jīng)濟增長速度放緩，建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一定的疲軟跡象，導致目前這個行業(yè)的競爭更加激烈。建筑企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中存活下來，然后發(fā)展壯大，必須努力提高自身實力，從內(nèi)部挖潛。因此，越來越多的建筑企業(yè)將目光投向了信息技術(shù)，期望信息技術(shù)的引入能夠幫助它們提高管理水平，帶領(lǐng)它們走出困境。一些規(guī)模大實力強的建筑企業(yè)在企業(yè)內(nèi)率先引入了局域網(wǎng)，這樣企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和資源能夠?qū)崿F(xiàn)實時傳輸和共享，極大地優(yōu)化了企業(yè)管理能力和水平。正是由于這種示范作用，整個建筑行業(yè)將更多的財力投入到信息技術(shù)的引入和使用中，以期能夠從根本上改變建筑工程管理水平落后的局面，從而促進整個行業(yè)的健康發(fā)展和形象的提高。

2、信息化程度偏低

雖然目前建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的深度和廣度都在出現(xiàn)積極的變化，但是整個建筑行業(yè)對管理的信息化程度仍然沒有形成統(tǒng)一的概念和深入的認識，因此沒有實現(xiàn)真正意義上信息化技術(shù)的具體詳細的目標和計劃，這直接制約了信息化管理技術(shù)的進一步發(fā)展和提高。實際上，信息化管理能夠發(fā)揮更有廣度和深度的作用，它也能夠被應(yīng)用到企業(yè)資源的統(tǒng)籌、工作流程的規(guī)范化設(shè)計、項目風險的識別以及工程成本的預測與估算等重要領(lǐng)域中。目前，建筑企業(yè)大部分的工作人員對信息化管理秉持著積極的支持態(tài)度，基本上都愿意參與到這個過程中，但是也擔心信息化管理會給他們帶來一些消極的影響。當前，建筑工程的管理仍然普遍采用粗放低效的方法，這種方法不僅信息化程度低，而且管理模式呆板、缺乏變化，同時管理上也顯得比較混亂。

二、提高信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的對策

1、以工程項目管理為核心

建筑工程信息化管理的核心內(nèi)容是要實現(xiàn)工程項目的信息化管理，工程項目的信息化管理要做好各項目的信息管理、合同管理以及生產(chǎn)要素的管理等幾個重要內(nèi)容，促進傳統(tǒng)的項目管理向集約型轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)在建筑工程管理中的具體應(yīng)用：

1.1 信息技術(shù)在建筑施工工期管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

首先，在進行總體施工工期計劃編制的過程中，依靠信息技術(shù)的總系統(tǒng)支持以及子網(wǎng)絡(luò)和項目分解結(jié)構(gòu)兩種方式，建立起了階段性的施工工期任務(wù)計劃。通過對各個項目結(jié)構(gòu)的合理分解，實現(xiàn)了對資源的科學有效分配，并將其導入總系統(tǒng)技術(shù)之中。隨后通過總系統(tǒng)進行各工期工作任務(wù)的分配，并在進行任務(wù)結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工期任務(wù)完成信息的接受和反饋。另一方面，通過信息技術(shù)手段對各工期進度進行有效的分析和計算，并在對工期任務(wù)完成實際情況及計劃目標進行對比分析的基礎(chǔ)上，對于存在的進度偏差原因進行分析和解決。

其次，通過工期管理環(huán)節(jié)能夠有效的實現(xiàn)工期進度管理與其他信息的鏈路對接，同時形成了集采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)以及計劃調(diào)整系統(tǒng)為一體的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，從而實現(xiàn)了對建筑施工管理的全過程動態(tài)系統(tǒng)管理。

1.2 信息技術(shù)在建筑施工材料及設(shè)備管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)在建筑施工管理該環(huán)節(jié)的應(yīng)用主要表現(xiàn)在材料網(wǎng)絡(luò)計劃的編制上，與此同時其將材料網(wǎng)絡(luò)編制計劃作為相應(yīng)的資金控制、采購計劃以及材料商管理的有效依據(jù)，并通過信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)對以上各個環(huán)節(jié)的進度及資源和設(shè)備消耗情況進行實時動態(tài)監(jiān)控和管理，在進行監(jiān)控信息存儲的基礎(chǔ)上方便會計審核及后期的材料查閱。

其次，在結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上利用系統(tǒng)自動生成與建筑施工相適應(yīng)的材料及設(shè)備購買和租賃計劃，從而實現(xiàn)了智能化和自動化的設(shè)備及材料管理，信息技術(shù)在建筑施工管理該環(huán)節(jié)的應(yīng)用還同樣體現(xiàn)在材料、設(shè)備使用檔案的記錄以及設(shè)備保養(yǎng)和檢修計劃等方面。

1.3 信息技術(shù)在建筑施工質(zhì)量及安全管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)在建筑施工質(zhì)量及安全管理中的應(yīng)用主要是在依據(jù)建筑施工規(guī)范與質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了對建筑施工各環(huán)節(jié)之間的有效控制，建筑施工管理的信息化主要包含了工程質(zhì)量檢驗規(guī)范、工程項目劃分和質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)。在信息技術(shù)手段的支持下，依據(jù)相應(yīng)的工程項目質(zhì)量標準建立起了多模塊管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)了條理化的管理，并通過對建筑施工工程質(zhì)量情況的統(tǒng)計和分析，達到全方位質(zhì)量把關(guān)的目的。

其次，信息技術(shù)在建筑施工安全管理中的有效應(yīng)用，通過計算機系統(tǒng)實現(xiàn)了建筑施工管理獎懲制度的信息化，有效的避免了建筑施工過程中的質(zhì)量安全隱患問題的出現(xiàn)，并通過各項分工程信息以及規(guī)劃控制安全方案的制定，有效降低了安全問題發(fā)生的概率。

2、構(gòu)建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)

建筑工程的一個重要特征就是工程建設(shè)量大，涉及到的方面很多。其建設(shè)過程包括很多個子項目，且每一個子項目都擁有很繁瑣的工程步驟和工藝流程。建筑工程的建設(shè)周期一般都分為前期招標投標、圖紙設(shè)計和審核、中期工程建設(shè)和管理，后期工程驗收三個重要階段。而每一個階段都涉及到大量的數(shù)據(jù)計算和工程內(nèi)容，要想對這個龐大的體系進行有效管理，構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)是唯一能夠的有效措施。因此，構(gòu)件一體化的建筑工程管理信息化系統(tǒng)，必須將上述這幾個重要因素納入到優(yōu)先考慮范圍之內(nèi)。信息化管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理體系的最大區(qū)別在于它突破了傳統(tǒng)管理方法單一應(yīng)用的片面性，而是科學高效的將需要進行管理的各個內(nèi)容有機的結(jié)合起來，實施系統(tǒng)化管理，最終形成高效的信息化管理系統(tǒng)。

結(jié)束語

信息化管理非常符合現(xiàn)代社會重視企業(yè)管理理念的發(fā)展趨勢，它不僅能夠帶來管理上的變革，同時也是一場技術(shù)上的革新，將技術(shù)和管理的科學發(fā)展很好地融合到一起。要實現(xiàn)信息化管理，要求建筑行業(yè)人員敢于摒棄傳統(tǒng)思維和方法，勇于創(chuàng)新，大膽探索，切實從思想和認識的層面上實現(xiàn)突破。

參考文獻：

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