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      淺談市政工程施工管理

      2015-12-31 00:00:00楊德錢
      基層建設(shè) 2015年14期

      摘要:市政工程是我國城市規(guī)劃的重要內(nèi)容,市政工程的施工管理是非常復(fù)雜的。為了城市的發(fā)展必須加強(qiáng)市政工程的施工管理。本文主要談?wù)劻耸姓こ淌┕す芾淼木唧w措施。

      關(guān)鍵詞:市政工程;施工管理

      1、引言

      目前,我國市政施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面逐步形成了現(xiàn)代管理意識。在實(shí)際工程中,新結(jié)構(gòu)、新材料和新技術(shù)不斷出現(xiàn),相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展。施工管理的基本任務(wù)就是合理組織完成最終建筑產(chǎn)品的施工過程,充分利用人力、物力、時間、空間,綜合協(xié)調(diào)建設(shè)施工,確保市政工程工期短、質(zhì)量好、成本低、生產(chǎn)安全以及快速發(fā)揮投資效益。

      2、市政工程施工管理特點(diǎn)

      市政工程參與人數(shù)多、施工復(fù)雜,且造價(jià)高。工程進(jìn)度受外部環(huán)境的影響較大,如天氣、原材料價(jià)格、周圍的社會關(guān)系等,而且項(xiàng)目內(nèi)部利益相關(guān)者(如業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管)的變數(shù)很大,此外,項(xiàng)目建設(shè)中不確定性程度高。但市政工程關(guān)系到群眾生活和城市形象,對市政工程的施工管理標(biāo)準(zhǔn)較高。同時,工期緊,冬季施工投入大。目前市政工程施工的現(xiàn)狀是專業(yè)化程度低、勞動力素質(zhì)不穩(wěn)定,項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對勞動隊(duì)伍進(jìn)行管理。

      3、施工現(xiàn)場管理狀況分析

      3.1施工前做好充分的準(zhǔn)備

      (1)技術(shù)交底和圖紙審查。進(jìn)場后,由業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商參加技術(shù)交底?,F(xiàn)場標(biāo)記好主要控制點(diǎn),并做好交底記錄。

      (2)施工測量放樣。進(jìn)場后及時組織勘測員,請現(xiàn)場監(jiān)理工程師對現(xiàn)場控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的進(jìn)行復(fù)核;增設(shè)臨時水準(zhǔn)點(diǎn)、加密導(dǎo)線點(diǎn)。

      (3)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及原材料檢驗(yàn)。材料的采購必須三證齊全(即出廠合格證,檢驗(yàn)合格證,產(chǎn)品合格證),由監(jiān)理工程師旁站現(xiàn)場取樣和送至業(yè)主指定的實(shí)驗(yàn)室測試合格,測試報(bào)告和開工報(bào)告并提交給工程師審核。

      (4)開工報(bào)告。在施工前建設(shè)完成臨時工程和施工測量放樣的同時,認(rèn)真閱讀施工圖設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料,制定和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì),做好施工的開工報(bào)告,并提交給工程師批準(zhǔn)后,接收由工程師簽發(fā)開始為了準(zhǔn)時開始。

      (5)臨時設(shè)施。項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場,根據(jù)實(shí)際情況確定居民用電及施工用電,當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)的使用,設(shè)置臨時電源線。同時,與其他配備足夠的發(fā)電機(jī)組,作為備用電源,以保證電網(wǎng)停電時能繼續(xù)施工;然后用多種靈活的移動小型發(fā)電機(jī),以保證電網(wǎng)不能達(dá)到結(jié)構(gòu)施工。將根據(jù)施工需要,居民生活用水和報(bào)送用水計(jì)劃,并與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門,臨時供水管道布局,大型施工現(xiàn)場建立存儲量可以滿足水庫建設(shè)的需要,以保證施工用水和生活用水。

      3.2施工階段的管理

      (1)質(zhì)量管理。進(jìn)場材料必須合格,施工操作必須規(guī)范,并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,按規(guī)范操作,有監(jiān)督的責(zé)任。業(yè)主單位要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)。必須有一套切實(shí)可行的、有效的管理措施獎懲。在施工各階段的監(jiān)督和監(jiān)管,同時積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,努力為建設(shè)單位提供良好的建設(shè)環(huán)境,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

      (2)進(jìn)度管理。業(yè)主單位定期和不定期的召開會議,協(xié)調(diào)解決工程問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機(jī)是否按計(jì)劃進(jìn)場。如遇問題及時調(diào)整施工方案,定期發(fā)布進(jìn)度表,并督促施工單位。

      (3)合同管理監(jiān)督。檢查監(jiān)理單位合同執(zhí)行,復(fù)合支付及合同管理審查,合同管理應(yīng)該是雙向的,一方面乙方(施工單位)是否在合同規(guī)定的期限完成任務(wù);另一方面是甲方(業(yè)主)是否根據(jù)合同付款。

