關(guān)于企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探討

宋云霧

摘要 面對目前的安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的緊迫感和使命感，從戰(zhàn)略的高度來重視和關(guān)注安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。本文主要提出了企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；必要性；步驟

中圖分類號 X9

文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A

文章編號2095-6363（2015）10-0092-02

在和諧社會構(gòu)建中，企業(yè)生產(chǎn)尤其強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。在現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論的指導(dǎo)下，企業(yè)生產(chǎn)要明確安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)規(guī)程。嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)法律和相關(guān)法規(guī)的要求，在生產(chǎn)過程中，要注意排除安全隱患，控制危險源，防患于未然，規(guī)范各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使人力、機(jī)器及環(huán)境都處于和諧生產(chǎn)的狀態(tài)，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。綜上所述，在企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是實(shí)施安全生產(chǎn)的制度保障。

1 企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性

在企業(yè)生產(chǎn)中開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一切生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。從全局考慮，安全是一項(xiàng)長期任務(wù)，其意義是非常重大的。

1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是符合時代要求的。在和諧社會，“以人為本”的理念已經(jīng)深入人心。安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)正是基于這種理念，以人為本，對生命負(fù)責(zé)，把生產(chǎn)安全放在第一位。

2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是符合國家要求的。國家對建筑施工行業(yè)的要求一向是以安全為第一位。改革開放三十年來，在安全生產(chǎn)方面，我國一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，但是也存在各種不安定因素。每年都有安全事故不斷發(fā)生，這極大地阻礙了建筑施工行業(yè)的發(fā)展。因此，要響應(yīng)國家的號召，實(shí)施安全生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)責(zé)任，增強(qiáng)安全意識。

3）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是符合企業(yè)要求的。一個企業(yè)若想要可持續(xù)發(fā)展，必須建立安全生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)的根本保障，同時，安全放心的生產(chǎn)也能為企業(yè)形象帶來良好的影響。

2 企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步驟

1）安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)想要開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，首先要從管理標(biāo)準(zhǔn)化做起。所謂管理標(biāo)準(zhǔn)化，是指企業(yè)在國家法律、法規(guī)等規(guī)定的外部標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)自身文化而制定的管理體系。建筑行業(yè)是一個高危行業(yè)，各種安全事故頻發(fā)，因此在建筑行業(yè)管理體系中，風(fēng)險管理是最應(yīng)該受到重視的。在安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，安全是重中之重，而工作中的危險源則是對安全生產(chǎn)最大的威脅。因此，要特別加強(qiáng)對危險源的管理。只有把危險源管理到位，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要從法律法規(guī)的角度，加強(qiáng)風(fēng)險管理，制定符合法律法規(guī)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

2）安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場安全防護(hù)措施。在保證施工安全的前提下，開展各種生產(chǎn)作業(yè)。因此，只有提高企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，才能不斷增加現(xiàn)場防護(hù)手段，逐步消除施工安全隱患。企業(yè)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)包括危險標(biāo)識的統(tǒng)一管理、消防安全的統(tǒng)一規(guī)范、臨邊、臨電的統(tǒng)一防護(hù)等內(nèi)容。在技術(shù)手段的指導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，在符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，制定一套帶有企業(yè)文化的統(tǒng)一的安全標(biāo)識。在保障安全的情況下，不僅要注重外表和材料，更要注重技術(shù)手段的指導(dǎo)，制定統(tǒng)一方案，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

3）安全生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化。安全生產(chǎn)不僅要依靠管理和技術(shù)，更重要的是從人的角度出發(fā)，發(fā)揮人的主觀能動性，從根本上杜絕危險行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑施工行業(yè)，崗位的設(shè)置主要有兩個方面，一是管理人員，二是作業(yè)人員。

