試論建筑工程管理中如何控制施工成本

摘要：成本管理是建筑工程施工管理的重要組成部分，影響著整個(gè)工程的進(jìn)度及施工質(zhì)量?；诖耍恼聫慕ㄖこ淘靸r(jià)控制的重要意義入手，分析了建筑工程施工中的成本管理控制的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)建筑工程施工成本控制的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、建筑工程工程造價(jià)控制的重要意義

建筑工程作為我國(guó)的核心工程，它能否實(shí)現(xiàn)建筑工程投資企業(yè)與施工企業(yè)的雙贏，在很大程度上是取決于成本控制的。究其原因，主要是因?yàn)椋孩俪杀究刂频母咝?shí)施，能夠在很大程度上提高企業(yè)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理的效率，而項(xiàng)目管理效率的提升，又能夠直接反映出該工程在具體施工的過程當(dāng)中，對(duì)人力以及物力等資源的有效節(jié)約，從而促使工程施工成本的進(jìn)一步降低，而這也恰恰說明了該建筑工程的固定資產(chǎn)有著比較高的利用價(jià)值；②成本控制可以加速建筑工程合同雙方實(shí)現(xiàn)互利雙贏的速度，且合同的有效簽訂以及成本預(yù)算的規(guī)范性編制，也能夠大大提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理的水平；③眾所周知，建筑工程是一個(gè)具有施工周期長(zhǎng)以及工程量多且復(fù)雜的工程，它在從工程前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)至后期竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程當(dāng)中，都會(huì)受到許多客觀及主觀因素的影響，從而直接讓其的施工成本呈現(xiàn)出了動(dòng)態(tài)性變化的狀態(tài)，若我們能提前做好成本控制的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，那么就能夠科學(xué)及有效的對(duì)影響成本出現(xiàn)變動(dòng)的因素進(jìn)行預(yù)防及控制。如此一來，也就可以達(dá)到提高企業(yè)成本控制的效率，從而讓建筑工程的投資企業(yè)可以從中獲取到更多的利益。由此可見，成本控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來說，是極其重要的。

二、建筑工程工程施工中的成本控制的現(xiàn)狀

1、成本控制管理體制不健全

在對(duì)建筑工程成本控制和管理工作中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程決斷中有著最高的決策權(quán)，其主要負(fù)責(zé)成本控制方面的工作，而其他項(xiàng)目中的工作人員對(duì)建筑施工成本也有一定的控制責(zé)任。這就要求建筑工程單位要建立起一套完善的成本控制管理體系，唯有這樣，才能將建筑工程中的權(quán)和責(zé)進(jìn)行合理地約束。但是，目前我國(guó)施工建筑過程企業(yè)卻沒有與之對(duì)應(yīng)的管理體系，致使成本控制管理工作無法真正落到實(shí)處。

2、成本控制管理人員觀念落后

若是想保證施工成本控制工作得以順利實(shí)施，就一定要依靠全體工作人員的共同努力來維護(hù)施工成本的控制工作，唯有這樣，才能使施工企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是針對(duì)我國(guó)的施工建筑企業(yè)而言，有很大一部分管理人員都缺少相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)工程成本判斷時(shí)往往采取的是獨(dú)裁的管理手段，這樣不僅會(huì)延誤工期的工程進(jìn)度，還會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、工程變更混亂

產(chǎn)生工程變更的因素有很多，包括前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位不準(zhǔn)確、臨時(shí)修改設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制不嚴(yán)錯(cuò)誤多，圖紙會(huì)審不認(rèn)真，工程師自身技術(shù)能力不夠，不了解工程合同、工程預(yù)算和相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的檢查不到位，尚未認(rèn)真核實(shí)變更項(xiàng)目情況就隨意簽字，而部分承包商為謀取更多利潤(rùn)，扭曲合同內(nèi)容，弄虛作假等等，這很容易出現(xiàn)工程變更混亂現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著工程成本控制目標(biāo)的實(shí)施。

三、加強(qiáng)建筑工程工程造價(jià)控制的具體措施

1、建立科學(xué)成本控制方案

在建筑工程施工過程中，想要保證成本控制管理工作的有效展開，施工企業(yè)必須要先建立起科學(xué)的成本控制方案。想要制定好成本控制方案，施工企業(yè)要對(duì)工程建筑項(xiàng)目有一個(gè)透徹的了解，根據(jù)建設(shè)需求的掌握進(jìn)行合理的概預(yù)算工作，為工程建筑施工項(xiàng)目確定一個(gè)正確的“成本費(fèi)用范圍”。在成本費(fèi)用范圍的指導(dǎo)下，將各階段施工行為的成本支出、各項(xiàng)施工技術(shù)的成本支出進(jìn)行有效劃分，并圍繞這些科學(xué)劃分的建設(shè)成本規(guī)范進(jìn)行成本控制方案的建立。以切實(shí)可行、真實(shí)有效為目的建立起成本控制方案，并將其進(jìn)行分配，讓各階段項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人按照成本控制方案來進(jìn)行施工行為控制，為施工成本控制的有效展開創(chuàng)造條件。