      (4)信息管理。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代工具。收集相關(guān)信息使用,而擴(kuò)總所有項(xiàng)目進(jìn)展。隨時或定期向上級匯報(bào)和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。

      3.3施工后的管理

      (1)竣工驗(yàn)收及移交工作。竣工驗(yàn)收主要是對工程的外觀、實(shí)測實(shí)量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗(yàn)。工程驗(yàn)收還包括對工程規(guī)模的驗(yàn)收,驗(yàn)證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計(jì)的規(guī)模吻合。在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,施工單位要限期整改,具備條件時進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后可以移交到養(yǎng)護(hù)部門。工程驗(yàn)收中要認(rèn)真填寫各種表格,履行移交手續(xù),并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進(jìn)行驗(yàn)收及移交。

      (2)工程總結(jié)報(bào)告。工程總結(jié)報(bào)告應(yīng)由業(yè)主完成。報(bào)告是對工程的最后總結(jié),應(yīng)包括:工程概況、工程特點(diǎn)、工程實(shí)施前的概況、拆遷情況、工程竣工的效益、工程建設(shè)的參加單位(包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督等單位)、施工過程中主要工藝及大事記、工程遺留問題的處理意見。

      4、施工項(xiàng)目的成本管理

      隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,項(xiàng)目的成本管理也被人們所重視,正式施工項(xiàng)目管理的不可或缺的內(nèi)容主要標(biāo)記和深發(fā)展項(xiàng)目成本管理。它可以反映施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

      (1)制定施工項(xiàng)目成本管理的措施:施工項(xiàng)目成本控制,職業(yè)責(zé)任的成本不僅是。負(fù)責(zé)根據(jù)各自的分工,對工作的開展生產(chǎn)經(jīng)營為中心。建立成本控制體系,以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工進(jìn)度,質(zhì)量的總體要求,成本,安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。特別是,在第一個地方的成本控制。

      (2)建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制:項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同的責(zé)任和完成的工作是:丁是不平等的責(zé)任成本責(zé)任完成。如:一個全面的成本ignoring強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,及時交付,兩個實(shí)現(xiàn),但ignored在昂貴的價(jià)格。因此,該完成的工作,在同一時間,也應(yīng)該考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理人員已經(jīng)意識到成本管理的預(yù)算。

      (3)對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定的勞動合同關(guān)系,項(xiàng)目部對施工隊(duì)的進(jìn)度,質(zhì)量,安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時,根據(jù)合同支付服務(wù)費(fèi)。施工隊(duì)成本的控制,施工隊(duì)伍的管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

      5、施工項(xiàng)目的安全文明管理

      5.1施工項(xiàng)目的安全管理

      (1)堅(jiān)持安全管理的原則。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,必須抓好安全生產(chǎn),安全寓于生產(chǎn),和生產(chǎn)中發(fā)揮的作用,促進(jìn)和保證。堅(jiān)持“四”動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu),但所有與生產(chǎn)相關(guān)的共同的事,缺乏全員的參與,安全管理是沒有生命的,效果不明顯。主辦單位的安全生產(chǎn)管理也很重要。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是完整的,全面的動態(tài)管理,全過程,全天候。

      (2)堅(jiān)持控制不安全狀態(tài)和不安全行為。分析了事故的原因和特點(diǎn)的作用,環(huán)境因素是造成交通事故的。從人和事的管理,對不安全行為和事故的分析,和不安全狀態(tài),是事故的直接原因造成的。

      (3)制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,建立安全管理制度和切實(shí)可行的措施是非常重要的。就是管理的方法和手段,克制和控制,生產(chǎn)要素的根據(jù)施工生產(chǎn),安全管理也具有特征,行業(yè)明顯特性。、要落實(shí)安全責(zé)任,管理職責(zé),加強(qiáng)安全教育,檢查安全例程。

      5.2文明施工管理

      我們必須完善管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,根據(jù)專業(yè)、崗位、區(qū)域等責(zé)任負(fù)責(zé)制。在網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目中的專業(yè)管理的各個方面,開展文明施工競賽,布置,檢查,評估,獎懲,考核結(jié)果向公眾公布。

      結(jié)束語

      市政工程是人類活動的中心,因此需要加強(qiáng)對項(xiàng)目建成后的管理,有必要建立良好的市政工程,也要管理好市政工程,使城市整體形象更好。

      參考文獻(xiàn):

      [1]閏林娜,《如何加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的辦法》,時代經(jīng)貿(mào),2008年

      [2]孟曉琪,《建筑工程施工管理和科學(xué)應(yīng)對》,中國西部科技,200l年

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