聚能領(lǐng)跑
——神華神東煤炭集團公司企業(yè)文化現(xiàn)象透視

文/賀生忠

聚能領(lǐng)跑
——神華神東煤炭集團公司企業(yè)文化現(xiàn)象透視

文/賀生忠

2013年2月，神華神東煤炭集團公司被國務(wù)院國資委命名為首批30家中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位之一，這標(biāo)志著神東企業(yè)文化已經(jīng)成為一個品牌，并且走出了行業(yè)，享譽中央企業(yè)的各行各業(yè)。縱觀神東企業(yè)文化積淀發(fā)展的歷史，一個基本的特征是聚能領(lǐng)跑。

一、神東企業(yè)文化的積淀條件

神東企業(yè)文化是以聚能領(lǐng)跑為本質(zhì)內(nèi)涵的文化。

聚能，是領(lǐng)跑的條件，是領(lǐng)跑發(fā)動機。神東聚能，首先是聚集了得天獨厚的資源之能，這是一個重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。大自然數(shù)十億年間積聚了一座世界級的能源寶庫，1982年12月經(jīng)陜西煤田地質(zhì)勘探185隊揭開神秘的面紗。在我國晉陜蒙資源富集區(qū)，探明煤炭儲量2236億噸，遠(yuǎn)景儲量1萬億噸。儲量大、賦存條件之好，給領(lǐng)跑者提供宏大而優(yōu)越的歷史平臺。

聚能，最具決定性的是聚集了改革開放的政策之能。

神東煤田開發(fā)起步于我國改革開放的暖春時節(jié)。早在全國性的改革破冰之時，國務(wù)院打破常規(guī)，為神東礦區(qū)組建了一個全新的項目投資主體——1984年11月6日，國家計委批準(zhǔn)成立了中國精煤公司籌備處，統(tǒng)籌陜西神府煤田、內(nèi)蒙古東勝煤田開發(fā)事宜。此舉有效解除了條塊分割帶給開發(fā)經(jīng)營主體的各種束縛。

1985年5月15日，國家計委和國務(wù)院煤代油辦公室批準(zhǔn)成立華能精煤公司。1986年6月3日，國務(wù)院研究加快發(fā)展煤炭工業(yè)和能源重化工基地建設(shè)問題。以這次會議為標(biāo)志，神府東勝煤田開發(fā)建設(shè)由原定“七五”準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入正式建設(shè)階段，并列為國家“七五”重點建設(shè)項目。這次會議還明確提出，由華能精煤公司統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)神府東勝煤田，并以其為基礎(chǔ)，吸收多方參加，組建股份制公司，設(shè)立董事會，在國家計委單列戶頭。

1987年9月，首次提出：神府東勝煤田要按照“礦、路、電、港集團項目綜合發(fā)展，產(chǎn)、運、銷一條龍經(jīng)營管理”的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營模式進行開發(fā)建設(shè)。1991年3月12日，國家計委正式批復(fù)了《神府東勝煤田總體設(shè)計方案》，同意礦區(qū)一、二期總體規(guī)模為年生產(chǎn)原煤3245萬噸。至此，建設(shè)重點逐步轉(zhuǎn)向大型和特大型機械化礦井為主，兼顧地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦礦。

1995年8月8日，國務(wù)院批復(fù)同意成立神華集團有限責(zé)任公司和以其為核心組建神華集團，與華能集團公司徹底脫鉤，列入國務(wù)院大型企業(yè)集團試點，在國家計劃中實行單列，負(fù)責(zé)開發(fā)經(jīng)營神府東勝煤田及其配套的鐵路、電站、港口、航運船隊，以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，擁有對外融資、外貿(mào)經(jīng)營和煤炭出口權(quán)，神府東勝煤田的開發(fā)占有了體制機制的先機。

國家賦予神東項目的體制機制，化解了條塊分割的能量磨損。

聚能，還集中體現(xiàn)在陜、蒙、晉各級黨委、政府和當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姸αχС值木薮竽芰?。神東煤田開發(fā)不僅寄托了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娒撠氈赂坏膲粝?，更為重要的是喚醒了地方黨委、政府和人民群眾對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的莊嚴(yán)使命感和崇高責(zé)任感。

二、神東企業(yè)文化的建設(shè)軌跡

神東作為領(lǐng)跑者，樹立的第一個里程碑是“五高”，即高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益。上世紀(jì)80年代，煤田開發(fā)建設(shè)初期，面對惡劣的自然環(huán)境、簡陋的生活設(shè)施和艱苦的工作條件，從中小礦井起步，“五高”方針的確定經(jīng)歷了新舊體制、新舊思想的激烈博弈。

