關(guān)于甲方管理人員施工現(xiàn)場管理的思考

摘要：施工現(xiàn)場管理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分之一，也是保障工程項目順利建設(shè)的重要手段。想要做好施工現(xiàn)場管理需要各個有關(guān)部門管理人員的共同合作，其中甲方（建設(shè)單位）管理人員在施工現(xiàn)場管理中發(fā)揮著重要的作用。基于此，本文將從安全管理、質(zhì)量管理和成本管理這三個方面入手，重點分析和探討甲方管理人員應(yīng)該怎樣做好施工現(xiàn)場管理，希望可以為甲方管理人員進行施工現(xiàn)場管理提供一些參考建議，促進工程項目建設(shè)順利開展。

關(guān)鍵詞；建設(shè)工程；甲方管理人員；施工現(xiàn)場；管理措施

近年來，隨著建設(shè)工程項目日益增多，工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理逐漸引起了人們的重視。在實際的建設(shè)工程項目實施中，建設(shè)單位大都以招投標的方式將工程項目承包給綜合實力最強的、專業(yè)的施工單位，并且簽訂相應(yīng)的施工合同，在這個合同當中，一般將建設(shè)單位稱為甲方，施工單位稱為乙方，雖然建設(shè)單位不直接參與工程施工，但也要組織專門的管理人員負責(zé)工程的施工現(xiàn)場管理。甲方管理人員做好施工現(xiàn)場管理對整個工程項目建設(shè)具有重要意義，不僅可以維護建設(shè)單位的經(jīng)濟利益，還可以促進整個工程項目建設(shè)又好又快的進行。

一、施工準備階段的現(xiàn)場管理

在建設(shè)工程項目施工之前，甲方管理人員一定要做好施工前的準備工作，為之后的施工現(xiàn)場管理打下良好的基礎(chǔ)。施工準備階段的現(xiàn)場管理包括以下幾個方面：

1.甲方管理人員應(yīng)該注意收集施工單位詳細的資料，并對這些施工單位進行評審，尋找合格的施工單位，建立合格施工單位的名錄。

2.甲方管理人員一定要做好合同管理。根據(jù)實際的工程建設(shè)情況，對勞務(wù)合同進行合理的更改和修訂，并認真審查施工單位的施工作業(yè)人員的技能，以確保其技能可以滿足工程建設(shè)的需求，同時對施工單位的關(guān)鍵崗位人員的變更進行有效的控制。

3.甲方管理人員一定要做好相關(guān)的交底和培訓(xùn)工作。首先，甲方管理人員要對施工單位進行詳細的安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的交底，并對施工單位進行安全教育，確保施工的安全性。其次，認真審核施工單位的施工計劃，以便及時而全面的掌握具體的施工情況，對于其中出現(xiàn)的問題，及時進行糾正。再次，制定施工作業(yè)人員的施工規(guī)范，對違規(guī)現(xiàn)象進行嚴厲的懲罰，端正作業(yè)人員的作用態(tài)度。最后，針對施工單位建立相應(yīng)的考核檔案，對施工單位的施工過程和業(yè)績進行合理的評估，并根據(jù)評估的結(jié)果合理調(diào)整合格施工單位的名錄[1]。

4.甲方管理人員要做好進場前的溝通協(xié)調(diào)工作。首先，積極與相關(guān)方面就相關(guān)內(nèi)容進行充分的溝通，為施工單位創(chuàng)設(shè)良好的施工條件和施工環(huán)境。同時注意向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時的提交進場材料報驗單并進行取樣送檢。其次，組織好樣板房的安裝并進行內(nèi)部驗收，確定合格之后，交付建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行驗收。最后，甲方管理人員要積極的與質(zhì)量、技術(shù)等部門進行合作，及時做好施工現(xiàn)場的勘查工作，并針對各類技術(shù)難題進行探討[2]。

二、施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，是工程項目建設(shè)順利展開的關(guān)鍵因素，甲方管理人員要做好施工現(xiàn)場的安全管理工作可以從以下幾個方面入手：

1.甲方管理人員要根據(jù)實際的工程項目建設(shè)情況，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)制度，對施工單位的安全生產(chǎn)進行規(guī)范，確保工程項目建設(shè)的安全性。

2.甲方管理人員要定期或不定期的組織施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的知識，并對施工作業(yè)人員在具體的工程使施工中出現(xiàn)的違反安全生產(chǎn)制度的行為進行及時的糾正。

3.甲方管理人員一定要重視自身的安全管理，積極采取有效的措施，做好安全防護工作。安全重于泰山，甲方管理人員一定要對工程施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行安全管理，保障各項安全管理的措施真正落實到位[3]。

