論全過程造價(jià)管理中的成本控制

姬　冬（山東省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院，山東　濟(jì)南　250031）

論全過程造價(jià)管理中的成本控制

姬冬
（山東省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院，山東濟(jì)南250031）

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，公路建設(shè)得到了大力發(fā)展，本文對(duì)其全過程造價(jià)管理中的成本控制的問題及應(yīng)該采取的有效措施進(jìn)行了分析，為此提供企業(yè)的利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；公路工程；成本控制；優(yōu)地科技；問題；研究

一、前言

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐極快的新時(shí)代，每一家建設(shè)單位對(duì)如何有效的管理公路工程造價(jià)和控制成本視為重中之重的問題，由于其中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，并且每個(gè)環(huán)節(jié)要求專業(yè)技術(shù)涵養(yǎng)相當(dāng)高的技術(shù)人員去完成，因此，在造價(jià)管理的過程中會(huì)出現(xiàn)許多問題亟待我們解決。為了加強(qiáng)造價(jià)管理對(duì)成本控制的影響，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)性在工程造價(jià)方面提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平以及他們?cè)诟鱾€(gè)方面的素養(yǎng)和能力。為有效的控制工程造價(jià)不斷的栽培和引進(jìn)專業(yè)的工程造價(jià)人員。此外，還需監(jiān)督施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)以有效的控制成本，進(jìn)而全方位的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

二、全過程造價(jià)管理中遇到的成本控制的問題

1企業(yè)不重視預(yù)控意識(shí)

預(yù)控意識(shí)指的是在公路工程施工之前，針對(duì)工程有一個(gè)基本的預(yù)估造價(jià)，并根據(jù)工程的實(shí)際情況制定偏差值，從而實(shí)現(xiàn)有效控制工程成本。但是目前為止，我國(guó)大部分建筑企業(yè)并不重視預(yù)控意識(shí)，而且對(duì)于投資估算也并不完善，這使得在建筑施工的過程中，工程成本未能得到有效的控制，導(dǎo)致實(shí)際成本超出預(yù)算值，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。雖然有少部分企業(yè)已經(jīng)存在預(yù)控意識(shí)，且已經(jīng)進(jìn)行造價(jià)管理，但是無論是效果還是目的都與所期望的成本控制相差過大，無法有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。

2缺乏成熟的管理經(jīng)驗(yàn)

近年來，我國(guó)的公路建設(shè)發(fā)展迅速，公路工程項(xiàng)目不斷在增加，但是企業(yè)在造價(jià)管理的實(shí)施上仍舊缺乏成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，使得成本未能符合預(yù)算，特別是對(duì)于一些新興的公路施工企業(yè)，最大的難題不是源于資金問題，而是來源與管理經(jīng)驗(yàn)的不足，由于管理經(jīng)驗(yàn)往往關(guān)系著企業(yè)的管理制度和管理秩序，沒有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)即難以開展造價(jià)管理，對(duì)成本的控制力度也會(huì)削弱，則企業(yè)可能會(huì)花上更高的價(jià)格來完成一項(xiàng)公路項(xiàng)目，長(zhǎng)期以往將危及到企業(yè)的發(fā)展，因此培養(yǎng)人才，任命擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才從事造價(jià)管理，提高成本控制力度刻不容緩。

三、全過程造價(jià)管理中的成本控制措施

1投資決策階段的造價(jià)管理

加強(qiáng)投資決策階段的造價(jià)管理有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的控制，因?yàn)樵诠饭こ添?xiàng)目的投資決策階段，企業(yè)往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目開展的對(duì)么、建設(shè)地點(diǎn)的外部環(huán)境、地區(qū)的發(fā)展水平、工程建設(shè)水平、施工工藝、設(shè)備的使用情況以及施工企業(yè)的實(shí)力等進(jìn)行調(diào)查，而調(diào)查結(jié)果會(huì)直接影響著工程造價(jià)。對(duì)投資決策階段進(jìn)行造價(jià)管理，企業(yè)可以收集各個(gè)施工企業(yè)的建設(shè)水平，了解其工程施工的各種指標(biāo)，如工程用料、工程質(zhì)量、工程用料等，這些指標(biāo)會(huì)影響著工程費(fèi)用的高低；其次，對(duì)于設(shè)備的使用情況，企業(yè)可以選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的設(shè)備，不需要特地選擇進(jìn)口設(shè)備，在保障工程施工的安全以及質(zhì)量情況下，選擇我國(guó)的設(shè)備能降低工程成本；最后對(duì)于施工方案的選擇，建筑企業(yè)可以對(duì)比不同的施工方案對(duì)成本的影響，選擇科學(xué)合理的方案以節(jié)省成本，通過對(duì)造價(jià)的管理以實(shí)現(xiàn)成本控制。