管理人員的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)規(guī)范安全管理程序。制訂一套通用的、符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，不僅能提高安全生產(chǎn)，而且能夠大大減少冗余的人力、物力。管理人員在制定標(biāo)準(zhǔn)的時候，要具體到每個細(xì)節(jié)，比如每項(xiàng)工作日常的時間、事件、責(zé)任都要逐一列清，統(tǒng)一規(guī)范記錄格式，明確責(zé)任人，把流程清晰明確記錄下來。這樣即使換了一個沒有經(jīng)驗(yàn)的管理者，也能迅速按照既定流程上手。這就是管理標(biāo)準(zhǔn)化。

作業(yè)人員的職責(zé)主要是現(xiàn)場施工。因此，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)化流程對于安全施工是非常重要的。操作者要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全作業(yè)程序，并嚴(yán)格按照程序步驟施工，規(guī)范作業(yè)，安全生產(chǎn)，保障自身安全。

4）安全生產(chǎn)信息化。安全生產(chǎn)信息化是建立在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的。企業(yè)在完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，建立安全管理信息系統(tǒng)，監(jiān)管安全管理信息。因此，實(shí)施安全生產(chǎn)信息化也是有必要的。

安全生產(chǎn)信息化有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。企業(yè)在安全生產(chǎn)的前提下，需要制定一系列標(biāo)準(zhǔn)，而如何管理和存儲這一系列標(biāo)準(zhǔn)，就需要開發(fā)相應(yīng)的信息管理軟件。收集企業(yè)相關(guān)安全管理數(shù)據(jù)，并在系統(tǒng)中寫入安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程控制，總體監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析等功能。

有了相應(yīng)的安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，首先，作業(yè)人員就能方便地遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，消除安全隱患；其次，管理人員在變動崗位的過程中，能夠迅速完成工作交接，而不影響企業(yè)整體安全管理水平；最后，企業(yè)管理者可以透過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)時狀況，制定相應(yīng)的政策。為企業(yè)管理者提供一個安全管理的平臺，讓信息變得透明而及時，為相關(guān)決策的制定帶來巨大的參考價值。

3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)

任何安全事故都不是小事。因此，企業(yè)要建立長久性的目標(biāo)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，在探索中尋求改進(jìn)，在改進(jìn)中尋求突破，在突破中尋求完美。企業(yè)應(yīng)結(jié)合信息化管理系統(tǒng)，綜合安全數(shù)據(jù)分析，制定可持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)應(yīng)該以可持續(xù)發(fā)展為理論指導(dǎo)，結(jié)合政策與時代變化，綜合信息化管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。按照制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的程序去進(jìn)行管理。結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際執(zhí)行過程中保留好的經(jīng)驗(yàn)，對于不好的問題及時發(fā)現(xiàn)并修正。多次往復(fù)循環(huán)，就能不斷地完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)。

完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，需要企業(yè)大力向內(nèi)引進(jìn)外來管理體系，建立起完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫。引進(jìn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的多種管理體系，為企業(yè)各部門安全生產(chǎn)提供全面的標(biāo)準(zhǔn)化信息。同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)了解國內(nèi)外各種不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體系提供了便利條件，大大方便了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的安全生產(chǎn)管理部門，進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與執(zhí)行，安排專職人員實(shí)時了解與企業(yè)息息相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)化信息，并將之傳達(dá)給企業(yè)的各個相關(guān)部門。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理并不是一蹴而就的，而是一個長期的、不斷完善改進(jìn)的過程。企業(yè)必須根據(jù)自身能力大小、所處行業(yè)、競爭對手的狀況以及外部社會政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行可行性分析，從而確定最適合自身發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。4結(jié)論

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一條可持續(xù)發(fā)展的道路，不能一蹴而就。企業(yè)要結(jié)合信息技術(shù)、安全生產(chǎn)技術(shù)等手段，針對不同崗位，制定不同的安全生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)。同時，在國家和行業(yè)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的文化理念，建立符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)化體系。建立信息管理系統(tǒng)，在現(xiàn)代科技的幫助下，快速、有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)，打造屬于企業(yè)自己的一條安全之路。