三、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

工程項目建設(shè)的最終目的就是投入使用，因此保障工程項目的質(zhì)量是工程項目建設(shè)的第一要務(wù)。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的重中之重，貫穿于工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，我們主要對以下幾個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理進行探討。

1.加強工程項目設(shè)計圖紙的會審工作力度。工程項目的設(shè)計圖紙是工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，設(shè)計圖紙的質(zhì)量直接關(guān)系到工程項目建設(shè)的質(zhì)量，因此甲方管理人員一定要加強工程項目設(shè)計圖紙會審工作的力度，這也是從根本上避免工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要手段。設(shè)計圖紙會審主要是指參與工程項目建設(shè)的各個單位在收到合格的設(shè)計方案之后，對這個設(shè)計方案進行較為全面的了解和把握，審查出其中可能存在問題以及不合理的地方。加強圖紙的會審個力度，應(yīng)該做好以下幾個方面：首先，嚴格要求施工單位組織工程建設(shè)中各個工種的技術(shù)人員共同對設(shè)計圖紙進行審查，并在此基礎(chǔ)上協(xié)商好工程項目建設(shè)的配合工種。其次，要求施工單位根據(jù)會審和自審的記錄，提出對設(shè)計圖紙的疑問，并針對這些疑問制定詳細的改進建議。最后，甲方管理人員要注意做好對圖紙會審的記錄工作，形成圖紙會審紀要，經(jīng)各方簽字之后，作為指導(dǎo)工程項目建設(shè)和工程價款結(jié)算的重要依據(jù)[4]。

2.加強對施工單位的審核力度。綜合實力強大的施工單位能夠更好的開展工程項目建設(shè)，是建設(shè)高質(zhì)量工程的保障，因此甲方管理人員一定要加強對施工單位的審查力度。一方面，要求施工單位必須具備專業(yè)的技術(shù)人才和豐富的施工經(jīng)驗，同時還要具備專業(yè)的施工設(shè)備。另一方面，認真考察施工單位主要負責(zé)人的綜合素質(zhì)，只有具備相應(yīng)能力的管理者才能更好的完成工程的施工任務(wù)。

3.做好原材料的質(zhì)量管理工作

建設(shè)工程原材料的質(zhì)量直接決定了整個工程項目的質(zhì)量，如果原材料存在問題，那么即使采用多么先進的技術(shù)都是枉然，因此做好原材料的質(zhì)量管理工作非常重要。甲方管理人員不可能對所有的原材料一一進行檢查，但可以采用抽查的方式對原材料的質(zhì)量進行檢驗。另外，還要加強對施工工序的質(zhì)量管理，以達到整體工程施工質(zhì)量的要求。

四、施工現(xiàn)場的成本管理

對于甲方管理人員來說，施工現(xiàn)場的成本管理是一個比較重要的任務(wù)，甲方管理人員在工程項目施工之前，就要根據(jù)各方面的資料制定出比較合理的成本預(yù)算，并嚴格遵守公司的各項制度，對各項費用的支出做好審查和記錄，除非是特殊的情況，否則嚴禁超支。甲方管理人員可以在以下幾個方面進行成本管理：1.制定嚴格的考核激勵制度，采取一切有效的措施提高施工單位作業(yè)人員工作的主動性和積極性，提高工作人員的勞動生產(chǎn)效率。2.嚴格把握公關(guān)費用的額度，降低與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)費用。3.調(diào)查建筑市場人工費用的行情，與施工單位進行約定，并嚴格監(jiān)督施工單位的施工行為，對窩工、怠工現(xiàn)象給予嚴格的懲罰。4.加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)督，嚴格懲罰浪費原材料和成品的行為。另外，對于施工現(xiàn)場的成本管理，要做好工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，并嚴格執(zhí)行，切勿出現(xiàn)“重預(yù)算，輕執(zhí)行”的現(xiàn)象，切實保障將整個工程項目造價控制在合理的范圍之內(nèi)[5]。

結(jié)語

在實際的建設(shè)工程項目施工中，甲方管理人員要想做好施工現(xiàn)場管理，必須采取一切有效的措施做好施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理和成本管理，只有這樣才能保障整個工程項目建設(shè)的合理性和有序性，使工程項目建設(shè)實現(xiàn)預(yù)期的目標。

參考文獻：

[1]張瓊.甲方管理人員施工現(xiàn)場管理分析[J].江西建材，2015，（3）：302，304.

[2]張雷.甲方管理人員施工現(xiàn)場管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，（7）：564.

[3]江樹春.論甲方管理人員施工現(xiàn)場管理技術(shù)探討[J].科技與企業(yè)，2013，（13）：101.

[4]焦鵬飛，王曉.建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點探究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015，（5）：414.

[5]張中廣.談甲方在工程建設(shè)中如何做好現(xiàn)場管理[J].中華民居，2012，（7）：581-582.