“五高”孕育了“四化”。1998年以后，公司堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)建了以“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”為特征的千萬噸礦井群生產(chǎn)模式，在裝備、機制、效率、效益全面趕超世界一流水平，使資源豐富的神府東勝煤田告別了以前煤礦小、散、亂、臟的形象，成為煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)系統(tǒng)集成和自主創(chuàng)新的示范，奠定了神東企業(yè)文化的思想內(nèi)核。生產(chǎn)規(guī)?；?，即資源的規(guī)模配置與規(guī)模生產(chǎn)；技術(shù)現(xiàn)代化，即應(yīng)用高效的采掘技術(shù)，使用自動化程度高、安全可靠性高的采掘裝備；隊伍專業(yè)化，即基于煤炭生產(chǎn)規(guī)?；膶I(yè)化組織、專業(yè)化分工；管理信息化，即通過信息化、自動化技術(shù)提升管理水平?！八幕蹦Ｊ綖榇笮兔禾炕亟ㄔO(shè)提供了新思路，推動了企業(yè)生產(chǎn)力水平的快速提升，深層次地影響了企業(yè)的安全管理和技術(shù)變革。

“四化”是“五高”的升華，是核心技術(shù)的升級，是規(guī)程創(chuàng)新的實驗，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。然而，“四化”是有缺陷的,因為它沒有發(fā)展質(zhì)量的取向。于是，建設(shè)“五型”企業(yè)的理念應(yīng)運而生?！拔逍汀?，即本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動型、清潔環(huán)保型、和諧發(fā)展型?！拔逍汀笔前l(fā)展價值的導(dǎo)向，是發(fā)展內(nèi)涵的規(guī)定，是企業(yè)品質(zhì)的旗幟，是行業(yè)領(lǐng)跑的本錢。推進“本質(zhì)安全型”建設(shè)，優(yōu)化安全管理，提升企業(yè)事故預(yù)控能力；推進“質(zhì)量效益型”建設(shè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升企業(yè)市場競爭力；推進 “創(chuàng)新驅(qū)動型”建設(shè)，完善創(chuàng)新體制機制，增強企業(yè)發(fā)展動力；推進 “清潔環(huán)保型”建設(shè)，改變生產(chǎn)模式，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；推進“和諧發(fā)展型”建設(shè)，改善與利益相關(guān)者關(guān)系，提升企業(yè)凝聚力。“五型”相互關(guān)聯(lián)，互為支撐，是走新型工業(yè)化道路的具體路徑和方法。

“四化五型”，是神東領(lǐng)跑的第二座里程碑。

“四化五型”是一個開放的體系，神東走向國際化的標(biāo)志就是世界一流?！八幕逍汀保澜缫涣?，這是正在樹起的第三座里程碑，核心價值取向包含：

戰(zhàn)略管理世界一流。擁有全球性的寬廣視野和超前的發(fā)展理念，戰(zhàn)略目標(biāo)具有行業(yè)引領(lǐng)效應(yīng)，戰(zhàn)略實施的保障措施完備，產(chǎn)業(yè)集中度行業(yè)最高；商品煤產(chǎn)量占有較大市場份額，具有主導(dǎo)和控制地位；處于可持續(xù)規(guī)?；a(chǎn)狀態(tài)，對于能源安全具有重要支撐作用。

安全生產(chǎn)世界一流。企業(yè)具有強大的抗風(fēng)險能力，能夠控制和化解嚴(yán)重的自然災(zāi)害、經(jīng)濟危機、突發(fā)事件等外界因素對企業(yè)安全的影響。百萬噸死亡率全球同行業(yè)最低，安全績效具有引領(lǐng)意義。

核心技術(shù)世界一流。創(chuàng)新自動化開采、區(qū)域自動化控制、資源利用最大化、清潔生產(chǎn)低碳發(fā)展等世界前沿采煤技術(shù)，形成完善的節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、綠色開采技術(shù)體系；擁有頂尖的技術(shù)人才團隊；規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)具有行業(yè)示范價值；以核心技術(shù)為支持，從性能需求、設(shè)備參數(shù)、工業(yè)試驗和監(jiān)制改進等方面帶動生產(chǎn)裝備的升級，最大限度發(fā)揮世界領(lǐng)先裝備水平的能力。

運營管控世界一流。主要經(jīng)濟指標(biāo)成為全世界行業(yè)標(biāo)桿，低成本優(yōu)勢國際領(lǐng)先；具有成熟的全面成本管控體系，具有行業(yè)內(nèi)最高的投入產(chǎn)出比，具有科學(xué)的經(jīng)營管理體制機制，具有跨區(qū)域和跨國開展礦業(yè)服務(wù)的能力，成為礦井設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、運營等礦業(yè)全面解決方案提供商。

企業(yè)文化達到世界一流。時代精神和民族靈魂根植于企業(yè)價值觀，形成與社會文化相融合、具有行業(yè)共享價值的核心理念；主動肩負(fù)能源安全的使命，自覺擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)報國的責(zé)任；建成與利益相關(guān)方誠信共贏的精神生態(tài);全體員工具有無可替代的成就感、歸屬感和自豪感，幸福指數(shù)處于全世界行業(yè)領(lǐng)先水平。

三、神東企業(yè)文化的內(nèi)在特質(zhì)