2、施工階段成本控制

2.1材料價(jià)格控制

在材料價(jià)格控制方面，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化情況選擇合適的廠家。在工程項(xiàng)目管理工作中，可設(shè)置一個(gè)信息管理部門，對(duì)材料價(jià)格信息進(jìn)行收集和掌握，將材料價(jià)格錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，以現(xiàn)代化管理手段來掌握材料價(jià)格變動(dòng)情況。根據(jù)材料報(bào)價(jià)信息，對(duì)各個(gè)時(shí)期的工程材料單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)貨渠道和價(jià)格進(jìn)行匯總分析，制定材料進(jìn)購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，還應(yīng)該推行材料報(bào)價(jià)制度，以加強(qiáng)材料采購(gòu)價(jià)格控制，加強(qiáng)核算意識(shí)，能夠有效避免材料采購(gòu)中的不規(guī)范行為，減少材料成本。

2.2機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制

在工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程需要來選擇機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能。還應(yīng)該組織好工序銜接和施工段落之間的銜接問題，減少機(jī)械的閑置時(shí)間，提高機(jī)械的使用效率。同時(shí)，為保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，減少因機(jī)械故障而產(chǎn)生的停工和窩工損失。對(duì)于外租的設(shè)備，應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研，減少機(jī)械設(shè)備租賃、使用的費(fèi)用。

2.3人工成本控制

在施工過程中，應(yīng)對(duì)作業(yè)層的人工成本進(jìn)行控制。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和目標(biāo)責(zé)任成本分解的原則，以班組為基本的考核單位，以工程單價(jià)承包的方法，明確班組在施工過程中的權(quán)利和責(zé)任。還可以在班組之間實(shí)行競(jìng)標(biāo)，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，提高工作的效率。在工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的管理，通過提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，提高施工效率。這樣不僅能減少工程施工所需的勞動(dòng)量，還能保證工程如期完工，對(duì)于減少工程造價(jià)也有很大好處。

2.4 控制工程變更

在施工過程中，由于建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方等各方面的因素，都可能給工程項(xiàng)目帶來工程量變化、技術(shù)變更等現(xiàn)象，工程變更必然會(huì)給工程造價(jià)帶來影響，一些施工企業(yè)甚至在工程變更中大展手腳獲取不正當(dāng)利益。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)查看工程實(shí)施情況，了解工程實(shí)施具體狀態(tài)，嚴(yán)格控制工程變更。對(duì)于必須的工程變更，要充分計(jì)算變更對(duì)工程項(xiàng)目總造價(jià)的影響，從功能、經(jīng)濟(jì)、美觀、技術(shù)等多個(gè)角度來分析是否確實(shí)需要變更，以減少不必要的工程變更支出。

3、開展施工過程成本監(jiān)督

在成本控制管理工作中，施工企業(yè)管理部門雖然可以制定成本控制方案，但其并非成本控制方案的執(zhí)行者，這使得施工企業(yè)管理部門很難保證成本控制行為會(huì)按照成本控制方案去按部就班的執(zhí)行，這就在無形之中增加了施工成本控制效果的不確定性。施工企業(yè)要想保證施工成本控制管理方案能夠有效執(zhí)行，就必須要為其建立起約束機(jī)制，施工過程成本監(jiān)督機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。在施工成本控制過程當(dāng)中，如果將施工成本方案看作是顯性控制方法，那么施工成本監(jiān)督就是隱形控制方法。在整個(gè)施工成本控制過程中，成本控制監(jiān)督機(jī)制雖然不像施工方案那么具體，那么直接，但其卻是無處不在的，這是施工過程成本監(jiān)督的一大優(yōu)勢(shì)。在施工成本監(jiān)督機(jī)制的配合下，施工方案能夠更為有效的實(shí)施和落實(shí)下去，這為施工成本控制管理效果提供了保障。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程工程施工造價(jià)管理與控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涉及的內(nèi)容多且廣，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響，所以必須將在工程項(xiàng)目施工全過程中采取合理可行的造價(jià)控制措施，以此來減少不必要的費(fèi)用支出，降低工程造價(jià)。這不但能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

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