2投招標(biāo)階段的造價(jià)管理

投招標(biāo)階段是建設(shè)單位對(duì)符合條件的施工企業(yè)給出投標(biāo)邀請(qǐng)，以公開公正的方式選取最適合的施工企業(yè)。投招標(biāo)階段有利于加強(qiáng)造價(jià)管理，從而實(shí)現(xiàn)成本控制，因?yàn)樵谕墩袠?biāo)階段建筑企業(yè)可以對(duì)比施工企業(yè)的投標(biāo)方案，選擇質(zhì)量符合要求而成本較低的企業(yè)，從根本上降低了施工成本。因此，對(duì)于投招標(biāo)階段的造價(jià)管理，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的投招標(biāo)機(jī)制，并成立法律法規(guī)規(guī)定相符合的招標(biāo)代理委員會(huì)，加強(qiáng)投招標(biāo)階段的造價(jià)控制力度。其次招標(biāo)單位應(yīng)該整體規(guī)劃工程建設(shè)，了解建設(shè)所需的功能要求和資金投入量，編制規(guī)范完整的招標(biāo)文件。最后，招投標(biāo)單位相關(guān)部門應(yīng)該共同對(duì)施工方案進(jìn)行探討，在提高工程效率的前提下降低工程成本。

3工程施工階段的造價(jià)管理

在工程施工階段，造價(jià)管理以及成本控制的重點(diǎn)是合同，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位與施工企業(yè)在簽訂合同之后，合同指定的嚴(yán)謹(jǐn)程度關(guān)系著施工雙方的利益，影響著工程的造價(jià)管理。因此在工程施工階段建筑企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)管理則應(yīng)該重視施工合同的管理，在出現(xiàn)施工存在與合同相違背的情況，建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通，如果出現(xiàn)一方違反合同規(guī)定的情況，應(yīng)立即命令對(duì)方停止違約行為，必要時(shí)可以采取法律有段維護(hù)自身利益，避免更多的損失出現(xiàn)，控制成本在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

三、竣工交付階段的造價(jià)控制

工程的竣工交付階段是對(duì)整個(gè)工程施工的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，通過對(duì)工程的全面、系統(tǒng)的檢查，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，真實(shí)的反映施工過程的財(cái)務(wù)狀況，以加強(qiáng)造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)工程的管理。竣工交付階段的結(jié)算審核是造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，對(duì)工程的成本控制發(fā)揮著重要的作用。結(jié)算審核工作包括對(duì)工程套用單價(jià)以及對(duì)工程量進(jìn)行審核，其中對(duì)于工程工作量的審核主要是對(duì)財(cái)務(wù)的誤差進(jìn)行審核，而工程套用單價(jià)的審核則主要是對(duì)工程的內(nèi)容和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，比如工程斷面形式和構(gòu)件名稱等，查看在工程施工中是否存在重復(fù)套用的情況，同時(shí)還必須審核相關(guān)文件的編制依據(jù)和方法是否規(guī)范準(zhǔn)確、材料的結(jié)算價(jià)格是否真實(shí)可靠、施工人員的工作日是否合理以及機(jī)械的臺(tái)班單價(jià)情況等，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制，有利于減少工程款項(xiàng)存在的誤差，有效提高建設(shè)單位對(duì)工程成本的控制。

結(jié)語

我國(guó)的交通運(yùn)輸?shù)玫搅肆己玫陌l(fā)展，而在公路工程施工前、施工時(shí)以及竣工交付時(shí)，以造價(jià)管理最為關(guān)鍵，因?yàn)樵谑┕で斑M(jìn)行造價(jià)管理有利于合理的預(yù)先規(guī)劃控制成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益；在施工時(shí)進(jìn)行造價(jià)管理有利于保證施工成本與預(yù)算相一致；而在竣工交付時(shí)進(jìn)行造價(jià)管理有利于糾正工程施工中的錯(cuò)誤，控制工程的造價(jià)，以保障企業(yè)的利潤(rùn)最大化實(shí)現(xiàn)。因此，本文通過研究全過程造價(jià)管理在工程施工中的作用，分析其如何控制成本以提高企業(yè)的利益，以期給讀者參考借鑒。

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中圖分類號(hào)：TU723.3

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