凝聚資源之能、政策之能、民眾之能，神東首創(chuàng)五高方針，創(chuàng)新“四化五型”，直奔世界一流，在短短30年間，完成了瞄準(zhǔn)、趕超、創(chuàng)新、領(lǐng)跑、標(biāo)范五個階段，把一代又一代煤礦工人夢寐以求的夙愿變成了現(xiàn)實。這種深刻而宏大的實踐始終貫穿神東企業(yè)文化體系的內(nèi)在特質(zhì)。

源于神東安全高效創(chuàng)新實踐，具有持續(xù)循環(huán)的內(nèi)生性。30年來，神東的發(fā)展經(jīng)過艱辛的探索，走上領(lǐng)跑世界煤炭企業(yè)的高速通道，從1991年提出奮戰(zhàn)十年，爭創(chuàng)一流，建設(shè)特大型現(xiàn)代化能源基地，到2011年提出建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)，一脈相承，一以貫之，成為幾代礦工矢志不渝的價值追求。這種堅強意志就是神東文化的血脈之源，是神東企業(yè)文化的精髓。這種血脈與精髓，把煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)與工人階級產(chǎn)業(yè)報國保障能源安全的愛國主義精神、世界先進技術(shù)所蘊含的科學(xué)精神、勇于改革自主創(chuàng)新的時代精神有機地聯(lián)接起來，構(gòu)成神東企業(yè)文化的造血循環(huán)的機制。因此，神東能夠在不同的歷史階段，各種抉擇的緊要關(guān)頭，都能作出正確的選擇。30年間，前10年排除各種干擾和質(zhì)疑，確定新路子、新模式，中間10年，集中打造新技術(shù)、新機制的優(yōu)勢，最近10年致力于新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的實驗與應(yīng)用。

始終貫穿以人為本的主線，具有強大的融合性。員工隊伍是神東安全高效生產(chǎn)運營的主體，也是神東企業(yè)文化建設(shè)的主體。神東企業(yè)文化自我造血循環(huán)的特質(zhì)，產(chǎn)生了極為強大的貫通融合力量。首先是代際的傳承融合。從1987年組建兩省區(qū)所屬的開發(fā)經(jīng)營公司算起，神東先后經(jīng)歷了9任領(lǐng)導(dǎo)班子，無論班子結(jié)構(gòu)素質(zhì)、主要領(lǐng)導(dǎo)的個性特征如何變化，神東的核心價值取向始終一脈相承，一直在傳承的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新。其次是團隊的深度融合。神東的員工早期主要來自調(diào)配煤礦、黨政機關(guān)和大專院校，地域分布較為集中，行為習(xí)慣別具風(fēng)俗；中后期主體是大專院校畢業(yè)生，來自全國各地，可謂五湖四海，文化稟賦差異極大。然而，無論什么樣的文化影響，都快速地被神東主體文化同化，納入完整的循環(huán)體系。還有產(chǎn)業(yè)文化的聯(lián)接融合。神東企業(yè)文化不僅在內(nèi)部具有強大的引領(lǐng)力，對神東的利益相關(guān)方也產(chǎn)生著重要的影響力。為神東服務(wù)的研發(fā)設(shè)計、建設(shè)施工、裝備制造、物資供應(yīng)、監(jiān)督評估等團隊都對神東企業(yè)文化高度認(rèn)同，這是任何經(jīng)濟手段無以達到的效應(yīng)。

匯入改革創(chuàng)新的時代洪流，具有擎旗領(lǐng)航的先進性。神東是改革開放的產(chǎn)物。神東所積淀傳承、創(chuàng)新提升的文化理念都是中國特色社會主義理論體系指引下形成的，有著獨特的實踐自信和文化自信。僅以神東“艱苦奮斗、開拓務(wù)實、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神分析，有三個鮮明的標(biāo)志：有堅強的政治定力。面對舉世罕見的資源寶庫，在項目上馬初期，就把艱苦奮斗寫上自己的旗幟，當(dāng)作企業(yè)的傳家寶，永葆國企的本色，經(jīng)得起歷史的考驗。有鮮明的問題導(dǎo)向。神東的發(fā)展歷程是傳統(tǒng)煤炭工業(yè)不甘落后銳意走新型工業(yè)化道路的縮影。一批煤礦工人自覺把煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的重任扛在肩上。建不成特大型能源基地，甩不掉礦難頻發(fā)的帽子誓不罷休。有永無休止的進取目標(biāo)。早在上世紀(jì)90年代，就提出爭創(chuàng)一流的價值追求，20多年來引領(lǐng)的作用歷久彌新，在不同的發(fā)展階段支撐戰(zhàn)略定位，境界高遠(yuǎn)，善于吸納國際接軌的文化元素，勇于對規(guī)程進行理性實驗，敢為天下先，自覺踐行領(lǐng)跑世界煤炭企業(yè)的愿景。

（作者單位：神華神東煤炭集團公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）